我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范對(duì)策探究

孫玉民

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必將面臨著一場(chǎng)大的變革。在這場(chǎng)變革中一些中小企業(yè)迅速地發(fā)展起來(lái)，成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力軍，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)起到了重要作用。本文將利用定性分析的方法，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因進(jìn)行分析，給企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)提供可行性的建議。希望能給中小企業(yè)處理財(cái)務(wù)以及減輕壓力，讓我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的更加健康。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)危機(jī) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（a）-121-02

2001年中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織（WTO），這讓企業(yè)增大了很多參加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的利益，也會(huì)讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。眼下很多各種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)悟的企業(yè)都不僅僅局限于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是走出國(guó)門(mén)，與全球企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且呈現(xiàn)出多方面的發(fā)展趨勢(shì)，不單單依靠專業(yè)技術(shù)就可以和其他的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)如果能夠在內(nèi)部的資金管理和資金分配系統(tǒng)上盡量做到萬(wàn)無(wú)一失，那么這個(gè)企業(yè)就可以在同類型企業(yè)中長(zhǎng)久不衰。企業(yè)采用了合適的分配管理系統(tǒng)以及合理的籌資方式，打造一個(gè)快捷的資金鏈，會(huì)節(jié)省很多時(shí)間，去掉大部分消耗時(shí)間并且沒(méi)什么作用的步驟。但若是一個(gè)企業(yè)籌集資金的過(guò)程非常漫長(zhǎng)并且困難，那企業(yè)就會(huì)因?yàn)橘Y金供應(yīng)困難而面對(duì)很多問(wèn)題。因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，所以一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)就要自己承擔(dān)這些隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，中小型企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)前景息息相關(guān)。中小型企業(yè)與很多大型成功企業(yè)的內(nèi)部管理有些很大的差距，所以要不斷地進(jìn)行完善，找到各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并且對(duì)其進(jìn)行研究，得出解決辦法，并有效地實(shí)施。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理中存在問(wèn)題

1.1 中小企業(yè)常常重視生產(chǎn)和銷售，輕視財(cái)務(wù)管理

專業(yè)管理人才的短缺，而使得中小型企業(yè)對(duì)生產(chǎn)與銷售最關(guān)注，忽略理財(cái)和內(nèi)部管理。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的時(shí)期，這些中小企業(yè)在市場(chǎng)上可選擇的機(jī)會(huì)比較多，對(duì)財(cái)務(wù)管理更是忽略。如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，市場(chǎng)不景氣時(shí)，財(cái)務(wù)管理不到位出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)全部暴露。其原因是企業(yè)面臨庫(kù)存積壓和應(yīng)收賬款增多的困境，還有融資難的問(wèn)題。

1.2 會(huì)計(jì)核算工作弱化

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面非常不專業(yè)，由于規(guī)模小、缺少專業(yè)人才，成本低等原因，而使得它們內(nèi)部控制非常薄弱。這些中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng)，制度又不完善。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，使得中小企業(yè)的決策者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理和分析的作用，不能正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)、管理和效益之間的作用。

1.3 內(nèi)部管控制度不健全

相比大型企業(yè)的管理水平和資金周轉(zhuǎn)率而言，中小企業(yè)明顯要低的多，他們對(duì)于資金的使用缺少周密的計(jì)劃，對(duì)于庫(kù)存管理和資金結(jié)算等比較隨意，缺乏內(nèi)部控制體系。再加上中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模小，資金調(diào)度方面實(shí)在是欠缺。此外，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，會(huì)計(jì)核算水平低，財(cái)務(wù)資料不完善等，這些都是中小企業(yè)發(fā)展受限的因素。

1.4 科學(xué)有效的分析工具難以發(fā)揮作用

中小企業(yè)規(guī)模小，由于內(nèi)外受限，一些財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效分析工具的采用比較困難，比如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析。這是公認(rèn)的科學(xué)分析工具，但是在中小企業(yè)采用起來(lái)就困難多了，理由：一是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏專業(yè)技能，無(wú)法有效運(yùn)用科學(xué)分析工具；二是中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)單一，并且管理上分工不明，責(zé)任不清，經(jīng)營(yíng)者疲于對(duì)日常事務(wù)的應(yīng)付，沒(méi)有閑時(shí)間研究貼現(xiàn)分析，他們認(rèn)為最為理性的行為就是做個(gè)簡(jiǎn)單分析；三是現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析這項(xiàng)工具的運(yùn)用，需要的成本太高，不適合中小企業(yè)；四是中小企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題是生存下去，對(duì)發(fā)展還不能考慮到，他們重視的是近期盈利而不是長(zhǎng)期規(guī)劃。

2 防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的建議和對(duì)策

2.1 利用好財(cái)務(wù)危機(jī)的先期預(yù)兆做好防范

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)方面難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題日積月累就會(huì)形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，在工作中只要認(rèn)真仔細(xì)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)前的先期預(yù)兆是能夠被發(fā)現(xiàn)的。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)管理，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念

中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)的健康良好運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，內(nèi)部控制主要包括企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、調(diào)控活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等，這幾個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。為防范在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)打擊，保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)，中小企業(yè)必須建立健全內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效調(diào)控，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到監(jiān)督和控制作用，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)占有率的目的。

2.3 完善人才機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)的核心靈魂是企業(yè)員工，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心。我國(guó)的中小企業(yè)要營(yíng)造一種和諧的經(jīng)營(yíng)氛圍，樹(shù)立正確的人才意識(shí)，重視發(fā)展企業(yè)文化，把單純培養(yǎng)技術(shù)型人才的傳統(tǒng)觀念向培養(yǎng)多元化人才轉(zhuǎn)變。針對(duì)員工不同的崗位性質(zhì)，定期進(jìn)行分層培訓(xùn)，提升從基層員工到管理層的工作以及管理能力。另外，采用績(jī)效考核的薪酬機(jī)制，利用中小企業(yè)靈活的薪酬發(fā)放機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行薪酬方面的鼓勵(lì)，在適宜的情況下也可采取員工參股的方式，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，最大限度的留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。中小企業(yè)還應(yīng)重視發(fā)展企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)無(wú)法承受過(guò)度負(fù)責(zé)，這將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)陷入困境，因此企業(yè)需要首先考慮資本結(jié)構(gòu)的合理性，不用盲目增加負(fù)責(zé)額度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到合理范圍。通過(guò)理性投資，適度管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，把成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化配比，以達(dá)到最佳狀態(tài)。

用發(fā)展的眼光經(jīng)營(yíng)企業(yè)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)資本運(yùn)轉(zhuǎn)要具有前瞻性，在快速發(fā)展的同時(shí)保證充足的資金鏈。另外，企業(yè)通過(guò)融資擴(kuò)大規(guī)模，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀念，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)要有準(zhǔn)確的把握，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，給銀行提供真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)，構(gòu)建穩(wěn)定的銀企關(guān)系，為企業(yè)資金籌備打下良好基礎(chǔ)。

充足的資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。所以，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)資金的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，要給企業(yè)準(zhǔn)備好足夠的資金量，這樣在滿足生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)也能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理科學(xué)的資本管理，可以在降低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地滿足企業(yè)發(fā)展需要，因此，企業(yè)在科學(xué)儲(chǔ)備資金的同時(shí)也要確保其合理的流動(dòng)性，以確保給企業(yè)帶來(lái)收益。

3 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)存在的問(wèn)題，研究出防范財(cái)務(wù)危機(jī)的一系列對(duì)策，中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以預(yù)見(jiàn)和接受的范圍之內(nèi)，合理利用財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理機(jī)制，全面提高企業(yè)管理能力，使企業(yè)能夠成功避免財(cái)務(wù)危機(jī)。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究和分析得出：企業(yè)只有加強(qiáng)控制力度，重視管理機(jī)制，相應(yīng)地也會(huì)提高內(nèi)部工作的秩序和效率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。否則，企業(yè)會(huì)越來(lái)越混亂，最終面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)管理控制就是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防和避免，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題快速地提出解決方案。嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)利用更加充分，使企業(yè)更好地發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，同時(shí)也可以避免與商業(yè)信譽(yù)度低的企業(yè)進(jìn)行合作，從而給企業(yè)造成不必要的損失。

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