我國乒乓球職業(yè)化管理體制的探索

隋翔宇

摘要：近幾年來，我國體育事業(yè)發(fā)展得如火如荼。先是國務院印發(fā)了《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)培育扶持，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。接著國家體育總局印發(fā)了《競技體育“十三五”規(guī)劃》，鼓勵具備條件的運動項目走市場化、職業(yè)化的發(fā)展道路，逐步推進排球聯(lián)賽、乒超聯(lián)賽、羽超聯(lián)賽等職業(yè)化改革。在籃球、足球、羽毛球等球類項目職業(yè)化發(fā)展日趨成熟之下，加快乒乓球項目職業(yè)化的推進工作變得迫在眉睫。本文對我國乒乓球職業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀和在管理中出現(xiàn)的問題進行分析并提出相應的解決對策與建議。

關鍵詞：乒乓球職業(yè)化；管理體制；發(fā)展現(xiàn)狀；對策建議

隨著市場經(jīng)濟的深化改革，我國體育事業(yè)蓬勃發(fā)展，碩果累累。在諸多體育項目中乒乓球運動是我國貢獻給世界觀眾的一場盛宴，我國培養(yǎng)出的乒乓球明星也備受世界矚目。乒乓球運動現(xiàn)在儼然已成為了一項全民運動，它擁有良好的群眾基礎，人們對它喜聞樂見，國家也下大力度發(fā)展壯大該項運動。在西方國家，一項對抗激烈，看點十足的成熟的競技體育運動往往會發(fā)展成為以獲取商業(yè)價值為目的的職業(yè)體育運動，如籃球、足球、橄欖球、網(wǎng)球、拳擊、賽馬等。乒乓球作為我國的“國球”，要想讓其在國內(nèi)外的市場競爭中發(fā)揮出最大的經(jīng)濟與文化潛力，成熟的職業(yè)化管理是必由之路。

一、乒乓球職業(yè)化的內(nèi)涵

乒乓球職業(yè)化是指在市場經(jīng)濟的宏觀背景下，充分發(fā)揮乒乓球競賽項目的商業(yè)價值，培養(yǎng)明星，提高比賽的知名度，展現(xiàn)高水準的競技對抗以滿足觀眾觀賞需求，從而獲取經(jīng)濟效益的乒乓球運動發(fā)展的高級形式。

二、我國乒乓球職業(yè)化管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

為加快乒乓球職業(yè)化的發(fā)展步伐，國家體育總局提出了具有中國特色的“雙軌制”管理體制，即提倡企事業(yè)單位或個人投資成立乒乓球俱樂部，鼓勵優(yōu)秀運動員走職業(yè)化道路。經(jīng)過多方嘗試現(xiàn)在基本上呈現(xiàn)出贊助式、聯(lián)辦式、獨立式、乒超聯(lián)賽等多種形式并存的乒乓球賽事職業(yè)化管理模式。但是就目前而言我國的乒乓球職業(yè)化程度較低，管理運行體制不夠健全，管理者素質(zhì)亟待提高，品牌號召力和造星能力不強，賽事宣傳力度不夠，市場潛力發(fā)掘不充分，營銷手段不成熟，最終導致觀眾寥寥，乒乓球比賽市場較為慘淡。

三、完善我國乒乓球職業(yè)化管理體制問題的對策與建議

（一）實現(xiàn)體制轉型，提高管理水平

“雙軌制”管理并軌為獨立法人式俱樂部管理是乒乓球職業(yè)化管理體制不斷發(fā)展成熟的必然產(chǎn)物。我國的乒乓球俱樂部應該積極向國外成熟的俱樂部取經(jīng)，不斷完善自身的管理機制。選擇擅長經(jīng)營、精通法律、懂乒乓球運動的綜合管理人才對俱樂部進行科學合理的管理。擁有先進管理理念與手段的人才對俱樂部管理運作的規(guī)范化和后續(xù)生命力具有重大影響。

（二）打造精品賽事，增強造星能力

借鑒國外乒乓球職業(yè)化管理經(jīng)驗，推出具有中國特色的水準高、觀賞性強的精品乒超聯(lián)賽系列賽事，將國內(nèi)外比賽與市場開拓緊密結合，做好賽事營銷工作，多方吸納廣告贊助資金，培養(yǎng)并包裝球星，打造出強勢明星陣容，注重明星效應，提升明星商業(yè)活動價值，吸引球迷，開發(fā)粉絲市場。以高品質(zhì)、高吸引力來匯聚人氣，讓比賽形式豐富多彩，看點足，一票難求，這樣乒乓球市場才能長盛不衰。

（三）加大宣傳力度，樹立品牌形象

《規(guī)范》指出要重視職業(yè)體育賽事的品牌運營，開發(fā)國內(nèi)外競賽市場，培育具有品牌優(yōu)勢的中國職業(yè)體育賽事和職業(yè)體育俱樂部，逐步建立有中國特色的職業(yè)體育發(fā)展模式。通過對賽事的包裝推廣擴大其市場影響力，樹立好聯(lián)賽品牌，以提高電視轉播的市場價值。

（四）開發(fā)附屬產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)文化

為提高經(jīng)濟效益，除了組織好賽事，還應該注重對乒乓球產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。乒乓球產(chǎn)業(yè)是指包括體育物質(zhì)產(chǎn)品和體育服務產(chǎn)品在內(nèi)的與乒乓球運動相關的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，具體來說有比賽門票、廣告贊助、電視轉播、乒乓球器材、服裝、紀念品、場館及相關服務等。開發(fā)賽事的附屬產(chǎn)品，如生產(chǎn)印有聯(lián)賽或球隊標志、吉祥物、明星肖像等圖案的衣物、卡片、運動器材等商品，讓賽事及明星效應實現(xiàn)市場最大化?！兑庖姟繁硎疚覈呀?jīng)放寬賽事轉播權限制，除奧運會、亞運會、世界杯足球賽外的其他國內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺可直接購買或轉讓。電視臺愿意購買精品賽事的轉播權，高額的廣告費令電視臺和聯(lián)賽相關機構實現(xiàn)雙贏。做好電視媒體播放這項工作是獲取乒乓球職業(yè)化經(jīng)濟利益與提升產(chǎn)業(yè)文化最有利的途徑。比賽場館的建設與運營要實行企業(yè)化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高場館利用率。

（五）吸納外籍選手，開拓國際市場

要想將中國的乒乓球職業(yè)化與世界接軌，就要擴大國內(nèi)賽事在國際市場的宣傳推廣，打入國外電視臺是最直接有效的方式。同時，我國乒乓球市場還應吸納國外優(yōu)秀球員加盟，以此吸引國外球迷的關注，中外結合，以此實現(xiàn)我國乒乓球職業(yè)化管理的長遠發(fā)展。

四、結論

現(xiàn)在，雖然我國乒乓球職業(yè)化程度不高，在管理體制上有諸多漏洞并且市場營銷經(jīng)驗不足，但是我國有最頂尖的教練和球員，有高水準的訓練方式，隨著“雙軌制”相關限制的解除，職業(yè)化管理體制的完善，市場運營手段的成熟，我國的乒乓球職業(yè)化發(fā)展會成為我國體育經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)收上最濃墨重彩的一筆。

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（作者單位：華東交通大學）