強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 推行目標(biāo)成本控制

杜政寬

摘 要：本文從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的意義入手，分析企業(yè)內(nèi)部管理的可行性辦法，通過強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的行為規(guī)范和加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，目的為推行目標(biāo)成本控制。說明了目標(biāo)成本控制對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要性，以及實(shí)行目標(biāo)成本控制的幾點(diǎn)方法措施。希望本文的內(nèi)容會(huì)對(duì)日后在推行目標(biāo)成本控制工作中起到有效作用。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 企業(yè)內(nèi)部 管理 目標(biāo) 成本 控制

中圖分類號(hào)：F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）10（a）-090-02

目前，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，要想長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不可不重視目標(biāo)成本的控制。企業(yè)目標(biāo)成本的控制，需要由企業(yè)管理者從員工思想引導(dǎo)、各層面成本控制、各時(shí)期成本計(jì)劃調(diào)整等多方面全方位的去實(shí)施控制，只有從企業(yè)內(nèi)部管理上加以重視，才能將目標(biāo)成本控制做好，增加企業(yè)效益。要深化企業(yè)內(nèi)部管理，加大管理力度，需要逐步推行和完善目標(biāo)成本控制體系，以低成本發(fā)展作為企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的戰(zhàn)略手段，不斷提高收益。

1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，推行目標(biāo)成本控制的重要意義

企業(yè)做到一時(shí)的興盛不難，只要資金充裕，僅靠順勢(shì)而為、選對(duì)行業(yè)就可達(dá)成。但要讓企業(yè)不斷壯大，穩(wěn)定發(fā)展就必須要重視企業(yè)內(nèi)部管理的工作，對(duì)人力資源、物資、部門機(jī)構(gòu)的合理統(tǒng)籌和調(diào)整能力最能彰顯企業(yè)內(nèi)部管理工作是否到位。市場(chǎng)不是一成不變的，企業(yè)要想在任何時(shí)候都立于不敗之地就要在每一個(gè)過渡期作出正確的選擇，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，還要尤其重視內(nèi)部員工的管理工作，調(diào)整員工思想為一致、加強(qiáng)員工知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)、通過各種形式的培訓(xùn)和考核打造出一支思想統(tǒng)一、業(yè)務(wù)成熟、知識(shí)過硬的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。只有通過不斷的深化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，才能使人員和物資成本得到有效控制，從而推行目標(biāo)成本控制，使企業(yè)利潤(rùn)更大化。企業(yè)利潤(rùn)得到提升，員工的收益也隨之增加，既能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)氛圍良性發(fā)展，又有利于企業(yè)的文化傳播，規(guī)模擴(kuò)大。因此，可以說目標(biāo)成本的控制，對(duì)于堅(jiān)實(shí)企業(yè)資本、發(fā)展企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)效益有重大意義[1]。

2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的可行辦法

2.1 強(qiáng)化行為規(guī)范和管理制度

企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)離不開對(duì)員工的管理工作，必須要制定一個(gè)管理制度和行為規(guī)范，引導(dǎo)員工按照企業(yè)對(duì)工作的統(tǒng)一要求去執(zhí)行，要求全體員工能參照企業(yè)制定的行為規(guī)范和管理制度，使自身業(yè)務(wù)水平不斷提高。要讓控制成本成為全體員工工作中的標(biāo)準(zhǔn)，制定一個(gè)降低生產(chǎn)成本的規(guī)范化操作，并對(duì)執(zhí)行好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不珍惜企業(yè)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)工作中大手大腳的員工進(jìn)行一定的處罰措施。

2.2 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工節(jié)約企業(yè)成本意識(shí)

企業(yè)任務(wù)的主要執(zhí)行者是基層員工，要讓員工真切了解企業(yè)強(qiáng)化管理的目標(biāo)是什么，清楚工作安排的必要性，才能在實(shí)際工作中落實(shí)到位。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的目標(biāo)就是達(dá)成目標(biāo)成本的控制，使企業(yè)的多項(xiàng)成本能按照預(yù)期制定的計(jì)劃合理調(diào)整，在不超出預(yù)期成本的前提下圓滿完成企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要給員工一個(gè)明確的概念，只有企業(yè)的利潤(rùn)得到了保障，才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，身為企業(yè)內(nèi)的一員，有責(zé)任為了企業(yè)和個(gè)人的利益在工作和生產(chǎn)中，盡可能地節(jié)約企業(yè)成本，使目標(biāo)成本可控。

2.3 管理者的專業(yè)性深造

企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展中起重要指導(dǎo)作用的角色，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理過程中，應(yīng)先深造自身的專業(yè)技能和領(lǐng)域知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，并對(duì)企業(yè)中各部門和各機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人起到表率作用，在強(qiáng)化企業(yè)管理，控制目標(biāo)成本的工作中闡明方向，以身作則，多學(xué)習(xí)、多深入基層、多監(jiān)督檢查、多總結(jié)，從自身出發(fā)下決心加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理[2]。

3 目標(biāo)成本控制的重要措施

目標(biāo)成本控制的最終意義在于，通過降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要預(yù)先制定目標(biāo)成本，在后續(xù)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)市場(chǎng)和各項(xiàng)環(huán)節(jié)的變化需不斷調(diào)整各項(xiàng)成本，要控制各類調(diào)整后的成本之和不超過目標(biāo)成本，這個(gè)過程稱為目標(biāo)成本控制。

3.1 加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)

前文提到，員工是企業(yè)推行計(jì)劃和任務(wù)的基層執(zhí)行人，只有讓員工深切了解企業(yè)管理工作的目的，才能使感受驅(qū)動(dòng)行為，真正落實(shí)到工作中。思想是行動(dòng)的先驅(qū)，思想得不到正確的引導(dǎo)，就不會(huì)產(chǎn)生有效的工作。企業(yè)要把推行目標(biāo)成本控制的意義灌輸給員工，使員工樹立企業(yè)利益與自身利益是一個(gè)共同體的思想。大河有水小河滿，大河無水小河干，只有企業(yè)管好自己的收入才有保障，才有增加收入的空間。企業(yè)還要用市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則規(guī)范員工，讓員工之間有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)成本控制有深入的理解。各企業(yè)可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工思想情況，通過給員工分析市場(chǎng)、分析成本控制的重要性和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，使員工自己產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，讓企業(yè)內(nèi)員工了解市場(chǎng)，加深認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己的勞動(dòng)付出和價(jià)值體現(xiàn)有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。只要員工具有和管理者一樣的控制成本意識(shí)，就會(huì)在生產(chǎn)中、經(jīng)營(yíng)中、服務(wù)中時(shí)刻銘記成本控制，使企業(yè)上下一條心，企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行和落實(shí)[3]。

3.2 將目標(biāo)成本分解，逐個(gè)分析加強(qiáng)管理

要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制，必須對(duì)成本的各部分組成區(qū)分開，針對(duì)不同成本制定不同的管理辦法，通過細(xì)化管理控制各項(xiàng)成本，最終達(dá)成目標(biāo)成本的控制。首先對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本按成本性質(zhì)劃分，可以劃分為固定成本和變動(dòng)成本。對(duì)于成本的控制，要對(duì)員工有原則性要求。對(duì)于固定成本，以抓負(fù)責(zé)為主，對(duì)負(fù)責(zé)人制定具有可行性的行為規(guī)范要求；對(duì)于變動(dòng)成本的把控，以使用人為主，消耗的越多責(zé)任越重，必須養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，有意識(shí)地減少成本消耗。設(shè)備維修類的費(fèi)用，如為正常使用損耗產(chǎn)生則有設(shè)備所在機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)支出，如為人為出現(xiàn)的設(shè)備維修則細(xì)致到員工所在組的組長(zhǎng)和班長(zhǎng)及責(zé)任人，進(jìn)行責(zé)任劃分。運(yùn)輸成本的控制就要計(jì)算出車輛運(yùn)輸次數(shù)、貨物情況、加油費(fèi)，出現(xiàn)超出目標(biāo)成本就要負(fù)責(zé)貨運(yùn)的司機(jī)和主管負(fù)責(zé)。以此辦法，將目標(biāo)成本細(xì)化分解，對(duì)成本逐個(gè)加強(qiáng)管理。

3.3 讓獎(jiǎng)勵(lì)制度發(fā)揮作用

企業(yè)在推行目標(biāo)成本控制的過程中，除了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也可以針對(duì)一些生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)中要求執(zhí)行的工作，表現(xiàn)好并為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益可以設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)，比如生產(chǎn)效率獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)、節(jié)能降耗獎(jiǎng)、回收利用獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本的控制也不單單是一味的節(jié)約，也可以從提高設(shè)備的生產(chǎn)效率入手，生產(chǎn)效率提高同樣會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益，也一樣達(dá)到了成本控制的目的[4]。

4 推行目標(biāo)成本控制的工作原則

（1）考核標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格。作為企業(yè)內(nèi)部管理的工作，目標(biāo)成本控制必須要有考核文件為支撐，而且考核的內(nèi)容制定要嚴(yán)格、細(xì)致、全面，通過考核標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工行為，使企業(yè)有統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，在工作中使成本控制有考核為依據(jù)，對(duì)不按考核執(zhí)行的員工，根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出處理。

（2）成本分解要細(xì)致。企業(yè)的目標(biāo)成本由多個(gè)層面組成，比如原材料成本、人力成本、設(shè)備使用成本、運(yùn)輸成本等。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制，就要結(jié)合企業(yè)自身情況，分析出各類成本以及成本所需資金，占目標(biāo)成本的比例，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行控制和調(diào)整。因此對(duì)成本先要進(jìn)行分解，才能進(jìn)行針對(duì)性控制。

（3）責(zé)任劃分要清楚。目標(biāo)成本控制中，對(duì)于責(zé)任劃分要清楚，是哪個(gè)部門的原因使成本超出計(jì)劃就要查清始末，確認(rèn)清楚是成本劃分時(shí)計(jì)算不準(zhǔn)確還是在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)部門存在工作過失。在考核標(biāo)準(zhǔn)中也要體現(xiàn)如出現(xiàn)成本超支的情況要如何進(jìn)行責(zé)任劃分。是誰的問題，就找誰；是誰的錯(cuò)誤，就處罰誰。只有堅(jiān)持責(zé)任劃分，才能有效推進(jìn)目標(biāo)成本的控制[5]。

（4）指標(biāo)分配要真實(shí)。目標(biāo)成本的分配是控制成本的重要依據(jù)，企業(yè)相關(guān)管理者必須要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行合理分配和調(diào)整成本，給成本消耗大的生產(chǎn)部門配置好成本指標(biāo)，對(duì)成本消耗少的部門和環(huán)節(jié)適當(dāng)分配指標(biāo)，指標(biāo)的分配必須準(zhǔn)確并切合實(shí)際，適合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，這樣基層員工在工作中也能順利完成成本控制。反之，若指標(biāo)分配不合理，則會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，使生產(chǎn)和銷售工作滯后或產(chǎn)生腐敗問題。因此，對(duì)成本分配必須要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)、合理的分配原則。

（5）預(yù)算過程精細(xì)化。完美的預(yù)算可以降低企業(yè)成本、強(qiáng)化財(cái)務(wù)效率，提高企業(yè)效益，同時(shí)這也和財(cái)務(wù)管理者的水平和預(yù)算機(jī)制有重大關(guān)系。財(cái)務(wù)部門可以把企業(yè)內(nèi)各部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過預(yù)算的分析、控制有機(jī)地聯(lián)系起來。企業(yè)需要財(cái)務(wù)部門通過精細(xì)的運(yùn)算和分析將成本進(jìn)行系統(tǒng)化管理，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)更具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金管理的敏感和熟悉更加能幫助企業(yè)合理做好預(yù)算，過程中會(huì)充分考慮企業(yè)盈利和成本情況，結(jié)合現(xiàn)金的流入和流出因素，編制階段性預(yù)算，是目標(biāo)成本控制工作中最開始的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[6]。

5 結(jié)語

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，也應(yīng)該多學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式、思維方式，不要固步自封。提高產(chǎn)能，擴(kuò)大銷路，增加效益是企業(yè)發(fā)展壯大的必要路徑，推行目標(biāo)成本控制的目的也就是增加企業(yè)效益。這既與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，也與員工的飯碗有關(guān)，必須注重提高員工的意識(shí)，形成企業(yè)獨(dú)具一格的文化，只有企業(yè)上下一條心一股勁，員工才會(huì)真正把推行目標(biāo)成本控制放在心頭，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，從而真正給企業(yè)的發(fā)展帶來積極作用。

參考文獻(xiàn)

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