新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新及思考

李文蓓 張紅梅

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)商品的日益多樣化，企業(yè)要面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，是所有企業(yè)都需要思考的戰(zhàn)略性問(wèn)題，而企業(yè)管理就是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵性因素。新時(shí)期，企業(yè)的管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能保持升級(jí)與活力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)管理促效益提升的目標(biāo)。文章分析了新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和企業(yè)管理創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來(lái)的積極作用，研究現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，并具體探究新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的有效途徑，為現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新管理提供思路。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)管理；創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）05-0194-02

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在管理中還存在一些問(wèn)題，影響企業(yè)高效運(yùn)作，不利于提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

1 企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接目的就是要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理對(duì)于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力提升、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展等方面都具有積極作用。20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)無(wú)論是科技水平還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都比較落后，企業(yè)的管理方式和發(fā)展模式也比較落后，這是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢的主要原因之一，企業(yè)普遍生產(chǎn)效率不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展及改革開(kāi)放政策的推行，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅速，科技水平也得到了顯著提升，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)管理，一些大型企業(yè)甚至已經(jīng)開(kāi)始引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始改變?cè)韭浜蟮纳a(chǎn)方式和管理方法，并取得了一定的管理成效，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。隨著國(guó)際化、全球化趨勢(shì)的日益發(fā)展，我國(guó)企業(yè)又面臨著新一輪的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不僅要抵抗來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還需要面對(duì)來(lái)自全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力。因此，企業(yè)只有進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理方案，創(chuàng)新企業(yè)管理手段，才有可能在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2 企業(yè)創(chuàng)新管理的積極作用

2.1 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升直接經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接目標(biāo)是盈利，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理，就是要借助先進(jìn)的管理手段和管理技巧，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益的最大化。創(chuàng)新的企業(yè)管理模式、管理理念、管理方法、管理技術(shù)等，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，簡(jiǎn)化企業(yè)管理流程，節(jié)約企業(yè)管理時(shí)間，大大提升各項(xiàng)工作的運(yùn)行管理效率，實(shí)現(xiàn)花最少的時(shí)間、精力和金錢，獲取最大化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。新時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，是減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。

2.2 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

目前，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，尤其是中小企業(yè)。近年來(lái)，各類中小型企業(yè)發(fā)展迅速，但是在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，很多中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象比較普遍，這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有有效的管理制度和管理措施。新時(shí)期，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，保持與時(shí)俱進(jìn)

新時(shí)期，無(wú)論是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念，還是管理技術(shù)、管理方法等，都在不斷地創(chuàng)新中發(fā)展，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，而保持與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理創(chuàng)新就是把握市場(chǎng)動(dòng)向的必要條件。在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)科技不斷發(fā)展的今天，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，有利于提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的生命力和活力，促進(jìn)企業(yè)不斷取得管理突破和成功。

2.4 挖掘潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益提升

人力資源是21世紀(jì)最值得挖掘的重要資源，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。有效的人力資源管理有助于企業(yè)挖掘人力資源的潛在價(jià)值和能力，讓人力資源作為一種擴(kuò)大化的資源并發(fā)揮其最大的效益。新時(shí)期，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新講究的是人本管理和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)堅(jiān)持以人為本的管理理念，制定有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制，能夠大大調(diào)動(dòng)人力資源工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)造性，讓廣大員工的創(chuàng)造潛能得以激發(fā)，將自身的潛能和智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)走向成功。

3 當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題和對(duì)策

3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問(wèn)題

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在創(chuàng)新管理中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏健全的管理制度，對(duì)管理創(chuàng)新重視度不足；第二，風(fēng)險(xiǎn)管理缺失，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)失效；第三，人力資源管理不到位，缺乏激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，企業(yè)在創(chuàng)新管理中還存在一些其他的問(wèn)題，這些問(wèn)題都不利于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要企業(yè)引起重視，積極采取措施加以應(yīng)對(duì)。

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

3.2.1 提升管理創(chuàng)新重視度，完善創(chuàng)新管理制度

新時(shí)期，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到目前的管理工作中存在的不足，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，提升對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的重視度，及時(shí)建立和完善企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都有對(duì)應(yīng)的制度和規(guī)范進(jìn)行參考，為企業(yè)的有效管理提供制度保障。企業(yè)管理制度建設(shè)必須是建立在創(chuàng)新管理理念的基礎(chǔ)上，例如企業(yè)生產(chǎn)制度的管理創(chuàng)新、企業(yè)營(yíng)銷制度的管理創(chuàng)新、企業(yè)文化制度的管理創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理創(chuàng)新等，通過(guò)一系列的管理制度的建立，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。

3.2.2 重視風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不可避免地存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，要建立企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)管理效益的必要措施。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的很多風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法規(guī)避的，只能選擇積極應(yīng)對(duì)，這需要企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷建立和完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式及市場(chǎng)環(huán)境等，對(duì)企業(yè)固有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)性地提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或是將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響降到最低，維護(hù)好企業(yè)的各方面利益。

針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和外部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)重視，更應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施有效性。以建筑企業(yè)為例，建筑企業(yè)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理就是合同風(fēng)險(xiǎn)管理，如果管理不善，就可能導(dǎo)致合同糾紛，引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)矛盾。因此，建筑企業(yè)要重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，要盡可能考慮到合同相關(guān)條款可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目列在合同條款中，要求合同雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)要切實(shí)按照合同條款在既定的合同期限內(nèi)，完成合同中固定的任務(wù)內(nèi)容，防止違約事件發(fā)生。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容還有很多，只有進(jìn)行有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.2.3 創(chuàng)新人力資源管理制度

企業(yè)的內(nèi)部管理制度是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人員、工作、設(shè)備、產(chǎn)品等管理的重要依據(jù)和規(guī)范，目前，我國(guó)很多企業(yè)尚未構(gòu)建起比較完善的內(nèi)部管理制度，尤其是中小企業(yè)，它們自身的經(jīng)營(yíng)范圍小、實(shí)力差、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力不足，加上沒(méi)有完善的內(nèi)部管理制度，其內(nèi)部的人力資源管理自然也處于較低的水平。當(dāng)前，中小企業(yè)尤其要重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，進(jìn)行有效的人力資源管理，在管理中，要堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)管理制度的人性化和企業(yè)關(guān)懷，讓員工真正感覺(jué)到自己被重視、被尊重，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，讓人力資源快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)和管理效益。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)的管理創(chuàng)新中仍存在一些問(wèn)題，不利于企業(yè)管理效益的提升，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和壓力，重視管理創(chuàng)新工作，完善相關(guān)的制度建設(shè)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案，重視人力資源創(chuàng)新管理，通過(guò)全方位的企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]