大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務內(nèi)部風險控制的分析與研究

田艷

摘 要：電力企業(yè)財務風險控制是提高企業(yè)效益、優(yōu)化企業(yè)資金結構的重要因素之一。在大數(shù)據(jù)時代下，信息處理以及數(shù)據(jù)分析技術得到長足發(fā)展，也為電力企業(yè)財務內(nèi)控帶來了一定影響，為企業(yè)財務控制帶來了安全隱患。本文基于大數(shù)據(jù)時代背景，對電力企業(yè)財務內(nèi)控中存在的問題進行了概述，并闡述了提高電力企業(yè)財務風險內(nèi)控質量的策略，旨在為電力企業(yè)提供相關經(jīng)驗借鑒，提高企業(yè)內(nèi)部財務內(nèi)控質量。

關鍵詞：電力企業(yè) 財務內(nèi)控 風險控制 大數(shù)據(jù)時代

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（a）-125-02

電力企業(yè)作為我國基礎經(jīng)濟支柱之一，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人們?nèi)粘Ｉ钪芯l(fā)揮著重要的作用。在大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)財務控制還具有一定的安全隱患，這既是一種時代發(fā)展的機遇，也是對傳統(tǒng)電力企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要強化內(nèi)部風險控制，建立完善的風險控制系統(tǒng)，有效解決我國存在的財務風險，強化企業(yè)財務風險控制能力。

1 大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術是指在虛擬的計算機空間中，對信息數(shù)據(jù)進行分析、總結、分類，在電力企業(yè)運營、管理中得到了廣泛應用。在大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)在系統(tǒng)管理、信息管理、人員管理、財務管理上，均可應用大數(shù)據(jù)技術，電力企業(yè)經(jīng)營模式、電力營銷方式、制度管理模式等，均因大數(shù)據(jù)發(fā)展而產(chǎn)生變化。以大數(shù)據(jù)技術作為信息整理、搜集的主要渠道，能夠保障企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)精準性，并減少了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的漏洞，優(yōu)化了數(shù)據(jù)分析結構，在財務數(shù)據(jù)整理、搜集、分析上，均存明顯優(yōu)勢。從管理角度而言，大數(shù)據(jù)以系統(tǒng)化、信息化的管理模式，實現(xiàn)了對企業(yè)管理效率的提高，在財務控制上，也使財務控制與管理更加合理，財務風險控制能力也得到了明顯提升。在激烈的市場環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術剛剛興起，電力企業(yè)處于機遇與挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)之下，需及時更新觀念，轉變傳統(tǒng)的財務管理模式，健全財務管理制度，提高企業(yè)財務風險控制能力。

2 大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題

2.1 財務風險控制認識不足

財務風險問題是一種隱藏性的安全隱患，風險控制是一種預防手段，可將風險因素進行隔離，減少財務風險隱患對電力企業(yè)發(fā)展所造成的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)對風險控制認識程度不足，僅以人工方式對風險進行預測，忽視了財務風險對企業(yè)發(fā)展造成的影響。電力企業(yè)是我國國有民生性質企業(yè)，其在經(jīng)營發(fā)展過程中受到政策保護，領導沒有給予財務風險控制高度重視，僅將提供電力服務、做好電力維修作為主要工作內(nèi)容，尚未形成完整的風險控制意識，沒有采取相應措施對財務風險控制進行預防，導致電力企業(yè)財務風險因素增加，嚴重影響了企業(yè)穩(wěn)定性運行，甚至造成了一系列安全隱患，這是財務風險控制重視程度不足所引起的。

2.2 財務風險控制體系缺失

財務風險控制體系是保障財務風險控制質量的基礎。很多電力企業(yè)風險控制體系不夠完善，沒有給予風險控制工作制度支持，導致電力企業(yè)存在投資風險以及經(jīng)營風險。另外，很多電力企業(yè)沒有構建完善的電力風險預警系統(tǒng)，在財務信息披露與非財務信息披露上存在明顯不足。企業(yè)仍采取傳統(tǒng)風險控制體系，缺乏信息化管理手段，在激烈的競爭中逐漸的增加了電力企業(yè)的經(jīng)營壓力，甚至造成企業(yè)風險逐漸擴大，甚至有些電力企業(yè)對自身發(fā)展認識不足，無法預知財務風險隱患，這是電力企業(yè)風險控制管理體系不夠完善所引起的。

2.3 專業(yè)財務風險控制人員不足

在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)需采取人機結合的方式，對財務系統(tǒng)進行評價，構建相應的財務風險控制模型。風險管理人員不僅要具備信息系統(tǒng)操作基礎知識，還要具備一定的財務管理能力、財務分析能力，能夠及時應對財務風險所產(chǎn)生的不良后果，具有一定的財務應變能力。在電力企業(yè)中，具備財務專業(yè)知識以及管理能力知識的員工十分匱乏，綜合素質比較高的員工已經(jīng)不直接從事風險控制工作，而剩下的員工在專業(yè)素質上仍需要不斷的磨練。在此基礎下，電力企業(yè)員工對財務風險因素認知不足，無法采取針對性的風險應對措施，嚴重影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 企業(yè)管理部門結構設置不合理

電力企業(yè)在內(nèi)部機構設置中，若設置出現(xiàn)不合理，會導致財務內(nèi)控體系與管理機構之間出現(xiàn)矛盾。在信息技術指導下，企業(yè)資源共享與統(tǒng)一是企業(yè)管理的主要模式之一，以一體化的業(yè)務流程，為電力消費者提供電力服務。在業(yè)務轉變情況下，企業(yè)組織結構、財務控制體系也要得到相應的轉變。我國電力企業(yè)在財務管理中，業(yè)務分工仍是管理部門負責，在一體化的交叉管理模式下，很容易出現(xiàn)重復管理、管理缺失等情況，導致財務風險控制管理與其他管理工作相矛盾，一旦企業(yè)出現(xiàn)財風險問題，就會導致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)“踢皮球”情況，無法落實財務風險控制責任人，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定運行。

3 大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務風險內(nèi)控策略

3.1 強化財務信息數(shù)據(jù)庫管理

在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)庫是企業(yè)管理、企業(yè)信息采集、企業(yè)數(shù)據(jù)分析的重要平臺。電力企業(yè)需提高財務風險控制意識，應用數(shù)據(jù)庫技術，在管理、運營模式上進行創(chuàng)新。電力企業(yè)可以數(shù)據(jù)庫技術為依托，應用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，將其與財務管理工作進行有效融合，并將信息技術與財務管理工有效結合，在網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫中對信息進行搜集以及提取，借助大數(shù)據(jù)技術對財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計計算，可減少財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計中出現(xiàn)錯算、漏算情況，有效提高了電力企業(yè)財務信息計算的準確性。另外，在財務數(shù)據(jù)整理、歸納過程中，管理人員需結合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，以數(shù)據(jù)庫計算模式，減少數(shù)據(jù)缺失情況，并對財務信息進行儲存、備份，將重要的財務信息數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫終端，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務信息資源的科學共享，提高對財務風險科學控制。

3.2 健全財務風險內(nèi)部控制機制

電力企業(yè)需致力于財務風險管理能力提高，提高財務信息管理能力，完善財務風險管理機制。首先，企業(yè)財務人員、管理人員，均需要不斷進行學習，了解最新財務管理理念與財務信息，積極參加企業(yè)培訓、座談會活動，努力提高自身專業(yè)素質。在大數(shù)據(jù)背景下，財務人員需具備一定的計算機知識，利用大數(shù)據(jù)技術對財務信息進行整理、分析，以大數(shù)據(jù)思維實現(xiàn)對財務風險的科學控制。財務管理人員需不斷學習先進的管理經(jīng)驗，將大數(shù)據(jù)技術科學應用到企業(yè)財務風險控制管理中。其次，管理人員需健全財務內(nèi)部風險控制機制，建立財務風險預警機制以及風險緊急預案，在風險事故發(fā)生之前對其進行預防，在風險事故發(fā)生之后可及時補救，將財務風險所造成的影響降到最低。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需對內(nèi)部結構進行優(yōu)化，從人員管理角度以及財務內(nèi)控角度出發(fā)，優(yōu)化財務風險內(nèi)部控制機制，健全財務風險預控管理體系，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少財務風險因素。

3.3 重視企業(yè)財務信息監(jiān)督管理

在大數(shù)據(jù)背景下進行財務風險管理工作，需結合企業(yè)實際工作情況，對企業(yè)財務狀況以及財務管理工作進行監(jiān)督以及管理。首先，在財務管理工作中，企業(yè)應對財務信息進充實，借鑒其他企業(yè)財務信息，對財務數(shù)據(jù)進行中智能和分析，將其作為財務管理的主要依據(jù)之一，借助信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)的整理以及計算，保護財務數(shù)據(jù)的安全性。其次，企業(yè)需致力于財務信息管理系統(tǒng)平臺的構建，在平臺中做好信息的搜集以及登陸工作，對每項財務信息進行科學審查，在財務管理中，企業(yè)需建立完善的監(jiān)督機制，對電力企業(yè)經(jīng)營、銷售等活動進行有效策劃，定期做好電表、電費的查收工作，對財務管理人員工作進行監(jiān)督，避免財務管理出現(xiàn)腐敗情況。最后，電力企業(yè)需優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務結構，科學與其回報與投資，做好財務長期規(guī)劃工作。

除此之外，在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)需建立完善的財務控制制度，建立科學的預算管理體系。以全面預算體系，合理規(guī)避財務風險，首先，企業(yè)應建立預算審批制度，實行嚴格的預算管理，并對各項任務進行整合、授權，只要涉及到財務的經(jīng)營活動，均需要提交預算報告，對預算內(nèi)容進行科學審核，減少財務風險。企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)技術，對以往的財務預算信息進行整合編制，推行月度財務預算模式。在此過程中，應落實部門權力與責任，以規(guī)范化、程式化的管理手段，對財務風險控制工作進行落實。企業(yè)可設置專門的財務預算部門，專門負責各項財務數(shù)據(jù)的風險控制，落實崗位責任制度，依照相關規(guī)范，追究個人責任。在企業(yè)財務預算結構上，要對管理機構進行優(yōu)化，重視縱向管理的落實程度，以及橫向人員構成的責權之分，為財務風險控制工作奠定良好基礎。

3.4 強化企業(yè)內(nèi)部人員節(jié)點控制

在財務控制風險之中，成本管理是造成財務風險的重要因素。在電力經(jīng)營之前，需對成本進行科學優(yōu)化，在電力企業(yè)運營之中，需對人力成本、電力成本等進行綜合考慮。在財務風險控制中，企業(yè)需制定專項管理制度，落實責任成本制度，建立標桿效應。在成本支出中，對各項支出項目進行科學優(yōu)化，對成本支出進行細化，在電力企業(yè)設備運作、線路維修、電氣施工中，對整體投資進行規(guī)劃，減少電力企業(yè)財務風險。在輸電方面落實財務風險控制制度，需對電量結構進行科學優(yōu)化，優(yōu)化電力輸出成本，優(yōu)化成本結構。在大數(shù)據(jù)背景下，電費收費以智能儀表進行，電力企業(yè)需普及智能抄表系統(tǒng)在電費管理中應用，以智能系統(tǒng)對各家電費情況進行合適，了解各家欠費情況。最后，企業(yè)應重視財務會議的召開，對財務中所存在的問題進行分析，并在會議上進行反應，通過集體的力量，對企業(yè)資產(chǎn)流動狀況、企業(yè)負債率、企業(yè)資金流動比率等進行明確，并計算電力企業(yè)經(jīng)營的杠桿系數(shù)，了解企業(yè)的財務風險狀況。在大數(shù)據(jù)背景下對財務風險進行控制，需重視信息技術在財務管理中應用，以集中化財務信息管理方式，準確掌握財務信息，快速制定財務預算方案，以集中化信息管理、共享式信息模式，應對隨時可能變化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和可能出現(xiàn)的財務風險。

4 結語

總而言之，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下面臨著十分激烈的競爭，而財務風險控制能力是電力企業(yè)之間競爭的重要關鍵。電力企業(yè)要正視企業(yè)財務風險控制中存在的問題，并采取相關方案對問題進行解決，提高采取風險內(nèi)控能力，采取科學的預防措施，減少財務風險對企業(yè)正常運轉所造成的影響，以電力企業(yè)長效發(fā)展機制，實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

參考文獻

[1] 王春波，李林，陳剛.大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在問題和解決對策[J].中國高新技術企業(yè).2017（2）.

[2] 李苗苗.新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制風險分析及對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（17）.

[3] 魯澤.論電力企業(yè)在財務管理中的風險控制模式[J].財經(jīng)界（學術版），2015（9）.

[4] 陳淑萍，楊軒.電力企業(yè)財務風險及防范對策[J].納稅，2017（35）.