媒體“中央廚房”建設(shè)及發(fā)揮的作用探索與思考

崔健

[提要] 近年來媒體“中央廚房”一詞比較熱，其模式是我國媒體行業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒國外媒體集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國傳媒特點(diǎn)和受眾需要進(jìn)行的一次大膽創(chuàng)新，是傳統(tǒng)媒體進(jìn)行自我革命的戰(zhàn)略舉措，也是實(shí)現(xiàn)全媒體融合傳播的重要手段。從2008年山東煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)“全媒體新聞中心”的領(lǐng)試，到2014年人民日?qǐng)?bào)中央廚房的建立，再到今天，全國各地傳媒集團(tuán)積極探索“中央廚房”建設(shè)，尤其是重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“中央廚房”的建設(shè)實(shí)踐，取得了許多成功的經(jīng)驗(yàn)與收獲，為媒體融合提供了現(xiàn)實(shí)樣板。

[關(guān)鍵詞]“中央廚房”;媒體融合;典型經(jīng)驗(yàn)

一媒體“中央廚房”建設(shè)的背景

媒體“中央廚房”一詞，近年來比較熱，它是媒體融合發(fā)展的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)媒體進(jìn)行自我革命的戰(zhàn)略舉措，也是實(shí)現(xiàn)全媒體融合傳播的重要手段。

黨中央十分重視推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展工作，明確提出“中央廚房”應(yīng)成為龍頭工程、標(biāo)配，要建好用好，盡快實(shí)現(xiàn)媒體從相“加”到相“融”。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視新聞?shì)浾摴ぷ鳎瑢?duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新聞?shì)浾摴ぷ?、深化媒體融合發(fā)展作出了一系列重要論述。

2014年8月18日，習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上發(fā)表重要講話，“強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展。堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。”習(xí)近平.推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展.[EB/OL].（2014-10-15）[2018-10-15].http：//media.people.com.cn/n/2014/0818/c120837-25489622.html.會(huì)議還審議通過了中共中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。從國家層面專門出臺(tái)媒體融合指導(dǎo)文件，過去從未有過，在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛影響。

2016年2月19日，習(xí)近平總書記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上又明確指出，“要推動(dòng)融合發(fā)展，主動(dòng)借助新媒體傳播優(yōu)勢(shì)”;“要大力推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，盡快從相‘加階段邁向相‘融階段，從‘你是你、我是我變成‘你中有我、我中有你，進(jìn)而變成‘你就是我、我就是你，著力打造一批新型主流媒體和傳播載體，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力”。中國中央宣傳部.習(xí)近平總書記系列重要講話讀本（2016年版）[M].北京：學(xué)習(xí)出版社，人民出版社，2016：205.

2017年1月11日，原中宣部部長劉奇葆在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了題為《推進(jìn)媒體深度融合 打造新型主流媒體》的署名文章，文章明確指出，“‘中央廚房就是融媒體中心。推進(jìn)媒體深度融合，‘中央廚房是標(biāo)配、是龍頭工程，一定要建好用好。”劉奇葆.推進(jìn)媒體深度融合 打造新型主流媒體[N].人民日?qǐng)?bào)，2017-01-11（06）.

從中央提出媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，到如今進(jìn)入深化融合發(fā)展階段，全國媒體邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。傳統(tǒng)媒體的新媒體平臺(tái)如雨后春筍般出現(xiàn)，報(bào)網(wǎng)融合、臺(tái)網(wǎng)融合、網(wǎng)網(wǎng)融合使媒體融合形態(tài)更加多樣化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用與推廣，全媒體傳播形態(tài)的形成與發(fā)展，為傳統(tǒng)媒體提升“傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力”創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件，尤其是“中央廚房”概念的提出和實(shí)施，為媒體融合發(fā)展指明了方向。

據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，自2013年以來，為貫徹落實(shí)中央關(guān)于文化改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，財(cái)政部和原國家新聞出版廣電總局，通過國有資本預(yù)算和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金兩個(gè)渠道，支持新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目已超過300個(gè)，投入資金超過20億元，同時(shí)撬動(dòng)企業(yè)和地方政府配套資金超過43億元。比如，從2015年開始，重慶市委市政府每年投入重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、重慶廣電集團(tuán)1個(gè)億，連續(xù)三年支持媒體融合發(fā)展;2018年又延續(xù)了三年政策。

廣東省的力度更大。

2016年，廣東省相繼組建了3支百億元量級(jí)的廣東省新媒體產(chǎn)業(yè)基金、廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金和全媒體文化產(chǎn)業(yè)基金，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。2016年，廊坊市為了推動(dòng)廊坊日?qǐng)?bào)社的媒體融合發(fā)展，一次性撥付專項(xiàng)資金3000萬元。還有許多省、市政府、區(qū)縣政府，對(duì)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w打造“中央廚房”提供了人力、財(cái)力支持。

二媒體“中央廚房”的特點(diǎn)和意義

“中央廚房”是源于并借用的餐飲行業(yè)的概念，是指統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制作食材的集成廚房模式，其優(yōu)點(diǎn)是以集中采購、集約生產(chǎn)的方式來降低成本、提升效益。

媒體“中央廚房”建設(shè)，我認(rèn)為在實(shí)踐中應(yīng)包含“三個(gè)層面”的概念：一是必須具有集“報(bào)網(wǎng)端微”為一體的統(tǒng)一的技術(shù)支撐生產(chǎn)平臺(tái)體系;二是必須具有集“策采編發(fā)播”為一體的統(tǒng)一的新聞生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺(tái)、組織架構(gòu)和采編流程、監(jiān)管考核機(jī)制;三是必須具有公共稿庫、資源中心。具體是指將記者采集的素材納入全媒體數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行二次加工和編輯，使之成為新聞半成品，再由各平臺(tái)根據(jù)其自身定位、傳播特性進(jìn)行再次深加工，最后的終端產(chǎn)品通過不同渠道多次發(fā)送的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制和數(shù)字化傳播模式?？梢詫?shí)現(xiàn)重大報(bào)道“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動(dòng)”。在采集階段，可以資源共享、協(xié)同作業(yè)，使新聞素材、采編人員等資源的價(jià)值最大化。在編輯階段，可根據(jù)不同媒體的特點(diǎn)和需求生成多種不同的產(chǎn)品。“中央廚房”并不是要由一個(gè)編輯部來包攬所有“新聞成品”的生產(chǎn)，“中央廚房”分發(fā)的可能是“半成品”，不同的媒體可以根據(jù)自身需求進(jìn)行再加工。“中央廚房”的職能主要是加強(qiáng)整合協(xié)調(diào)，并為資源共享和協(xié)同作業(yè)提供一個(gè)有效平臺(tái)，在運(yùn)行過程中，應(yīng)避免千篇一律和同質(zhì)化，盡量保持不同媒體的個(gè)性和特色。

“中央廚房”的特點(diǎn)，從實(shí)踐來看，可以歸納為以下幾種：一是共享線索和選題。通過建立共享的信息采集模式，節(jié)省采訪成本和人力成本，提高工作效率。二是基于數(shù)據(jù)庫素材的二次加工。這是“中央廚房”模式最大的優(yōu)勢(shì)，即將記者采集到的文字、圖片、音頻和視頻等素材匯總至成品稿庫，報(bào)業(yè)內(nèi)部各成員媒體根據(jù)需要對(duì)這些素材進(jìn)行二次加工，生產(chǎn)出不同形態(tài)的終端新聞產(chǎn)品。三是報(bào)道內(nèi)容多媒體化。新媒體可以將文字、聲音、圖片、圖表、動(dòng)態(tài)圖像、動(dòng)畫乃至視頻等媒體符號(hào)綜合在一個(gè)傳播單元中。四是針對(duì)不同媒體形態(tài)確立發(fā)稿原則。大部分媒體的“中央廚房”都能集合新媒體“快”和傳統(tǒng)媒體“全”“深”的特點(diǎn)，改變了傳統(tǒng)的紙媒優(yōu)先發(fā)稿再上傳到網(wǎng)站發(fā)表的發(fā)稿原則，對(duì)同一新聞事件的報(bào)道，可以安排三個(gè)波次的產(chǎn)品生產(chǎn)和推送，第一波求快、第二波求全、第三波求深。

建設(shè)“中央廚房”的意義何在？我認(rèn)為：一是提高資源利用率，節(jié)約運(yùn)行成本。通過“中央廚房”的集中烹調(diào)，媒體可以有效地整合其人力、信息、渠道等方面的資源，實(shí)現(xiàn)一套人馬、多個(gè)出口的運(yùn)營模式，最大限度地節(jié)約人力成本，并且提高新聞素材和資源的利用率。二是兼顧時(shí)效與深度，實(shí)現(xiàn)與大眾的雙向交流?！爸醒霃N房”的內(nèi)容生產(chǎn)流程使傳統(tǒng)的新聞采編“食材”得以最快地被送達(dá)“餐廳”。而對(duì)于新聞媒體來說，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，“中央廚房”在解決時(shí)效問題基礎(chǔ)上，將來自同一“中央廚房”的“半成品食材”再次加工成深度稿件，發(fā)布在報(bào)紙、門戶網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體的“餐廳”里，實(shí)現(xiàn)了時(shí)效與深度兩手抓的傳播目標(biāo)。三是統(tǒng)一價(jià)值觀，奠定媒體品牌影響力?！爸醒霃N房”模式的主要理論依據(jù)是“波紋理論”。當(dāng)一個(gè)新聞事件發(fā)生，通過不同媒體平臺(tái)像水波一樣一層一層傳播出去，各平臺(tái)發(fā)揮各自的媒體優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)完整的傳播體系，使“中央廚房”一家媒體的價(jià)值觀通過不同平臺(tái)輻射出去，最終凝聚成該媒體品牌的核心影響力。

三我國媒體“中央廚房”發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)行模式

“中央廚房”模式是我國媒體行業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒國外媒體集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國傳媒特點(diǎn)和受眾需要進(jìn)行的一次大膽創(chuàng)新和自我革命。國外的媒體集團(tuán)旗下通常擁有電視、廣播、紙媒等多種傳播媒介，他們把所有資源放置在一個(gè)大編輯部平臺(tái)上來進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一采編和全媒體發(fā)布。這個(gè)“大編輯部”就是一個(gè)大型數(shù)據(jù)管理共享交換平臺(tái)，將傳統(tǒng)媒體運(yùn)營管理中的水平結(jié)構(gòu)和垂直結(jié)構(gòu)整合起來，在數(shù)據(jù)資源共享的基礎(chǔ)上，發(fā)揮不同媒體的各自特色。

從2008年山東煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)“全媒體新聞中心”的領(lǐng)試，到2014年人民日?qǐng)?bào)中央廚房的建立，再到今天，我國媒體行業(yè)根據(jù)自身的不同特點(diǎn)，以行政手段的方式將以往彼此相對(duì)獨(dú)立的報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)及網(wǎng)站等媒體單位整合成廣電集團(tuán)、傳媒集團(tuán)或報(bào)業(yè)集團(tuán)。在新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的全面沖擊下，各地傳媒集團(tuán)都努力求新求變，積極探索“中央廚房”建設(shè)，為媒體融合提供了現(xiàn)實(shí)樣板。

由于產(chǎn)品、人才、技術(shù)和制度等眾多因素的影響，中央、省、市媒體“中央廚房”建設(shè)推進(jìn)速度不一，呈現(xiàn)的形態(tài)、規(guī)模大小也不一樣，反映出來的效果也不一樣。例如，人民日?qǐng)?bào)社，作為中央媒體，由于天然的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、制度優(yōu)勢(shì)，其有著完備的“頂層設(shè)計(jì)”，由中宣部親自抓，建設(shè)“高大上”，其系統(tǒng)化媒體融合系統(tǒng)、開放協(xié)作的內(nèi)容生態(tài)體系使“中央廚房”的作用得到了巨大的發(fā)揮，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效應(yīng)。他們不是簡(jiǎn)單的“采編發(fā)”一體化稿庫，而是建立了全流程打通、完整的媒體融合體系，也不只推廣“千人一面”的內(nèi)容，而是激發(fā)所有渠道的積極性，通過信息再加工和深加工創(chuàng)造內(nèi)容價(jià)值;技術(shù)方面，不是僵化的內(nèi)部IT系統(tǒng)，而是數(shù)據(jù)化、移動(dòng)化、智能化的融合云。

目前，18家中央媒體幾乎都建立了功能完善的“中央廚房”或“全媒體、融媒體中心”，如：人民日?qǐng)?bào)中央廚房、新華社全媒報(bào)道平臺(tái)、光明日?qǐng)?bào)融媒體中心、中國青年報(bào)“融媒小廚”等。60多家省級(jí)主流媒體（報(bào)業(yè)集團(tuán)、報(bào)社、廣播電視臺(tái)）中80%以上都建有“中央廚房”，如：浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“媒立方”、重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的

兩級(jí)“中央廚房”、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)中央廚房暨山東黨端服務(wù)平臺(tái)、湖北廣電集團(tuán)的“長江云”、天津的“津云平臺(tái)”等。而全國400多家地市報(bào)，由于受到資金、技術(shù)和人才等方面的條件限制，僅30%左右的搭建了功能完善的“中央廚房”，50%的地市級(jí)報(bào)社則多用“全媒體中心”取代了真正意義上的“中央廚房”，還有20%的地市報(bào)社基本沒有進(jìn)行“中央廚房”的建設(shè)。參見楊馳原.打造新型主流媒體的實(shí)踐成果與發(fā)展方向[J].傳媒，2018（06）.

隨著媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，更多的媒體開始啟動(dòng)“中央廚房”或融媒體中心和縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，把提升媒體“四力”提上議事日程。目前，我國媒體“中央廚房”大致有以下幾種運(yùn)作模式：

1.以強(qiáng)大技術(shù)支撐打造的平臺(tái)型“中央廚房”模式。這一模式的代表是人民日?qǐng)?bào)中央廚房。2016年8月，人民日?qǐng)?bào)社與騰訊

簽訂了媒體融合發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略合作協(xié)議，旨在為各媒體的全媒體平臺(tái)提供基礎(chǔ)支撐服務(wù)。人民日?qǐng)?bào)全媒體大廳位于報(bào)社新媒體大廈的10層，建筑面積3200平方米，包含核心指揮區(qū)、技術(shù)支持區(qū)以及面向合作伙伴的自由工位區(qū)等。全媒體新聞大廳是“中央廚房”的物理呈現(xiàn)與主要載體，是整個(gè)人民日?qǐng)?bào)社的“超級(jí)編輯部”——新聞采編與運(yùn)營管理的指揮中樞和中控平臺(tái)。它連接了人民日?qǐng)?bào)社內(nèi)部的10多種載體、數(shù)百個(gè)終端及其面對(duì)的用戶;其次，又通過“媒體超市”等設(shè)計(jì)，通過版權(quán)合作、技術(shù)合作等方式連接各類媒體和單位，還可以通過媒體融合云的方式，與合作伙伴分享產(chǎn)品、服務(wù)和資源。這樣的“中央廚房”就是一個(gè)大資源平臺(tái)。人民日?qǐng)?bào)中央廚房在平臺(tái)模式支撐下還推出了以十多個(gè)“工作室”為單位的內(nèi)容生產(chǎn)主體組織，方式靈活，效率較高，所關(guān)注的內(nèi)容范疇也各具特色。這一模式，有助于幫助傳統(tǒng)媒體集群扭轉(zhuǎn)單兵作戰(zhàn)的不利局面，建立集團(tuán)軍式的內(nèi)容規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而逐步消除傳統(tǒng)媒體與聚合類新聞客戶端之間的內(nèi)容資源差距。只有在公平競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)媒體集群才有機(jī)會(huì)憑借較高的內(nèi)容質(zhì)量和可信度實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中重塑輿論影響力。

2.以重大主題報(bào)道為中心打造的指揮型“中央廚房”模式。這種模式是大多數(shù)傳媒集團(tuán)進(jìn)行探索的共性選擇，能夠充分體現(xiàn)“中央廚房”在重大時(shí)政主題報(bào)道中所發(fā)揮的共享優(yōu)勢(shì)和總指揮作用。2015年，人民日?qǐng)?bào)社在兩會(huì)報(bào)道中，首次試用“中央廚房”模式，共制作118個(gè)全媒體內(nèi)容產(chǎn)品，全網(wǎng)首發(fā)時(shí)政快訊35條，HTML5互動(dòng)產(chǎn)品18個(gè)，最高48小時(shí)內(nèi)訪問數(shù)超過2000萬次、閱讀量超過120萬次;2017年重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“全國兩會(huì)報(bào)道”，運(yùn)用“中央廚房”統(tǒng)籌旗下所有媒體，也發(fā)揮了很好的作用，產(chǎn)生了廣泛影響。

3.以重大時(shí)政報(bào)道和日常報(bào)道相結(jié)合的統(tǒng)分結(jié)合、實(shí)用有效型“中央廚房”模式。這種模式以重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表。從2014年至2016年，分兩個(gè)階段，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建立起了以重慶日?qǐng)?bào)、重慶晚報(bào)、重慶晨報(bào)、重慶商報(bào)各主要報(bào)系的“集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐平臺(tái)”和涵蓋全集團(tuán)的“重報(bào)集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)”的兩級(jí)“中央廚房”，有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合，將日常新聞報(bào)道、全媒體新聞監(jiān)管與重大時(shí)政報(bào)道、重大主題策劃相結(jié)合，發(fā)揮了重大作用，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)整體輿論引導(dǎo)力、傳播力、影響力、公信力大幅提升，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“中央廚房”品牌在全國產(chǎn)生了廣泛影響。

4.以部門聚合類的物理集中法和網(wǎng)絡(luò)集中法模式。這種模式把集團(tuán)或一個(gè)單位內(nèi)各子報(bào)（或分公司）、新媒體部門的記者、美工人員、技術(shù)人員聚合起來，成立全媒體中心，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。這種模式又大致可以分成兩種具體做法：即以廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表的物理集中法和以南方報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表的網(wǎng)絡(luò)集中法。

5.以整合同類部門為試點(diǎn)打造的試驗(yàn)型“中央廚房”模式。這種模式以新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)為代表。該集團(tuán)2015年成立了集團(tuán)媒體融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)，將集團(tuán)內(nèi)各子報(bào)的所有攝影、攝像記者整合到集團(tuán)圖片攝影中心，將所有體育記者整合到體育產(chǎn)業(yè)中心，將新媒體部門整合成數(shù)字采編中心。將原圖片攝影中心、體育產(chǎn)業(yè)中心和數(shù)字采編中心三個(gè)部門整合起來，打破以往各子報(bào)各自為政的狀態(tài)，提高了調(diào)度的及時(shí)性、協(xié)同性，增進(jìn)了同類業(yè)務(wù)人員的交流和合作。

媒體“中央廚房”建設(shè)由于各媒體特點(diǎn)不同，所處環(huán)境、人力物力財(cái)力以及自身資源優(yōu)勢(shì)不同，其實(shí)踐探索模式也有所不同，但總體運(yùn)行理念、追求的目標(biāo)是一致的。

四重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“中央廚房”建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

各媒體單位在“中央廚房”建設(shè)和實(shí)踐運(yùn)行中有許多成功的經(jīng)驗(yàn)與收獲。重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為全國首批數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位，自2014年以來，以“中央廚房”系列重大項(xiàng)目為引領(lǐng)，立足“六個(gè)創(chuàng)新”，在整體推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和媒體深度融合發(fā)展方面，取得了階段性成果，其主要做法和經(jīng)驗(yàn)，受到中宣部、原國家新聞出版廣電總局充分肯定。

（一）創(chuàng)新技術(shù)手段、管理手段，在全國率先建成兩級(jí)“中央廚房”，奠定了媒體深度融合的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)融媒體新聞生產(chǎn)能力、管理能力的提升和重大突破

唯有創(chuàng)新才有發(fā)展。從2014年開始，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)緊緊抓住全國首批示范單位契機(jī)，梳理出集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和媒體融合發(fā)展帶全局性、戰(zhàn)略性的兩大重點(diǎn)項(xiàng)目，并將其作為集團(tuán)的年度重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)項(xiàng)目和“一把手”工程，成立了項(xiàng)目專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，采取“分兩步”的建設(shè)思路，投資5000多萬元，扎實(shí)有序推進(jìn)并建成運(yùn)行。結(jié)合重慶新聞傳媒中心建設(shè)，自2014年起至2015年底投資建成了重慶日?qǐng)?bào)、重慶晚報(bào)、重慶晨報(bào)、重慶商報(bào)各主要報(bào)系“全媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐平臺(tái)”;2017年全國兩會(huì)期間，正式啟動(dòng)重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“中央廚房”運(yùn)行機(jī)制，改變了原來以版面為主導(dǎo)的采編管理方式，打通了各報(bào)系內(nèi)部紙媒、PC端、移動(dòng)客戶端媒體集群的信息生產(chǎn)渠道，重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)條件下策、采、編、發(fā)一體化流程，形成了全媒體新聞資源24小時(shí)采集發(fā)布機(jī)制，該項(xiàng)目獲得國內(nèi)新聞技術(shù)領(lǐng)域最高榮譽(yù)——“王選新聞科技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng);隨后又歷時(shí)兩年，于2016年底全面建成了“重報(bào)集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)”。集團(tuán)在各報(bào)系“中央廚房”投入運(yùn)行基礎(chǔ)上，又針對(duì)集團(tuán)媒體形態(tài)多，新聞管理點(diǎn)多、面廣、線長、難度大，且管理手段單一、落后的現(xiàn)狀，經(jīng)深入調(diào)研思考，從2015年初開始，立項(xiàng)構(gòu)建“集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)”，將集團(tuán)所有媒體內(nèi)容監(jiān)管、原創(chuàng)新聞傳播效果監(jiān)測(cè)體系、新聞指揮調(diào)度以及版權(quán)保護(hù)、大數(shù)據(jù)新聞資源庫等整體納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)，

從理念到實(shí)施運(yùn)行提出解決方案，并作為集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)工程來抓，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各媒體參與，集團(tuán)新聞辦負(fù)責(zé)具體牽頭組織實(shí)施，技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門配合。

在全國無先例可循情況下，該項(xiàng)目采取邊建邊用、邊優(yōu)化完善和規(guī)范管理的原則，通過項(xiàng)目組兩年的艱苦努力，終于在2016年下半年開始運(yùn)行，年底全面建成，于2017年4月順利通過了國家廣播電視總局項(xiàng)目驗(yàn)收，受到中宣部和廣電總局的充分肯定。目前，該平臺(tái)“新聞監(jiān)控（含指揮調(diào)度）、智能決策、傳播效果、版權(quán)保護(hù)、用戶資源管理”六大功能版塊系統(tǒng)運(yùn)行順暢，發(fā)揮了很好的作用。平臺(tái)現(xiàn)已匯入數(shù)億全網(wǎng)數(shù)據(jù)，420多萬集團(tuán)原創(chuàng)新聞數(shù)據(jù)，建立了全集團(tuán)新聞傳播效果監(jiān)測(cè)反饋系統(tǒng)。集團(tuán)新聞辦每天對(duì)各媒體新聞數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，針對(duì)各報(bào)網(wǎng)端、微博、微信、微視頻等原創(chuàng)新聞和融媒體作品，從瀏覽、點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)載和用戶流量等對(duì)其傳播力指數(shù)、傳播效果進(jìn)行綜合分析、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、流程管理，實(shí)現(xiàn)了新聞管理關(guān)口前移，完成了集團(tuán)從過去的事后管理到事前、事中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)新聞內(nèi)容監(jiān)管的全覆蓋，極大地提升了互聯(lián)網(wǎng)背景下集團(tuán)新聞管理能力和現(xiàn)代化水平，倒逼和推動(dòng)了各媒體以融媒體新聞傳播效果為主導(dǎo)的管理機(jī)制和考核機(jī)制的形成。與此同時(shí)，平臺(tái)以數(shù)字確權(quán)、監(jiān)測(cè)、取證、維權(quán)為主的版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)，還取得了網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)采集、還原、管理3項(xiàng)專利技術(shù)。平臺(tái)許多方面建設(shè)走在了全國報(bào)業(yè)集團(tuán)前列。監(jiān)管平臺(tái)自建成以來產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門以及同行業(yè)的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，前來參觀者達(dá)2000多人。與此同時(shí)，這兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都是2014年度和2015年度國家新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫入庫項(xiàng)目，連續(xù)兩年獲得中央文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金共計(jì)1900萬元項(xiàng)目支持。尤其是“重報(bào)集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)”還被總局評(píng)為2013年以來由財(cái)政部中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持的全國新聞出版行業(yè)35個(gè)示范項(xiàng)目之一，代表廣電總局參加2017年第十三屆中國（深圳）文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型媒體融合成果展出，并作為全國報(bào)業(yè)唯一代表在大會(huì)上發(fā)言交流經(jīng)驗(yàn)。目前，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“中央廚房”建設(shè)已走進(jìn)縣市區(qū)，進(jìn)一步拓展了服務(wù)空間。與綦江區(qū)聯(lián)手打造的“融媒體中心”已于2018年9月正式投入運(yùn)行。

（二）創(chuàng)新傳播平臺(tái)，新聞傳播能力進(jìn)一步提升

在鞏固傳統(tǒng)紙媒陣地同時(shí)，集團(tuán)還積極搶占拓展輿論新戰(zhàn)場(chǎng)，加快推進(jìn)以移動(dòng)端為主體的新媒體平臺(tái)建設(shè)，初步形成了以新媒體為生力軍的現(xiàn)代傳播體系。一是新興媒體平臺(tái)建設(shè)成效顯著。積極搶占網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，堅(jiān)持以華龍網(wǎng)為重點(diǎn)，整合帶動(dòng)大渝網(wǎng)、重慶日?qǐng)?bào)網(wǎng)、重慶晚報(bào)網(wǎng)、重慶晨網(wǎng)、軌客網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)展。目前，華龍網(wǎng)在全國省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中排名第二、西部第一。在移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)大力發(fā)展移動(dòng)客戶端，目前上游新聞下載量已超過1200萬，在全國省級(jí)新聞資訊類客戶端排名第六，已成功進(jìn)入全國新媒體第一陣營;“重慶”客戶端下載量達(dá)1000萬，影響力大幅提升;重慶日?qǐng)?bào)理論頭條、上游財(cái)經(jīng)、慢新聞等移動(dòng)新媒體平臺(tái)自上線以來影響力也快速攀升。二是傳統(tǒng)主流報(bào)媒陣地保持穩(wěn)定。目前，紙媒仍然保留有較大的受眾群體，特別是重慶日?qǐng)?bào)，仍然是重慶市最具權(quán)威的信息發(fā)布平臺(tái)，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)針對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整了都市報(bào)發(fā)行總量，將重慶日?qǐng)?bào)的發(fā)行量保持在30萬份左右，集團(tuán)報(bào)刊日均發(fā)行量保持在100萬份。

目前，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已形成擁有15報(bào)4刊14網(wǎng)5端、1個(gè)手機(jī)報(bào)、81個(gè)官方微信、25個(gè)官方微博等10多種載體形態(tài)，147個(gè)媒體終端規(guī)模的現(xiàn)代媒體傳播體系新格局。全媒體日均影響人群從3年前的2500多萬，到現(xiàn)在已超過2個(gè)億，新媒體年發(fā)稿總量達(dá)273萬條次，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“彎道超車”。

（三）創(chuàng)新內(nèi)容呈現(xiàn)形式，輿論引導(dǎo)力進(jìn)一步擴(kuò)大

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮集團(tuán)“中央廚房”生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的作用，積極探索運(yùn)用H5展示、VR全景、無人機(jī)航拍、機(jī)器人、數(shù)據(jù)新聞等新技術(shù)手段，探索全符號(hào)傳播方式，不斷創(chuàng)新新聞產(chǎn)品呈現(xiàn)形式，新聞產(chǎn)品的吸引力、輿論引導(dǎo)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。2014年以來，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬全媒體宣傳報(bào)道，獲得中宣部、原國家新聞出版廣電總局、全國三教辦及重慶市委、市政府、市委宣傳部等部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示和肯定2200多件（次）;集團(tuán)先后有1264件新聞作品獲重慶市新聞獎(jiǎng)和集團(tuán)月度、年度新聞獎(jiǎng)1490篇;27件新聞作品榮獲中國新聞獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)。特別是2016年，華龍網(wǎng)作品“穿越直播 重返70年前英雄之城”獲得第二十六屆中國新聞獎(jiǎng)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了重慶市獨(dú)立獲得中國新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)零的突破;2017年重慶日?qǐng)?bào)專欄“逐夢(mèng)他鄉(xiāng)重慶人”又獲得第二十七屆中國新聞獎(jiǎng)報(bào)紙名專欄獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，并作為全國新聞單位代表在全國頒獎(jiǎng)大會(huì)上發(fā)言交流經(jīng)驗(yàn)，這在重慶日?qǐng)?bào)歷史上也是首次。華龍網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)專題作品“絕壁上的‘天路”、專欄“百姓故事”雙雙獲得第二十八屆中國新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，成為唯一一年獲兩個(gè)中國新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的地方新聞網(wǎng)站，并代表網(wǎng)絡(luò)媒體在頒獎(jiǎng)大會(huì)上發(fā)言。至此，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)取得連續(xù)3年4獲中國新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的成績(jī)。

由于狠抓內(nèi)容建設(shè)、精品工程，集團(tuán)連續(xù)三年500多件作品獲得重慶市新聞獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)作品占全市的一半以上，獲一等獎(jiǎng)的作品占90%以上。重慶日?qǐng)?bào)從2012年起連續(xù)三屆獲得中國百強(qiáng)報(bào)刊榮譽(yù)稱號(hào);集團(tuán)先后有4人榮獲“四個(gè)一批人才”、3人榮獲長江韜奮獎(jiǎng)、5人獲全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才、

1人獲全國數(shù)字出版影響力人物

。集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作、版權(quán)工作、新聞作品、新聞管理、媒體融合發(fā)展等工作多次受到

上級(jí)部門肯定。

尤其是今年全國“兩會(huì)”期間，集團(tuán)再次全面優(yōu)化啟用以重慶日?qǐng)?bào)為主體，涵蓋集團(tuán)各主要都市媒體的重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全國兩會(huì)報(bào)道“中央廚房”新的運(yùn)行機(jī)制，派出重慶日?qǐng)?bào)、都市媒體、華龍網(wǎng)、今日重慶近50支采訪團(tuán)隊(duì)前往報(bào)道，在北京建立了集團(tuán)全國兩會(huì)報(bào)道全媒體新聞中心，后方全面啟用集團(tuán)策、采、編、發(fā)、播全媒體一體化“中央廚房”統(tǒng)一指揮調(diào)試機(jī)制，每天上午11點(diǎn)召開“中央廚房”采前會(huì)，統(tǒng)一研究策劃報(bào)道主題，分工合作，打通前后方，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，重要報(bào)道作品統(tǒng)一標(biāo)識(shí)“重報(bào)集團(tuán)中央廚房出品，某某某媒體制作”，實(shí)行全集團(tuán)各大平臺(tái)統(tǒng)一推送，出色圓滿、高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)報(bào)道任務(wù)，

以全媒體方式為廣大讀者、用戶奉獻(xiàn)了豐富的全國兩會(huì)新聞“大餐”。在習(xí)近平總書記參加重慶代表團(tuán)審議等重大報(bào)道任務(wù)中，前后方緊急統(tǒng)籌、無縫銜接、整體聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一體化策、采、編、發(fā)新聞，取得了良好的宣傳效果。前方圍繞習(xí)近平總書記與重慶代表團(tuán)交流互動(dòng)的生動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，確定“回訪”“反響”“關(guān)鍵詞”“京渝聯(lián)動(dòng)”四大板塊，通過濃墨重彩的系列報(bào)道，再現(xiàn)習(xí)近平總書記來重慶代表團(tuán)場(chǎng)景，全面反映重慶市代表委員的熱烈反響和推動(dòng)重慶各項(xiàng)事業(yè)沿著習(xí)近平總書記指引的方向奮力有行的決心和信心。后方，第一時(shí)間組織采訪，分工負(fù)責(zé)，按照“統(tǒng)一把關(guān)、滾動(dòng)采集、多元呈現(xiàn)、多媒傳播”的功能，精心制作了大量言簡(jiǎn)意賅、清晰易讀、傳播廣泛的融媒體產(chǎn)品，極大地方便了廣大干部群眾迅速掌握、理解習(xí)近平總書記的重要講話精神。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3月3日至21日全國兩會(huì)報(bào)道期間，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)各報(bào)刊報(bào)紙投入兩會(huì)報(bào)道版面902個(gè)，刊發(fā)兩會(huì)各類報(bào)道4806篇。其中原創(chuàng)報(bào)道1929篇。重慶日?qǐng)?bào)開設(shè)了“兩會(huì)好聲音”“熱點(diǎn)聚焦”“北京傳真”“重慶回聲”等欄目，共推出兩會(huì)報(bào)道版面129個(gè)，投入版面和發(fā)稿數(shù)均較2017年增加150%以上。集團(tuán)各網(wǎng)站、官方微信、微博、客戶端、手機(jī)報(bào)發(fā)稿總量11100多條，累計(jì)總閱讀數(shù)達(dá)1億1700多萬條次。其中，重慶日?qǐng)?bào)客戶端、理論頭條、華龍網(wǎng)、重慶客戶端、上游新聞、上游財(cái)經(jīng)、慢新聞及各媒體新媒體原創(chuàng)兩會(huì)報(bào)道的融媒體產(chǎn)品包括H5、動(dòng)畫、動(dòng)漫、圖解、視頻、號(hào)外、兩會(huì)面孔等發(fā)稿量近500條，累計(jì)閱讀數(shù)達(dá)3370萬條次。

集團(tuán)“中央廚房”和各類優(yōu)秀作品受到中宣部表揚(yáng)肯定達(dá)11次;

集團(tuán)兩會(huì)新聞報(bào)道先后被1100多家核心網(wǎng)絡(luò)媒體等轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)發(fā);

《中國新聞出版廣電報(bào)》《新聞戰(zhàn)線》《傳媒》等均刊發(fā)了“重報(bào)集團(tuán)中央廚房發(fā)力，融合譜新篇”“奮進(jìn)新時(shí)代 精彩報(bào)兩會(huì)——重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)2018全國兩會(huì)報(bào)道紀(jì)實(shí)”等文章。

（四）創(chuàng)新組織架構(gòu)和采編流程、新聞管理方式，集團(tuán)“中央廚房”綜合效能作用明顯

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“中央廚房”將各媒體生產(chǎn)平臺(tái)與全集團(tuán)監(jiān)管平臺(tái)融為一體，

打造了“重報(bào)集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)”，這一平臺(tái)

既是集團(tuán)新聞生產(chǎn)平臺(tái)也是管理服務(wù)平臺(tái)。實(shí)施以來，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)層面與各媒體層面新的扁平化管理體系。建立制定了集團(tuán)統(tǒng)一的新聞指揮調(diào)度制度、集團(tuán)新聞總值班制度，規(guī)范了新平臺(tái)新系統(tǒng)各流程管理制度和“中央廚房”重大時(shí)政報(bào)道、常態(tài)化日常運(yùn)行機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度等。集團(tuán)新聞指揮調(diào)度系統(tǒng)，發(fā)布信息的審核流程、接收流程，實(shí)行日常24小時(shí)新聞值班巡查督查，新聞辦、集團(tuán)新聞管理中心總值班制度，集團(tuán)每日新聞?shì)浨閭鞑チΨ治鰧?bào)，每周各報(bào)網(wǎng)、官方微信、微博、客戶端監(jiān)測(cè)，每月集團(tuán)傳播力月度分析（包括原創(chuàng)數(shù)量、轉(zhuǎn)載量、瀏覽量、互動(dòng)數(shù)，轉(zhuǎn)載公布情況，媒體情況、網(wǎng)站情況等進(jìn)行系統(tǒng)分析）以及重大主題報(bào)道集團(tuán)各媒體傳播力定向分析等一系列相關(guān)制度和機(jī)制。集團(tuán)將各媒體原創(chuàng)新聞作品傳播效果情況監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)作為集團(tuán)每天、每月和全年新聞作品評(píng)選的重要指標(biāo)之一，要求各媒體每天在采前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并納入年終考核。同時(shí)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的管理、實(shí)名賬號(hào)管理和崗位管理制。根據(jù)采編人員職級(jí)和管理權(quán)限進(jìn)行后臺(tái)登記管理和開放。嚴(yán)格上報(bào)、審核和明確專人管理。2017年，在全國、全市兩會(huì)、黨的十九大宣傳報(bào)道等各類重大時(shí)政報(bào)道期間，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全面整合、運(yùn)用集團(tuán)兩級(jí)平臺(tái)，啟用“中央廚房”重大時(shí)政報(bào)道指揮調(diào)度運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用平臺(tái)的指揮調(diào)度、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析通報(bào)、指導(dǎo)，整合資源、全力推出重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“中央廚房出品”，使重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“中央廚房出品”品牌在全國產(chǎn)生廣泛影響，發(fā)揮了顯著作用。2016年4月22日，前來集團(tuán)平臺(tái)參觀調(diào)研的中宣部副部長、中央文化體制改革小組辦公室主任孫志軍在參觀完平臺(tái)、仔細(xì)詢問了解情況后，充分肯定道：“很好，值得全國推廣！”原國家新聞出版廣電總局張宏森副局長在第十三屆中國深圳文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)舉行的國家數(shù)字出版高端論壇上說：“重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了集團(tuán)層面的‘重報(bào)集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)，集新聞監(jiān)控、智能決策、傳播效果、版權(quán)維護(hù)、資源中心、用戶資產(chǎn)‘六大板塊功能為一體，覆蓋集團(tuán)所有媒體、深度推進(jìn)媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略性、前沿性內(nèi)容監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了新聞生產(chǎn)運(yùn)營全流程管理?！?/p>

（五）創(chuàng)新經(jīng)營理念，集團(tuán)綜合實(shí)力進(jìn)一步提高

以“中央廚房”為牽引，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營理念，按照“文化產(chǎn)業(yè)為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉”的思路，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)努力加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過多年努力，綜合實(shí)力躋身全國報(bào)業(yè)集團(tuán)十強(qiáng)。截至2017年底，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額60億元，同比增長20.87%;凈資產(chǎn)總額25億元，同比增長23.76%;營收17億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.18億元。其中，新媒體收入5.4億元，較2016年翻了一番;利潤5000多萬元，較2016年也翻了一番多;資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%以內(nèi)，綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。

（六）創(chuàng)新集團(tuán)管理，融合發(fā)展信心進(jìn)一步增強(qiáng)

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)始終把堅(jiān)持正確的政治方向和正確的輿論導(dǎo)向，作為集團(tuán)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，提出政治理論學(xué)習(xí)是黨報(bào)集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照適應(yīng)全媒體一體化和媒體深度融合發(fā)展“合而為一、一體發(fā)展”的新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化采編人員綜合技能培訓(xùn)，深化“走轉(zhuǎn)改”，加強(qiáng)集團(tuán)新聞?shì)浾摴ぷ?，確保正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，為全市上下深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)重慶提出的“兩點(diǎn)”定位和“兩地”“兩高”目標(biāo)營造了良好輿論氛圍。同時(shí)，充分發(fā)揮“中央廚房”全媒體生產(chǎn)功能和集團(tuán)新聞監(jiān)管平臺(tái)“兩級(jí)”平臺(tái)作用，不斷創(chuàng)新新聞產(chǎn)品業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全符號(hào)、多形態(tài)的新聞傳播;更加突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，引導(dǎo)新媒體進(jìn)一步做大做強(qiáng)

新媒體平臺(tái)。緊跟前沿技術(shù)，建好“上游云”平臺(tái)。整合集團(tuán)各媒體用戶數(shù)據(jù)，開拓增值業(yè)務(wù);運(yùn)用公共大數(shù)據(jù)，整合資源，為全市各區(qū)縣、行業(yè)提供信息服務(wù)、媒體快速有效轉(zhuǎn)型提供解決方案。

改革，沒有止境;創(chuàng)新，永遠(yuǎn)在路上。推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展、壯大主流思想輿論陣地是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。作為媒體集團(tuán)應(yīng)不忘初心，履行使命，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，奮力開拓新局面，凝聚起實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的強(qiáng)大思想力量。