關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

車文哲

摘 要：現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與其自身市場競爭力息息相關(guān)，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，要跟上新時(shí)代的發(fā)展腳步，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更科學(xué)的改革與創(chuàng)新，以確保企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作具有創(chuàng)新性，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)合理，并適應(yīng)現(xiàn)代化市場環(huán)境的千變?nèi)f化。近年諸多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與新業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)新，以順應(yīng)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對多視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展及創(chuàng)新作探討，旨在于為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 思考 作用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-107-02

在21世紀(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被提升到了戰(zhàn)略管理的高度，這對企業(yè)會計(jì)管理技術(shù)、財(cái)務(wù)資金管理工作和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)也提出了新的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略屬于針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)所制定的一種財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，該計(jì)劃能夠根據(jù)市場動態(tài)變化進(jìn)行有效調(diào)整，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)策略，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)管理意識，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題進(jìn)行深入的研究，提出了一些創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是對企業(yè)管理核心的創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等多種供銷鏈接的環(huán)節(jié)都會發(fā)生作用。企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動的舉辦、資金的使用分配 都離不開財(cái)務(wù)部門的管理，屬于企業(yè)中位于核心位置的工作部門，因此，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也就相當(dāng)于企業(yè)的創(chuàng)新。

企業(yè)通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動或者經(jīng)濟(jì)狀況等方面重新規(guī)劃管理，從而作出整體性的客觀的評價(jià)。并且在創(chuàng)新的過程中不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)的未來發(fā)展方式以及策略，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，在對外部環(huán)境的探索中能夠提高企業(yè)對其發(fā)展環(huán)境有一個(gè)整體性的認(rèn)識，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的狀況，將損失降到最低。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識淡薄，缺少創(chuàng)新思想作指導(dǎo)

企業(yè)的發(fā)展需要面臨變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)體制，尤其是新時(shí)代對企業(yè)的發(fā)展要求更高，不僅要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)還需要提高自身的財(cái)務(wù)管理意識，但是由于企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想根深蒂固，一時(shí)間企業(yè)管理者很難按照新財(cái)務(wù)管理制度的要求，提高財(cái)務(wù)管理意識。所以財(cái)務(wù)管理方法落后，增加了工作量和工作難度。思想意識更不上，影響下面員工對待財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識以及工作態(tài)度，對于基本的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容認(rèn)識不足，所以財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率增加。由于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的工作，思想決定行為，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀就是缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，成本管理，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等基本工作內(nèi)容問題很多，更加影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用者最終的決定和決策，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.2 企業(yè)的資金管理缺少科學(xué)的理論基礎(chǔ)，融資局面難

隨著市場的變化，企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷的擴(kuò)大，項(xiàng)目增多，企業(yè)的資金管理增加困難，很多項(xiàng)目資金在下發(fā)以后被截留，或者用到別的地方了，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理制度有欠缺。企業(yè)的資金管理受到企業(yè)管理者思想意識決定，制度不健全，尤其是預(yù)算資金管理方面不能按照一定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定完善的預(yù)算資金管理內(nèi)容，資金管理方法陳舊，企業(yè)尚未建立完善的資金管理制度。同時(shí)企業(yè)的資金來源渠道有局限性，融資局面困難，加上信息時(shí)代的要求，企業(yè)在融資上更加重視對企業(yè)的社會信用問題，銀行貸款的額度變小，金融機(jī)構(gòu)貸款利息高，因此企業(yè)的負(fù)債增加，企業(yè)就需要更加重視經(jīng)濟(jì)利益，以保證企業(yè)的經(jīng)營合理化發(fā)展。

2.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)動態(tài)管理不足，信息化建設(shè)滯后

新時(shí)代，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要按照信息化技術(shù)的發(fā)展要求。但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和思想的影響，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。財(cái)務(wù)部門的工作狀態(tài)沒有改變，依然是只記錄財(cái)務(wù)信息，沒有對財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性做深入的分析。市場壓力增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能用動態(tài)的發(fā)展要求記錄，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來嚴(yán)重的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅是資金的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成敗。企業(yè)也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息化的橫向和縱向發(fā)展要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果和最終成果之間預(yù)測差異大，所以這也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要急需解決的主要問題。

2.4 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要完善的財(cái)務(wù)信息做基礎(chǔ)，但是由于企業(yè)管理者陳舊的工作思想的制約，其他員工對于財(cái)務(wù)管理松懈，對待財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)預(yù)算和核算的內(nèi)容不全面，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)有偏差。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不完善，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)不清晰，很多財(cái)務(wù)管理就是簡單的記錄賬本，算賬，職能發(fā)揮不出來，各部門的配合度缺失，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員分配不完善，內(nèi)容不清晰，很多制度都是形式化的存在，沒有實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的拓展及創(chuàng)新

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)的發(fā)展需要重視財(cái)務(wù)管理的作用和地位，財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)要想增加經(jīng)濟(jì)收益，并且在行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展，就需要重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識。所以企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，按照全球經(jīng)濟(jì)化和信息化的發(fā)展要求，認(rèn)識到新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展對于企業(yè)的重要作用，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，鼓勵更多的人參與到財(cái)務(wù)管理工作中來。財(cái)務(wù)管理意識的提高還能夠保證基本的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積累的阻力減弱，資金使用安全。管理者轉(zhuǎn)變思想以后能夠積極的應(yīng)對市場的變化信息，為企業(yè)的發(fā)展作出正確的決策，調(diào)整內(nèi)部人員的機(jī)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 資金管理科學(xué)化，擴(kuò)展企業(yè)融資渠道

企業(yè)的資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的命脈，就企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃來說，企業(yè)需要按照一定的發(fā)展目標(biāo)，完善資金管理制度，完善資金管理的程序，有明確的規(guī)定。同時(shí)為了符合新時(shí)代的要求，企業(yè)需要重視資金管理，減少因?yàn)橘Y金管理混亂造成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展增加優(yōu)勢，同時(shí)企業(yè)需要按照一定的改革內(nèi)容擴(kuò)展融資渠道。不能單純依靠銀行貸款等業(yè)務(wù)，企業(yè)重視自己的社會信用，利用信用社區(qū)的特點(diǎn)，采取企業(yè)合并或者尋找新的合作伙伴等方式，幫助企業(yè)更好的融資，積累資金，同時(shí)按照資金管理的要求，不斷的保證企業(yè)資金的管理科學(xué)化，符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享

信息時(shí)代的速度發(fā)展很快，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，不僅要具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也需要整理完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，鼓勵各部門積極參與到財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中來。企業(yè)采用財(cái)務(wù)信息管理平臺，大家把數(shù)據(jù)記錄到里面，同時(shí)派專人負(fù)責(zé)管理信息平臺，保證信息平臺的安全。有需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員可以直接在平臺查找數(shù)據(jù)，把信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，完成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的個(gè)性化發(fā)展，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)。

3.4 建立建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要高度重視管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建，使管理職能持續(xù)最大化，以保證各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)。管理控制工作要不斷加強(qiáng)，促使企業(yè)中制定的目標(biāo)深度體現(xiàn)。企業(yè)中的管理體系需高度重視各個(gè)要素中的協(xié)調(diào)，此時(shí)需基于管理學(xué)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新及拓展，保證財(cái)務(wù)資本要素得到嚴(yán)格控制，并為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息。企業(yè)還要了解其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部組成要素，然后完善企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，提升資金管理的功能，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況規(guī)定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，避免報(bào)表流于形式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，并用發(fā)展的眼光持續(xù)的進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新。

4 結(jié)語

市場背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要不斷發(fā)展和改變，為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變思想觀念，用現(xiàn)代化的管理手段和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，在管理內(nèi)容上重點(diǎn)突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)部門都有直接關(guān)系，要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)，通過職能分工，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，各個(gè)職能部門相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系，真正確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財(cái)務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。

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