高校院所所屬企業(yè)轉(zhuǎn)化科技成果存在的問題及對策

曾軍 黎貞崇 莫朝輝

【摘 要】高校院所所屬企業(yè)曾經(jīng)是科技成果轉(zhuǎn)化的排尖兵，文章分析高校院所所屬企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化中存在的問題，并分析問題產(chǎn)生的深層原因，提出了所屬企業(yè)加快科技成果轉(zhuǎn)化的對策。

【關(guān)鍵詞】科技成果轉(zhuǎn)化；高校院所；問題；困境；對策

【中圖分類號】G322 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）05-0026-04

我國高校院所屬事業(yè)單位，但在改革開放過程中，為了搞活經(jīng)濟(jì)，也成立了眾多的企業(yè)，部分企業(yè)是事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成。這些企業(yè)曾經(jīng)是高校院所的科技成果轉(zhuǎn)化基地、新產(chǎn)品試制基地，也是技術(shù)推廣輻射單位，在取得巨大經(jīng)濟(jì)效益、反哺母體的同時，也成為高校院所的中試基地和產(chǎn)業(yè)化基地，承擔(dān)著大量的科技成果中試、產(chǎn)業(yè)化示范和推廣任務(wù)。比如，“北大方正”“清華同方”“聯(lián)想集團(tuán)”等，這些公司的影響力和競爭力巨大。與此不相適應(yīng)的是，一方面，高校院所所屬企業(yè)體量大、涉及面廣，但常常感嘆缺乏新產(chǎn)品和新技術(shù)的支撐，后備技術(shù)缺乏；另一方面，高校院所生產(chǎn)的大量科研成果缺乏中試和產(chǎn)業(yè)化示范，導(dǎo)致“最后一公里”未能打通，影響成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

這使我們不得不深入思考，是高校院所的科技成果不適應(yīng)所屬企業(yè)的需要，還是高校院所的科技成果缺乏應(yīng)用前景和市場前景；是高校院所的科技成果要價過高，還是兩者之間缺乏有效的對接機(jī)制。曾經(jīng)作為高校院所的科技成果轉(zhuǎn)化基地為何無法承擔(dān)著母體的科研成果。本文嘗試分析高校院所與所屬企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上，分析其深層原因，提出若干建議和意見，以期能為高校院所的科技成果轉(zhuǎn)化提供有益參考。

1 高校院所所屬企業(yè)轉(zhuǎn)化科技成果存在的問題

1.1 事業(yè)單位文化與企業(yè)文化的對撞

不同的工作環(huán)境會有不同的立場，科學(xué)家與企業(yè)家的價值觀會有很大的差異，這是事業(yè)單位文化與企業(yè)文化的對撞。在新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)方面，科學(xué)家側(cè)重的是技術(shù)的創(chuàng)新性?？茖W(xué)家由于長期翻閱參考文獻(xiàn)，所以對國內(nèi)外的最新技術(shù)了解較深，他們知道什么技術(shù)和產(chǎn)品為國際同行領(lǐng)先或先進(jìn)，對實(shí)用性和成本并不關(guān)心?？茖W(xué)家對能否世界領(lǐng)先最為關(guān)心，對某一產(chǎn)品性能的提高極度關(guān)心，并放大其效應(yīng)。而企業(yè)家最關(guān)心的不是領(lǐng)先的技術(shù)，而是其實(shí)用性和生產(chǎn)成本。生存是企業(yè)的第一要務(wù)，只有先生存才能謀發(fā)展。在完全市場競爭的條件下，成本為王，實(shí)用為道。企業(yè)家認(rèn)為，新產(chǎn)品性能可以不高，但只要有利可圖，那就是急需的?？茖W(xué)家與企業(yè)家對科技成果理解不同，導(dǎo)致信任缺失，疑心加重，對科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化不利。

1.2 科技成果可轉(zhuǎn)化性不強(qiáng)和投資風(fēng)險(xiǎn)過大

所屬企業(yè)的屬性決定其價值觀，所屬企業(yè)對科技成果的判斷更多側(cè)重的是成本和效益。由于我國研發(fā)經(jīng)費(fèi)的大幅度增加，以及高校院所人才素質(zhì)的提高，加上單位對考核的要求，高校院所每年產(chǎn)生大量的科技成果。由于缺乏市場的調(diào)研、側(cè)重基礎(chǔ)研究和研究的隨意性過強(qiáng)等，很多科技成果的應(yīng)用前景不強(qiáng)，其可轉(zhuǎn)化性弱。許多成果是為了考核而產(chǎn)生的成果，缺乏實(shí)用性。此外，許多科技成果僅僅停留在實(shí)驗(yàn)室成果的階段，離產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)仍有很長的階段和過程。由于所屬企業(yè)缺乏中試放大條件，不敢也沒有條件承擔(dān)這些科技成果的中試放大任務(wù)，也就無法對科技成果的可轉(zhuǎn)化性進(jìn)行深入的分析和判斷。即便所屬企業(yè)具有相應(yīng)的中試條件，但基于投資風(fēng)險(xiǎn)過大等因素考慮，也不可能從中試開始就對科技成果進(jìn)行投入。

1.3 營銷團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)利益分配等權(quán)益歸屬分歧過大

科技成果的轉(zhuǎn)化需要進(jìn)行利益的再分配，但由于價值觀和對成果轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn)理解不一，所屬企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)與高校院所研發(fā)團(tuán)隊(duì)的等權(quán)益分歧過大?；魢鴳c指出科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化難是一個世界性問題，只要存在科技研究與企業(yè)運(yùn)作分離的現(xiàn)象，就必然存在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化問題。科技成果轉(zhuǎn)化的成功，不但需要應(yīng)用基礎(chǔ)研究的貢獻(xiàn)，也需要工程技術(shù)和工藝的貢獻(xiàn)。有時候工程技術(shù)和工藝革新的貢獻(xiàn)要大于應(yīng)用基礎(chǔ)研究的貢獻(xiàn)?？萍汲晒姆糯筮^程，不單涉及其專利技術(shù)的放大，還涉及工程技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)等復(fù)雜因素，需要創(chuàng)新多項(xiàng)專利技術(shù)來支撐某個科技成果的放大。此外，小試過程涉及的投入是實(shí)驗(yàn)室級別的，但中試放大的試驗(yàn)投入將提高一個數(shù)量級以上，其投入也數(shù)倍于實(shí)驗(yàn)室階段。中試放大實(shí)驗(yàn)也與實(shí)驗(yàn)室小試一樣，需要多次反復(fù)探索和調(diào)試，進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)集成，與此同時，可能還要進(jìn)行工藝的革新和突破?？茖W(xué)家更多考慮的是技術(shù)突破的價值，而營銷團(tuán)隊(duì)更多考慮的是放大過程的技術(shù)集成創(chuàng)新的價值。價值判斷側(cè)重點(diǎn)的不同將會帶來權(quán)益歸屬分歧。

1.4 所屬企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)條件不全

所屬企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)條件往往并不強(qiáng)，甚至很弱，這是因?yàn)樗鶎倨髽I(yè)的單位屬性導(dǎo)致其充分考慮其投入產(chǎn)出效益比。所屬企業(yè)的中試和生產(chǎn)條件往往方向較為集中，而企業(yè)所在的高校院所其科技成果的方向通常是廣泛的?；诶麧欁畲蠡蜆I(yè)績考核等因素考慮，所屬企業(yè)不能也不可能設(shè)立多個專業(yè)方向的科技成果轉(zhuǎn)化中試和產(chǎn)業(yè)化放大基地，但并不意味著所屬企業(yè)不愿意在中試和產(chǎn)業(yè)化放大方面進(jìn)行投入，只是他們更趨向于適于已有中試條件的科技成果放大。對于新專業(yè)方向的科技成果放大，除非它們有較大的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型需求和有高度的認(rèn)可，否則所屬企業(yè)不愿意投入和嘗試。所屬企業(yè)對科技成果轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)投入的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致其科技成果轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)條件不足，無法全面承擔(dān)起高校院所科技成果轉(zhuǎn)化任務(wù)。

1.5 所屬企業(yè)的融資能力不足

科技成果放大試驗(yàn)和轉(zhuǎn)化需要大量的資金投入，有時甚至超過企業(yè)的承受能力，需要通過外部融資來解決其科技成果轉(zhuǎn)化的投入問題。一些特殊的產(chǎn)品和技術(shù)，其后期投入的資金量巨大，企業(yè)不能承擔(dān)這些費(fèi)用的投入。例如，生物醫(yī)藥類的科技成果，其后期不單涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)放大，還涉及產(chǎn)品測試等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的資金投入量巨大，一個新藥的產(chǎn)出往往需要億元以上的資金投入。即便是非生物醫(yī)藥類的科技成果轉(zhuǎn)化，其資金的投入也不是一個小數(shù)目，往往超過所屬企業(yè)的資金能力。我國高校院所所屬企業(yè)絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，其體量小，擔(dān)保能力不足，很難進(jìn)行融資。融資能力的缺乏就無法支撐起科技成果轉(zhuǎn)化的行為。

1.6 所屬企業(yè)新產(chǎn)品的營銷能力不足

生產(chǎn)是一個重要因素，新產(chǎn)品的營銷更是一個重要因素。新產(chǎn)品需要營銷推廣，新技術(shù)需要營銷推介，新工藝需要營銷推動。企業(yè)的營銷能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵，但企業(yè)的營銷資源往往只愿意也只能投入到利潤最大的產(chǎn)品營銷，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常利潤和生產(chǎn)。而新產(chǎn)品需要新營銷，新營銷需要新投入，新投入需要更多的支持。新產(chǎn)品進(jìn)入市場需要一個適應(yīng)過程，其投入是巨大的，其效果往往需要較長的時間才能體現(xiàn)。這些因素的存在，導(dǎo)致所屬企業(yè)在新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的營銷手段呈現(xiàn)劣勢，無法承擔(dān)起科技成果轉(zhuǎn)化的重任。

2 高校院所所屬企業(yè)承接科技成果轉(zhuǎn)化困難產(chǎn)生的原因

所屬企業(yè)存在上述問題并不是無法承接高校院所科技成果的理由，產(chǎn)生這些問題的原因有客觀因素，也有主觀因素。主要存在以下方面。

2.1 所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

科技成果的轉(zhuǎn)化需要企業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識。但與此不相適應(yīng)的是，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識未能跟上創(chuàng)新型國家的步伐，未能吻合時代的需要。由于任期限制，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不愿意對科技成果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，缺乏“功成不必在我”的擔(dān)當(dāng)精神。由于業(yè)績考核等評價體系影響，也影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行新成果、新技術(shù)和新工藝的嘗試，擔(dān)心嘗試失敗帶來負(fù)面影響和負(fù)面評價，擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)會增加任期成本，擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)會成為企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識的原因是領(lǐng)導(dǎo)本身可能來自機(jī)關(guān)干部，來自非企業(yè)部門，上任之前缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，致使其缺乏風(fēng)險(xiǎn)能力和水平。

2.2 所屬企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力不足

科技成果轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不但需要工程技術(shù)的革新、新工藝的探索和新產(chǎn)品的測試，也需要新產(chǎn)品的評價、新產(chǎn)品的營銷等方面。由于這些活動的投入巨大，在海量的科技成果面前，略顯科技在成果的轉(zhuǎn)化能力不足，無法支撐起其所在高校院所的科技成果轉(zhuǎn)化任務(wù)?？萍汲晒D(zhuǎn)化還需要硬件的投入，如中試車間的建設(shè)和運(yùn)行，而中試車間的運(yùn)行和建設(shè)屬公益性質(zhì)的行為，需要企業(yè)進(jìn)行投入補(bǔ)貼。在企業(yè)的盈利能力不足以支撐中試車間的建設(shè)和運(yùn)行，也缺乏政府的支持時，企業(yè)不可能也沒有必要進(jìn)行中試車間的建設(shè)和運(yùn)行，除非是企業(yè)創(chuàng)新所必需的中試車間?？萍汲晒D(zhuǎn)化也需要人才的投入?？萍汲晒D(zhuǎn)化與實(shí)驗(yàn)室小試不同，它需要精通中試放大和熟悉工程技術(shù)、生產(chǎn)工藝的復(fù)合型人才，需要的是應(yīng)用型人才。這些人才是市場所需要的，因此也需要較高的人才成本。所有這些因素加起來，所屬企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化能力顯然無法支撐高校院所科技成果的轉(zhuǎn)化任務(wù)。

2.3 所屬企業(yè)面向市場的慣性意識和心理障礙

任何一個企業(yè)的生產(chǎn)都有慣性行為，新產(chǎn)品的生產(chǎn)不但需要新原料，也需要新工藝。而新技術(shù)和新工藝將會對原有的技術(shù)和工藝進(jìn)行革新。長期的生產(chǎn)習(xí)慣導(dǎo)致生產(chǎn)工人甚至管理人員不愿意學(xué)習(xí)新技術(shù)和新工藝，對新技術(shù)和新工藝有抵制意識。有時企業(yè)推進(jìn)新技術(shù)和新工藝時，缺乏必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時更是如此。企業(yè)缺乏對新技術(shù)和新工藝試驗(yàn)時的容錯機(jī)制還導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)人員的心理障礙。為了鼓勵工人和管理人員提高生產(chǎn)效率，企業(yè)常常制定生產(chǎn)要求。而由于這些生產(chǎn)要求的存在，在缺乏新技術(shù)生產(chǎn)容錯機(jī)制和對新技術(shù)掌握不透的情況下，往往帶來生產(chǎn)的不適應(yīng)，從而引起生產(chǎn)人員的心理障礙，往往不愿意嘗試新技術(shù)和新工藝。

2.4 所屬企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的運(yùn)營模式缺乏

與常規(guī)的生產(chǎn)過程不同，科技成果轉(zhuǎn)化屬新技術(shù)和新工藝的嘗試，需要對新技術(shù)和新工藝的運(yùn)營模式進(jìn)行探索和推進(jìn)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化在中試和產(chǎn)業(yè)化試產(chǎn)中，需要不斷地探索新的調(diào)控參數(shù)，對工藝和各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化等，它需要一整套完善的運(yùn)營模式進(jìn)行推進(jìn)。新技術(shù)和新工藝需要企業(yè)必須對其有深入的了解，要求企業(yè)必須建立規(guī)范的、健全的、能適應(yīng)新技術(shù)和新工藝的科技成果運(yùn)營模式，以克服在新技術(shù)和新工藝在推行過程中的各種情況和矛盾。但所屬企業(yè)并未建立科技成果轉(zhuǎn)化的運(yùn)營模式，主要原因是企業(yè)的生產(chǎn)慣性思維和創(chuàng)新意識的缺位，在對新技術(shù)和新工藝缺乏考核的情況下，表現(xiàn)更為突出。

2.5 所屬企業(yè)產(chǎn)品定位不清和新技術(shù)判斷不明

統(tǒng)觀百年不衰的企業(yè)，其中一個特點(diǎn)是產(chǎn)品定位清晰，新技術(shù)判斷到位。高校院所所屬企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)更迭頻繁、行政干預(yù)過多、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能力不足等原因，未能對企業(yè)的主產(chǎn)品有清晰的定位，為了體現(xiàn)業(yè)績或執(zhí)行上級指示，未經(jīng)充分論斷即上馬新技術(shù)和新產(chǎn)品，拖累著企業(yè)的利潤，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。更嚴(yán)重的是，使企業(yè)對新技術(shù)和新產(chǎn)品產(chǎn)生抗拒感，失去了對新技術(shù)和新產(chǎn)品的判斷能力。造成這個現(xiàn)象的原因之一是未能實(shí)現(xiàn)“一張藍(lán)圖干到底”的規(guī)劃和決心。高校院所所屬企業(yè)為國有性質(zhì)的企業(yè)，更有必須實(shí)行“一張藍(lán)圖干到底”的決心和機(jī)制。只有通過“一張藍(lán)圖干到底”的機(jī)制，才能避免領(lǐng)導(dǎo)更迭、行政干預(yù)、領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)濟(jì)知識不足等問題，才能把所屬企業(yè)打造成百年企業(yè)。

2.6 無法保障研發(fā)人員和工程技術(shù)人員的權(quán)益

企業(yè)的利潤最大化性質(zhì)決定了企業(yè)看重效益的行為。在新技術(shù)和新產(chǎn)品試制過程中，常常出現(xiàn)“過河拆橋”行為，對于一些保密性弱的成果更是如此。企業(yè)的眼界影響著研發(fā)人員轉(zhuǎn)化成果的意識，也影響著工程技術(shù)人員在中試和產(chǎn)業(yè)化放大的熱情，影響著新技術(shù)和新產(chǎn)品的試制過程。這些行為產(chǎn)生的原因是企業(yè)缺乏對新技術(shù)和新產(chǎn)品的激勵機(jī)制，缺乏對新技術(shù)和新產(chǎn)品的接受機(jī)制，未能建立多方共享的新技術(shù)和新產(chǎn)品效益共享機(jī)制。這些管理的缺失導(dǎo)致了研發(fā)人員和工程化技術(shù)人員的擔(dān)心，從而影響著新技術(shù)和新產(chǎn)品的上馬。

3 所屬企業(yè)加快科技成果轉(zhuǎn)化的對策

3.1 引導(dǎo)科技人員面向市場研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品

所屬企業(yè)要適時引導(dǎo)所在高校院所參與市場急需技術(shù)的攻關(guān)和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導(dǎo)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)熱點(diǎn)技術(shù)，攻難克關(guān)。通過組織技術(shù)需求發(fā)布會、技術(shù)招標(biāo)會、技術(shù)路演等方式，引導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主動貼近市場，開展適用技術(shù)的攻關(guān)。所屬企業(yè)要為高校院所創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供及時和豐富的信息，通過基金支持等方式，引導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)加盟企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)，成為企業(yè)的編外研發(fā)人員，最大限度地發(fā)揮高校院所的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。高校院所和所屬企業(yè)可根據(jù)政府的需求和市場需求，并借助政府項(xiàng)目資金資源，通過外聯(lián)內(nèi)引方式，采用“產(chǎn)、學(xué)、研”和協(xié)同創(chuàng)新等手段，主動組織新技術(shù)和新產(chǎn)品的技術(shù)協(xié)作攻關(guān)，使自身能借助高校院所的優(yōu)勢，占領(lǐng)技術(shù)高地，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和領(lǐng)航者。

3.2 建立管理、研發(fā)、轉(zhuǎn)化“三位一體”成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

我國科技成果轉(zhuǎn)化存在平行線癥結(jié)、沉陷癥結(jié)和短路癥結(jié)，解決這些癥結(jié)必須充分采用“產(chǎn)、學(xué)、研”和協(xié)同創(chuàng)新的模式，建立管理、研發(fā)、轉(zhuǎn)化三位一體的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動企業(yè)管理者、研發(fā)人員、工程技術(shù)員共同參與科技創(chuàng)新價值鏈全過程，打造科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系，建立科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，與“產(chǎn)、學(xué)、研”體系、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系、協(xié)同創(chuàng)新體系一起，共同提供科技成果轉(zhuǎn)化的解決方案。通過建立管理、研發(fā)、轉(zhuǎn)化“三位一體”的成果轉(zhuǎn)化體系，使之成為一個強(qiáng)大研發(fā)聯(lián)合體，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新和技術(shù)積累，使之成為企業(yè)的創(chuàng)新源和動力源，不斷地為社會提供技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.3 所屬企業(yè)引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人

通過引入職業(yè)經(jīng)理人模式解決所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更迭頻繁、行政干預(yù)過多等問題。事實(shí)證明，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)運(yùn)行不可或缺的管理人員，他們擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和操作手段，對市場敏感，對市場理解豐富。所屬企業(yè)通過引入職業(yè)經(jīng)理人，解決體制內(nèi)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的問題。此外，職業(yè)經(jīng)理人豐富的經(jīng)驗(yàn)，也為減少行政干預(yù)提供可能。職業(yè)經(jīng)理人可在新技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)人才引進(jìn)等方面給所屬企業(yè)充足而豐富的方案，解決了國企存在的不足，最大限度地發(fā)揮國有企業(yè)特別是高校院所所屬企業(yè)的優(yōu)勢。

3.4 強(qiáng)化參與意識，允許所屬企業(yè)管理人員參股

解決權(quán)益分配和相關(guān)人員的積極性問題，可以采取股權(quán)激勵的方式，允許所屬企業(yè)管理人員參股，強(qiáng)化參與意識。通過股權(quán)激勵的方式，根據(jù)科技成果放大和交易的需要，將技術(shù)股的一部分股權(quán)分配給工程技術(shù)人員、管理人員。通過股權(quán)捆綁方式，將各方利益統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，推動科技成果的順利放大和交易。股權(quán)參與意識是國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過股權(quán)分配，強(qiáng)化參與意識，使之與新技術(shù)、新產(chǎn)品“同呼吸共命運(yùn)”，集中各方優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮集體智慧，充分利用各方資源，充分調(diào)動各方積極性。股權(quán)分配也符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，符合國家推行的混合制的國企管理方向。

3.5 高校院所加大對所屬企業(yè)的支持力度

所屬企業(yè)為所在高校院所提供了豐富的利潤，高校院所也要“放水養(yǎng)魚”，將一部分利潤留在企業(yè)，通過種子基金、科技成果轉(zhuǎn)化基金等方式，扶持所屬企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的試制和放大。高校院所還要積極參與中試車間的建設(shè)，通過合作共建的方式，利用自身資源，幫助所屬企業(yè)建立中試車間，建立科技成果轉(zhuǎn)化的運(yùn)營模式，使所屬企業(yè)成為高校院所轉(zhuǎn)化科技成果的首選地和熱點(diǎn)地。高校院所還要幫助所屬企業(yè)加強(qiáng)綜合人才培養(yǎng)，可以結(jié)合自身的教育優(yōu)勢，采取自身培養(yǎng)和外出培訓(xùn)的方式，提供所屬企業(yè)現(xiàn)有人才的綜合能力和水平。

3.6 所屬企業(yè)加強(qiáng)政策的運(yùn)用

為加快我國創(chuàng)新型國家的推進(jìn)，國家出臺了一系列的政策，推動“雙創(chuàng)”工作。企業(yè)作為創(chuàng)新型企業(yè)，必須充分了解政策和利用政策，提高企業(yè)的活力。在體制方面，國家開始推行混合制改革，并且為混合制改革提供了政策支持。在科技創(chuàng)新方面，國家加大科技創(chuàng)新力度，鼓勵以企業(yè)為主體的“產(chǎn)、學(xué)、研”攻關(guān)模式，所屬企業(yè)可充分利用科技創(chuàng)新政策，合理利用政府資金，引導(dǎo)國內(nèi)外智力資源加盟企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)。在財(cái)稅支持政策方面，國家加強(qiáng)對中小企業(yè)的減稅，為企業(yè)“放血”，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)增強(qiáng)造血功能。在人才引進(jìn)方面，國家和地方政府加大對人才的引進(jìn)力度，在用人環(huán)境、薪酬補(bǔ)貼方面加大支持力度，而且在職稱評定方面給予傾斜和照顧。還有諸多的相關(guān)政策，政府為加強(qiáng)企業(yè)的活力，給企業(yè)前所未有的支持，高校院所所屬企業(yè)應(yīng)走在用好政策的前列，通過用好政策，提升產(chǎn)品競爭力，提供新技術(shù)攻關(guān)能力，為我國實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

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