試論國企財務管理人員能力的提升與培養(yǎng)策略

摘 要：伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，我國新時代下的宏觀經(jīng)濟形勢包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、深化改革等多重任務，目前我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、金融市場以及法規(guī)稅務都在發(fā)生劇烈改變，國企的財務模式也面臨一個新的提升趨勢以及新的發(fā)展趨勢。這些發(fā)生和改變都對國企財務管理人員的要求越來越高。故，本文針對國企財務管理人員能力的提升與培養(yǎng)策略展開研究，通過對當前市場形式的分析，提出提升財務管理人員能力的策略。

關鍵詞：國企；財務；管理

引言

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與前進，對國有企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變提出了新的要求，使得國企財務管理人員壓力增大。加強并提升管理人員的自身能力，已成為當前具有現(xiàn)實性意義的課題。

一、培訓財務管理人員所面臨的挑戰(zhàn)

隨著科技職能的發(fā)生，以及國企發(fā)展環(huán)境的變化，社會對財務管理人員的要求隨之增加。主要表現(xiàn)在，1.隨著財務管理觀念以及模式的變化、資金管理、內(nèi)控管理等多方面職責對財務人員的工作能力不斷提出更高標準的要求。2.國企需要完善自身制度體系才能促進財務管理工作更加精細化。3.需要不斷提升財務管理人員能力，不斷引進財務管理人才，才能使得國企具備充足的高級財務管理人員。

二、提升國企財務管理人員能力的策略

（一）制定財務管理人員培養(yǎng)目標，財務管理是企業(yè)的核心管理部分，影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

國企財務管理人員的工作能力以及綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務管理工作的有效性。在綜合了解企業(yè)財務管理需求基礎上，制定完善的人才培養(yǎng)目標，以便適應市場環(huán)境的變化以及對于企業(yè)長遠發(fā)展的現(xiàn)實需求。例如，財務管理人員應具備系統(tǒng)完善的理論知識、良好的信息素養(yǎng)、熟練的會計電算化技術、相關的會計法律法規(guī)、靈活的應變能力以及工作能力。以上提升方法，可以聘請講師進行先進理念的授課、同行業(yè)工作人員座談會以及部門工作優(yōu)化等角度入手。制定完善的財務管理人員實踐培訓計劃，可以邀請專業(yè)而且豐富的財務管理人員進行經(jīng)驗的傳授以及技能的分享，使得廣大財務管理人員能夠在交流溝通以及分享中取長補短，提升財務管理人員的綜合素質(zhì)。目標的制定是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的指路燈，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必要條件便是財務人員制定科學合理的預算指標。故，筆者認為，提升財務人員工作能力的重要舉措離不開科學合理預算目標。1.財務管理人員應加強對經(jīng)營形勢和重大事項的研判預計，圍繞總體預算目標，切實落實增長責任。2.加強關鍵指標控制，切實發(fā)揮預算引領功能。3.夯實預算編制基礎工作，不斷提高預算編制水平。

（二）加強財務管理人員的內(nèi)控管理水平，建立財務考核機制，將企業(yè)業(yè)績與評價體系相連接。

建立財務考核機制以提升財務管理能力，將財務管理人員的業(yè)績與評價體系相連接，進而不斷提升財務人員的業(yè)務能力。建立健全經(jīng)營目標考核評價體系，明確考核重點，科學設置經(jīng)營業(yè)績考核指標及權(quán)重，突出質(zhì)量效益，注重分類考核。建立薪酬獎懲與業(yè)績考核緊密掛鉤的激勵約束機制，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配制度。建立完善財務考核績效管理的機制，站在企業(yè)宏觀的角度，全面提升財務管理人員的前瞻性。為了適應國際化的財務管理背景，國有企業(yè)可以鼓勵財務管理人員學習和掌握國外優(yōu)秀的財務管理理論，強化財務管理人員工作質(zhì)量，最大化發(fā)揮財務管理工作人員在國企內(nèi)控管理、資金管理等方面的作用，保障企業(yè)的財務運轉(zhuǎn)安全和穩(wěn)定。

（三）注重風險意識，建立防范問題發(fā)生的長效機制。

國企的健康快速發(fā)展對于我國現(xiàn)代化建設有著重要的意義，然而，國有企業(yè)的財務管理工作還存在內(nèi)部管理制度不健全、不能及時向社會披露財務信息透明度不足、資金浪費嚴重、成本控制、投資風險把控不嚴、企業(yè)改革創(chuàng)新不足、財務人員風險意識不足等問題。提升財務管理人員的風險應對、建立防范問題發(fā)生的長效機制意識尤為重要，1.要改善健全現(xiàn)有的內(nèi)部財務管理制度。2.誠信向社會公眾披露公司財務信息。3.通過事前預測判斷、事中監(jiān)督監(jiān)管落實到位、事后資金核算和成本清算做好總結(jié)。提高國企的資金使用效率，通過成本控制與預算相結(jié)合的方法，完善財務管理體系。財務管理人員應具備前瞻性眼光，增強預判企業(yè)可能存在風險與未來可能發(fā)生的風險能力。要有針對性的完善管理制度，強化內(nèi)部審計監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。問題一旦出現(xiàn)要與責任部門與責任人考核業(yè)績掛鉤。

（四）與高校聯(lián)合

校園是培養(yǎng)各路人才的基地，若國企能夠與各大高校聯(lián)合，將有充足的后備人才隊伍，將為企業(yè)提供源源不斷的人才流。加強與高校的聯(lián)合與合作，為校園提供人才實習基地，通過實踐接觸更多的財務知識，掌握國際會計準則，進而為其日后工作打下堅實基礎。并在國企實習階段，以各種考核舉措衡量高校人才的工作能力，并擇優(yōu)錄取。

在深化校企合作過程中，國有企業(yè)可以組織財務管理人員到高校繼續(xù)學習深造，在幫助財務管理人員實現(xiàn)人生價值和自我素養(yǎng)提升的同時，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。完善財務管理人員后續(xù)教育學習機制，在復雜的市場環(huán)境及財務管理工作中適應新需求。以此，不斷提升國企財務管理人員的能力，加強國企財務管理人員的人才隊伍。

三、結(jié)論

國企財務管理人員的能力培養(yǎng)需要立足社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的走向，進而明確培養(yǎng)目標，為之努力，最終達到實現(xiàn)人才戰(zhàn)略機制，提升能力之目的。在未來的發(fā)展中，國企勢必需要不斷提升財務管理人員的工作能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益，在市場競爭中穩(wěn)步向前發(fā)展。

作者簡介：

梁小妹（1982-），女，漢族，海南省屯昌縣人，大本學歷，中級職稱，聊城市東元資產(chǎn)經(jīng)營有限公司財務總監(jiān)。