新形勢、新環(huán)境下海外項目職工思想政治工作淺談

許林軍

摘 要：思想政治工作是黨在長期的工作實踐中總結出來的經驗和法寶，而企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，是我們工程管理的重要內容和其他一切工作的重要生命保障線。然而，任何一種經驗都是歷史的總結，隨著經濟社會的發(fā)展，科學技術的進步，文明程度的升級，以往經驗中的一些具體操作方法，必須要賦予新的內涵，否則，就會顯得不適應、不協(xié)調，達不到預期效果。

關鍵詞：新形勢；新環(huán)境；海外項目；思想政治工作

一、引言

近年來，水電九局有限公司提出了“提速追趕強管理，調整優(yōu)化促轉型”的工作思路，要求各二級單位、項目部適應新形勢，研究新方法，實施新舉措，推到新發(fā)展。項目部是施工企業(yè)派出的生產實體，也是企業(yè)的窗口，也是企業(yè)全部工作的基石，其在外施工的形象代表著企業(yè)的整體形象。作為施工一線的項目部，特別是對工作、生活學習條件相對艱苦，社會環(huán)境相對陌生，文化生活相對單調，施工項目多且分散，青年職工多且思想活躍，人員組成相對復雜，人才流動相對頻繁的毛里求斯海外項目，如何做好職工（包括中外勞務隊伍）思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，對于服務生產經營中心工作，克服困難、鼓舞士氣、凝聚人心、穩(wěn)定情緒、完成施工任務，必將起到積極的保障和推動作用。

二、新形勢、新環(huán)境對黨領導干部的要求

一是嚴格要求自己，加強品德修養(yǎng)，提高自身素質，樹立自身形象，努力運用和擴大自身非權力的影響力，要求員工做到的，自己先做到做好，唯有這樣才能取信于人，思想政治工作才能真正落到實處。要嚴于律己，秉公辦事，要堅定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略意圖，樹立奉獻精神，甘愿為人作嫁，全心全意為職工群眾服務。要循規(guī)守法，要有強烈的紀律觀念和法制意識，帶頭維護和堅持黨的民主集中制，依法依規(guī)照章辦事。要愛財而不貪財，愛護國家和集體財產，保護員工的合法權益，廉潔自律，勤政為民，不貪圖安逸，不鋪張浪費，確保國有資產保值增值。

二是了解項目，熟悉工程、深入群眾，接觸一線，成為項目管理的行家里手。項目部的黨政領導干部，雖然不一定是工程技術上的專家，但必須要全面了解所承攬工程的基本情況，包括工程總量、分項工程、技術難度、質量和進度控制、安全和環(huán)保把關、協(xié)調關系等等。并且要身體力行，至少負責一項非技術方面的如安全或協(xié)調工作，要帶頭干好肩負的工作。因為在項目部還存在著一人身兼數(shù)職、一崗雙責甚至多責的情況。

三是處事要公，以公立信，公正、公開、公平處理事情，解決問題。在當前錯綜復雜的大環(huán)境中，事物都處在瞬息萬變中，職工的思想更是千變萬化，黨政干部在安排工作和處理問題時，要大公無私。每個職工心中都有一桿秤，他們不僅關心自己的付出和所得，更關心彼此之間的“差別”?！安换脊讯疾痪?，如果對一件事情處理得不好，失去的或許不只是幾個人的信賴和擁護，而是群體的“遠離”和質疑。堅持客觀公正的態(tài)度，與員工建立平等融洽的良好人際關系，使員工對黨政領導干部產生親切感、信任感，愿意講心里話。這樣，黨政領導干部才會隨時掌握員工的思想動態(tài)，做起思想工作來也才能對癥下藥，因勢利導，事半功倍。

四是具備解決實際問題的能力、組織協(xié)調能力、調查研究的能力。項目部的黨政領導干部要能說會寫善干事，要知方懂圓，善于協(xié)調處理、化解上下級之間、正副職之間、黨政工團組織之間、部門之間、項目部與業(yè)主、工程師之間、項目部與勞務合作隊伍之間等方方面面的關系、矛盾。要圍繞施工抓政工，抓好政工促施工。項目部很多制度措施需要黨政領導干部帶頭去貫徹落實，工作上難免得罪一些人，這就要求一律平等、堅持原則、按制度辦事。同時，要善于關心人、幫助人，真心待人、寬厚待人，用自身良好的人品、人格取信于員工，樹立文明高效的務實形象。

思想政治工作在項目管理中發(fā)揮優(yōu)勢，需要走融合之路，實現(xiàn)與工程施工、資源配置的有機結合。現(xiàn)代管理學提出了“為了人而管理，以人為最終目的”的管理理論，強調了人在管理中的作用。也就是說，項目的發(fā)展歸根結底依賴于職工的素質及其發(fā)展程度。而項目的思想政治工作的對象正是職工，解決職工在生產經營過程中出現(xiàn)的各種思想問題，激發(fā)員工積極奮進，兩者的工作目標、對象是一致的。項目黨組織要把工程建設的重點、施工生產的難點和員工關注的焦點與熱點作為思想政治工作的著力點，緊密圍繞急難險重任務，加大宣傳思想政治工作力度，做到宣傳鼓動到一線，思想教育到工地，服務保證到現(xiàn)場，真正使思想政治工作上工地、下班組、到宿舍，使廣大員工進一步明確企業(yè)發(fā)展形勢、工程建設目標、階段性任務以及安全、質量、效益等方面的要求，真正做到入腦上心。

使思想政治工作貼近基層、貼近實際要處理好以下“幾個關系”。一是處理好繼承與創(chuàng)新的關系。既要不斷完善在實踐中創(chuàng)造的新鮮經驗，也要把以往的一些好做法加以整合、提升、深化、創(chuàng)新，把成功的做法更好地堅持下來，才能做到推陳出新，促進工作。二是處理好工程建設與思想政治工作載體的關系。要結合施工單位特點進一步整合、深化以往基層單位各具特色的思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，堅持“三會一課”制度，加強班子團結，加強黨員先進性教育，以人教人，以人育人，以人幫人，發(fā)揮黨員在各個崗位上的模范帶頭作用。三是處理好工程建設的總體目標與思想政治工作的具體標準要求的關系。要圍繞質量、進度、安全、環(huán)保等方面，將思想政治工作因人而異、因事而異做深做細，便于解決問題，使思想政治工作成為激發(fā)工程建設的內驅力。

做到“三個結合”，使思想政治工作成為促進項目建設的軟實力。一是發(fā)揮思想政治工作與促進科學發(fā)展相結合。履行好政工干部參與決策、保證監(jiān)督、教育管理的職能，確保民主集中制的有效落實。二是提高隊伍素質與解決施工難題相結合。要結合施工中存在的各種難題，積極尋求從提高員工隊伍素質途徑去加以解決，引導廣大員工在保證完成急難險重任務中創(chuàng)先爭優(yōu)，助推項目建設。三是組織引導與自我激勵相結合。在加強思想教育引導和制度約束的同時，要通過建立公開、承諾、上評下議的聯(lián)動機制，調動全體員工的主觀能動性，自覺地把自己融入進去，激發(fā)內在動力，產生責任感，增強主動性。

加強“三個重點”，使思想政治工作直接服務于項目施工管理。一是加大培訓力度，讓員工特別是新進場員工和青年職工盡快適應工作崗位。新老員工都需要學習與培訓，通過“師帶徒”結對幫扶促進雙向知識更新，提高工作技能，不僅要學習黨的路線、方針、路線，也要學習專業(yè)知識、工程管理、法律以及外語等各方面知識。二是強化責任意識，提高執(zhí)行能力。歷史的經驗告訴我們，施工單位員工責任心的強與弱，與思想政治工作的好與差有直接關系。一個遠離母體大本營的海外項目管理部，如果沒有濃厚的文化氛圍，沒有和諧的工作環(huán)境，沒有較好的生活條件，就很難要求員工做到有高度責任心。因而，思想政治工作不能只靠說教，重點的是實實在在地為員工創(chuàng)造一些較好的外部環(huán)境，讓他們的精神有所寄托，要充分發(fā)揮工團等群眾性組織在思想政治工作中的橋梁紐帶作用。三是轉變思想觀念，有效整合資源。目前毛里求斯是競爭十分激烈的市場，要充分利用現(xiàn)有資源，建立健全激勵機制，穩(wěn)定現(xiàn)有人才，吸納外部人才，用環(huán)境留人，用待遇留人，用感情留人，激發(fā)員工的工作積極性，以達到為項目所用、為項目爭光的目的。黨政領導干部應牢記一句話：最可怕的落后是觀念的落后，最可喜的進步是觀念的進步。

健全“三個機制”，使思想政治工作制度化，常態(tài)化。一是建立健全思想政治工作與生產經營一體化考核機制，把施工單位生產指標完成情況與思想政治工作有機結合起來，做到考核一體化。使職工思想政治工作任務與生產經營目標任務融為一個大目標，同步規(guī)劃、同步安排、同步考核、同步獎懲。二是建立公開承諾、上評下議的聯(lián)動機制，讓領導、黨員、骨干把身份亮出來，把承諾的事情干起來，在施工大干中展示才華，履職盡責，干事創(chuàng)業(yè)，真正體現(xiàn)出優(yōu)秀，體現(xiàn)出先進，從而帶動全體員工積極參與，勇于超越。三是建立黨政共建、齊抓共管、形成合力的工作機制。通過營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，充分發(fā)揮思想政治工作的引領作用，使愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)成為全體員工的價值取向。

三、結語

總之，隨著形勢的發(fā)展、環(huán)境的改變，項目部經營方針、發(fā)展目標、工作方式方法等也需要作相應調整，特別是對于存在巨大中外文化差異的海外工程項目。這些都給思想政治工作和我們政工干部提出了更高的要求。只有不斷創(chuàng)新思想政治工作方式與手段，結合項目實際充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能確保我們的生產經營各項任務目標的實現(xiàn)，才能在當下激烈的市場博弈中占有一席之地，才能最終兌現(xiàn)我們的中國夢、九局夢、青春夢。

參考文獻

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