推動國有企業(yè)黨建工作的幾點思考

摘 要：國有企業(yè)在我國是公有制企業(yè)，受到中國共產(chǎn)黨的直接領(lǐng)導(dǎo)，因此，國有企業(yè)的黨建工作在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的地位，黨建工作的好壞在一定程度上也決定了企業(yè)的生命力，而且也決定了黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和影響力。國有企業(yè)的黨建工作如果能夠得以有效進(jìn)行，就能極大提高我黨的執(zhí)政能力，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)。另一方面，國有企業(yè)的黨建工作如果能夠得以有效進(jìn)行的話，也能幫助企業(yè)獲得更為長足的發(fā)展。然而，就目前的現(xiàn)狀來看的話，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)的黨建工作依然存在多方面的問題，需要得到早日解決，黨建工作做得不好不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，同時更會削弱我黨的執(zhí)政能力。本文旨在具體分析現(xiàn)階段我國國有企業(yè)黨建工作存在的幾點問題，并針對這些問題提出一些解決措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；問題；解決措施

一、國有企業(yè)黨建工作存在的問題分析。

（1）國有企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的重視程度不足

受到市場經(jīng)濟(jì)的影響以及社會風(fēng)氣的玷染，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒能準(zhǔn)確定位國企的性質(zhì)，一味地追尋企業(yè)效益，將大部分的時間和精力都投放在企業(yè)效益的提升上，認(rèn)為企業(yè)的效益上去，自然會帶動黨建工作的發(fā)展。這樣下來，企業(yè)的資源和工作重點都擺放在企業(yè)效益的追求上，國企的性質(zhì)也在無形中默默轉(zhuǎn)變，沒有能夠給黨建工作提供一片沃土。甚至部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為黨建工作的形式和內(nèi)容過于死板，不利于新時代背景下企業(yè)的發(fā)展和收益的提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)追求企業(yè)效益這一點自然是無可厚非，但是國有企業(yè)屬于公有制企業(yè)，是中國共產(chǎn)黨直接領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)類型，它們的存在一定程度上是為了進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)我黨的執(zhí)政能力，而不是單純地追求經(jīng)濟(jì)效益。誠然，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的黨建工作內(nèi)容僵化，但是這不是黨建工作自身的原因，而是因為從事黨建工作的主題缺乏創(chuàng)新精神，墨守陳規(guī)。

（2）國有企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化背道而馳

有文化的組織方能長久立足，對于一個企業(yè)來說，如果缺乏一定的企業(yè)文化，無異于一個沒有靈魂的個體，只能在混沌的世界里漫無目的地躑躅前行。企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性不言而喻，它是指導(dǎo)企業(yè)員工奮斗與前行的燈塔，是本企業(yè)區(qū)別它企業(yè)的烙印，同時也是本企業(yè)員工值得堅守的底蘊(yùn)。而黨建工作主要是集中于員工思想上的教育和熏陶，傳達(dá)我黨在新歷史時期的方針政策，屬于精神層次的文明建設(shè)，應(yīng)當(dāng)和企業(yè)文化相得益彰，相互支持。但是現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開展黨建工作時，完全將黨建思想開化工作和企業(yè)文化割裂開來，給員工一種完成任務(wù)的被動感，仿佛黨建工作是半路殺出來的“程咬金”，和企業(yè)的文化、建設(shè)毫無關(guān)系，僅僅是為了機(jī)械地完成上面交代下來的任務(wù)。這樣的黨建工作首先必然無法達(dá)到思想開化和精神熏陶的作用，員工的參與感極低，黨建工作的效果不明顯，其次也浪費(fèi)了大家的寶貴時間。

（3）國有企業(yè)的黨建工作制度不科學(xué)、欠完善

黨建工作不是臨時起意，這是一項長遠(yuǎn)的工程，因此，對于國有企業(yè)來說就需要有準(zhǔn)確的規(guī)劃和詳細(xì)的步驟，對于每一個細(xì)節(jié)都應(yīng)該有專門的額規(guī)定，對于每一項內(nèi)容都要有專門的負(fù)責(zé)人，否則的話，在具體的實施過程中就會出現(xiàn)相互推諉的情況，導(dǎo)致工作效率的低下，而且一旦出現(xiàn)問題，也無法問責(zé)。國有企業(yè)受到中國共產(chǎn)黨的直接領(lǐng)導(dǎo)，是我黨提升自身執(zhí)政能力的方法之一，因此，國有企業(yè)就更應(yīng)該不忘初心，更加關(guān)心黨建工作。但是現(xiàn)階段，我們不難發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)對于黨建工作的態(tài)度都是相對冷淡，逐漸開始弱化黨建工作，在相關(guān)的制度和章程上都三心二意，敷衍了事。這樣的做法必然需要得到整治，國有企業(yè)必須明確自身的職責(zé)和定位。

二、提升國有企業(yè)黨建工作的措施分析。

（1）提升國有企業(yè)對黨建工作的重視程度

提升國有企業(yè)對黨建工作的重視程度應(yīng)當(dāng)分為兩步走：第一步是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；第二步是企業(yè)員工。

物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)，并對物質(zhì)有一定的指導(dǎo)作用。思想意識是指導(dǎo)人們從事各項活動的指南針，有著什么樣的思想就會引發(fā)什么樣的行動，因此，想要開展好國有企業(yè)的黨建工作，首先要提高重視程度和思想覺悟。對于黨建工作，國有企業(yè)既不能急功近利，想要一口吃成胖子，但是也不能只重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視了黨建工作。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的管理和建設(shè)上要不斷增添黨建內(nèi)容，通過多種方式和途徑去開展黨建工作，這樣才能永葆社會主義道路不動搖。

其次，對于員工來說，要虛心學(xué)習(xí)黨建工作的相關(guān)內(nèi)容，將個人的未來發(fā)展規(guī)劃和國有企業(yè)的前景有機(jī)結(jié)合在一起，在不斷改變自我、突破自我的過程中積極參加黨建活動。

（2）國有企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)和黨建工作相融合

國有企業(yè)的企業(yè)文化和黨建工作的思想開化都屬于精神層次文明，二者本應(yīng)該一脈相承，你中有我，我中有你，相互支持，攜手同行。但是，現(xiàn)階段部分國有企業(yè)的黨建工作內(nèi)容僅僅是為了應(yīng)付任務(wù)，和自身的企業(yè)文化背道而馳，這不僅將黨建工作擺放在一個極為尷尬的境地，同時也將自身的企業(yè)文化推向質(zhì)疑的邊緣。黨建工作和企業(yè)文化并不沖突，它是指導(dǎo)企業(yè)前行的靈魂，因此，企業(yè)文化可以以黨建工作為依托，做出一定的改變和創(chuàng)新，形成順應(yīng)時代潮流和發(fā)展的新內(nèi)容，這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實力，同時也能更為徹底地將黨建工作順利完成。

（3）國有企業(yè)需要制定更加合理科學(xué)的黨建工作制度

國有企業(yè)的黨建工作不是隔靴搔癢，敷衍了事絕不允許，同時它也不是一件臨時起意的工程，必然要求企業(yè)有一套完整的體系和制度。這個體系和制度包含的內(nèi)容較為廣泛，既要講流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時也要講究問責(zé)和考核。缺乏流程和標(biāo)準(zhǔn)，黨建工作將一片混亂，缺少問責(zé)和考核，員工的態(tài)度就會不端正。具體來說，在具體的黨建工作中要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)并符合流程的規(guī)定一步一步進(jìn)行，并且將職責(zé)分配到位，什么崗位負(fù)責(zé)什么任務(wù)，這樣黨建工作的開展就會有條不紊，而且一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)可以明確抓出始作俑者，并予以一定的懲戒。最后對于相關(guān)的黨建工作還要做出考核，對于員工的學(xué)習(xí)踐行成果進(jìn)行一定的鑒定。對于企業(yè)員工的考核是很必要的，缺乏考核，員工就不能重視黨建工作，那么黨建工作的開展也只能流于表面和形式。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉麗亞；李來娣：新形勢下企業(yè)黨建工作的幾點思考[J].東方企業(yè)文化，2015（6）

作者簡介：

張平德（1969.10-），男，漢族，籍貫：山東省沂水縣，單位：山東臨沂煙草有限公司沂水分公司，職稱：黨支部書記，辦公室主任，研究方向：農(nóng)藝師。

（作者單位：山東臨沂煙草有限公司沂水分公司）