設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理與控制探討

摘 要：工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)投資失控問(wèn)題，要保證三超的現(xiàn)象處理，不僅要提高投資匯報(bào)效率，還要減少投資方的利益不會(huì)受到損害，建設(shè)工作質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生的負(fù)面影響，提高工程造價(jià)的問(wèn)題處理，重視工程造價(jià)管理工作中問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程造價(jià)的控制水平的思路和方法推動(dòng)。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；管理；控制

一、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理概述

工程的預(yù)算過(guò)程中要提高概算的初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)修正管理，在初步設(shè)計(jì)概算中要提高初步設(shè)計(jì)階段問(wèn)題合理處理，穩(wěn)定好設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙、概算定額、編制辦法資料管理和計(jì)算確定建設(shè)項(xiàng)目抽檢竣工驗(yàn)收工作，合理使用好全部建設(shè)經(jīng)費(fèi)中經(jīng)濟(jì)文件管理。在技術(shù)設(shè)計(jì)修正過(guò)程中提高初步設(shè)計(jì)概算管理，穩(wěn)定好初步設(shè)計(jì)中技術(shù)方案和施工方案管理，保證施工方案中良好修改，提高修補(bǔ)的資料完備性，根據(jù)修正工程量編制好工程經(jīng)濟(jì)文件，推動(dòng)文件施工良好預(yù)算設(shè)計(jì)和單位施工圖紙管理，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算定額和編制辦法處理好人工、材料和機(jī)械預(yù)算價(jià)值，提高編制的反應(yīng)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

在設(shè)計(jì)文件中要提高設(shè)計(jì)概算管理中，國(guó)家要在公路建設(shè)投資過(guò)程中推動(dòng)最高額定指標(biāo)管理，促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)算，提高階段管理，促進(jìn)隨意改編造價(jià)管理水平，根據(jù)施工圖紙預(yù)算處理好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)合理性，保證施工圖紙招標(biāo)工程項(xiàng)目管理，推動(dòng)編制工程標(biāo)底依據(jù)合理處理。提供施工圖紙預(yù)算控制和設(shè)計(jì)，穩(wěn)定處理好工程造價(jià)管理，不能超過(guò)預(yù)算水平，提高資料管理，在初步設(shè)計(jì)和工程造價(jià)管理中最大限度提高管理水平，控制好工程造價(jià)和設(shè)計(jì)工作，合理預(yù)算處理好工程編制管理水平，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中推動(dòng)工程管理，同時(shí)進(jìn)行深入管理和探究，保障工程文件粗糙問(wèn)題處理，應(yīng)對(duì)工程數(shù)量，減少預(yù)算不良問(wèn)題處理，根據(jù)總體投資處理好項(xiàng)目管理，在工程設(shè)計(jì)階段處理好設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)，編制良好的造價(jià)，促進(jìn)施工管理穩(wěn)定性和工程費(fèi)用使用。

二、工程造價(jià)控制中存在問(wèn)題

（一）工程造價(jià)控制管理中要能夠很好滿足工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工各個(gè)階段要處理好對(duì)人力、物力和財(cái)力條件處理，最終實(shí)現(xiàn)良好投資管理控制，推動(dòng)預(yù)期范圍的工程良好投資效益和社會(huì)效益，穩(wěn)定好工程造價(jià)控制管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目決猜測(cè)階段、設(shè)計(jì)階段和施工竣工階段從護(hù)理。首先要處理好決策階段工程問(wèn)題處理，在工程前期投資決策過(guò)程中推動(dòng)工程造價(jià)管理，根據(jù)工程主要問(wèn)題處理好前期建設(shè)管理，推動(dòng)工程標(biāo)準(zhǔn)管理，在施工階段要頻繁提高設(shè)計(jì)變更、簽證和估算問(wèn)題，及時(shí)降低投資管理水平，促進(jìn)投資估算科學(xué)性和合理性，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理施工工程問(wèn)題管理，減少誤差，保證工程項(xiàng)目投資和建設(shè)單位合理管理水平。

（二）在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)志管理，通過(guò)競(jìng)標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位，根據(jù)大部分時(shí)間處理好工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)計(jì)人員要及時(shí)做好投資管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)良好保守管理，提高市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題處理，促進(jìn)新材料和裝備管理，提高設(shè)計(jì)穩(wěn)定性，在初步設(shè)計(jì)中保障工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程量清單合理化處理，促進(jìn)工程量和施工招標(biāo)水平。在工程實(shí)施階段要促進(jìn)施工單位和開(kāi)工建設(shè)穩(wěn)定性，采用招標(biāo)投標(biāo)方法選擇合理施工單位，促進(jìn)招標(biāo)管理，通過(guò)工程量清單報(bào)價(jià)方式和全面性采納意見(jiàn)處理好工程建設(shè)過(guò)程中時(shí)間管理，推動(dòng)工程量清單報(bào)價(jià)方式管理，在施工管理過(guò)程中要推動(dòng)施工管理合理性，促進(jìn)資源合理配置管理。根據(jù)工程管理建設(shè)時(shí)間跨度，設(shè)計(jì)范圍和施工單位保障施工管理手段合理性，促進(jìn)資源合理配置管理，保證利用率和減少浪費(fèi)問(wèn)題，充分提高施工安全管理，施工中減少經(jīng)濟(jì)損失、人身傷害和施工進(jìn)度，針對(duì)施工中存在問(wèn)題要及時(shí)解決，根據(jù)建筑材料種類不同，及時(shí)處理好各種家孩子失控問(wèn)題和簽證問(wèn)題。

（三）在工程竣工階段要促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)控制管理，根據(jù)施工中存在各種問(wèn)題要提高施工單位合理管理，充分利用好施工計(jì)算管理，促進(jìn)工程量、工程計(jì)算和工程定額管理水平，比如在工程管理的額定和價(jià)格處理過(guò)程中，要推動(dòng)施工費(fèi)用管理，根據(jù)不同是級(jí)別處理施工費(fèi)用管理，不能虛報(bào)施工材料價(jià)格和數(shù)量，推動(dòng)施工材料種類管理，利用合理材料處理好施工報(bào)價(jià)管理。

三、提高工程造價(jià)控制水平的思路和方法

（一）一般情況工程造價(jià)貫穿工程建設(shè)中決策和竣工的各個(gè)階段，要進(jìn)行全面施工管理控制，推動(dòng)施工中不同階段的重點(diǎn)控制和造價(jià)精度管理，保障施工合理性，確保施工造價(jià)有效控制管理，在項(xiàng)目施工中各個(gè)階段都要提高施工造價(jià)控制和限額問(wèn)題處理，及時(shí)糾正處理好施工中存在的人力、物力和財(cái)力問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)良好施工造價(jià)管理控制。在工程決策階段要提高施工管理控制質(zhì)量，根據(jù)工程項(xiàng)目決策階段促進(jìn)全部造價(jià)控制管理，穩(wěn)定好工程項(xiàng)目決策內(nèi)容分析，保證工程評(píng)價(jià)和估算概算處理，提高技術(shù)可行性，針對(duì)國(guó)家政策和方法，提高市場(chǎng)管理水平，根據(jù)環(huán)境保護(hù)滿足施工中出現(xiàn)的規(guī)模、工藝、技術(shù)和設(shè)備管理。促進(jìn)施工中經(jīng)濟(jì)合理性好穩(wěn)定性，根據(jù)建設(shè)技術(shù)方案推動(dòng)施工方案設(shè)計(jì)，編制良好施工內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)方案準(zhǔn)確性和工程方案實(shí)現(xiàn)施工估算有限性，提高初步設(shè)計(jì)概算有效控制管理，減少施工投資完整性，穩(wěn)定投資估算中良好設(shè)計(jì)，及時(shí)處理好控制作用和保證投資管理具有足夠準(zhǔn)確性。

（二）在施工的設(shè)計(jì)階段控制，要提高工程造價(jià)合理管理，提供控制水平，根據(jù)實(shí)際限額設(shè)計(jì)良好施工管理，促進(jìn)投資估算良好控制，按照一定總體規(guī)劃處理好控制管理設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照分配投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，減少控制設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，穩(wěn)定好施工估算，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案控制加工，利用各種指標(biāo)優(yōu)化處理好平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案管理。加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)概算、施工圖紙管理和審查，保證施工中工程經(jīng)濟(jì)人員之間能夠保持良好溝通管理和協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）在工程的實(shí)施階段要控制好工程項(xiàng)目施工管理，推動(dòng)處理好實(shí)體階段化處理，促進(jìn)工程造價(jià)控制，提高招標(biāo)投標(biāo)選擇，全面采用合理工程量清單進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制良好的工程量統(tǒng)一管理，保證施工量清單施工準(zhǔn)確性，嚴(yán)格審核處理好施工圖紙預(yù)算工作，同時(shí)根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)良好現(xiàn)場(chǎng)管理，核定施工預(yù)算。嚴(yán)格處理好施工中協(xié)調(diào)控制管理和施工便變更控制，制定嚴(yán)格成都規(guī)范管理。合理處理好施工管理索賠工作，促進(jìn)施工合同雙方良好依據(jù)，提高工程施工管理水平。

（四）在竣工階段要及時(shí)控制施工造價(jià)全過(guò)程管理，穩(wěn)定處理好施工中每個(gè)環(huán)節(jié)工作，減少虛假行為，提高對(duì)施工承包和容條款、審查竣工工程內(nèi)容管理和合同施工驗(yàn)收合格性。深入促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工竣工管理，避免出現(xiàn)施工量虛報(bào)問(wèn)題，穩(wěn)定處理好施工審核現(xiàn)場(chǎng)合理管理，防治出現(xiàn)不良問(wèn)題出現(xiàn)。根據(jù)市場(chǎng)信息深化材料價(jià)值，減少防治虛報(bào)材料報(bào)價(jià)處理，根據(jù)公平公證和科學(xué)合理原則提高施工中詳細(xì)編制和結(jié)算審核報(bào)告工作。建設(shè)單位要對(duì)于工程造價(jià)合理控制，滿足工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，在施工中各個(gè)階段都提高施工管理水平，特別是在投資階段、設(shè)計(jì)階段和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格控制中，合理提高限額處理，力求科學(xué)使用好人力、物力和財(cái)力，提高施工中最大化投資效益和社會(huì)效益，及時(shí)做好施工造價(jià)管理和工程造價(jià)管理，推動(dòng)施工中綜合平和管理，穩(wěn)定處理好施工造價(jià)管理控制水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程造價(jià)控制管理過(guò)程中要提高工程建設(shè)全部管理質(zhì)量，提高工程施工造價(jià)控制和投資限額問(wèn)題處理，針對(duì)資源進(jìn)行有效利用和實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高統(tǒng)一管理和深層次分析，保障工程造價(jià)控制水平和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展工作順利進(jìn)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目在工程造價(jià)情況分析，及時(shí)處理好建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理和利潤(rùn)問(wèn)題，保障施工造價(jià)預(yù)算合理性，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合理管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

邵寅（1979-）男，民族：漢族，學(xué)歷：本科，職稱：造價(jià)工程師。