余氏家族的八大傳承錯(cuò)誤

鄭宏泰 高皓

無(wú)論從那個(gè)角度看，余仁生家族起落興衰的故事，都是充滿(mǎn)傳奇與迷幻的。一個(gè)風(fēng)水師的后代，在漂洋過(guò)海后，卻在人生地不熟的殖民地中迅速崛起，甚至富甲一方，生意網(wǎng)絡(luò)和據(jù)點(diǎn)遍布東南亞與中華大地，發(fā)展?fàn)顩r可謂一時(shí)無(wú)兩。然而，就是這樣一個(gè)顯赫家族，卻又在帶領(lǐng)家族企業(yè)壯大的一代領(lǐng)導(dǎo)人去世后未能持續(xù)輝煌，遑論可以更上層樓，也因此特別受到中外社會(huì)的關(guān)注，不少人更是大惑不解，所以坊間出現(xiàn)各種解釋?zhuān)ㄐ闹f(shuō)的“得益于風(fēng)水”，便是其中之一。

我們?cè)谇皟善趯?zhuān)欄案例中梳理了余氏家族和企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，通過(guò)深入地了解與觀(guān)察，我們不難發(fā)現(xiàn)，其成敗起落實(shí)在事出有因，并非如坊間傳聞中那樣受制于風(fēng)水那么簡(jiǎn)單片面。至于重要因素，概括而言不外乎經(jīng)濟(jì)資本、人力資本、網(wǎng)絡(luò)資本和道德資本四大層面的強(qiáng)弱高低問(wèn)題（鄭宏泰、高皓，2017），至于導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)或負(fù)有責(zé)任的一方，不只是傳授交班一代，承繼接班一代同樣不容推卸。

成因

余氏家族能夠崛起的基石，要追源到余廣培漂洋海外后在馬來(lái)西亞經(jīng)營(yíng)小規(guī)模的雜貨及中藥生意，并在打下一定基礎(chǔ)、擁有一定人脈關(guān)系，他娶了“娘惹”文阮章為妻，憑借她的關(guān)系網(wǎng)，得以在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展響碼及錫礦開(kāi)采生意（響碼制度[Farm System]），是英國(guó)、荷蘭等國(guó)在東南亞殖民地實(shí)施的一種稅收承包制度，設(shè)有碼官，采用公開(kāi)招標(biāo)。——編者注），并與馬來(lái)西亞本地社會(huì)、商界與殖民地統(tǒng)治者有了聯(lián)系，又令家族在馬來(lái)西亞的關(guān)系提升到了另一層次上。這種與殖民地統(tǒng)治者的關(guān)系，深刻地影響了余東旋日后的人生和事業(yè)?？梢哉f(shuō)，余氏家族崛起的關(guān)鍵，是第一代打下的重要基礎(chǔ)，以及由他們建立的人脈關(guān)系和定下的培養(yǎng)子女方略。

與人脈關(guān)系緊密相連的，是文阮章對(duì)余東旋的積極栽培，為余東旋積累了極為重要的人力資本。而在這些人力資本中，便包括將余東旋送到當(dāng)?shù)刂⒄Z(yǔ)學(xué)校就讀，學(xué)習(xí)英語(yǔ)，并建立了極為重要的“舊生關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”。投身商界、接掌父業(yè)后的余東旋，由于掌握了中英雙語(yǔ)，加上不少同窗日后在政經(jīng)各界任職，雖然余家底子不厚，響碼業(yè)務(wù)也百孔千瘡，但他卻能憑借掌握中、英及馬來(lái)語(yǔ)的優(yōu)勢(shì)，加上不同層面的人脈關(guān)系，從而帶來(lái)突破，尤其在“涯”過(guò)一段辛苦日子后迎來(lái)“黃金歲月”，無(wú)論是采礦、橡膠種植、匯兌、銀行，乃至于獲委任為馬來(lái)西亞聯(lián)邦議會(huì)議員等。

與人力資本一體兩面的，是余東旋與生俱來(lái)敏銳的投資能力與商業(yè)頭腦。最令人津津樂(lè)道的，相信是余東旋在接手父業(yè)后經(jīng)歷一段頗長(zhǎng)時(shí)間逆境后，最終找到藏量極為豐厚的礦場(chǎng)，其中雖有運(yùn)氣因素，但也有眼光獨(dú)到因素。開(kāi)采錫礦的黃金歲月并不很長(zhǎng)，原因是國(guó)際錫價(jià)持續(xù)偏軟，英國(guó)公司引入先進(jìn)采礦技術(shù)又削弱了余氏企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這就促使商業(yè)觸角敏銳的余東旋考慮另辟蹊徑，并且有了投身橡膠種植生意的舉動(dòng)。

接下來(lái)余東旋因旗下生意聘用大量勞工，并看準(zhǔn)了華僑匯兌業(yè)務(wù)的潛力，將雜貨、中藥店轉(zhuǎn)型為僑批館，大做匯兌生意，原來(lái)的余仁生藥業(yè)反成了副業(yè)。之后余東旋在國(guó)際橡膠價(jià)格大跌之前，將重要資金投放到地產(chǎn)業(yè)上，并將投資大本營(yíng)轉(zhuǎn)到新加坡和香港地區(qū)。至于余東旋在連番風(fēng)暴前夕已做了撤離和應(yīng)變的措施，除了經(jīng)常被詮釋為風(fēng)水命理因素外，與其具有敏銳的商業(yè)目光，顯然不無(wú)關(guān)系。家族因此能在商場(chǎng)上搶先嘗到投資甜頭，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

由此可見(jiàn)，余氏家族傳奇，與余東旋的教育背景、個(gè)人條件和敏銳觸角等密不可分。余東旋雖說(shuō)是家族的第二代，但在他接手時(shí)，家族生意其實(shí)并不是很好，規(guī)模也不是很大，至少并不是一個(gè)能夠讓他無(wú)憂(yōu)無(wú)慮坐享其成的狀況。就是說(shuō)，他接手時(shí)父母留下來(lái)的經(jīng)濟(jì)資本，其實(shí)是所剩無(wú)幾的，所能承傳的人脈資本也不是很多，但是中英雙語(yǔ)教育讓他在那個(gè)時(shí)代環(huán)境下得到了更好的發(fā)揮。所以他其實(shí)就像第一代創(chuàng)業(yè)家，須面對(duì)自我建立、自力更生的困難與挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)余東旋早年進(jìn)入中英學(xué)校所學(xué)的中英雙語(yǔ)，為他帶來(lái)了重大事業(yè)突破的機(jī)會(huì)。可見(jiàn)有了較好的教育背景、人脈關(guān)系，加上憑借與生俱來(lái)的企業(yè)家大膽創(chuàng)新精神和敏銳商業(yè)頭腦，他才能在父母一代創(chuàng)立的基礎(chǔ)上騰飛，書(shū)寫(xiě)傳奇。

敗由

余東旋雖然具有過(guò)人的商業(yè)頭腦與目光，也擁有極為深厚的人脈及社會(huì)關(guān)系，并建立了跨地域的企業(yè)，富甲一方，可是，這個(gè)龐大家族與企業(yè)在他去世以后，子孫不但沒(méi)能在他的基礎(chǔ)上，像他一樣在父母創(chuàng)造的基礎(chǔ)上更上層樓，而是急速滑落，尤其呈現(xiàn)出四分五裂的局面，讓不少人大感惋惜。究其原因，與余東旋生前犯下不少錯(cuò)誤有關(guān)。更實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題在于，余東旋在有生之年只顧一己事業(yè)，并沒(méi)有想到他去世以后，后代如何永續(xù)的問(wèn)題。他不但沒(méi)有及早綢繆計(jì)劃，而且在傳承接班與分家析產(chǎn)上未從全局考慮，導(dǎo)致顧此失彼，日后家業(yè)四分五裂、子孫四散，落得了“富不過(guò)三代”的局面。

到底余東旋生前犯下了哪些錯(cuò)誤，導(dǎo)致子孫難以同心一德，而且離心強(qiáng)烈，不但失去了光宗耀祖的傳統(tǒng)觀(guān)念，也沒(méi)有了基于家族使命的守護(hù)祖業(yè)，最終導(dǎo)致家族四分五裂，進(jìn)而令家業(yè)迅速滑落的局面呢？綜合而言，余東旋生前所犯的錯(cuò)誤，基本上可歸納為如下四方面：

（一）養(yǎng)而乏教

余東旋妻妾子女成群，并興建了城堡大宅讓他們居住，這在當(dāng)時(shí)華人富豪巨賈中是普遍現(xiàn)象，并無(wú)特別，關(guān)鍵在于他在親人感情、家族關(guān)系等層面上沒(méi)有作出相應(yīng)的教導(dǎo)和培訓(xùn)行動(dòng)，導(dǎo)致了養(yǎng)而乏教的狀況。這種狀況突顯在兩個(gè)問(wèn)題上：其一是他將不同妻妾及其所生子女安排在家族大宅的不同角落生活，并有各自家傭照料，這雖然是物質(zhì)條件豐厚的體現(xiàn)，但這樣的安排導(dǎo)致了大家族的家庭成員雖在一個(gè)屋檐下卻如同“天各一方”——來(lái)往不頻、接觸不多，導(dǎo)致了子女關(guān)系疏離。其二是余東旋采取了當(dāng)時(shí)較為前衛(wèi)的教育方法，當(dāng)兒子到了12歲左右的年齡時(shí)，他總會(huì)把他們送到英美等國(guó)接受西方教育，這本來(lái)是令人艷羨的良好教育，但由于子女年紀(jì)太小就離開(kāi)父母和家人，到外地求學(xué)，又進(jìn)一步激化了其與親人的疏離感。

從根源上看，余東旋將年紀(jì)尚輕的子女送到外國(guó)接受教育的舉動(dòng)，可能是因?yàn)樗救嗽邢嚓P(guān)經(jīng)歷的緣故。余東旋五歲起就與父親分居兩地，父親在新馬打拼事業(yè)，他則留在鄉(xiāng)下由母親和祖父照顧，教育的任務(wù)更主要是由祖父負(fù)責(zé)，即祖代父職。可以這樣說(shuō)，由于父親長(zhǎng)年缺席，余東旋根本不能從父親身上參照到好的模范。因此當(dāng)他自己為父為夫時(shí)，也未能掌握好自己的角色。如在長(zhǎng)子12歲時(shí)他便將其送到英國(guó)交由仆人照顧，自己則留在新加坡、馬來(lái)西亞繼續(xù)發(fā)展生意，他的方式與父親余廣培如出一轍，可能在他看來(lái)這樣接受了西式教育，長(zhǎng)大以后就可以像他一樣華洋兩邊通吃?？墒?，他童年時(shí)仍有祖父、祖母及母親在身旁照顧，所以耳濡目染到傳統(tǒng)思想與家族價(jià)值觀(guān)，但到子女這一代，則連跟祖父母及母親的接觸都少了，教育便落到了非家族與親人的體制中了。

此外，余東旋與眾位妻妾的關(guān)系顯然并不密切，否則不會(huì)在定居香港時(shí)不攜妻帶眷，甚至有傳聞他將妾侍拱手讓予邵逸夫的軼聞（鐘寶賢，2009）。而當(dāng)他過(guò)世后，更是分毫沒(méi)留給妻妾，以照顧妻妾們的生活。在這樣妻妾眾多的家庭里，家人關(guān)系顯然相對(duì)淡薄疏離，而一眾兒子同父異母，在子為母張的情況下，自然會(huì)因保護(hù)母親而起爭(zhēng)執(zhí)，甚至互相敵對(duì)。所以當(dāng)余東旋去世后，家人散居各地，各房只關(guān)心各自的生意、專(zhuān)業(yè)或事業(yè)，不會(huì)有家族共榮共辱、同舟共濟(jì)的精神。而在出售家族物業(yè)或控股權(quán)等行動(dòng)上，很多時(shí)候更是暴露出家人之間的互不信任，甚至有暗中較勁“互扯后腿”的問(wèn)題。第四代的余義明曾提及，家族中人私心太重，不愿見(jiàn)到其他房有好發(fā)展。他認(rèn)為這是讓外人有機(jī)可乘而家族則難有發(fā)展的原因之一（Oral History Interview：MrRichard Eu Yee Ming，23 April to July 1999;陳婧，2017）。

（二）傳而乏授

余東旋無(wú)疑是極為精明的商人，不但長(zhǎng)袖善舞，精通中英雙語(yǔ)，并可華洋兩方通吃，在政商和社會(huì)各界均深具影響力，可他并沒(méi)有像很多華商巨賈那樣，很早就為傳承接班問(wèn)題做好準(zhǔn)備，尤其沒(méi)有把子女叫到身邊，跟隨自己學(xué)習(xí)做生意，隨時(shí)教授個(gè)人心得和秘訣，或是在日常生活中講授個(gè)人營(yíng)商與待人接物的心得和方法等，也極少介紹子女認(rèn)識(shí)身邊的朋友、生意伙伴或政治人物等，協(xié)助子女們建立人脈關(guān)系。他沒(méi)有關(guān)心子女成長(zhǎng)與發(fā)展，基本上是只顧自己生活和事業(yè)，而忽略了對(duì)子女的言傳身教、口傳面授等教育。

雖然余東旋相對(duì)較早地把年齡遠(yuǎn)較其他子女大的長(zhǎng)子余經(jīng)鑄，安排到準(zhǔn)繼承人的位置上，樹(shù)立其突出身份，并且很早就把他送到英國(guó)留學(xué)，但整個(gè)過(guò)程中接班人是缺乏他本人經(jīng)驗(yàn)傳授與直接指導(dǎo)的，余經(jīng)鑄只是憑他自己的觀(guān)察與能力摸索接班之路，同時(shí)余東旋也沒(méi)有余經(jīng)鑄之外的第二選擇和相應(yīng)安排，至于其他第三代子女，更沒(méi)有引起余東旋對(duì)傳承接班方面的關(guān)注，他們往往只是按各自的興趣和際遇走上各自的事業(yè)道路。

就是說(shuō)，余東旋生前雖然考慮到家業(yè)的傳遞，但并沒(méi)有看到相應(yīng)更重要的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)秘訣和人脈關(guān)系等的傳授，所以繼承人難以得到他的真?zhèn)?而繼承人中又只選一不選二，沒(méi)有后備方案，所以在他和余經(jīng)鑄去世后，家族中就沒(méi)有一個(gè)有能力號(hào)召各方的人物。當(dāng)準(zhǔn)接班人余經(jīng)鑄突然去世后，家族繼承問(wèn)題更加凸顯和尖銳，而在第三代中表現(xiàn)較為突出的余經(jīng)緯，又像余經(jīng)鑄一樣英年早逝，這給第三代的接班增添了更多變數(shù)，加上“家族政治（爭(zhēng)斗）好厲害”（陳婧，2017），龐大的家業(yè)自然因此由盛而衰。

（三）分而乏合

余東旋雖然深染洋風(fēng)，如建造城堡安享晚年;安排子女接受西式教育，讓他們學(xué)習(xí)西方文化——包括語(yǔ)言，反而不重視中文教育，所以余家子孫中不乏不懂中文者，這可以說(shuō)是他重西輕中的兩個(gè)突出表現(xiàn)。但是，在訂立遺囑以及進(jìn)行遺產(chǎn)分配時(shí)，他卻表現(xiàn)得十分傳統(tǒng)。除了不傳妻妾，而且重男輕女，對(duì)諸子基本上采取均分安排。由于他一生娶了1妻10妾，并育有13名兒子11名女兒，龐大家財(cái)與事業(yè)單是均分給13名兒子后，各人所得財(cái)富的體量也難免顯得較余東旋生前一人獨(dú)有之時(shí)縮減了很多。

但是，如果分家安排得當(dāng)，均分也并不一定會(huì)削弱家族資本（財(cái)富）的積累，均分也可以產(chǎn)生正面積極的競(jìng)爭(zhēng)力量，企業(yè)也不一定會(huì)落入夕隊(duì)手中，關(guān)鍵是能否建立機(jī)制，防止家族失去對(duì)企業(yè)的掌控與駕馭。而對(duì)于這方面的機(jī)制，自然須有周全的未雨綢繆。余東旋則明顯忽略了機(jī)制，沒(méi)有作出相應(yīng)安排。一般來(lái)說(shuō)，具敏銳觸角的企業(yè)家，必然會(huì)想到企業(yè)控股權(quán)的問(wèn)題，所以必會(huì)在分家析產(chǎn)的同時(shí)，為子孫后代設(shè)立防止企業(yè)控股權(quán)落入夕隊(duì)之手的機(jī)制，例如在信托或遺囑中嚴(yán)格規(guī)定家族成員的控股權(quán)，如果想出售套現(xiàn)，須按市價(jià)（股價(jià)）或某些標(biāo)準(zhǔn)，出售給家族成員，或是在家族成員不愿承接買(mǎi)入，或是沒(méi)有反對(duì)之下，才可售與夕隊(duì)。

由于余東旋只看到諸子均分的一面，強(qiáng)調(diào)公平原則，沒(méi)有想到相關(guān)機(jī)制的另一面——需要采取不同方法力求子孫后代同心一德、團(tuán)結(jié)與合作，所以沒(méi)有在生前或遺囑信托中作出相關(guān)安排。加上余家后代之間各自成長(zhǎng)與生活，感情淡薄，關(guān)系疏離而互不信任，于是很容易讓夕隊(duì)有機(jī)可乘，從中分化離間以及誘之以利，令不少家族成員持有的物業(yè)及企業(yè)控股權(quán)先后一點(diǎn)一點(diǎn)地轉(zhuǎn)手外人。過(guò)程中其他家族成員全不知情，直至外人獲得控股權(quán)以后公告天下后，他們才恍然大悟，但在那時(shí)實(shí)則為時(shí)已晚，失去家業(yè)已成定局。

（四）攻而乏守

由1898年正式接掌家族生意，到1932年成立余東旋有限公司的30多年間，余東旋采取的發(fā)展策略或投資之道，基本上說(shuō)是攻而不守、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，可以說(shuō)是不斷開(kāi)疆辟土的過(guò)程。無(wú)論是采礦、橡膠種植、匯兌、銀行等，生意和投資一項(xiàng)接一項(xiàng)，先后進(jìn)入不同行業(yè)，并且十分幸運(yùn)地躲過(guò)不少產(chǎn)業(yè)危機(jī)，令余氏商業(yè)王國(guó)迅速發(fā)展，在東南亞及大中華地區(qū)幾乎無(wú)處不在，家族財(cái)富與名聲因此節(jié)節(jié)上揚(yáng)。

這套極為進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)與投資策略，自有其突出優(yōu)勢(shì)所在，并為家族的不斷壯大作出很大貢獻(xiàn)。但是，這又導(dǎo)致了未能讓生意和投資深耕細(xì)作，令其穩(wěn)固和扎根。尤其是余東旋未能將第三、四代家族成員安排到相關(guān)的生意中，讓他們獨(dú)當(dāng)一面，全面掌握業(yè)務(wù)的發(fā)展與運(yùn)作，結(jié)果就會(huì)很容易出現(xiàn)實(shí)權(quán)旁落的問(wèn)題。

1932年后，余東旋雖然有了轉(zhuǎn)攻為守的籌劃與舉措，并成立了余東旋有限公司，大舉投資地產(chǎn)。但該公司在購(gòu)入土地或物業(yè)后只著眼于 “收租”，甚少進(jìn)行地產(chǎn)發(fā)展——興建物業(yè)房屋以供出售。這樣的投資或業(yè)務(wù)策略，無(wú)疑沒(méi)能跟上時(shí)代的步伐。而在二戰(zhàn)結(jié)束之后百?gòu)U待興，不同社會(huì)或經(jīng)濟(jì)體均在大興土木之時(shí)，余氏的物業(yè)與地皮被地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商垂涎，成為余氏家族企業(yè)遭外人吞噬的“肥肉”。

正因余東旋生前犯下了以上四個(gè)重大錯(cuò)誤，在他去世后，家業(yè)乃迅速滑落。誠(chéng)然，以上這些錯(cuò)誤，有些屬于疏忽，有些則是思慮不周。但從中我們可以看到，作為創(chuàng)業(yè)發(fā)跡的家長(zhǎng)，因?yàn)闆](méi)有解決好后代接班問(wèn)題，導(dǎo)致其平生心血最后付諸流水，實(shí)在令人扼腕嘆惜。

接班世代犯下的錯(cuò)誤

余氏家族的迅速滑落，自然不能把所有問(wèn)題推到余東旋一人身上，接班子孫們?cè)诓煌瑢用嫱瑯臃赶虏簧僦卮箦e(cuò)誤，并負(fù)有很多不能推卸的責(zé)任。我們可以將這些錯(cuò)誤或責(zé)任扼要地歸納為如下四個(gè)方面：

（一）物質(zhì)富裕環(huán)境下成長(zhǎng)的后代缺乏吃苦和斗志

就像大多數(shù)巨富家族那樣，余氏子孫后代的成長(zhǎng)環(huán)境物質(zhì)條件自然豐厚，極少會(huì)有貧窮困苦或失敗逆境等磨練的機(jī)會(huì)，所以他們不但沒(méi)有對(duì)祖輩、父輩打下的江山心存感激，從而竭盡全力地保護(hù)或令其發(fā)揚(yáng)光，而是等閑視之，覺(jué)得富裕生活是他們應(yīng)得的。

值得注意的現(xiàn)實(shí)是，在物質(zhì)條件富裕的環(huán)境下，下一代避免了為爭(zhēng)取生活保障而奮斗、擔(dān)憂(yōu)等產(chǎn)生壓力，所以很容易表現(xiàn)出不能吃苦、缺乏斗志的情況。所謂“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，家業(yè)生意也是如此。合著“金湯匙出生”的余氏第三、四代，正是缺乏打拼奮斗的精神和斗志，只知坐享祖輩、父輩的成果，從而使家族和企業(yè)失去一股發(fā)奮向上的發(fā)展動(dòng)力。

（二）私心太重激發(fā)內(nèi)部斗爭(zhēng)

由于余東旋諸子女是由不同妻妾所生，他們成長(zhǎng)和生活的地方雖同在一個(gè)大宅中，逢年過(guò)節(jié)或會(huì)聚首一堂，但卻很少深入地接觸培養(yǎng)感情。而大家庭中容易爭(zhēng)風(fēng)吃醋和明爭(zhēng)暗斗，乃至于出現(xiàn)利益計(jì)算等現(xiàn)象，他們往往在某些相處中觸發(fā)矛盾，進(jìn)而又激化了彼此間的猜忌和怨懟。當(dāng)長(zhǎng)大以后，自然容易出現(xiàn)為私利各打小盤(pán)算的問(wèn)題，更難以共同進(jìn)退、合作無(wú)間。

反映在經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)等問(wèn)題上，最為嚴(yán)重的，顯然就是因?yàn)榧易鍍?nèi)部互信不足，私心太重，不能同仇敵汽、共抗外敵，容易受到外人的擺布、挑撥。而各房之間的彼此相爭(zhēng)，自然會(huì)給予外人更大的可乘之機(jī)。余氏家族龐大家業(yè)的分崩離析，說(shuō)到底，是因?yàn)閮?nèi)部不團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)分裂在先。

（三）缺乏全局觀(guān)與光宗耀祖的使命感

一個(gè)家族之所以能夠團(tuán)結(jié)和凝聚在一起，榮辱與共、同甘共苦，必然要有一股向心力和使命感，為整個(gè)家族謀福扯、爭(zhēng)光榮，而光宗耀祖，則應(yīng)該是這股力量的源泉。只有在這股力量的驅(qū)使下，打拼事業(yè)時(shí)才會(huì)不以一己私利為先，而是會(huì)首先考慮到整個(gè)家族。對(duì)應(yīng)到余氏家族中，第三、第四代成員卻甚少能從整個(gè)家族的福扯出發(fā)，反而更多地表現(xiàn)出只爭(zhēng)自己一房的利益。

出現(xiàn)這種情況的主要原因，應(yīng)是在下一代的成長(zhǎng)過(guò)程中家長(zhǎng)沒(méi)有教導(dǎo)為家族打拼的觀(guān)念之故。最能反映這種價(jià)值觀(guān)念的行為，自然是傳統(tǒng)社會(huì)所高度重視的慎終追遠(yuǎn)、感恩祖宗，以及孝”}頁(yè)父母、兄友弟恭等行為，余氏第三、四代成員在這方面似乎表現(xiàn)得極為淡薄，原因與他們自少深染洋風(fēng)，且長(zhǎng)期在歐美等地接受教育有關(guān)。最能說(shuō)明這種行為的例子，莫如清明時(shí)節(jié)到祖先墳前掃墓。據(jù)說(shuō)，即便是余東旋祖父余鶴松和那個(gè)被認(rèn)為是家族得以發(fā)達(dá)的風(fēng)水寶地，自進(jìn)入二十世紀(jì)后，余氏的后人，就沒(méi)有人回去掃墓拜祭過(guò)，連余東旋本人在富甲一方后也沒(méi)有像祖父那樣衣錦還鄉(xiāng)，踏足祖先墓前半步（Sharp，2009）。

獲取財(cái)產(chǎn)資源少時(shí)，余氏后代們就會(huì)滋生怨懟，但卻沒(méi)有太多子孫想到他們所享受的，乃祖輩辛勞打下的基業(yè)，既要念記感恩，給予保護(hù)，更要為其作出貢獻(xiàn)，以免消耗殆盡。

（四）不以繼承祖業(yè)為己任，寧可選擇自己人生道路

或許是因?yàn)楹蟠鷤儚男≡谖鞣缴鐣?huì)接受教育，養(yǎng)成了崇尚個(gè)人主義作風(fēng)的緣故，或是物質(zhì)條件豐裕下衣食無(wú)憂(yōu)的緣故，很多第三、四代余氏家族成員對(duì)于接掌家族企業(yè)并不熱衷。一來(lái)他們認(rèn)為家族企業(yè)“古老迂腐”，沒(méi)有現(xiàn)代氣息，難有發(fā)展;二來(lái)他們認(rèn)為在家族企業(yè)中工作吃力不討好;三來(lái)則是他們認(rèn)為做生意并非個(gè)人喜好，寧可選擇從事專(zhuān)業(yè)、藝術(shù)、自我創(chuàng)業(yè)，或者加入外國(guó)大型跨國(guó)集團(tuán)，甚至只愿意享受自己的生活，樂(lè)得逍遙，家族企業(yè)也因此變成不少家族成員的“畏途”，棄之如敝履。

正因?yàn)檫@些原因，家族企業(yè)既不能吸引有才能、有抱負(fù)的家族成員為其出力，發(fā)展空間與動(dòng)力因此明顯減弱、放慢，連鎖效應(yīng)則是盈利下降、發(fā)展前景低迷，最后便落到了賣(mài)盤(pán)轉(zhuǎn)手的境地，而不少家族成員并不會(huì)認(rèn)為這種“出售祖業(yè)”的結(jié)局是不光彩的，也不認(rèn)為可惜，反而因?yàn)榭梢再u(mài)得“較好”的價(jià)錢(qián)而暗暗叫好，讓自己可以及早套現(xiàn)，擺脫家族，走自己的道路。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，祖輩、父輩打下的江山，得益最大的應(yīng)該是子孫后代，但如果他們自身看不到這個(gè)核心問(wèn)題，將自身禍福與祖輩、父輩連成一體，自然難以從長(zhǎng)遠(yuǎn)與大局出發(fā)考慮問(wèn)題。這樣的局面，后果自然應(yīng)該由他們自己承擔(dān)，外人除了覺(jué)得可惜，或者會(huì)有 “青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅”之感嘆，其他的則愛(ài)莫能助了。