現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式下規(guī)范化管理分析

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然這種管理模式和現(xiàn)代經(jīng)濟市場要求等相適應，但在實際執(zhí)行中，還是缺乏一定的規(guī)范性。因此，相關(guān)人員應該對這種現(xiàn)象進行改善，對現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行研究，找到這種管理模式中的問題缺陷，并采取規(guī)范化管理措施，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提高。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范化；管理措施

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

市場經(jīng)濟體制在發(fā)生改革后，企業(yè)的經(jīng)濟管理受到很大的沖擊，即使采取了轉(zhuǎn)化措施，在轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)依舊無法找到完全適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。在市場經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟后，集約、可持續(xù)發(fā)展管理理念出現(xiàn)后，現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式不斷規(guī)范著，完善著，在經(jīng)營方式上也作出了改善，使經(jīng)濟管理實現(xiàn)精細規(guī)范化管理，企業(yè)中的財務問題出現(xiàn)的機會大大減少，可見現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理比較規(guī)范化的管理模式對企業(yè)長遠發(fā)展最適合，所以企業(yè)要對自身經(jīng)濟管理模式進行研究，找到經(jīng)濟管理中可完善的空間，以便提高經(jīng)濟管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理新特點

（一）注重人力資源管理

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心資源，只有人才可以源源不斷提供能促進企業(yè)發(fā)展的智慧，也只有控制好人力，企業(yè)中人為制造的財務問題才會得到有效避免。所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，也會將人員管理放在重要地位，在人員管理中，主張以人為本，將人放在主體地位，使人能改善自身能力，發(fā)揮積極主觀能動性，規(guī)范自身，來促進企業(yè)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理信息化

信息化時代，信息技術(shù)和相關(guān)的信息設備已經(jīng)被應用到各個行業(yè)中，哪個企業(yè)掌握了核心關(guān)鍵的信息技術(shù)，其在市場上就會占據(jù)競爭優(yōu)勢，所以在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)會將經(jīng)濟活動進行過程與信息技術(shù)結(jié)合在一起，使經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息一體化管理。如此企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，借助網(wǎng)絡技術(shù)和設備，在提高管理效率同時，企業(yè)經(jīng)濟效益也得到了保證，并且經(jīng)濟管理在時間和空間上的限制也被打破，所以現(xiàn)代企業(yè)致力與經(jīng)濟管理信息化建設工作。

（三）注重企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)長遠優(yōu)先發(fā)展的動力，企業(yè)具有創(chuàng)新人才，能對企業(yè)的發(fā)展事項進行創(chuàng)新，企業(yè)就比別的企業(yè)優(yōu)先掌握技術(shù)和知識，企業(yè)通過創(chuàng)新獲得的各種效益很多，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中很重視創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式下問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全規(guī)范

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在建設中，已經(jīng)形成固定模式，此模式中沒有健全的經(jīng)濟管理制度，也沒有先進的管理思想，更沒有組建優(yōu)質(zhì)的管理人才，所以此模式還有很多進步空間。在此背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的體系很難健全完善，組織機構(gòu)也不會健全，管理部門和其他部門之間的職責不明確，各部門之間也無法做好協(xié)調(diào)工作。企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全，企業(yè)經(jīng)濟目標難以實現(xiàn)。

（二）企業(yè)制定的經(jīng)濟目標不合理

企業(yè)經(jīng)濟目標要按照企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展要求來制定，在實際中，企業(yè)經(jīng)濟目標卻屢次出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，這和企業(yè)沒有認清自身發(fā)展形勢有關(guān)系，企業(yè)也沒有對經(jīng)濟目標制定進行方案規(guī)劃，目標制定很隨意，甚至沒有經(jīng)過審核。所以目標的可行性會受到現(xiàn)實的質(zhì)疑，經(jīng)濟管理活動開展時，將其作為管理目標，很難達標，相關(guān)人員為了完成任務，會插手財務活動，最終企業(yè)的經(jīng)濟管理目標在表面上看似實現(xiàn)了，但在實際中企業(yè)的經(jīng)濟效益卻會下降許多。

（三）人員管理水平低

人力資源既然是企業(yè)必須要管理好的資源之一，就要采取比較客觀公正的措施來管理人員，使其既能靈活資源貢獻才華，又能規(guī)范自身行為，不會做出對經(jīng)濟管理無效的事。在實際中，企業(yè)雖然這種人才管理，但在管理中，經(jīng)常忽略員工的利益，人員自然不愿意付出全力來提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式下規(guī)范化管理措施

（一）構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體系

對企業(yè)經(jīng)濟進行規(guī)范化管理時，首先要將企業(yè)所有的財務活動和參與財務管理和花費的人員全部納入到一個管理體系中，使其得到統(tǒng)一規(guī)范化管理。在比較完善規(guī)范的經(jīng)濟管理體系中，管理組織結(jié)構(gòu)也會比較健全。企業(yè)還要建立經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，對機構(gòu)成員進行確定，對這些成員的管理工作做好安排，使人員都得到合理配置。在整個經(jīng)濟管理體系中，企業(yè)的領(lǐng)導人員作為總指揮，對所有的高層管理人員進行直接管理，高級管理人員要定期將經(jīng)濟管理成果上報給領(lǐng)導人員，為領(lǐng)導人員進行經(jīng)濟活動決策提供參考依據(jù)。高層管理員參與制定經(jīng)濟管理制度，制定后，在規(guī)章制度落實中，這些管理人員還要對落實過程進行監(jiān)督，對落實效果進行反饋評價。此外企業(yè)所有的經(jīng)濟管理活動應該由這些高級管理者提出組織規(guī)劃，在規(guī)劃中，高級管理人員對管轄范圍內(nèi)低級管理人員做好了解，以便合理規(guī)劃人力資源，使人員在經(jīng)濟管理活動中都做好本職工作。各部門的管理人員直接參與到每個經(jīng)濟活動的管理中去，對基層員工進行管理任務分配，整個經(jīng)濟管理體系運行下來，所有的經(jīng)濟活動都有人可管，所有人員都能得到管控，企業(yè)的經(jīng)濟管理機制會良好運行，經(jīng)濟規(guī)范化管理的基礎(chǔ)會更牢固。

（二）規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標

企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都應有一個清晰的目標，作為經(jīng)濟管理中所有人員努力的方向和指標，但企業(yè)經(jīng)濟目標一定要合理，符合企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的要求。經(jīng)濟目標的制定要從實際出發(fā)，規(guī)劃人員一定要對企業(yè)的實際發(fā)展狀況有所了解，在和領(lǐng)導人員交流溝通中，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念和未來發(fā)展方向和長遠目標，如此經(jīng)濟目標制定才不會出現(xiàn)好高騖遠現(xiàn)象。規(guī)劃人員除了要了解以上事項外，還要以大量的資料作為支持，能對經(jīng)濟活動中涉及到的資料進行研讀，對過往的經(jīng)濟目標規(guī)劃記錄進行了解，還要對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟目標制定情況進行參考。經(jīng)濟目標制定后，還要經(jīng)歷審核過程，審核人員都是企業(yè)內(nèi)部核心人員，這些人員對企業(yè)發(fā)展有所了解，他們會對目標的可行性和合理性作出評價。審核后，經(jīng)濟管理機構(gòu)人員還要對經(jīng)濟目標落實情況進行監(jiān)督。

（三）管理企業(yè)各種經(jīng)濟資源

企業(yè)的經(jīng)濟資源分為兩種，一種是人力資源，另一種是其他方面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，這些都直接關(guān)系到資源的利用情況，使這些和經(jīng)濟管理有關(guān)的資源利用率達到最大，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也會提高。首先在人力資源管理中，企業(yè)要提高管理人員和基層員工的素質(zhì)，將經(jīng)濟規(guī)范化管理的相關(guān)理念灌輸給企業(yè)全員，使管理人員能規(guī)范經(jīng)濟活動，按照標準進行經(jīng)濟評價，基層員工更是要規(guī)范自身行為，在經(jīng)濟活動操作中，不僅要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，還要約束自我，不會出現(xiàn)破壞經(jīng)濟財務的行為。在企業(yè)經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)方面，相關(guān)人員要做好分析利用工作，使經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)都得到有效利用，這些經(jīng)濟信息中包含了市場動態(tài)和其他企業(yè)發(fā)展狀況等，將這些信息應用在自身企業(yè)發(fā)展中，有利于企業(yè)打敗敵對企業(yè)，在市場上占據(jù)有利地位。

（四）做好企業(yè)經(jīng)濟管理評價

主要包括兩方面，其一做好企業(yè)經(jīng)濟管理的評定工作，經(jīng)濟活動進行中以及結(jié)束后，管理人員都要對這些階段的經(jīng)濟管理成果進行評價，在評價中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中的不足之處，比如經(jīng)濟措施執(zhí)行中的，人員行為方面的。相關(guān)人員要將企業(yè)經(jīng)濟目標和企業(yè)業(yè)績等作為評價對象。其二對評價中出現(xiàn)的不良經(jīng)濟管理現(xiàn)象進行處理，經(jīng)濟規(guī)范化管理中，勢必會出現(xiàn)不良管理內(nèi)容，相關(guān)人員要將其作為影響經(jīng)濟規(guī)范化管理的因素，進行重點解決，然后在下一次的經(jīng)濟管理中，著重注意此類問題是否還會發(fā)生。不斷對經(jīng)濟管理模式進行改進和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)濟管理會越來越健康。

五、結(jié)語

企業(yè)在現(xiàn)代的經(jīng)濟管理模式下，對經(jīng)濟管理中的相關(guān)事項進行改進和完善，使其向規(guī)范化方向靠攏，最終企業(yè)的經(jīng)濟管理會越來越規(guī)范，經(jīng)濟管理問題出現(xiàn)的機會也會降低。做好企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理，企業(yè)其他方面的管理也會很規(guī)范。

參考文獻：

[1]蘇躍濱.基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考[J].財會學習，2017，（12）：203-204.

作者簡介：

阮林兵（1974-），男，漢族，浙江臺州人，大專學歷，經(jīng)濟師，杰克縫紉機股份有限公司總經(jīng)理，主要從事企業(yè)管理和質(zhì)量管理工作，所負責企業(yè)已榮獲全國質(zhì)量檢驗工作先進企業(yè)、全國縫制機械行業(yè)質(zhì)量管理先進企業(yè)、行業(yè)首家浙江省質(zhì)量獎、首屆臺州市市長質(zhì)量獎、中國輕工業(yè)卓越績效先進企業(yè)及特別獎等獎項、行業(yè)質(zhì)量提升工作檢測項目合格率行業(yè)領(lǐng)先。