現(xiàn)代企業(yè)管理中人性化管理理念的運用分析

摘 要：隨著社會的進步，企業(yè)經(jīng)營管理模式是企業(yè)能否長遠立足的關(guān)鍵因素。而人員管理才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。現(xiàn)階段，人員管理可理解為人性化管理，本文主要介紹了人性化管理理念的內(nèi)涵、理念的運用及其優(yōu)勢。望對人性化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人性化管理理念；運用

一、企業(yè)人性化管理的內(nèi)涵

企業(yè)人性化管理，顧名思義，就是在企業(yè)管理過程中充分注重人性要素以及人的潛能挖掘。古人云“得人心者得天下”。人的社會屬性由心靈這種思想意識支配，思想意識對于企業(yè)管理具有重要的作用。人性化管理是大時代背景下的新型管理理念，其強調(diào)以人為本的思想。人性化管理理念順應時代的發(fā)展，符合社會需求，可有效結(jié)合企業(yè)自身特色發(fā)揮作用，提升企業(yè)的綜合實力，具有很強的可操作性，因此，人性化管理越來越多受到企業(yè)家們的認可和重視。

二、企業(yè)管理中人性化管理理念的運用優(yōu)勢

（一）留住人才，促進發(fā)展

在全球經(jīng)濟一體化的今天，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。對于企業(yè)來說，其建立，生存與發(fā)展的過程都離不開人的作用。一個企業(yè)能夠長遠立足，必然離不開全體人員的高效協(xié)作。目前，人才缺失問題儼然是重要的社會問題之一，企業(yè)對于人才的需求也越來越高。伴隨著人們文化水平的提高，工作不再是一項簡單的生活需求，還包含著更多的事業(yè)夙愿和人生追求。因此，企業(yè)在重視員工技能培養(yǎng)的同時，還應重視員工的理想需求，從而增加員工的凝聚力和忠誠度，進一步促進企業(yè)得到長遠發(fā)展。由此可見，人性化管理是企業(yè)穩(wěn)定運行的必要舉措，企業(yè)必須加以重視和深化。

（二）挖掘潛能，提高效率

企業(yè)對于員工的崗位和職責范圍都有明確的劃分。對于先進的人性化管理理念而言，企業(yè)管理者應當充分了解員工的個性差異，優(yōu)點和不足，并加以具體分析，從而合理規(guī)劃各個員工適合的工作內(nèi)容，揚長避短，不斷挖掘其潛在能力，使員工在最適合的崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極調(diào)動員工的自主能動性，最大限度地提高工作質(zhì)量和工作效率，進而保證企業(yè)的有效運行和長足發(fā)展。

（三）創(chuàng)造企業(yè)價值

企業(yè)人性化管理理念的重要組成部分是尊重人性特征。人和人都是不同的，每個人都具有自身的特點。對于工作而言，每個人的做事風格，工作計劃，發(fā)展目標等都不盡相同。這些差異充分體現(xiàn)了企業(yè)人性化管理理念的科學性和必要性。企業(yè)需要具體了解各個員工的特性，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢和特長，知人善用，合理分配崗位和工作職責，增強員工的工作自信心和積極性，提升工作質(zhì)量，從而使人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中人性化管理理念的運用

（一）創(chuàng)造和諧的工作氛圍

企業(yè)是員工生活中的“第二個家”是員工進行長期工作，實現(xiàn)職業(yè)目標的主要場所。所以，企業(yè)應該為員工創(chuàng)造一個和諧有序的工作環(huán)境。無論是平級同事，還是領(lǐng)導與基層員工之間，都應該互相尊重，彼此友善，互助互惠，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認同感，使其熱愛工作，進而自主提升工作質(zhì)量，達到人性化管理的目的。

（二）尊重員工

企業(yè)人性化管理理念中，最主要的一項便是尊重員工，包括尊重員工的利益，選擇，意愿，人格，情感，勞動成果等等。企業(yè)要想長遠發(fā)展，就必須堅持以人為本。只有肯定員工的工作能力和個人價值，才能增加員工對企業(yè)的歸屬感和信任感，進而深化員工的忠誠度。從人力資源的角度分析，優(yōu)秀員工的多少在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展。在公司工作時間長的員工會更加了解公司模式，具有更豐富的工作經(jīng)驗，在一定程度上比新員工更適應公司的需要，從而為公司帶來更多效益。對于企業(yè)來說，留住優(yōu)秀人才是促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，人才決定企業(yè)的未來。因此，企業(yè)必須從各個方面尊重公司員工，堅持貫徹人性化管理理念。

（三）搭建溝通交流的平臺

在企業(yè)運行過程中，任何工作的實施和問題的解決，都離不開人與人之間有效的溝通和交流。如，部門與部門之間，領(lǐng)導與下屬之間，平級之間等等。溝通交流的順利進行，可以有效促進工作的開展。但是，在企業(yè)的實際運行過程中，公司人員之間往往出現(xiàn)溝通不暢的情況，甚至產(chǎn)生矛盾，嚴重影響工作的進行。因此，公司應該建立合理有效的溝通交流平臺，例如，每周例會，問題疏導會，經(jīng)驗交流會等，專門用以解決溝通交流不順暢的問題。還可以組織旅游，進行團建等活動形式，從而促進同事之間的交流，拉近彼此的情感，進而推動工作的順利進行。

（四）提供培訓機會

企業(yè)進行人性化管理，其中一項重要舉措便是注重員工的培養(yǎng)。企業(yè)可定期開展培訓活動，為員工提供學習進步的機會。作為企業(yè)管理者和領(lǐng)導人，應該知人善用，幫助員工提高自身專業(yè)水平。在大時代的背景下，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，要充分優(yōu)化人力資源配置，使員工能力轉(zhuǎn)化為公司效益。企業(yè)應該結(jié)合時代的發(fā)展，社會的需求和企業(yè)自身的特色，為員工開展定期的培訓，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，最大限度挖掘員工潛力，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，從而為公司打造精英團隊，在員工自身獲得進步的同時，也有效提高工作質(zhì)量，進而促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

在當代社會，企業(yè)競爭實際就是人才的競爭。企業(yè)要想長遠發(fā)展，就必然要重視人性化管理。因此說，人性化管理理念對于企業(yè)生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。在企業(yè)實際運行過程中，應該積極進行人性化的管理，將人力資源轉(zhuǎn)化為公司效益，使企業(yè)具有足夠的能力來面對日趨激烈的市場競爭。

參考文獻：

[1]李倩倩.現(xiàn)代企業(yè)管理中人性化管理理念的運用分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018，（01）：128-129.

作者簡介：

高俊，濟南歷下控股集團有限公司。