淺談企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究方向

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)間內(nèi)部環(huán)境和結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化升級，每個企業(yè)都希望在激烈的市場競爭中占據(jù)有利甚至主導(dǎo)的地位，以實現(xiàn)企業(yè)最基礎(chǔ)的盈利目標，而企業(yè)內(nèi)部成立財務(wù)管理制度也成為了當下處理企業(yè)內(nèi)部各利益主體之間關(guān)系的必要手段，在本文中，以企業(yè)間常見的問題，來對企業(yè)內(nèi)實施財務(wù)管理制度的重要性及相關(guān)原則加以論述，以期對國內(nèi)各企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)有所貢獻。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；制度設(shè)計

財務(wù)管理，是組織企業(yè)日常財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，而企業(yè)的財務(wù)行為則主要包括籌資，投資，經(jīng)營與分配，企業(yè)內(nèi)部各主體之間的利益關(guān)系也產(chǎn)生于這些環(huán)節(jié)。目標指導(dǎo)實踐，不同的財務(wù)管理目標會引導(dǎo)企業(yè)設(shè)置不同的財務(wù)管理運轉(zhuǎn)體制，為此，科學(xué)合理的設(shè)置財務(wù)管理的目標，對正確進行財務(wù)活動和理財行為具有重要意義。

一、財務(wù)管理制度設(shè)計常見問題

（一）、主觀問題

企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)置財務(wù)管理制度，只是單純的根據(jù)管理者或者獨裁者的意愿進行各項活動，而管理層人員出于知識匱乏、個人需求、大眾喜好等方面的限制，往往不能做出正確合理的決策，以致盲目生產(chǎn)，盲目經(jīng)營，逐漸走向破產(chǎn)的邊緣；再就是企業(yè)的財務(wù)管理制度不甚完整。例如有些企業(yè)財務(wù)部門或其他相關(guān)部門沒能明確自己的職責(zé)，未能恪盡職守，做好本份工作，抑或管理階級對財務(wù)部門干涉甚少，銜接不及時，任由財務(wù)部門規(guī)劃，不加以約束檢索，管理部門和財務(wù)部門斷層，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)支離破碎的形勢，財務(wù)系統(tǒng)難以運行。因企業(yè)的財務(wù)管理制度是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，其內(nèi)部層次較多，分類細膩。不同的標準皆可劃分成不同的制度體系，很多企業(yè)并沒有核驗財務(wù)制度的可行性和完整性，就迫不及待的加以運用執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)活動運行到某一環(huán)節(jié)就難以為繼。

（二）、客觀問題

任何事情的發(fā)生都與周圍的事物有所聯(lián)系，財務(wù)管理也不例外，財務(wù)管理制度的設(shè)計與國家的政治、經(jīng)濟、市場環(huán)境密切相關(guān)。計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的主動權(quán)很少，而在當今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)則是市場經(jīng)濟活動最基本的承擔(dān)者，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層或者財務(wù)人員仍以之前過時的國家政策為準則，故而設(shè)立的制度不適合如今的形勢，這往往也是導(dǎo)致企業(yè)崩盤的原因之一。再者，國家現(xiàn)在雖對企業(yè)提供了很多政策上的扶持，但細節(jié)方面仍有較大的缺失，眾所周知，企業(yè)能否正常運營，資金是很關(guān)鍵的一環(huán)，但現(xiàn)在的很多民營企業(yè)都感受到了融資難的問題，企業(yè)在起始之初就難以起步，以后的種種，更是無從談起。

二、財務(wù)制度設(shè)計的要求及對策

盈利是企業(yè)最基本的目標，故而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也是為了將財務(wù)活動的價值發(fā)揮到最大，為企業(yè)贏來最大的利潤，進而實現(xiàn)投資者的預(yù)期。制度管理是財務(wù)制度設(shè)計的基本特征，也就是從宏觀上、從硬件上規(guī)范財務(wù)部門的行為，協(xié)調(diào)公司各部分主體之間的利益關(guān)系。為了優(yōu)化財務(wù)制度、解決企業(yè)內(nèi)部問題，為此應(yīng)做到：

（一）、優(yōu)化財務(wù)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)人員或會計人員的水平，企業(yè)內(nèi)部要不定期進行相關(guān)技能培訓(xùn)，通過多種方式，例如：培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)小組等。以此來提高財務(wù)人員的實務(wù)能力。同時督促他們明確自己的職責(zé)，齊心協(xié)力、目標一致，共同促進公司的發(fā)展，這樣也有利于實現(xiàn)自身的社會價值。企業(yè)上下是一個整體，公司的發(fā)展前景明朗，對提高個人的收入水平也有幫助。對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)來說，財務(wù)部門與董事會、股東大會和總經(jīng)理之間也有相互銜接的部分，明確好各自的職能，分層協(xié)調(diào)優(yōu)化也必不可少。俗話說：“又讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草?！边@種方法是斷然不可取的。為此公司應(yīng)該建立一套合理的激勵機制，增加員工福利，做到獎懲分明，對財務(wù)工作完成的好的員工，酌情給予嘉獎。給予其公費旅游，加放獎金等優(yōu)待，并鼓勵員工像這部分人學(xué)習(xí)，以提高員工的工作積極性，提高財務(wù)工作的效率。

（二）、隨著國家政策、行業(yè)規(guī)則的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)制度應(yīng)不斷整改，不同的企業(yè)經(jīng)營方式、生產(chǎn)規(guī)模等都有差異，所以各企業(yè)的財務(wù)制度也不盡相同，企業(yè)設(shè)計制度一定要根據(jù)自身特點，以企業(yè)的核心競爭力來取勝，順應(yīng)國家政策的同時，做到靈活多變，又不缺乏穩(wěn)定性。在設(shè)計財務(wù)管理制度時，要結(jié)合企業(yè)自身實力，既要照顧到成本，又要兼顧效益，既可以通過財務(wù)人員和管理階級的理性分析，也可實際調(diào)查，通過調(diào)查的反饋來安排財務(wù)行為，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準。員工作為長期實踐的主體，對企業(yè)財務(wù)行為的優(yōu)劣一定深有體會，所以聽取員工的建議尤為重要，同時也應(yīng)接受員工的監(jiān)督，使制度的設(shè)計對人負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對國家政策負責(zé)。

三、結(jié)束語

企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟并且長遠發(fā)展，經(jīng)濟實力是基礎(chǔ)，而企業(yè)想要正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟預(yù)期，一套行之有效的財務(wù)管理制度又是必不可少。在市場經(jīng)濟的洪流中，往往越大的企業(yè)，其內(nèi)部制度就越是復(fù)雜嚴密，這些制度為提高企業(yè)效率，理清各方關(guān)系，提供了制度層面的保障，它從財務(wù)制度理論出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門之間關(guān)系和財務(wù)行為，來實現(xiàn)企業(yè)總體目標。在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度時，除了考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求，更應(yīng)考慮企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)，且合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。 在市場經(jīng)濟條件下，從自身特點、從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，制定企業(yè)獨有并且配套的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，只有這樣，企業(yè)才能充滿生機和活力，在市場經(jīng)濟的洪流中不被沖垮。

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作者簡介：

郭明，青島雅苒商貿(mào)有限公司。