企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建分析

摘 要：伴隨企業(yè)數(shù)量的不斷增多和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷增加，集團(tuán)化成為其必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化逐漸成為理論和實(shí)踐研究的重要課題。本文在此分析企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的重要作用，并對(duì)如何構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；信息化

引言

企業(yè)集團(tuán)通常包含各自獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，各單位會(huì)獨(dú)自進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。但是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說，并非是下屬各單位的會(huì)計(jì)核算結(jié)果的簡(jiǎn)單加總，而是需要發(fā)揮更加重要的作用，從集團(tuán)層面的高度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。而且集團(tuán)管理層在進(jìn)行決策時(shí)，并沒有過多的時(shí)間和精力去深度挖掘各單位的財(cái)務(wù)報(bào)表，更多的還是依靠集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作所提供的信息。在此背景下，需要不斷提升企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)管理工作的水平，這就要求必須要與信息化技術(shù)相融合，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)該項(xiàng)工作開展質(zhì)量的提升，最大限度的促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展，確保管理層在決策時(shí)，可以充分獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，提升其決策的可靠性和科學(xué)性。

一、企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

（一）企業(yè)集團(tuán)迫切需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷加快，在微觀層面的體現(xiàn)就是企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化。企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制下，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，這種壓力一方面來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，另一方面也來(lái)自企業(yè)的外部，其中內(nèi)部壓力是最關(guān)鍵的壓力。而導(dǎo)致該壓力陡增的原因就是財(cái)務(wù)管理水平較低，無(wú)法及時(shí)的為管理層提供所需要的財(cái)務(wù)信息。因此，要求集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。通過信息化的方式，促使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)預(yù)結(jié)算和決策等工作的協(xié)同，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，這也是集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前時(shí)期必須要解決好的問題。

（二）集團(tuán)特性決定了其必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

就現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)的管控模式來(lái)看，一些采用的是統(tǒng)一的計(jì)劃和管控模式，屬于戰(zhàn)略控制的一種。也有一些管控模式，主要是以財(cái)務(wù)當(dāng)做主線，被稱為財(cái)務(wù)控制。就前者來(lái)說，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置和各部門的協(xié)同，就必須要發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)的作用。對(duì)于后者來(lái)說，集團(tuán)財(cái)務(wù)在此過程中更是發(fā)揮統(tǒng)籌作用。而當(dāng)前時(shí)期我國(guó)很多集團(tuán)企業(yè)都是采用的財(cái)務(wù)控制的方式，但是未來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制是必然的發(fā)展趨勢(shì)。在此背景下，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門必須要不斷提升其開展該工作的水平，通過多種方式促進(jìn)其開展該工作質(zhì)量的提升，其中信息化是必然的路徑。

（三）有助于集團(tuán)全面管理信息化的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，要促進(jìn)整體管理水平與運(yùn)作效率的提升，必須要發(fā)揮管理信息化的作用。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要有計(jì)劃的開展各項(xiàng)工作。雖然集團(tuán)應(yīng)用了很多新的管理軟件，但是對(duì)于很多方面的問題，所發(fā)揮的作用都比較有限。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說，在各項(xiàng)管理中處于基礎(chǔ)性地位，只有先促進(jìn)其信息化的實(shí)現(xiàn)，才能促進(jìn)其他管理領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)其他管理領(lǐng)域的發(fā)展。

二、構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的框架

（一）滿足多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，往往涉及多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)的范圍非常廣泛，通常都是跨行業(yè)和跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)。而且各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)與管理模式都存在非常大的差異。對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化而言，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，其基礎(chǔ)就是要構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，并且制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，同時(shí)完善相關(guān)制度的建設(shè)。在此情況下，所構(gòu)建出來(lái)的財(cái)務(wù)管理信息化框架才能滿足多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本要求，對(duì)于集團(tuán)而言才具有應(yīng)用價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化要和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)在開展信息化建設(shè)的過程中，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)管理，做好該方面的工作。在實(shí)際建設(shè)時(shí)，必須要與集團(tuán)戰(zhàn)略相符合。由于集團(tuán)涉及的行業(yè)非常多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常廣，在進(jìn)行信息化規(guī)劃時(shí)，需要綜合考慮其多個(gè)方面的情況，確保所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息化框架具有實(shí)際意義。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化要滿足市場(chǎng)環(huán)境的要求

由于市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要滿足其要求，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。在此情況下，其信息化才能較好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的改變，并及時(shí)的調(diào)整其功能，確保系統(tǒng)具有擴(kuò)展性。在執(zhí)行層，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，也要優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，并健全制度體系。對(duì)于集團(tuán)而言，能夠利用信息化對(duì)管理體系和流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，在很大程度上決定了實(shí)施信息化的效果，也決定了管理效率能否得到提升，財(cái)務(wù)信息能否充分發(fā)揮其作用等。在數(shù)據(jù)處理方面，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化，主要包含兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化。企業(yè)把數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到電腦中，隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行查詢。而且對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，其數(shù)據(jù)體量較大，需要確定好數(shù)據(jù)的維度等，進(jìn)而促進(jìn)數(shù)據(jù)處理效率的提升，確保其符合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于集團(tuán)而言，要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要不斷提升其信息化水平。其中，尤其要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理信息化的作用，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，筆者認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，要想充分發(fā)揮該工作的作用，必須要促進(jìn)其信息化水平的提升，以提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量，為管理層決策提供更多及時(shí)有效的信息。

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作者簡(jiǎn)介：

黃斌琳，湖北紅安人，武漢船用電力推進(jìn)研究所。