建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題研究

摘 要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注的問題，建立完善的內(nèi)部控制體系可以提高建筑施工企業(yè)的管理水平，可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)每個(gè)部門之間的聯(lián)系，防止建筑施工企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，完善建筑施工企業(yè)管理制度，提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。下面我們就來討論建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；研究方法；對(duì)策

引言

建筑施工企業(yè)應(yīng)該有一套完整的內(nèi)部控制體系，因?yàn)閮?nèi)部控制體系是保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)，防止作弊行為出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的關(guān)鍵之處，也是一個(gè)企業(yè)有效運(yùn)行的保證，所以完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制問題是必須引起重視的。建筑施工企業(yè)想要提高施工企業(yè)的管理水平，提升施工企業(yè)管理的效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保護(hù)建筑施工企業(yè)的安全。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的含義

為了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效率，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)情況，企業(yè)有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，建筑施工企業(yè)就要建立一套完整完善的內(nèi)部控制制度體系，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效率水平。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，擁有一套完整完善的內(nèi)部控制制度體系很重要，內(nèi)部控制體系對(duì)于提高建筑施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)每個(gè)部門之間的合作和聯(lián)系，防止建筑施工企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，完善建筑施工企業(yè)管理制度，都起到很重要的作用。

二、建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制制度的問題

（一）建筑施工企業(yè)不重視內(nèi)部控制體系

大部分的建筑施工企業(yè)管理層人員都是在施工現(xiàn)場(chǎng)中挑選出來的優(yōu)秀施工人員，他們本身有著優(yōu)秀的施工技術(shù)，但是對(duì)于管理建筑施工企業(yè)卻沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制體系更是不了解，所以不重視企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系。還有少部分的建筑施工企業(yè)，雖然建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)，可是卻沒有完善它，使得內(nèi)部控制制度體系不能發(fā)揮它的作用，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理問題還是出現(xiàn)很多的問題。

（二）建筑施工企業(yè)沒有一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度體系

很多建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒有意識(shí)到完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度體系對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，忽略了各個(gè)地方帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在承包項(xiàng)目之前沒有進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遇到困難和風(fēng)險(xiǎn)。所以建筑施工企業(yè)在承包項(xiàng)目之前要做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證承包的項(xiàng)目不會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建筑施工企業(yè)各個(gè)部門不能協(xié)調(diào)配合

建筑施工企業(yè)每個(gè)部門之間需要相互交流，協(xié)助合作，由于每個(gè)部門有每個(gè)部門要負(fù)責(zé)的區(qū)域，如果各個(gè)部門之間不能有效的溝通合作，那么就可能會(huì)影響到施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度，所以建筑施工企業(yè)要建立一套完善的內(nèi)部控制制度體系。建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)就是項(xiàng)目不集中，分散在不同的地方，加上企業(yè)內(nèi)部沒有完整的內(nèi)部控制制度體系，各個(gè)部門之間不能有效的交流溝通，那么項(xiàng)目運(yùn)行起來會(huì)有很多困難。

三、建立一套完善的內(nèi)部控制體系對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性

（一）對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整規(guī)范

規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，可以幫助建筑施工企業(yè)的每個(gè)部門之間交流溝通順利，施工過程中監(jiān)督管理每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，更是可以打消某些建筑施工企業(yè)用違法行為來賺錢的小心思，保證建筑施工的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

在建筑施工企業(yè)中，擁有一套完善的內(nèi)部控制制度體系可以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)中的每個(gè)部門結(jié)合起來，互相合作，有效溝通，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，將項(xiàng)目利益最大化，并且順利的完成施工項(xiàng)目。

（三）避免建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

我們都知道，不管做什么事都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)也不例外，在運(yùn)營(yíng)的過程中會(huì)有很多的風(fēng)險(xiǎn)，所以想要避免建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)就需要一套完整的內(nèi)部控制制度體系，它可以減少建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范。

四、建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)

（一）完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系

想要完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系要從兩個(gè)方面下手，第一：使建筑施工企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度體系的重要性，建立完善的內(nèi)部控制制度體系，可以從員工培訓(xùn)，績(jī)效評(píng)估等開始著手實(shí)施，這樣做不僅可以提高員工的工作積極性，還可以提高建筑施工企業(yè)的整體效率。另一方面是改變傳統(tǒng)的觀念，在物力財(cái)力這方面多多投入，并且多多引進(jìn)新科技手段，可以使建筑施工企業(yè)有效的運(yùn)行，還可以讓建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）建立一套健全的內(nèi)部控制制度體系

建筑施工企業(yè)不同于別的企業(yè)的地方就是項(xiàng)目分散，所以建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系需要考慮到這一個(gè)特點(diǎn)，要合理的分配管理，每個(gè)部門要負(fù)責(zé)的是什么要做到職責(zé)清晰明確，建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目要重點(diǎn)管理。對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，資金管理也是十分重要，所以還需要一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)建筑施工材料等進(jìn)行合理的價(jià)格管理，避免浪費(fèi)，對(duì)建筑施工企業(yè)的資金流入流出情況有詳細(xì)的了解，對(duì)建筑施工企業(yè)同樣也十分重要。

（三）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系管理

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系對(duì)員工的分工，制度管理，實(shí)際操作等都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，所以對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督體制也是不能缺少的一部分。建筑施工企業(yè)不要讓財(cái)務(wù)人員擔(dān)任審計(jì)工作，要有專門的審計(jì)人員，保證建筑施工企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)是獨(dú)立的，然后對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)問題立刻上報(bào)，作出調(diào)整。其次，建筑施工企業(yè)是一個(gè)整體，而這個(gè)整體又有很多小部門，每個(gè)部門都有獨(dú)特的價(jià)值，負(fù)責(zé)的工作，保證每個(gè)部門之間有效的溝通和信息共享，可以使建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系有效運(yùn)行，還可以提高建筑施工企業(yè)的管理效率。

（四）避免風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防范建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，因?yàn)榻ㄖこ淌┕きh(huán)節(jié)復(fù)雜又多，工期不定時(shí)間又長(zhǎng)，所以要加強(qiáng)防范建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在承辦項(xiàng)目之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估報(bào)告出來后再?zèng)Q定要不要接受項(xiàng)目，簽訂合同的時(shí)候，仔細(xì)閱讀合同，發(fā)現(xiàn)合同中不合理的條款當(dāng)場(chǎng)指出，避免對(duì)以后的施工完成影響。要不斷的加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，有效的避免項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及給存在的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的措施。

五、結(jié)束語

隨著建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部就更加需要注意內(nèi)部控制制度體系，一套完整的內(nèi)部控制制度體系可以提高建筑施工企業(yè)管理水平，使企業(yè)中各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，有效溝通，提高企業(yè)的整體水平，提高建筑施工企業(yè)在施工過程中的整體效率，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，防止不必要的浪費(fèi)，對(duì)資金流入作詳細(xì)的了解，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，一套健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以為建筑施工企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)的管理人員一定要意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要性，通過各種方式完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：

王旗君（1973-）女，山東煙臺(tái)人，會(huì)計(jì)師，研究方向：建筑企業(yè)成本與管理會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制運(yùn)用。