社會轉(zhuǎn)型時期企業(yè)財務(wù)管理中加強業(yè)財融合的對策探析

高盼

摘 要：隨著社會轉(zhuǎn)型期步伐的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)充分考慮將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，從而強化企業(yè)財務(wù)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的最終效益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：社會轉(zhuǎn)型時期 財務(wù)管理 業(yè)財融合 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（c）-161-02

所謂業(yè)財融合，就是將企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有機融合起來，以便財務(wù)管理者對企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的詳細(xì)掌握，同時通過業(yè)財融合促進企業(yè)業(yè)務(wù)水平提升。當(dāng)前，加強業(yè)財融合已經(jīng)是企業(yè)財務(wù)管理中的核心內(nèi)容，不僅有助于強化企業(yè)財務(wù)管理效率，而且還促進了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。所以在社會轉(zhuǎn)型時期下，企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)注重如何有效加強業(yè)財融合。

1 企業(yè)財務(wù)管理中加強業(yè)財融合的必要性1.1 能夠促進企業(yè)管理的精細(xì)化

企業(yè)財務(wù)管理中加強業(yè)財融合能夠促進企業(yè)管理的精細(xì)化，這是因為在綜合分析業(yè)務(wù)及財務(wù)方面的信息，并且優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部各部門的信息后，可以為企業(yè)財務(wù)管理提供合理化建議，進而加快企業(yè)管理的精細(xì)化進程。

1.2 能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的是獲得良好的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)財務(wù)管理中加強業(yè)財融合能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)價值水平。此外，集業(yè)務(wù)與財務(wù)為一體能夠?qū)ζ髽I(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入細(xì)致分析，以便財務(wù)部門快速獲得訂單信息與成本信息，進而完成預(yù)期的利潤目標(biāo)。

1.3 能夠有效防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進一步推動了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，隨之而來的是企業(yè)的風(fēng)險量逐步攀升，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險更為突出。所以企業(yè)財務(wù)管理中加強業(yè)財融合能夠有效監(jiān)督各項生產(chǎn)活動，以此防控財務(wù)風(fēng)險問題。

1.4 能夠提高財務(wù)管理水平

企業(yè)開展財務(wù)管理工作不僅僅只為做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，更重要的是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。企業(yè)財務(wù)管理中加強業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)滿足市場需求的現(xiàn)代化管理方式。業(yè)務(wù)管理涉及了采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，科學(xué)完善的財務(wù)管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，減少企業(yè)成本費用，潛移默化中促進企業(yè)利潤最大化，將企業(yè)各項資源有效運用到實際中。隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)為了更好的生存，就必須創(chuàng)新調(diào)整財務(wù)管理制度。為此，企業(yè)應(yīng)通過加強業(yè)財融合來間接調(diào)動員工的工作積極性，這對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要保障，成為了節(jié)約企業(yè)總體費用，實現(xiàn)企業(yè)利潤的重點部分。

2 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

2.1 具有總體與布局的關(guān)系

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，其和業(yè)務(wù)管理之間是一種總體與布局的關(guān)系。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中涵蓋了眾多內(nèi)容，比如財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理、物料管理等，財務(wù)管理屬于該系統(tǒng)的一環(huán)，不僅有助于提高企業(yè)的利潤水平，還能推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對于在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中占據(jù)重要位置的財務(wù)管理，直接決定了其他系統(tǒng)是否可以正常有序運轉(zhuǎn)。只有認(rèn)真了解和掌握財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理間的總體和布局關(guān)系，對財務(wù)管理準(zhǔn)確定位，才能保證財務(wù)管理與其他管理部門互聯(lián)互通，將各自部門的信息及時分享出去，從而減少企業(yè)運營成本支出量，強化企業(yè)總體工作水平。

2.2 具有主動與被動的關(guān)系

財務(wù)管理部門為了及時了解其他部門的信息資源，并與各部門保持密切的溝通交流，就需要獲得業(yè)務(wù)管理部門的科學(xué)指導(dǎo)。由于業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間具有總體和布局的關(guān)系，因此財務(wù)管理應(yīng)無條件服從業(yè)務(wù)管理的安排，推動業(yè)務(wù)管理正常穩(wěn)定運行。在這里，財務(wù)管理屬于被動型，而業(yè)務(wù)管理要為財務(wù)管理提供有價值的理論依據(jù)，并且進行科學(xué)指導(dǎo)，幫助財務(wù)管理確立完善的制度指標(biāo)，因此財務(wù)管理應(yīng)主動接受業(yè)務(wù)管理要求。

2.3 具有原則與靈活的關(guān)系

財務(wù)管理應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)務(wù)管理的根本要求，企業(yè)在財務(wù)管理過程中發(fā)揮著監(jiān)督職能，財務(wù)管理應(yīng)無條件接受企業(yè)的監(jiān)管，企業(yè)對財務(wù)活動的監(jiān)督屬于業(yè)務(wù)管理范疇內(nèi)，所以財務(wù)管理工作不僅具有嚴(yán)謹(jǐn)性特點，一旦形成就無法改變，財務(wù)管理部門實際工作中必須以企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)要求為主。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理有很大的不同，在多變的市場環(huán)境下，企業(yè)要想處于市場最前沿，就必須滿足現(xiàn)代市場的實際需求。沒有任何創(chuàng)新的業(yè)務(wù)管理注定無法滿足市場化需求，而隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想處于市場不敗之地，就必須不斷加強創(chuàng)新、歸納總結(jié)成功經(jīng)驗，向著高品質(zhì)方向發(fā)展，積極應(yīng)對千變?nèi)f化的市場環(huán)境。所以在不改變財務(wù)管理原則的同時，還應(yīng)優(yōu)化升級業(yè)務(wù)管理，從而促進兩者緊密融合。

3 企業(yè)財務(wù)管理中加強業(yè)財融合的對策

3.1 科學(xué)調(diào)整財務(wù)管理制度

科學(xué)的財務(wù)管理制度能夠擴大企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，提高企業(yè)發(fā)展活力。成本控制對企業(yè)各項活動具有促進作用，成本控制工作的順利開展需要財務(wù)管理制度的支持。比如在控制人工成本時，不僅要了解職工人員的薪資架構(gòu)合不合理，還要分析職工人員是否公平地享受企業(yè)的福利待遇、獎懲機制是否完善等情況，從表面上看雖然這些情況和財務(wù)管理并沒有太大的關(guān)聯(lián)，但在業(yè)財融合、人工成本控制中是不容忽視的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)建立健全行之有效的業(yè)務(wù)管理監(jiān)督機制，綜合有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)，調(diào)動員工參與企業(yè)監(jiān)管活動的積極性，因為員工能夠深刻感受到企業(yè)制度改革的利與弊，能夠在業(yè)務(wù)管理制度改革中提出自己的合理建議。此外，只有員工參與到企業(yè)各項制度改革中，才能增強員工的工作責(zé)任感和使命感，從而專心致志地為企業(yè)的健康發(fā)展不懈努力。

3.2 提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)人員素質(zhì)水平的高低直接決定了財務(wù)管理工作效率，因此企業(yè)財務(wù)管理中加強業(yè)財融合應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)人員的素質(zhì)情況。實際中，應(yīng)以業(yè)財融合專業(yè)知識水平與技能高的人員為首選，并強調(diào)人員的實踐經(jīng)驗。同時企業(yè)還應(yīng)安排相關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn)教育，不斷提高人員的技術(shù)含量，深刻了解業(yè)財融合的重要內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)培養(yǎng)人員的工作熱情，積極主動參與業(yè)財融合活動，并且人員工作中還應(yīng)保持較高的嚴(yán)謹(jǐn)性，提高工作精準(zhǔn)度，從而落實業(yè)財融合目標(biāo)。

3.3 統(tǒng)一企業(yè)高層思想

要想順利推進業(yè)財融合，就必須保證財務(wù)管理者與業(yè)務(wù)管理者的思想統(tǒng)一，業(yè)務(wù)管理者應(yīng)認(rèn)可財務(wù)管理理念，財務(wù)管理者應(yīng)全面了解業(yè)務(wù)問題，通過權(quán)威高效的先進方式手段，為業(yè)務(wù)工作的順利實施提供幫助。銷售部門一旦有疑惑應(yīng)及時向財務(wù)部門尋求建設(shè)性意見，財務(wù)部門了解問題后應(yīng)與業(yè)務(wù)部門協(xié)作共同采取處理措施。財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)保持統(tǒng)一思想，幫助下級財務(wù)部門開展有效的管理控制工作。

3.4 實施動態(tài)化預(yù)算，加快信息化戰(zhàn)略決策

財務(wù)預(yù)算主要是對企業(yè)次年財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)編制，戰(zhàn)略分析屬于其核心內(nèi)容。促進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及時共享，構(gòu)建完善的信息化財務(wù)條件，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代化預(yù)算管理主要以業(yè)務(wù)為重要指導(dǎo)，對項目運行過程進行動態(tài)化跟蹤，在細(xì)致分析目標(biāo)與核心指標(biāo)后，收集有利于戰(zhàn)略決策的信息，從而確保整個決策活動的科學(xué)性、合理性。加強預(yù)算控制能夠保證業(yè)財有效融合，業(yè)財融合人員在掌握目標(biāo)執(zhí)行狀況后，由財務(wù)人員對企業(yè)運營過程中存在的偏差進行準(zhǔn)確分析和判斷，優(yōu)化完善企業(yè)下年度的預(yù)算指標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，社會轉(zhuǎn)型時期下，企業(yè)財務(wù)管理中加強業(yè)財融合能夠滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，充分反映企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，促進業(yè)財融合的統(tǒng)一籌劃與管理，科學(xué)有效組合，落實企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。因此企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)將業(yè)財融合作為重點內(nèi)容，創(chuàng)新完善財務(wù)管理制度，明確加強業(yè)財融合的具體對策，從而加強社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

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