企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

郭靖 許昆明

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)在國(guó)家政策指導(dǎo)下迎來(lái)了巨大發(fā)展，這些行業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)政治文化行業(yè)的方方面面，其中電力行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)中流砥柱之一占據(jù)重要地位，同時(shí)該行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給予其機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過(guò)程中，不斷突破自我，在自身發(fā)展基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了有利的影響，但其在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。本文從財(cái)務(wù)管理方面著手討論，希望能針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出對(duì)行業(yè)發(fā)展有利的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（b）-129-02

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，在社會(huì)主義初級(jí)階段我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到世人矚目，這種發(fā)展速度前所未有，使得我國(guó)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國(guó)家之一，經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)有利經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)也加速了各行業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)我們身處一個(gè)信息化時(shí)代，科技是發(fā)展的巨大推動(dòng)力，在運(yùn)用科學(xué)技術(shù)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)需要電力行業(yè)的扶持，可以說(shuō)該行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)政治文化各個(gè)方面的基礎(chǔ)，幾乎每天會(huì)用到，這種巨大需求給相關(guān)企業(yè)提供了莫大機(jī)遇，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨巨大挑戰(zhàn)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)意識(shí)薄弱，進(jìn)行粗獷式財(cái)務(wù)指導(dǎo)

在企業(yè)中，做基層財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)人員雖然由財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，但是他們所學(xué)知識(shí)也僅僅是對(duì)賬目進(jìn)行管理，這種素質(zhì)水平對(duì)于任何行業(yè)都適用，但對(duì)于電力行業(yè)而言還需要涉及基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，除了對(duì)成本進(jìn)行控制核算和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出外，還包括施工工程方面的知識(shí)。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是施工類(lèi)型行業(yè)，在項(xiàng)目工程前期需要對(duì)工程實(shí)施的可行性和中途可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及最后的收益進(jìn)行考量，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該貫穿在工程施工環(huán)節(jié)的每一個(gè)階段，對(duì)這些階段涉及的財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)核算，這就需要財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)方面知識(shí)，熟練掌握工程設(shè)計(jì)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)能使財(cái)務(wù)人員在做工程評(píng)估時(shí)迅速判斷工程的價(jià)值和收益，從而為決策者提供有價(jià)值的信息，這是工程能否順利進(jìn)行的條件之一，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求比較高。縱觀我國(guó)此行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中，具備這些技能的人極其少，一半企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都只是具備基本財(cái)務(wù)知識(shí)，在工程方面很少出現(xiàn)他們的身影。這表明在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)薄弱，對(duì)它的重視程度不夠，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員甚至連專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)都不具備，由行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，他們?cè)诠こ坦芾矸矫嬉话憔哂休^為豐富的經(jīng)驗(yàn)，憑借經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)，這種指導(dǎo)方式是粗獷的，在管理過(guò)程中會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)收支不均狀況，也會(huì)阻礙企業(yè)施工工程的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成極大的危害。

1.2 管理制度缺乏有效監(jiān)督

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的制度尤其重要，財(cái)務(wù)人員管理著企業(yè)的資金命脈，如果管理者玩忽職守，則會(huì)使企業(yè)在資金鏈方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，這給企業(yè)造成的后果是毀滅性的，更有甚者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不復(fù)存在，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)督，使其遵循各項(xiàng)規(guī)則辦事是極其重要的。但是企業(yè)在這一方面還不成熟，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些危害到企業(yè)發(fā)展的行為，這是從企業(yè)內(nèi)部人員的約束機(jī)制方面考量的，一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，完善的管理制度起著重要作用，但是財(cái)務(wù)人員有的熟視無(wú)睹這些制度，有的只看到對(duì)企業(yè)收支進(jìn)行管理，這是傳統(tǒng)管理中一直圍繞的主題，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革后，各種前所未有的發(fā)展背后出現(xiàn)了許多新型的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要針對(duì)這些新型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估考量，但是在這一方面企業(yè)存在重大問(wèn)題，沒(méi)有有效監(jiān)督制約機(jī)制。

1.3 財(cái)務(wù)管理責(zé)任缺乏明確界定

企業(yè)財(cái)務(wù)并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)單個(gè)的任務(wù)，它涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，從企業(yè)行政方面決策到企業(yè)工程決算方面等，這些全部由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，難免在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，有時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題并不只是某個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，可能涉及幾個(gè)部門(mén)，但是企業(yè)一般在發(fā)生某種問(wèn)題后往往在責(zé)任界定方面不明確，或者將責(zé)任全部歸結(jié)到某一特定人員，這種責(zé)任界定是籠統(tǒng)模糊的，如果界定錯(cuò)誤，就會(huì)損害員工積極性，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展也有損害。因此，缺乏專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題，各部門(mén)如果不能配合管理，就會(huì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生阻礙。

1.4 信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理安全性較為簡(jiǎn)陋

各行各業(yè)開(kāi)始進(jìn)入信息化時(shí)代，電力企業(yè)也不例外，各大企業(yè)開(kāi)始采用信息化管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是信息化也意味著風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是傳統(tǒng)時(shí)代的幾何倍數(shù)。企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，信息化時(shí)代的信息容易被盜用甚至毀損。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)健康發(fā)展的命脈，如果遭受到惡意攻擊和篡改，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)也是一個(gè)巨大工程，這是電子化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的必要挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是各大企業(yè)間保密性極強(qiáng)的項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)機(jī)密信息具有重要影響，在安全性方面企業(yè)往往缺乏強(qiáng)有力的技術(shù)支持。有的企業(yè)在安全防范方面甚至是空白，為了資料能夠被安全存管理，企業(yè)在新技術(shù)挑戰(zhàn)下的安全防范措施是極其重要的，在信息流動(dòng)過(guò)程中，如果不注重流動(dòng)的安全性，企業(yè)資料被修改也是常有的事。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)，建立一支合格的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

針對(duì)此類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)分為兩類(lèi)：首先，財(cái)務(wù)管理人員不具備工程建設(shè)方面知識(shí)，他們只具備簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)，在企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目過(guò)程中要全程參與，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)和決算知識(shí)，這是企業(yè)從具體工程方面對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求，只有具備專(zhuān)業(yè)工程方面的知識(shí)，才能在源頭對(duì)企業(yè)收支和工程評(píng)估進(jìn)行專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)評(píng)估時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該出具工程評(píng)估報(bào)告，對(duì)工程的市場(chǎng)價(jià)值和對(duì)企業(yè)價(jià)值以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，當(dāng)然這種預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的，決策者再根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行決策考量；其次，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需具備信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中，要對(duì)信息流進(jìn)行管理和控制，這是新時(shí)代發(fā)展框架下對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新要求。培養(yǎng)人才方式有兩種：第一，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，對(duì)具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行課程講授教學(xué)，工程和信息化方面的知識(shí)亦如此，對(duì)于表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于發(fā)揮企業(yè)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀知識(shí)儲(chǔ)備力量；第二，直接外部引進(jìn)，參考國(guó)外相同類(lèi)型企業(yè)管理人員辦法，針對(duì)不同企業(yè)具體情況，對(duì)需要具備的具體要求列出說(shuō)明，對(duì)外進(jìn)行招聘或者引進(jìn)，這是最快速擁有高素質(zhì)人才的方法。人才是企業(yè)的核心，是保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作能夠順利進(jìn)行的有利武器，只有具備了專(zhuān)業(yè)人才的科學(xué)方法管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在健康軌道上正常有序發(fā)展。

2.2 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供制度保障

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域方面制度是企業(yè)制度的重要方面，企業(yè)在發(fā)展自身技術(shù)環(huán)節(jié)的同時(shí)，也要注重制度建設(shè)。管理層要有意識(shí)地針對(duì)企業(yè)具體情況作出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，這種制度涉及企業(yè)的方方面面，在工程開(kāi)始施工時(shí)，制定初始策略，各個(gè)工程參與人員必須按照此種制度來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，財(cái)務(wù)人員對(duì)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)其中涉及的收支進(jìn)行預(yù)估核算，在成本控制方面，要嚴(yán)格按照市場(chǎng)行情來(lái)預(yù)估，讓企業(yè)成本在正常范圍內(nèi)波動(dòng)，在工程運(yùn)行過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致管控，使各種支出在預(yù)估范圍內(nèi)，在發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以作出企業(yè)能否應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的決策。在整個(gè)過(guò)程都要有相關(guān)制度保障，這是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管控的制約因素，同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)人員要有相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)人員是否做到這些要求，可以建立一支監(jiān)督隊(duì)伍對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行評(píng)估，符合企業(yè)制度的予以批準(zhǔn)，損害企業(yè)利益的要嚴(yán)格處罰，許多此種類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者和監(jiān)督者都是同一批人，很容易出現(xiàn)監(jiān)守自盜現(xiàn)象，建立有效監(jiān)督制約機(jī)制能保障企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)規(guī)定范圍內(nèi)活動(dòng)，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是企業(yè)提升資金管控能力的重要手段。

2.3 建立合格的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理

企業(yè)是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)部門(mén)掌管了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到某企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)方面漏洞，卻不知道致使漏洞發(fā)生的原因和應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)的人員，這就表明企業(yè)對(duì)責(zé)任必須要有明確界定，當(dāng)發(fā)生某項(xiàng)不可控制的風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人員在及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控時(shí)，要明確出致使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，這就涉及明確責(zé)任人的問(wèn)題，雖然財(cái)務(wù)部門(mén)是核算部門(mén)，但是所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是財(cái)務(wù)部門(mén)造成的，財(cái)務(wù)部門(mén)也只是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)有主動(dòng)權(quán)，具體管控還是掌握在領(lǐng)導(dǎo)層手中，必須要有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)具體責(zé)任人進(jìn)行界定，這樣才能使企業(yè)員工在相對(duì)公平公正的環(huán)境下以最大能力發(fā)揮自己的價(jià)值，這是企業(yè)人性化的重要方面，企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)生命力的表現(xiàn)方式，人性化管理在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該被重視起來(lái)，這是企業(yè)能健康發(fā)展的推動(dòng)力。

2.4 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)是前所未有的，企業(yè)能否面對(duì)挑戰(zhàn)也是企業(yè)能在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的衡量手段之一，一個(gè)合格的企業(yè)能應(yīng)對(duì)各種層出不窮的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，落后的企業(yè)則會(huì)在新型環(huán)境下被淘汰。信息化時(shí)代企業(yè)信息傳播速度飛快，在信息傳播過(guò)程中極易受到各方面影響，如計(jì)算機(jī)病毒或者競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，這些都會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)安全產(chǎn)生重大威脅，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)發(fā)展能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，當(dāng)中包括能對(duì)外公開(kāi)的部分和企業(yè)嚴(yán)格保密部分，這些保密成分是企業(yè)的高度機(jī)密，在新科技革命環(huán)境下，各種數(shù)據(jù)極易被篡改，如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)的重大課題。企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控時(shí)要注重對(duì)信息安全進(jìn)行預(yù)評(píng)估，針對(duì)不同信息作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)測(cè)，同時(shí)制定出各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行管控和監(jiān)測(cè)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)制止惡意病毒入侵，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全，可以建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行界定，再在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，同時(shí)針對(duì)忽然出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要制定應(yīng)急對(duì)策，能針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出相應(yīng)的策略。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一占據(jù)著重要地位，其財(cái)務(wù)管理雖然面對(duì)著眾多問(wèn)題，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給予其的機(jī)遇是巨大的，我們必須抓住機(jī)遇，端正姿態(tài)來(lái)迎接挑戰(zhàn)，這是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要手段，也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。

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