淺談人力資源管理多元化研究

李國鳳

摘 要：在市場經(jīng)濟體制下，在多元化時代，人力資源管理多元化成為必然趨勢。人力資源是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是人才競爭的場所，很大程度上人力資源管理好壞與企業(yè)競爭力掛鉤。多元化的人力資源管理可以推動企業(yè)和企業(yè)員工的發(fā)展，可以促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中揚長避短，健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理多元化 研究

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-142-02

當(dāng)今世界是人才競爭的世界，企業(yè)在行業(yè)層面上對人力資源管理非常重視，對人力資源也利用多元化模式進(jìn)行管理。企業(yè)想要得到發(fā)展，需要從企業(yè)人才實際情況進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃，通過構(gòu)建多元化管理模式來提升人力資源管理水平，以促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)在市場在社會獲得更好的競爭能力。

1 人力資源多元化管理內(nèi)涵

人力資源管理多元化是企業(yè)在進(jìn)行人力管理時根據(jù)企業(yè)實際情況和人才情況進(jìn)行不同方式的管理，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理對企業(yè)的影響也不同。如果企業(yè)在最初應(yīng)用的是多元化人才資源管理模式，并且將這種多元化看作是劣勢，那么在企業(yè)人力管理時及有可能在違背法律或平等的原則下進(jìn)行工人的同化。但是隨著企業(yè)對人力資源多元化管理的認(rèn)同和重視，在實際管理過程中會慢慢遵守法律和員工特長來進(jìn)行管理，以在保證員工優(yōu)勢基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的不同階段影響也不同，需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況進(jìn)行不同管理方式的選擇，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2 人力資源多元化管理角度研究

2.1 企業(yè)社會責(zé)任角度

企業(yè)在最初應(yīng)用人力資源管理來管理企業(yè)時會對所有員工不加細(xì)分，一視同仁，這樣的做法會使企業(yè)產(chǎn)生較強的責(zé)任感。但是隨著企業(yè)對人力資源管理的重視，對管理策略進(jìn)行細(xì)化，那么在制定人力資源管理制度時會更注重平等和反歧視，會站在社會責(zé)任角度來進(jìn)行人力資源管理。當(dāng)企業(yè)在人力資源管理時對運營比較精確時，會使人力資源管理多元化效果降低，導(dǎo)致企業(yè)在招聘時考慮員工性別和價值觀等方面，以幫助企業(yè)快速成長。以企業(yè)社會責(zé)任的角度，企業(yè)需要平等對待每一位應(yīng)聘者和員工，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行公平招聘，這是社會責(zé)任的主要體現(xiàn)。

2.2 企業(yè)人力資源角度

企業(yè)社會責(zé)任角度主要目的是讓企業(yè)將人力資源多元化作為一種管理企業(yè)的制度，而從人力資源角度來看，多元化管理更趨向于一種動態(tài)，通過多元化管理實現(xiàn)企業(yè)人才管理目標(biāo)，對企業(yè)、組織和個人都產(chǎn)生綜合作用，以將企業(yè)員工的力量發(fā)揮到最大，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 提升企業(yè)人力資源多元化管理的對策

3.1 加強對人力資源管理的重視

在市場多元化發(fā)展的時代，想要提升企業(yè)人力資源管理水平就需要制定一套與市場需求相符的實用性高的人力資源規(guī)劃體系，通過科學(xué)合理的管理策略來實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有人才的評估，在此基礎(chǔ)上制定適合的人資條例。人才管理要以評估為基礎(chǔ)上，企業(yè)要構(gòu)建一系列培訓(xùn)體系和績效考核、獎勵制度，以提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大力量。與此同時，還要從不同角度對企業(yè)現(xiàn)有制度進(jìn)行改革，對不足的方面進(jìn)行補充和明確，以加強對人才的識別，為企業(yè)發(fā)展儲備人才力量。

3.2 拓寬人力資源管理體系范圍

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，國有企業(yè)的方法相對傳統(tǒng)，多以日常管理為主，創(chuàng)新性不強。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)要在實際發(fā)展的基礎(chǔ)上根據(jù)市場需求進(jìn)行人力資源管理體系的建構(gòu)，以在提升人力資源管理水平基礎(chǔ)上，在融入更多管理創(chuàng)新內(nèi)容基礎(chǔ)上完善職位分析、培養(yǎng)計劃等健全管理體系。同時，為了保證現(xiàn)有的人力資源管理體系能滿足企業(yè)的人才需求，需要在原有管理規(guī)模上提高人力資源管理水平，最終提升管理成效。

3.3 制定完善的人才交流體系

企業(yè)人力資源多元化管理是建立在人才交流體系基礎(chǔ)之上的。人才交流體系是人才有效管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上人力資源部門可以對企業(yè)人力管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時制定補充管理條例。在制定人才交流體系時需要以企業(yè)人力資源評估體系為核心，有針對性地建立與市場需求的培訓(xùn)體系，通過科學(xué)的人才交流和管理系統(tǒng)，使人力資源管理流程良好服務(wù)，以提升人才適應(yīng)能力，在提高企業(yè)員工專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，降低企業(yè)運營成本，使企業(yè)獲得最大利益。

3.4 嚴(yán)抓招聘環(huán)節(jié)

招聘環(huán)節(jié)是企業(yè)實行人力資源管理多元化的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的員工需要在科學(xué)合理的招聘環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)，以使企業(yè)招聘到的員工符合企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能事無巨細(xì)的管理企業(yè)中的每一件事，但是對經(jīng)手的事需要高度重視，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才資源管理過程中的招聘環(huán)節(jié)，在進(jìn)行人才招聘前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與相關(guān)招聘責(zé)任人進(jìn)行溝通，以保證招聘效果。這樣能保證企業(yè)在招聘過程中可以通過企業(yè)優(yōu)勢的展現(xiàn)來吸納更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)多元化人力資源管理奠定基礎(chǔ)。

3.5 完善企業(yè)管理制度

制度是推進(jìn)企業(yè)人力資源多元化管理的關(guān)鍵，制度和規(guī)章不僅起著約束企業(yè)員工的作用，也是提升企業(yè)員工工作能力和工作技巧的途徑。企業(yè)在發(fā)展過程中要完善和細(xì)化管理制度，使制定的制度可操作，易操作。企業(yè)要注重誠信，以誠信的企業(yè)形象使企業(yè)員工在工作中更規(guī)范，以避免紛爭。

3.6 推行以人為本的管理原則

以人為本體現(xiàn)的是對員工工作積極性的尊重，以人為本的管理理念符合市場和社會發(fā)展趨勢，與人力資源管理的內(nèi)涵一致。以人為本主要求企業(yè)不能過分注重企業(yè)利益，要在企業(yè)利益基礎(chǔ)上關(guān)注企業(yè)員工的工作積極度，給員工更多生活方面的關(guān)注，將企業(yè)人文關(guān)懷給員工，讓員工在企業(yè)工作中體會到主人地位，從而以更積極的態(tài)度投入到企業(yè)發(fā)展中來，以實現(xiàn)自身價值和企業(yè)價值，使人力資源管理多元化得到落實。

4 展望

隨著員工多元化程度的加深，對員工進(jìn)行多元化管理成為必然。從實踐來看，企業(yè)人力資源多元化管理不僅能增加企業(yè)價值，同時能為企業(yè)運營提供幫助，使企業(yè)在多元化市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮員工的多元化優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。從理論來看，人力資源多元化管理是在整合不同研究視角基礎(chǔ)上進(jìn)行實踐，并探索多元化管理的優(yōu)勢，以為企業(yè)多元化管理提供理論依據(jù)和實踐檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推動相關(guān)研究理論的發(fā)展。目前雖然有對企業(yè)人力資源管理多元化管理的研究，但是還存在一定問題需要進(jìn)行解決。首先，要對企業(yè)人力資源管理多元化的測量方法進(jìn)行完善。一些企業(yè)對多元化管理的內(nèi)涵認(rèn)識不清時，那么多元化管理會僅限于實踐管理，為了避免這一問題，需要關(guān)注多元化管理程序的對策。其次，多元化管理存在潛在的缺乏經(jīng)驗。在一些實踐實例中發(fā)現(xiàn)多元化管理在實踐中變量是會變的，所以在進(jìn)行探討時被限制。企業(yè)人力資源管理多元化實踐對企業(yè)員工有重要影響，使得員工在工作過程中期待獎勵，從而影響員工的工作態(tài)度。所以多元化管理一方面受實踐的影響；另一方面又影響員工個體的態(tài)度和行為。

5 結(jié)語

隨著市場的發(fā)展，企業(yè)的運營和發(fā)展不再是簡單經(jīng)濟效益的問題。企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，想要提升企業(yè)人力資源管理水平，就需要考慮市場需求和社會需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源多元化管理，以提升人才管理水平，實現(xiàn)多元化管理目標(biāo)。在時代發(fā)展的背景下，人力資源管理得到快速發(fā)展，企業(yè)中的人力資源部門也正在完善，在市場需求下正在進(jìn)行多元化模式的有效調(diào)整。在調(diào)整過程中需要在傳統(tǒng)人力資源管理模式上融入新管理內(nèi)容，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強對人力資源管理的重視，在拓寬人才資源管理范圍基礎(chǔ)上加強人才交流體系的建設(shè)，通過嚴(yán)抓招聘環(huán)節(jié)和以人為本的管理原則，完善企業(yè)管理制度，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理多元化模式的實施。要盡可能在滿足企業(yè)需求的基礎(chǔ)上對不足之處進(jìn)行調(diào)整，以使企業(yè)人力資源管理進(jìn)入到新的更高的層面。

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