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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因、初始條件與策略研究

    2018-09-10 07:22:44姚群芳
    中國商論 2018年15期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新發(fā)展新常態(tài)財(cái)務(wù)管理

    姚群芳

    摘 要:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善有著重要的促進(jìn)作用。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于提升企業(yè)核心競爭力。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理不僅僅具有資源配置的作用,有效的財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值和參與決策的作用。新常態(tài)下,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該推陳出新,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,通過創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

    關(guān)鍵詞:新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新發(fā)展

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)05(c)-139-02

    新常態(tài)下,我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,并逐步邁向更為高級的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。未來我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)逐漸呈現(xiàn)分工更加明確、復(fù)雜,結(jié)構(gòu)更加合理的趨勢。在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對飽和,社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸涌現(xiàn)出大批量的新技術(shù),新產(chǎn)品,新形態(tài)的商業(yè)模式,經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)短暫下滑,企業(yè)面臨工作的不確定因素,直接導(dǎo)致經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加,新常態(tài)下,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,急需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。本來將根據(jù)新常態(tài)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及初始條件,深入解析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心策略,為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

    1 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

    1.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求

    新常態(tài)下,我國國內(nèi)許多企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出諸多的缺點(diǎn)與不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不理想,企業(yè)收益整體下滑導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不樂觀。新常態(tài)下,大部分傳統(tǒng)企業(yè)呈現(xiàn)出利潤負(fù)增長態(tài)勢。在此狀態(tài)下,有效的財(cái)務(wù)管理模式,將成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新,可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)應(yīng)該摒棄老套的財(cái)務(wù)管理模式,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法,使其成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效助力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和重要決策的形成提供依據(jù)。

    1.2 綜合國力提升的必然要求

    新形勢下國際競爭激烈,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是國家綜合國力的體現(xiàn)和象征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的實(shí)現(xiàn)又取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為調(diào)整資源配置,參與企業(yè)決策的重要因素,財(cái)務(wù)管理等,有效性和創(chuàng)新性,直接影響大企業(yè)收益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此,為提升國家綜合實(shí)力和國際競爭力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和效益的提升,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的財(cái)務(wù)管理模式,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路,完善財(cái)務(wù)管理體制,提升財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平,才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和綜合國力的提升。

    1.3 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切要求

    為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國國情及特點(diǎn),新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。其中最主要的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)管理模式,使企業(yè)發(fā)展應(yīng)摒棄粗獷的企業(yè)經(jīng)營管理模式,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求,以企業(yè)發(fā)展為標(biāo)桿,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從傳統(tǒng)初放式管理方式逐步向精細(xì)化的管理模式邁進(jìn),制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的財(cái)務(wù)管理新方法,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

    1.4 國際大環(huán)境下的創(chuàng)新亟需

    隨著國際經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇,國際經(jīng)濟(jì)競爭壓力逐漸增大,國際范圍內(nèi)的資源能源價(jià)格動(dòng)蕩,貿(mào)易壁壘嚴(yán)重等給經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。隨著范圍內(nèi)貿(mào)易壁壘現(xiàn)象的加劇,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭壓力激烈。隨著科技的日新月異,逐步成為影響國家競爭力的重要因素,21世紀(jì),國際經(jīng)濟(jì)一體化日益明顯,各國紛紛采取不同的戰(zhàn)略措施,使得國際形勢日益復(fù)雜化。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,防范國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,為企業(yè)適應(yīng)國際環(huán)境及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,受到環(huán)境,人員及制度、手段的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該是建立在這些初始條件之上行之有效的創(chuàng)新,是適應(yīng)市場需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。本文將從科技發(fā)展,企業(yè)環(huán)境變遷及財(cái)務(wù)需求增加等初始條件出發(fā),完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理制度。

    2.1 科技迅猛發(fā)展

    隨著科技的迅猛發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供了極為重要的初始條件??萍嫉陌l(fā)展為企業(yè)管理,尤其是財(cái)務(wù)管理提供了新思路,同時(shí)為其創(chuàng)新管理提供了技術(shù)支持和保障,為創(chuàng)新模式的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。合理的網(wǎng)絡(luò)管理平臺的建立將成為企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵,網(wǎng)絡(luò)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)間和空間財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn),信息化條件下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管,極大地促進(jìn)了企業(yè)管理的信息化和流程化。

    2.2 企業(yè)環(huán)境變遷

    新常態(tài)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及運(yùn)營狀況、企業(yè)發(fā)展階段、自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、資源、運(yùn)輸及發(fā)展趨勢等企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的影響。當(dāng)前受“一帶一路”等倡議部署的影響,我國經(jīng)濟(jì)全球化的程度逐漸增加,經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,同時(shí)面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)外雙重競爭形勢。因此,企業(yè)應(yīng)該做好適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案,形成規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略措施。使得市場競爭及國內(nèi)外環(huán)境變化等帶來的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展承受范圍內(nèi),為提升企業(yè)核心競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    2.3 創(chuàng)新需求增加

    新常態(tài)下,為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)變化,我國企業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型的重要階段。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)逐漸由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)化,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)化等。此外,社區(qū)商務(wù)服務(wù)今天也成為財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新型模式。該企業(yè)經(jīng)營模式可以有效地把握消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)態(tài),生活方式。給消費(fèi)者提供更為真實(shí)的生活體驗(yàn)。

    2.4 財(cái)務(wù)資金投入充足

    在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)涉及面廣,耗資巨大的重要工程,需要相當(dāng)數(shù)量的資金投入。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,完善的信息系統(tǒng),必要的人員培訓(xùn)和硬件設(shè)施的投入。此外,財(cái)務(wù)管理模式流程,成員職責(zé)重組等需要重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此,各方面的實(shí)施都需要大量的資金投入作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。

    3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

    3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過自己流動(dòng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的資源配置,同時(shí)在企業(yè)發(fā)展決策和價(jià)值實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮重要作用。新常態(tài)下,我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和眾多的風(fēng)險(xiǎn),急需要形成合理有效的財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。在制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí),應(yīng)該涵蓋基本結(jié)構(gòu)框架,應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及等級評價(jià)制度。明確財(cái)務(wù)管理的總體框架,人員結(jié)構(gòu),工作范圍之相關(guān)要求,對某一項(xiàng)工作內(nèi)容,必須做到嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真,全面,具體。在等級評價(jià)制度中可根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),按照一定的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的自我評價(jià)和第三方機(jī)構(gòu)專業(yè)認(rèn)證,從而保證財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

    3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化

    目前,STRIVE作為一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,不僅具有把控風(fēng)險(xiǎn)的效用,同時(shí)也是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要保障。在基于STRIVE新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí),企業(yè)應(yīng)制定有效的戰(zhàn)略決策,結(jié)合企業(yè)自身宏觀條件及資源、能力等現(xiàn)狀,進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)的確定,由此制定合理的實(shí)施途徑及工具,這些將成為STRIVE新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式順利開展的重要基礎(chǔ)。隨后,企業(yè)應(yīng)該要做到以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引,結(jié)合STRIVE新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)涵構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)信息平臺等,保障STRIVE的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)在其承受范圍內(nèi)。

    3.3 互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵載體就是信息管理系統(tǒng),它是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、管理、轉(zhuǎn)化和提升的重要信息平臺。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建立可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程等規(guī)范化和固定化,形成既定的模式,提升財(cái)務(wù)管理的效率。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中,企業(yè)可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大優(yōu)勢,打造個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)在線管理和在線服務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員可以利用信息化平臺對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督,報(bào)賬,合計(jì)等,及時(shí)的將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為適用于企業(yè)決策的實(shí)時(shí)依據(jù),為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)和借鑒,通過對戰(zhàn)略決策的影響,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)管和 風(fēng)險(xiǎn)檢測,有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源與企業(yè)管理的高度融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立,可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的全流程監(jiān)督。財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作可以直接滲透到企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域,包括采購、制造、銷售等環(huán)節(jié),使財(cái)務(wù)工作不在局限于財(cái)務(wù)部門,通過財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門溝通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算同步,同分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和決策支持的作用。

    3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自我評價(jià)及第三方評價(jià)

    財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)興衰。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該進(jìn)行階段化的自我評估和第三方評估。財(cái)務(wù)管理評級過程中建立完善的體系,是整個(gè)評價(jià)體系更加嚴(yán)格、規(guī)范和科學(xué)。

    4 結(jié)語

    新常態(tài)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出來新的要求,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新管理勢在必行。再次基礎(chǔ)上,本文重點(diǎn)分析了新形勢業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的初始條件,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略,以期對相關(guān)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐提供借鑒。

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