企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因、初始條件與策略研究

姚群芳

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善有著重要的促進(jìn)作用。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于提升企業(yè)核心競爭力。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理不僅僅具有資源配置的作用，有效的財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值和參與決策的作用。新常態(tài)下，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該推陳出新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，通過創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-139-02

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，并逐步邁向更為高級的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。未來我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)逐漸呈現(xiàn)分工更加明確、復(fù)雜，結(jié)構(gòu)更加合理的趨勢。在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對飽和，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸涌現(xiàn)出大批量的新技術(shù)，新產(chǎn)品，新形態(tài)的商業(yè)模式，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)短暫下滑，企業(yè)面臨工作的不確定因素，直接導(dǎo)致經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，新常態(tài)下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，急需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。本來將根據(jù)新常態(tài)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及初始條件，深入解析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心策略，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

1 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

1.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求

新常態(tài)下，我國國內(nèi)許多企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出諸多的缺點(diǎn)與不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不理想，企業(yè)收益整體下滑導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不樂觀。新常態(tài)下，大部分傳統(tǒng)企業(yè)呈現(xiàn)出利潤負(fù)增長態(tài)勢。在此狀態(tài)下，有效的財(cái)務(wù)管理模式，將成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)應(yīng)該摒棄老套的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，使其成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效助力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和重要決策的形成提供依據(jù)。

1.2 綜合國力提升的必然要求

新形勢下國際競爭激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是國家綜合國力的體現(xiàn)和象征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的實(shí)現(xiàn)又取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為調(diào)整資源配置，參與企業(yè)決策的重要因素，財(cái)務(wù)管理等，有效性和創(chuàng)新性，直接影響大企業(yè)收益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，為提升國家綜合實(shí)力和國際競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和效益的提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，完善財(cái)務(wù)管理體制，提升財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和綜合國力的提升。

1.3 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切要求

為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國國情及特點(diǎn)，新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。其中最主要的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展應(yīng)摒棄粗獷的企業(yè)經(jīng)營管理模式，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求，以企業(yè)發(fā)展為標(biāo)桿，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從傳統(tǒng)初放式管理方式逐步向精細(xì)化的管理模式邁進(jìn)，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的財(cái)務(wù)管理新方法，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

1.4 國際大環(huán)境下的創(chuàng)新亟需

隨著國際經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，國際經(jīng)濟(jì)競爭壓力逐漸增大，國際范圍內(nèi)的資源能源價(jià)格動(dòng)蕩，貿(mào)易壁壘嚴(yán)重等給經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。隨著范圍內(nèi)貿(mào)易壁壘現(xiàn)象的加劇，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭壓力激烈。隨著科技的日新月異，逐步成為影響國家競爭力的重要因素，21世紀(jì)，國際經(jīng)濟(jì)一體化日益明顯，各國紛紛采取不同的戰(zhàn)略措施，使得國際形勢日益復(fù)雜化。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，防范國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)適應(yīng)國際環(huán)境及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，受到環(huán)境，人員及制度、手段的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該是建立在這些初始條件之上行之有效的創(chuàng)新，是適應(yīng)市場需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。本文將從科技發(fā)展，企業(yè)環(huán)境變遷及財(cái)務(wù)需求增加等初始條件出發(fā)，完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理制度。

2.1 科技迅猛發(fā)展

隨著科技的迅猛發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供了極為重要的初始條件?？萍嫉陌l(fā)展為企業(yè)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理提供了新思路，同時(shí)為其創(chuàng)新管理提供了技術(shù)支持和保障，為創(chuàng)新模式的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。合理的網(wǎng)絡(luò)管理平臺的建立將成為企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)間和空間財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，信息化條件下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，極大地促進(jìn)了企業(yè)管理的信息化和流程化。

2.2 企業(yè)環(huán)境變遷

新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及運(yùn)營狀況、企業(yè)發(fā)展階段、自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、資源、運(yùn)輸及發(fā)展趨勢等企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的影響。當(dāng)前受“一帶一路”等倡議部署的影響，我國經(jīng)濟(jì)全球化的程度逐漸增加，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時(shí)面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)外雙重競爭形勢。因此，企業(yè)應(yīng)該做好適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，形成規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略措施。使得市場競爭及國內(nèi)外環(huán)境變化等帶來的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展承受范圍內(nèi)，為提升企業(yè)核心競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 創(chuàng)新需求增加

新常態(tài)下，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)變化，我國企業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型的重要階段。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)逐漸由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)化等。此外，社區(qū)商務(wù)服務(wù)今天也成為財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新型模式。該企業(yè)經(jīng)營模式可以有效地把握消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，生活方式。給消費(fèi)者提供更為真實(shí)的生活體驗(yàn)。

2.4 財(cái)務(wù)資金投入充足

在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)涉及面廣，耗資巨大的重要工程，需要相當(dāng)數(shù)量的資金投入。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，完善的信息系統(tǒng)，必要的人員培訓(xùn)和硬件設(shè)施的投入。此外，財(cái)務(wù)管理模式流程，成員職責(zé)重組等需要重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此，各方面的實(shí)施都需要大量的資金投入作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過自己流動(dòng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的資源配置，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展決策和價(jià)值實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮重要作用。新常態(tài)下，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和眾多的風(fēng)險(xiǎn)，急需要形成合理有效的財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。在制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，應(yīng)該涵蓋基本結(jié)構(gòu)框架，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及等級評價(jià)制度。明確財(cái)務(wù)管理的總體框架，人員結(jié)構(gòu)，工作范圍之相關(guān)要求，對某一項(xiàng)工作內(nèi)容，必須做到嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，全面，具體。在等級評價(jià)制度中可根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的自我評價(jià)和第三方機(jī)構(gòu)專業(yè)認(rèn)證，從而保證財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化

目前，STRIVE作為一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不僅具有把控風(fēng)險(xiǎn)的效用，同時(shí)也是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要保障。在基于STRIVE新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定有效的戰(zhàn)略決策，結(jié)合企業(yè)自身宏觀條件及資源、能力等現(xiàn)狀，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，由此制定合理的實(shí)施途徑及工具，這些將成為STRIVE新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式順利開展的重要基礎(chǔ)。隨后，企業(yè)應(yīng)該要做到以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，結(jié)合STRIVE新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)涵構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)信息平臺等，保障STRIVE的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)在其承受范圍內(nèi)。

3.3 互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵載體就是信息管理系統(tǒng)，它是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、管理、轉(zhuǎn)化和提升的重要信息平臺。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建立可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程等規(guī)范化和固定化，形成既定的模式，提升財(cái)務(wù)管理的效率。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大優(yōu)勢，打造個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)在線管理和在線服務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員可以利用信息化平臺對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督，報(bào)賬，合計(jì)等，及時(shí)的將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為適用于企業(yè)決策的實(shí)時(shí)依據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)和借鑒，通過對戰(zhàn)略決策的影響，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)管和 風(fēng)險(xiǎn)檢測，有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源與企業(yè)管理的高度融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的全流程監(jiān)督。財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作可以直接滲透到企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，包括采購、制造、銷售等環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)工作不在局限于財(cái)務(wù)部門，通過財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算同步，同分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和決策支持的作用。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自我評價(jià)及第三方評價(jià)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)興衰。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該進(jìn)行階段化的自我評估和第三方評估。財(cái)務(wù)管理評級過程中建立完善的體系，是整個(gè)評價(jià)體系更加嚴(yán)格、規(guī)范和科學(xué)。

4 結(jié)語

新常態(tài)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出來新的要求，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新管理勢在必行。再次基礎(chǔ)上，本文重點(diǎn)分析了新形勢業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的初始條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略，以期對相關(guān)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡曉琴.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（5）.

[2] 張繼德，胡月.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究[J].會(huì)計(jì)研究，2016（8）.

[3] 周劍飛.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下江蘇民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].經(jīng)營管理者，2016（34）.

[4] 邵佳男.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略[J].經(jīng)營與管理，2017（8）.

[5] 馬嵬.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略研究[J].中國商論， 2016（15）.

[6] 黃群慧.新常態(tài)工業(yè)化后期與工業(yè)增長新動(dòng)力[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（10）.

[7] 金碚.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（1）.

[8] 羅珉，李亮宇.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新：價(jià)值創(chuàng)造視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（1）.

[9] 張繼德，鄭麗娜.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J].會(huì)計(jì)研究，2012（12）.

[10] 張先治，傅榮，賈興飛，等.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)理念與行為影響的多視角分析[J].會(huì)計(jì)研究，2014（6）.

[11] 中國經(jīng)濟(jì)增長前沿課題組.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)性特征 風(fēng)險(xiǎn)與效率提升路徑[J].經(jīng)濟(jì)研究，2013（10）.