管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用案例分析

陳鋼

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局日益上升，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)越來越重要，它不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還提高了企業(yè)的管理效率，為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)中最重要的就是人力資源，而績(jī)效考核對(duì)人力資源管理起著關(guān)鍵性作用，是人力資源管理的重要組成部分，對(duì)人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。因此，人力資源與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理發(fā)展的重要構(gòu)成成分，其中績(jī)效考核是管理會(huì)計(jì)中重要的環(huán)節(jié)。本文即從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 績(jī)效考核 應(yīng)用 分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（b）-118-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了企業(yè)穩(wěn)固地位，必須完善企業(yè)管理的模式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)固地位?？?jī)效考核的實(shí)行，不僅對(duì)各階層管理提供了信息支持，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理分析，還能幫助企業(yè)對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)達(dá)到高質(zhì)量的水平。其對(duì)企業(yè)發(fā)展及其重要。管理會(huì)計(jì)早在19世紀(jì)在西方企業(yè)績(jī)效考核中萌芽。通過長(zhǎng)期的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)使西方企業(yè)內(nèi)部管理更具有科學(xué)性、合理性、有效性，其彰顯了在企業(yè)管理的重要地位[1]。管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，不僅對(duì)企業(yè)績(jī)效考核起著重要作用，而且使經(jīng)濟(jì)資源被合理利用，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步晚、發(fā)展慢，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)未能在企業(yè)績(jī)效考核中得到廣泛應(yīng)用。如何使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中得到應(yīng)用，是一個(gè)值得研究的問題。

1 企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建意義

績(jī)效考核作為企業(yè)的系統(tǒng)工程，包含了目標(biāo)責(zé)任體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，其對(duì)人力資源發(fā)揮了重大的作用，為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)?？?jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，它是基于某種特定的指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部單元的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度等作出價(jià)值評(píng)判，并通過建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，提升企業(yè)綜合實(shí)力，這已然成為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力機(jī)制[2]。

合理的績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要，是企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過量化考核的方式，借助管理會(huì)計(jì)會(huì)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核更為完善，首先，有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行檢驗(yàn)。其次，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部管理緊密相關(guān)，通過分析預(yù)算管理、成本控制等功能為企業(yè)管理提供保障。管理會(huì)計(jì)還確保了企業(yè)各部門以及員工利益均等化，為企業(yè)構(gòu)建了能約束和激勵(lì)員工的機(jī)制，使工作人員提高了工作業(yè)績(jī)。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用案例

美國(guó)微軟公司對(duì)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)制定和利潤(rùn)責(zé)任化的管理會(huì)計(jì)方案，就是在年初，美國(guó)微軟公司確立了公司一整年的工作目標(biāo)，再規(guī)定各個(gè)部門達(dá)到相應(yīng)的利潤(rùn)目標(biāo)。這個(gè)方案落實(shí)到每一個(gè)部門以及每位工作人員上，使工作更明細(xì)化，并對(duì)每個(gè)部門以及工作人員規(guī)定，達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)的部門或工作人員將會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)金，激發(fā)了員工工作激情，提高了工作效率。美國(guó)微軟還專設(shè)了一個(gè)管理會(huì)計(jì)管理委員會(huì)的機(jī)構(gòu)，專門設(shè)立了管理會(huì)計(jì)的辦公室使企業(yè)充分利用管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造的作用，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

美的公司對(duì)每季度的銷售額與公司經(jīng)理、銷售總監(jiān)以及生產(chǎn)部門直接掛鉤，因?yàn)樯a(chǎn)的進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量等都會(huì)對(duì)銷售部門的績(jī)效考核造成影響?？?jī)效考核的產(chǎn)生，增強(qiáng)了各部門的合作力量。美的公司在通過管理會(huì)計(jì)和績(jī)效考核的相互結(jié)合下，企業(yè)內(nèi)部管理更為科學(xué)[3]。例如美的公司為每位工作人員發(fā)放一枚磁卡，從員工進(jìn)入公司刷卡的那一刻開始，就會(huì)通過磁卡了解到該工作人員的工時(shí)以及工作效率和工資的高低，這些數(shù)據(jù)都是通過管理會(huì)計(jì)所得，所以管理會(huì)計(jì)必須提供更為精細(xì)的數(shù)據(jù)，這樣才會(huì)幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用案例的啟發(fā)

績(jī)效考核是企業(yè)系統(tǒng)工程的一部分，企業(yè)的績(jī)效考核是為了激勵(lì)企業(yè)的工作人員，對(duì)其進(jìn)行約束和監(jiān)督，并有效地體現(xiàn)出人力資源的作用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效考核制定了合理標(biāo)準(zhǔn)，使用科學(xué)的考核方式，對(duì)企業(yè)工作任務(wù)完成率、工作人員履行職責(zé)等作出科學(xué)的評(píng)判，使企業(yè)內(nèi)部管理更規(guī)范，提升企業(yè)工作人員的工作效率，助于企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)[4]。對(duì)正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講，企業(yè)的管理方式由粗放型轉(zhuǎn)化為集約型，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)具有重要作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用中，企業(yè)通過管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合和通過經(jīng)濟(jì)手段來對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)的方式，為企業(yè)提供了有效的經(jīng)營(yíng)方案和績(jī)效考核，有利于企業(yè)的綜合發(fā)展。我國(guó)企業(yè)規(guī)模比較大，分支部門多，從而企業(yè)的績(jī)效考核更具有挑戰(zhàn)性，因此從企業(yè)整體目標(biāo)出發(fā)，在績(jī)效考核體系中需要對(duì)計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)一步明細(xì)化，通過績(jī)效考核體系的方法，來發(fā)展和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)用中是最有效、恰當(dāng)?shù)姆椒?。管理?huì)計(jì)為企業(yè)管理提供更合理的依據(jù)，主要是科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析以及對(duì)企業(yè)的成本、收入、利潤(rùn)等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而更有效地幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，使其目標(biāo)更具科學(xué)性，穩(wěn)固了企業(yè)的發(fā)展地位[5]。所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)用中起著不可或缺的作用。因此，企業(yè)必須要重視管理會(huì)計(jì)，并進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。一個(gè)較為完善的業(yè)績(jī)考核體系不只是在考核范圍內(nèi)利用管理會(huì)計(jì)，還會(huì)在計(jì)劃目標(biāo)和員工獎(jiǎng)懲等方面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》所知，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核具有巨大影響。美國(guó)著名會(huì)計(jì)專家指出，企業(yè)有必要通過績(jī)效考核的方式來對(duì)各階層進(jìn)行全面實(shí)施，使企業(yè)更有效、更快速地發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核運(yùn)用中所存在的問題

第一，分析傳統(tǒng)績(jī)效考核管理。傳統(tǒng)的績(jī)效考核系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，然后量化各級(jí)目標(biāo)，通過編制預(yù)算的方法來使企業(yè)發(fā)展進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，如沃爾比重分析法及市盈率等。目前，我國(guó)企業(yè)通過運(yùn)用傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及整體的財(cái)務(wù)狀況能夠有效客觀地反映出來。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)績(jī)效考核體系出現(xiàn)了不足的方面，一是只通過財(cái)務(wù)指標(biāo)法是無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，原因是某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是很難衡量的。二是傳統(tǒng)的績(jī)效考核系統(tǒng)主要是對(duì)靜態(tài)的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)管理中存在的時(shí)機(jī)和危機(jī)是不能進(jìn)行預(yù)測(cè)的，面對(duì)這種過失，是不能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理監(jiān)督，導(dǎo)致流失大量的企業(yè)資產(chǎn)，而且，為了達(dá)到管理目標(biāo)，管理者濫用職權(quán)的現(xiàn)象隨處可見，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失去真實(shí)性和績(jī)效考核失效，使企業(yè)陷入困境。

第二，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核中的現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步晚、發(fā)展緩慢，導(dǎo)致我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究與實(shí)踐都存在很多的缺陷。近幾年來，各企業(yè)才應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，特別在績(jī)效考核應(yīng)用中最為廣泛。為了管理會(huì)計(jì)受到企業(yè)的青睞，政府也起到推動(dòng)作用。頒布了經(jīng)濟(jì)增加值考核的方案，對(duì)企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)增加值考核做出了相關(guān)的規(guī)定，使企業(yè)的發(fā)展更規(guī)范。根據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》規(guī)定經(jīng)濟(jì)增加值把績(jī)效考核納入其中，并提供了有利的政策。盡管如此，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的聯(lián)系存在脫節(jié)的現(xiàn)象[6]。雖然企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、責(zé)任會(huì)計(jì)、預(yù)報(bào)等功能，但是還不能與發(fā)達(dá)國(guó)家更深層次的應(yīng)用匹敵，比如某些企業(yè)僅僅掛了一個(gè)管理會(huì)計(jì)的名號(hào)，并沒有設(shè)立一個(gè)管理會(huì)計(jì)管理委員會(huì)的機(jī)構(gòu)，又或者設(shè)立了相關(guān)的人員和管理機(jī)構(gòu)，但都是不夠規(guī)范或者信息系統(tǒng)不夠完善。所以目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的不被重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能充分有效地在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用，也不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)有的作用。企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，缺乏管理會(huì)計(jì)模式、理論以及對(duì)企業(yè)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的了解，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不被廣泛使用的重要原因。當(dāng)前，大多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部和成本核算部來代替管理會(huì)計(jì)，沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和工作人員，這也是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要因素。

5 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的對(duì)策分析

第一，提高管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用還存在很多缺陷，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者沒有重視到管理會(huì)計(jì)的作用。因此，為了管理會(huì)計(jì)能有效地運(yùn)用到企業(yè)績(jī)效考核中，必須讓管理部門提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，提升企業(yè)績(jī)效考核水平。在政府的支持下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用越來越有效。除了政府所提供的政策支持，企業(yè)管理部門也必須樹立良好的管理意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)提高重視，在企業(yè)的管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)廣泛使用，使管理會(huì)計(jì)能充分發(fā)揮在企業(yè)績(jī)效考核中的作用，從而使管理會(huì)計(jì)能有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

第二，構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系。企業(yè)績(jī)效考核必須要進(jìn)行全面的，綜合的考核，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引入。如何構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系是企業(yè)管理的重點(diǎn)研究對(duì)象[7]。合理的績(jī)效考核系統(tǒng)能夠彌補(bǔ)各部門以及工作人員的缺陷?？?jī)效考核的內(nèi)容必須豐富和合理，才能使財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠平衡，并通過對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，來激發(fā)工作人員的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效應(yīng)用，就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)培訓(xùn)，工作人員不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，真正理解到管理會(huì)計(jì)作用，才能充分地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的作用。隨著財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)深入的研究，以及企業(yè)的改革、管理會(huì)計(jì)不斷的轉(zhuǎn)化，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也在不斷深化和補(bǔ)充[8]。因此，必須通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，建立更多的管理會(huì)計(jì)人才，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中得到有效的運(yùn)用與發(fā)展。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要方式，但是我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的起步晚，所以導(dǎo)致大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不關(guān)注，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了惡性循環(huán)的模式。然而管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響是不可否認(rèn)的，尤其是績(jī)效考核方面，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在績(jī)效考核中使用管理會(huì)計(jì)的功能，從而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)的考核，充分發(fā)揮人力資源的作用。因此，企業(yè)有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的問題，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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