淺析企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

艾浩然

摘 要：眾所周知，管理是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)營管理的動力，是企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。近年來如何創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的競爭力成為了企業(yè)管理者十分關(guān)心和重視的問題。當(dāng)前形勢下，企業(yè)要想求得發(fā)展，其最重要的是順應(yīng)當(dāng)前潮流，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理，以適應(yīng)現(xiàn)代化競爭需求。所以，本文闡述了經(jīng)營管理在企業(yè)中的重要性，針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，提出有效的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理的建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 管理理念 管理制度

中圖分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（b）-085-02

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場上面臨著激烈的競爭，企業(yè)能否在競爭中脫穎而出，占有一定的市場份額，關(guān)鍵在于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，適應(yīng)社會發(fā)展步伐，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 經(jīng)營管理在企業(yè)中的重要性

經(jīng)營管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)等，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過合理的生產(chǎn)組織，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的銜接，生產(chǎn)過程中的人員密切配合，從而達(dá)到了人、財、物等各種要素的有機結(jié)合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置[1]。所以，企業(yè)的經(jīng)營管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，決定著企業(yè)的興衰，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。經(jīng)營管理人才是推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量，是促進(jìn)企業(yè)體制機制創(chuàng)新的重要能力。一個企業(yè)要保持核心競爭力的優(yōu)勢地位，有待于經(jīng)營管理的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性日益明顯，因為無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都要經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營管理職能的逐步實施，經(jīng)過管理各層次的具體執(zhí)行。所以，經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的基本動力。

2 企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

2.1 管理者沒有從長遠(yuǎn)利益來制定經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)飛速發(fā)展，很多企業(yè)管理者在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)利益進(jìn)行考慮，只重視眼前利益，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該從全局進(jìn)行考慮，對企業(yè)未來發(fā)展作出相應(yīng)的規(guī)劃，如果企業(yè)管理者沒有對企業(yè)實際情況進(jìn)行分析，就不能充分發(fā)揮出經(jīng)營戰(zhàn)略的作用，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，有的企業(yè)盡管制定了經(jīng)營戰(zhàn)略，卻沒有把經(jīng)營戰(zhàn)略落到實處，使得企業(yè)在發(fā)展過程中沒有明確的發(fā)展目標(biāo)[2]，導(dǎo)致企業(yè)存在一定程度上的風(fēng)險，進(jìn)而影響企業(yè)正常運行。

2.2 管理觀念相對落后

現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到經(jīng)營管理模式的重要性，管理觀念相對落后，影響了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益放在重要地位，忽略了監(jiān)督環(huán)節(jié)的管理，沒有達(dá)到預(yù)期的目的。從國外優(yōu)秀的企業(yè)來看，主要是其具有先進(jìn)的管理理念，其管理模式適應(yīng)社會發(fā)展的需求，為企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益，才能在社會上占有一定的地位。如果沒有先進(jìn)的管理理念也很難促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，根據(jù)企業(yè)實際情況創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 管理制度存在漏洞

管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，主要包括崗位職責(zé)制度、獎懲激勵制度、約束考核機制等。如果缺少完善的管理制度，會使員工出現(xiàn)工作懈怠現(xiàn)象，影響工作效率，會給企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。規(guī)范的管理制度對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但目前很多企業(yè)在管理制度上存在漏洞，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度存在漏洞主要表現(xiàn)在：其一，企業(yè)經(jīng)營管理制度內(nèi)容不夠全面。一些企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵與約束機制，只注重物質(zhì)激勵忽視精神激勵的作用，不能充分調(diào)動員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性。其二，企業(yè)經(jīng)營管理制度與企業(yè)實際情況不相符。一些企業(yè)雖然制定了程序性規(guī)范性管理制度，完全照抄照搬，流于形式，隨著社會環(huán)境和企業(yè)發(fā)展并沒有及時補充完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理制度脫離企業(yè)的實際情況。目前企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想占有一定的優(yōu)勢，必須完善企業(yè)管理制度，對員工進(jìn)行有效約束。

3 企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新途徑

3.1 積極轉(zhuǎn)變管理理念

經(jīng)營管理理念制約企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作有效開展，必須進(jìn)行觀念創(chuàng)新，從而引導(dǎo)經(jīng)營管理工作順利開展。所以，必須更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人才的理念，并提高員工參與意識，為企業(yè)有效經(jīng)營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境[3]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有全局意識，以企業(yè)實際情況作為出發(fā)點，對市場需求進(jìn)行充分了解，從而根據(jù)市場需求作出相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的要求。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要擺脫傳統(tǒng)的思維模式，在做重大決策時要積極聽取各個部門管理者的意見，避免在管理決策上出現(xiàn)獨斷行為，影響企業(yè)發(fā)展。

3.2 建立完善管理制度

管理制度是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。企業(yè)要建立完善管理制度，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施。企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)實際情況制定管理制度，充分發(fā)揮出管理制度的作用，對員工進(jìn)行有效約束，提高員工的工作效率，使工作人員履行好自己的工作職責(zé)，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)還要在經(jīng)營管理模式增加監(jiān)督和治理環(huán)節(jié)，監(jiān)督和治理是經(jīng)營管理制度中的重要內(nèi)容，監(jiān)督主要對工作人員來說，確保工作人員認(rèn)真做好自己本職工作，不做有損企業(yè)利益的事情。治理主要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)者要有較強的治理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，經(jīng)營管理模式不是固定不變的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要隨著社會發(fā)展作出積極的調(diào)整，滿足市場需求，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.3 建立柔性管理激勵機制

傳統(tǒng)的激勵機制大多以物質(zhì)激勵為主，缺少柔性管理激勵機制，例如晚會、旅游、聚餐等，以團(tuán)體活動的形式拉近企業(yè)與員工之間的距離[4]。物質(zhì)激勵只能起到暫時的作用，沒有辦法長期調(diào)動員工的工作熱情，柔性管理激勵機制重視員工在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮員工的主體性，能夠增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，為員工營造一個和諧的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。柔性管理激勵機制主要是以溝通為主要途徑，通過與員工之間的溝通來化解矛盾，這樣不但能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)，還能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。

3.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想創(chuàng)新管理模式，還要提高管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員具有較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。企業(yè)在招聘管理人員時，要認(rèn)真考查其專業(yè)技能，對于專業(yè)知識較差的不應(yīng)該給予錄取，從而為高素質(zhì)的管理隊伍建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)要對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識，從而建立一支高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍。此外，企業(yè)還可以建立競爭機制，定期對管理人員進(jìn)行考核，把制度與員工績效相掛鉤，讓員工有一定的競爭意識，使管理人員積極投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本所在。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇，同時也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而創(chuàng)新則是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，在不斷的創(chuàng)新中求得突破，才能提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[4] 楊雋.企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新研究[J].企業(yè)研究，2012（16）.