管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及成效

摘 要：近幾年來，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制改革政策的不斷深入，我國(guó)的會(huì)計(jì)組織體系也發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求。在財(cái)務(wù)體制改革背景下，如何更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，調(diào)節(jié)好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系已經(jīng)成為社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的話題之一。本文試從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效的相關(guān)因素，并提出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)中的具體的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)體制；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用，成效

前言

與以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)定位在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)未來發(fā)展做出科學(xué)預(yù)測(cè)。由于目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際操作之間的聯(lián)系不夠緊密，管理會(huì)計(jì)的覆蓋面不夠廣泛。與此同時(shí)，由于我國(guó)法律體系的不夠健全，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效受到阻礙，因此，相關(guān)管理企業(yè)管理者應(yīng)該從提高自身思想意識(shí)做起，從根源入手，解決制約管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效的問題，從而推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際操作相互脫節(jié)

由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用仍然處于初級(jí)階段，因此，企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，更加注重的是對(duì)相關(guān)理論的掌握，從而忽略了在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作時(shí)，理論與相應(yīng)操作的緊密性，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮其潛在功能。近幾年來，隨著我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域上的不斷突破，雖然在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上已經(jīng)取得了明顯的成績(jī)，但是我國(guó)尚且不具備能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效的客觀環(huán)境，多數(shù)企業(yè)只重視理論培訓(xùn)，沒有培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的技能和相關(guān)操作水準(zhǔn)，在相應(yīng)設(shè)備采購(gòu)以及管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用上還存在許多的問題，才導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論和方法與實(shí)際相脫節(jié)，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的覆蓋面不夠廣泛

管理會(huì)計(jì)作為一種新會(huì)計(jì)體制改革下的產(chǎn)物，企業(yè)對(duì)其掌握只是一知半解，外加上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制的影響，目前多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到在內(nèi)部引用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要作用。因此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用受到阻礙。此外，由于我國(guó)整體基層教育滯后，多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，都沒有一個(gè)清楚的認(rèn)知，外加上市場(chǎng)當(dāng)中業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員的匱乏，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化尚未普及，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件更新速度緩慢，從而影響了管理會(huì)計(jì)的推廣，致使管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮相應(yīng)功效，覆蓋企業(yè)的范圍較小。

二、阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效的影響因素

（一）我國(guó)法律體系不夠健全

近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制政策改革的不斷深入，致使企業(yè)間的市場(chǎng)壓力不斷增加。此外，由于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，我國(guó)針對(duì)會(huì)計(jì)體制改革后的相關(guān)法律體系尚且不夠健全，沒有為管理會(huì)計(jì)提供良好的工作環(huán)境，從而使得管理會(huì)計(jì)不能夠真正的發(fā)揮作用。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本性區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中得以高效運(yùn)用是由于企業(yè)內(nèi)部存在與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，而針對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，企業(yè)內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使得管理會(huì)計(jì)體系不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）企業(yè)整體的管理實(shí)力不強(qiáng)，管理者的思想意識(shí)有待提高

導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮功效的主要原因在于企業(yè)的整體管理水平落后，綜合實(shí)力水平較差。與此同時(shí)，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)的影響，多數(shù)企業(yè)管理者為了圖求安穩(wěn)，沒有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，忽略了管理體制創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義，管理者思想意識(shí)落后，制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。此外，由市場(chǎng)環(huán)境的多變性，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平都有待提高。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍是提高企業(yè)影響力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是部分企業(yè)額為了節(jié)約資金，在人才培養(yǎng)上所投資金不足，致使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的總體業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不強(qiáng)，會(huì)計(jì)工作者的知識(shí)層次、價(jià)值觀以及道德素質(zhì)都有待提高。

（三）管理會(huì)計(jì)自身的特性對(duì)其應(yīng)用的阻礙

管理會(huì)計(jì)與以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很大的不同，其工作任務(wù)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而是需要在數(shù)據(jù)的分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為管理者提供更加有參考性的意見，因此，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上的風(fēng)險(xiǎn)與以往相比有明顯增加。此外，由于管理會(huì)計(jì)作為一種新型的會(huì)計(jì)體制，我國(guó)尚且沒有形成規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，致使管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法的操作性差，沒有創(chuàng)新能力。同時(shí)目前我國(guó)還沒有建立完整的管理會(huì)計(jì)體系，從客觀上沒有為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效受到制約。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用方法

（一）加大對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效打造良好的環(huán)境

由于當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)還較為薄弱，因此，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織體系構(gòu)建，打造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境已經(jīng)成為企業(yè)工作的著眼點(diǎn)。因此，企業(yè)不僅應(yīng)該重視對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論培訓(xùn)，同時(shí)也要把握好理論與實(shí)際操作之間的關(guān)系，更加緊密結(jié)合社會(huì)環(huán)境，建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，使得部分管理會(huì)計(jì)在工作的過程中能夠有章可循，有法可依，提高自身的可操作性和實(shí)用性。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，使得全體員工都能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)體制改革對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的影響，并且意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐之間的關(guān)系，建立一個(gè)連續(xù)穩(wěn)定且持久的信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效打造良好的工作環(huán)境。

（二）改進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究

管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。它側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“量”的方面進(jìn)行規(guī)劃和控制。它的許多方法都極為復(fù)雜，都直接或間接地用了數(shù)學(xué)方法及其概念，增加了管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜性，應(yīng)該予以簡(jiǎn)化。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息能準(zhǔn)確地為管理會(huì)計(jì)使用，充分解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在的滯后性，將兩者真正有機(jī)的結(jié)合起來。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水準(zhǔn)

想要使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到廣泛推廣，首先就應(yīng)該提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。由于管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜性，以往的會(huì)計(jì)從業(yè)人員想要適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)任務(wù)，就要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)組織體系的建設(shè)的投資力度，積極響應(yīng)政府的相關(guān)扶持政策，組織對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)先進(jìn)的知識(shí)進(jìn)行講解，同時(shí)定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，對(duì)一些上進(jìn)心不強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員要予以懲罰，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更好的反之企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員隨意更改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠激發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

總而言之，企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來的影響，就應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，在內(nèi)部會(huì)計(jì)體系中引用管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效營(yíng)造良好的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該從加大對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)行入手，提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。同時(shí)，企業(yè)要不斷改進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利展開，同時(shí)提高企業(yè)整體的影響力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)建設(shè)理念。

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作者簡(jiǎn)介：

江靜，湖南航天遠(yuǎn)望科技有限公司。