咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)：以媒體深度融合引領(lǐng)傳播創(chuàng)新

□ 文/黃 勝 柯建斌 陳 新 查生輝

內(nèi)容提要 近年，咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)通過建設(shè)“中央廚房”，重構(gòu)采編發(fā)體系，優(yōu)化采編發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)全媒體一體策劃、一次采集、多樣生成、多元傳播，不斷提升融媒傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，達(dá)到了“新聞梯次發(fā)布、報(bào)道循環(huán)傳播、多維宣傳咸寧”的良好效果。

一、解放思想，頂層設(shè)計(jì)，提升融媒傳播力

咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)搭建技術(shù)平臺(tái)和傳播平臺(tái)，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向移動(dòng)端延伸。目前，已形成了“報(bào)網(wǎng)微端刊欄屏” 7大類20個(gè)媒體發(fā)布終端。

雖然咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)媒體發(fā)布平臺(tái)建設(shè)步伐在加快，但傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合度不高，傳播力有待進(jìn)一步提升。為此，2017年年初，集團(tuán)提出了“深化媒體融合、促進(jìn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型”的改革發(fā)展新思路，著重突出四個(gè)融合，向“你就是我，我就是你”的深度融合目標(biāo)邁進(jìn)。

一是內(nèi)容融合。搭建起集“策、采、編、發(fā)”于一體的內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集約化和效能的最大 化。二是渠道融合。對(duì)原有傳播渠道以及新媒體傳播渠道進(jìn)行整合，形成紙媒、網(wǎng)媒、掌媒優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，室內(nèi)數(shù)字顯示屏、戶外電子閱報(bào)欄占領(lǐng)城市空間的傳播態(tài)勢(shì)，初步實(shí)現(xiàn)“全媒體發(fā)布、全天候傳播”。三是市場(chǎng)融合。媒體與資源、經(jīng)營與用戶、服務(wù)與市場(chǎng)有機(jī)融合，跨界服務(wù)，通過線上線下互動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)聚力和輻射力。四是機(jī)構(gòu)融合。對(duì)采編運(yùn)行機(jī)制和組織架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革，建立全媒體采編中心，記者配備能寫、能拍、能攝的智能手機(jī)。

一年來，咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)上下新媒體思維大大增強(qiáng)，適應(yīng)即時(shí)傳播、海量傳播特點(diǎn)，高度重視首創(chuàng)首發(fā)首播，涌現(xiàn)一大批能寫、會(huì)編、能攝、會(huì)拍、會(huì)策劃的全能型全媒體人才，傳媒集團(tuán)新媒體矩陣迅速升級(jí)擴(kuò)容。咸寧日?qǐng)?bào)客戶端通過全力打造、全媒推廣、全員轉(zhuǎn)發(fā)、全面刷屏，下載量目前突破12萬，單篇新聞訪問量不斷刷新紀(jì)錄，從500 0直到10萬+。視頻直播與新華社客戶端現(xiàn)場(chǎng)云直播平臺(tái)同步，全年開展視頻直播30余場(chǎng)。專題片、小視頻、H5、電子海報(bào)成為宣傳常態(tài)。

二、加大投入，打造平臺(tái)，增強(qiáng)融媒引導(dǎo)力

2017年初，咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì) “中央廚房”的具體構(gòu)架、經(jīng)費(fèi)保障、組織保障、實(shí)施步驟和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和部署，全力推進(jìn)“中央廚房”建設(shè)。

——構(gòu)建全媒采編平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)新聞資源匯集，經(jīng)過加工和分類，分送給不同媒體共享使用。

——搭建新聞指揮平臺(tái)?！爸醒霃N房”設(shè)立指揮中心，對(duì)重大主題、重大活動(dòng)、重大事件、熱點(diǎn)新聞、突發(fā)事件等統(tǒng)籌報(bào)道策劃。

——建設(shè)人才培養(yǎng)平臺(tái)。傳媒集團(tuán)一面向社會(huì)招兵買馬，引進(jìn)數(shù)據(jù)、運(yùn)營等方面急需人才，一面整合內(nèi)部資源，將旗下《香城都市報(bào)》、咸寧新聞網(wǎng)等媒體人才通道打通，建設(shè)一個(gè)近100人的全媒人才庫。

“中央廚房”的建設(shè)，讓咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)如虎添翼，媒體融合進(jìn)程不斷加快，傳播創(chuàng)新成果日益顯現(xiàn)，每天有小策劃，每周有大策劃，2017年下半年共推出30場(chǎng)以直播為引領(lǐng)、7大媒體20個(gè)發(fā)布終端聯(lián)動(dòng)的“新聞大餐”?！爸睋?月豪雨”的新聞報(bào)道，就是其中的一個(gè)典型案例。

2017年8月11日至14日，咸寧普降暴雨到大暴雨，城區(qū)部分主干道積水嚴(yán)重，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田被淹。咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)聞“汛”即動(dòng)，全集團(tuán)動(dòng)員，全媒體采訪，全天候直播。

“直擊8月豪雨”以咸寧日?qǐng)?bào)客戶端為主導(dǎo)，《咸寧日?qǐng)?bào)》《香城都市報(bào)》、咸寧新聞網(wǎng)、“三微”（微信、微博、微視）”差異化報(bào)道，矩陣傳播。不到4 8個(gè)小時(shí)，直播瀏覽量突破10萬+，刷新了咸寧新聞宣傳報(bào)道的紀(jì)錄。

三、開闊視野，攀高折枝，提升融媒影響力

推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，最終要提高新聞產(chǎn)品的到達(dá)率、閱讀率、點(diǎn)贊率和轉(zhuǎn)發(fā)率。作為市級(jí)黨媒，除了要整合發(fā)掘本地資源，精耕深耕本地市場(chǎng)，更要兩眼向上向外，敢于并善于利用上級(jí)媒體、域外媒體的平臺(tái)，以最小化的投入贏得最大化的新聞傳播效果。

2017年，是咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)厚植開放優(yōu)勢(shì)的一年。一方面，傳媒集團(tuán)有序地組織骨干到融媒發(fā)達(dá)城市去考察學(xué)習(xí)；另一方面，通過多種渠道與上級(jí)媒體和域外媒體聯(lián)系和洽談，達(dá)成系列合作協(xié)議。

5月，傳媒集團(tuán)與新華通訊社新聞信息中心簽訂《現(xiàn)場(chǎng)云合作框架協(xié)議》，由現(xiàn)場(chǎng)云提供新聞采集、編審系統(tǒng)，統(tǒng)一解決服務(wù)器、帶寬等系列基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源，傳媒集團(tuán)免費(fèi)獲取新華社專有技術(shù)系統(tǒng)、技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)零成本運(yùn)營。

一年來，傳媒集團(tuán)還與人民日?qǐng)?bào)、湖北日?qǐng)?bào)、鳳凰網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等20多家媒體達(dá)成各種合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)咸寧本土新聞在更高平臺(tái)、更大區(qū)域、更廣空間、更快速度的發(fā)布與傳播。

2017年11月11日，第二屆咸寧溫泉國際馬拉松在市人民廣場(chǎng)鳴槍起跑，來自不同國家和地區(qū)12 000余名跑步愛好者參加。傳媒集團(tuán)提前一天介入，咸寧日?qǐng)?bào)客戶端和新華社客戶端現(xiàn)場(chǎng)云同步直播賽事盛況，10日晚瀏覽量已高達(dá)12萬，到11日上午賽事結(jié)束，網(wǎng)絡(luò)直播瀏覽量達(dá)到47萬。

四、塑造品牌，成風(fēng)化人，提升融媒公信力

2017年至今，咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體實(shí)現(xiàn)兩次大的更名。一次是原掌上咸寧客戶端更名為咸寧日?qǐng)?bào)客戶端，將新媒體統(tǒng)一到黨報(bào)品牌中；一次是將咸寧新聞網(wǎng)更名為咸寧網(wǎng)，構(gòu)建咸寧綜合門戶網(wǎng)站和黨政網(wǎng)站集群。

更名，既是內(nèi)容的改版、流程的優(yōu)化，更是形象的提升、品牌的塑造。原掌上咸寧客戶端更名為咸寧日?qǐng)?bào)客戶端，體現(xiàn)了客戶端的權(quán)威性和公信力，新媒體與黨媒、新媒體記者與黨報(bào)記者合而為一。通過強(qiáng)化熱點(diǎn)策劃，主攻內(nèi)容生產(chǎn)，突出求新求快，加強(qiáng)互動(dòng)服務(wù)，影響力不斷提升。

崇陽縣“搬磚媽媽”是客戶端策劃的一個(gè)報(bào)道。崇陽女子甘英明為救患腎病的丈夫和兩個(gè)孩子，每天堅(jiān)持到建筑工地搬80 0 0塊磚，六年間從未停歇。客戶端記者陪同她勞動(dòng)，陪同她照顧患病的丈夫……挖掘了大量的感人故事，還拍了很多圖片、視頻，一連幾天，刷爆當(dāng)?shù)嘏笥讶Α?/p>

聚焦拆圍后的漁民生活，跟蹤污染企業(yè)的整治情況，接農(nóng)民工回家過年，給貧困戶拜年……更名以來，咸寧日?qǐng)?bào)客戶端成功策劃了100多次大中型民生話題報(bào)道，不僅一次次獲得10萬+的瀏覽量，還推動(dòng)傳統(tǒng)紙媒的傳播力和新型網(wǎng)媒、掌媒的權(quán)威性在融合中實(shí)現(xiàn)兩促進(jìn)、兩提升。

將咸寧新聞網(wǎng)更名為咸寧網(wǎng)，構(gòu)建咸寧黨政網(wǎng)站集群，在咸寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)發(fā)展史上，意義更為重大，影響更加深遠(yuǎn)。此舉改變傳媒集團(tuán)單一發(fā)布新聞的辦網(wǎng)模式，建設(shè)一個(gè)以咸寧網(wǎng)為全市綜合門戶網(wǎng)站平臺(tái)，市直黨政部門和縣（市、區(qū)）共同參與的咸寧黨政網(wǎng)站集群，打造成全市黨政信息公開平臺(tái)、新聞資訊發(fā)布平臺(tái)、對(duì)外宣傳推介平臺(tái)、為民辦事服務(wù)平臺(tái)。市直黨政部門和縣（市、區(qū)）門戶網(wǎng)站逐步遷移到咸寧網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一功能設(shè)置、統(tǒng)一模板設(shè)計(jì)、統(tǒng)一域名分配的網(wǎng)站管理模式，為構(gòu)建咸寧網(wǎng)站“航母”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。