淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理

摘 要：在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，施工企業(yè)面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將嚴(yán)重影響其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，有利于提高工程項(xiàng)目的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和意義進(jìn)行闡述，指出施工企業(yè)目前主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施。

關(guān)鍵字：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念及風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)行為處理不當(dāng)，使企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)所獲取的收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的潛在可能性。

施工企業(yè)是指建筑工程和設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)，具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金高昂、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、實(shí)施分級(jí)管理和核算等特點(diǎn)。正是施工企業(yè)具有不可比擬的固定屬性，因而需要對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警、防范、控制和管理，從而盡可能以最小的代價(jià)來確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作，保證其強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)所面臨的潛在外部風(fēng)險(xiǎn)，如若沒有預(yù)先識(shí)別，將會(huì)在未來施工過程中對(duì)施工企業(yè)造成較強(qiáng)的利益侵害。例如，迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，某些施工企業(yè)為了獲得收益而簽訂一些不平等的施工合同，這種合同條款不全面，在承擔(dān)、索賠、合同變更、保險(xiǎn)等方面陳述不具體，將給中標(biāo)的施工企業(yè)帶來較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.盲目投標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前的施工企業(yè)建筑市場(chǎng)上主要實(shí)行低價(jià)中標(biāo)法，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能夠攬到工程，各施工企業(yè)之間會(huì)展開殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，故意壓低報(bào)價(jià)實(shí)行“價(jià)格戰(zhàn)”。一些企業(yè)更是為了中標(biāo)不顧未來的收益利潤(rùn)率，虧本中標(biāo)。不同于施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，盲目投標(biāo)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)往往是長(zhǎng)期的、不可挽回的，這種投資決策的錯(cuò)誤勢(shì)必會(huì)給施工企業(yè)帶來其他的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝工程通常規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度高，往往需要分成多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展建造生產(chǎn)?；诖?，施工企業(yè)通常實(shí)行公司、分公司和項(xiàng)目工程部三級(jí)管理和核算。分級(jí)管理和核算實(shí)則是一種分權(quán)模式，是權(quán)力的下放，因此各項(xiàng)目部對(duì)于資金、設(shè)備、物資的調(diào)配和使用具有較強(qiáng)的自主選擇性，這就產(chǎn)生了項(xiàng)目班子的管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否全面高校地實(shí)施計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、時(shí)間嚴(yán)格管控，項(xiàng)目經(jīng)理是否有較強(qiáng)的專業(yè)勝任能力，這都會(huì)直接影響工程能否順利實(shí)施。

4.資金回收的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于施工企業(yè)所面臨的資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是指工程款的回收風(fēng)險(xiǎn)。由于大部分建筑施工企業(yè)必須在施工前期投入大量的人力、物力和財(cái)力，因此施工企業(yè)難以等到工程全部竣工再結(jié)算工程款。如若施工企業(yè)無法及時(shí)收回根據(jù)施工進(jìn)度定期計(jì)算和確認(rèn)已完工程的價(jià)款收入，資金長(zhǎng)期不到位，便會(huì)影響資金的周轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致資金鏈的斷裂，無法繼續(xù)進(jìn)行施工，從而使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度的增加。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.實(shí)施合理的合同審查制度，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于工程施工項(xiàng)目而言，合同具有較強(qiáng)的約束力。合同的內(nèi)容和條款應(yīng)當(dāng)對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定和劃分。為了防止合同的不平等，施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)事先對(duì)合同的內(nèi)容、條款和權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行詳細(xì)的審查，對(duì)未提及的可能存在爭(zhēng)議的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，在工程建設(shè)的開端降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，防止盲目投標(biāo)

施工企業(yè)要審視自身實(shí)力，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，杜絕盲目投標(biāo)。在投標(biāo)之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建專門的小組對(duì)招標(biāo)文件和項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、人力成本等進(jìn)行深入了解，再?zèng)Q定是否投標(biāo)。標(biāo)書報(bào)價(jià)必須保證企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)率，不能跟風(fēng)過度壓低價(jià)格。

3.完善企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)相關(guān)費(fèi)用的管控

對(duì)于施工企業(yè)而言，由于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)過程中具有較強(qiáng)的不確定性，因此，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。建立和完善日常的財(cái)務(wù)管理制度，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將可以有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行成本和相關(guān)財(cái)務(wù)比率的計(jì)算，嚴(yán)格防控成本超標(biāo)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本問題提出相應(yīng)的解決方案。

4.及時(shí)辦理竣工決算，減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)普遍存在賬款回收困難的問題，如若不能及時(shí)結(jié)算，施工企業(yè)將面臨著資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，不僅影響后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)日常的管理和企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)造成較壞的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)定期辦理竣工結(jié)算，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必要時(shí)，可以成立專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款回收的部門，及時(shí)準(zhǔn)確的回收賬款。

結(jié)語：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除，因而企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能采取有效措施來降低和規(guī)避。從招投標(biāo)、簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施到工程價(jià)款的結(jié)算，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都樹立風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警、控制的意識(shí)，利用各種管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和降低，這對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

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