基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

董俊廷

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)全都離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展效率，而企業(yè)的人力資源管理工作對企業(yè)的正常運(yùn)行也是非常重要的，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在方式單一、效率低、效果差等問題，這對企業(yè)生產(chǎn)力的提高非常不利，人力資源管理人員要對自身的工作進(jìn)行重新的審視，將人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，對人力資源管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改革，從而充分發(fā)揮人力資源管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；人力資源管理；新思維

1 現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理還是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念和方式，只是利用招聘網(wǎng)站開展人才招聘工作的，在后期的人員管理與培訓(xùn)的過程中是以現(xiàn)場課程培訓(xùn)與講座的形式，所有的企業(yè)相關(guān)資料也都是以紙質(zhì)的形式發(fā)放到員工手中的，這種傳統(tǒng)人力資源管理的方式所反應(yīng)出來的管理效果卻并不理想。第一，在人才招聘方面，網(wǎng)站招聘和廣告宣傳招聘形式的資金投入和招聘效果是不成正比的，不能及時的招聘到企業(yè)所需的人才，這種高投入低收益的招聘形式不利于企業(yè)的發(fā)展。

第二對企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作時所采取的現(xiàn)場培訓(xùn)或講座的形式也是非常耗費(fèi)人力和物力的，如果是聘請專業(yè)人員前來培訓(xùn)需要考慮的問題包括專業(yè)人員的時間、路程距離、培訓(xùn)期間的吃住行等，這些都需要企業(yè)提前就準(zhǔn)備好，同時培訓(xùn)周期和內(nèi)容都有一定的限制，做不到較充足的準(zhǔn)備。第三在傳統(tǒng)的人力資源管理當(dāng)中同一職位的員工待遇基本一致，但是部分員工的能力突出，工作效率高于普通員工，而其勞動所得卻與他人無異，長此以往員工的發(fā)展需求得不到滿足，員工的工作穩(wěn)定性和工作質(zhì)量都會有下滑的現(xiàn)象出現(xiàn)，這會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此改變傳統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀，利用互聯(lián)網(wǎng)時代的先進(jìn)理念提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理效果的影響分析

如今互聯(lián)網(wǎng)時代的到來讓人們的生活和工作都有了嶄新的變化，互聯(lián)網(wǎng)平臺的生產(chǎn)也為企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各種行業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行都需要依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)時代當(dāng)中人力資源管理的工作也會有很大的變化，下面進(jìn)行具體分析。

2.1 互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)人員之間的交流溝通更加快捷高效

互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中擁有專門的交流平臺，各部門之間和部門員工之間的交流與溝通更加方便和快捷。交流順暢也會促進(jìn)企業(yè)的工作效率不斷的提升，同時在互聯(lián)網(wǎng)時代中企業(yè)員工掌握操作計(jì)算機(jī)等信息設(shè)備技術(shù)是員工工作的基礎(chǔ)，如果想要有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用就要注重強(qiáng)化員工的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，只有這樣才能使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代中取得優(yōu)勢地位。

2.2 打破空間局限實(shí)現(xiàn)信息資源的實(shí)時共享

在以往的企業(yè)工作中信息的傳遞與接收都會受到時間和空間的限制，使信息資源無法及時的得到利用。而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來有效的解決了這一問題，打破了空間局限實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息資源的實(shí)時共享。在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中員工可以隨時隨地完成信息資源的傳遞與接收，這樣企業(yè)可以及時掌握市場經(jīng)營的狀態(tài)信息，員工在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中運(yùn)用信息技術(shù)可以將企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息整理制作成文件，使數(shù)據(jù)信息更加清晰規(guī)范，同時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能讓企業(yè)信息共享工作更加高效，信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性也得到了保證。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)時代使人力資源管理更加人性化

企業(yè)的發(fā)展是離不開人力的支持的，在以往的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中完全都是由人力來完成的，企業(yè)的人力資源管理簡單概括來說就是對企業(yè)人員的管理，從而使企業(yè)員工的工作更加規(guī)范和高效。在互聯(lián)網(wǎng)時代中企業(yè)人力資源的管理仍然是企業(yè)發(fā)展的重中之重，在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下企業(yè)對人力資源的管理更加傾向于以人為本的原則，在管理過程當(dāng)中會充分站在員工的角度看待問題，讓員工的精神需求和物質(zhì)需求得到更好的滿足，使人力資源管理更加人性化，從而激發(fā)員工的工作積極性和動力，與企業(yè)一起共同提高和發(fā)展。

3 基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維探究

3.1 提高人員互動的有效性，增強(qiáng)員工的工作動力

在互聯(lián)網(wǎng)時代中人員的溝通交流變得更加頻繁，而且溝通是促進(jìn)事件順利進(jìn)行的重要途徑。同時在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中進(jìn)行溝通的效果會更好，人力資源管理人員在與客戶溝通時利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行可以更好的組織措辭與溝通方式，從而使溝通更加高效，促進(jìn)人力資源管理的改革和創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理人員與員工的溝通和交流也是工作的主要任務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)的形式更容易讓員工說出內(nèi)心真正的想法和需求，只有了解員工的真實(shí)狀態(tài)才能更好的改良和完善企業(yè)的人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，找到充分滿足員工需求與企業(yè)發(fā)展需求的方法，增強(qiáng)員工工作的動力。

3.2 完善人力資源的績效管理體制

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以幫助人力資源管理人員完善績效管理體制，在根據(jù)企業(yè)績效管理規(guī)定來制作各部門員工的績效管理記錄表格。用互聯(lián)網(wǎng)形式將績效考核標(biāo)準(zhǔn)共享可使員工更加明確工作目標(biāo)和任務(wù)，而且記錄和整理員工工作績效成績可以提高績效考核的公平性和準(zhǔn)確性?；ヂ?lián)網(wǎng)具有較大的管理優(yōu)勢，就是可以遠(yuǎn)程對數(shù)據(jù)完成一系列的處理，為企業(yè)構(gòu)建貼身的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高效。

3.3 以電子化人力資源管理為主要的管理方式

互聯(lián)網(wǎng)時代到來促使企業(yè)人力資源管理工作的信息化發(fā)展不斷深入，“電子化人力資源管理”成為互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理的重要趨勢和方式。在這種發(fā)展趨勢下，企業(yè)可以從文本、聲音、信息和可視化的形象等現(xiàn)代電子信息方式對人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處理，包括員工之間的進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì)開展工作、員工在線培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、員工的薪酬和福利進(jìn)行管理等等都能運(yùn)用電子化管理手段，這樣人力資源管理工作擺脫純粹的行政管理職能，促使人力資源管理工作朝著戰(zhàn)略化、宏觀化、系統(tǒng)化的方向不斷發(fā)展，更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 儲蘇凱.基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J].寧德師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），2016（2）：87-90.

[2] 劉夢瓊.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維分析[J].人力資源管理，2017（11）：5-6.