企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

何思芩

【摘 要】企業(yè)管理是企業(yè)進行正常運轉的保障，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展前進的向導，企業(yè)管理和企業(yè)文化相輔相成，都能夠對企業(yè)起到重要的促進作用。與此同時，創(chuàng)新是企業(yè)前行的源泉，能夠有效地在市場競爭中提高企業(yè)的地位。文章針對企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠對企業(yè)管理產生的影響進行分析。

【關鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響

新時期下，國內多數企業(yè)把企業(yè)文化看作是企業(yè)價值觀的一種體現形式，同時社會群體也可以借助企業(yè)文化對企業(yè)信念與處事方法有所認識，對企業(yè)后續(xù)幾年中的發(fā)展情景進行預判斷。企業(yè)文化在強化職員聚合力與歸屬感方面發(fā)揮的作用是極為顯著的，這也是企業(yè)文化受到高度重視的原因之一。很多現代企業(yè)把企業(yè)文化設置為企業(yè)管理體系的重要內容，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當然，企業(yè)文化應處于不斷發(fā)展與創(chuàng)新的模式中，積極與企業(yè)管理創(chuàng)新整合在一起，這樣其實用價值才會凸顯出來。本文以企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)

新的影響為論點，現做出如下論述內容。

一、企業(yè)文化的主要特征

1.潛在性。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展與管理工作應遵照的理念，一般會以處事方法、符號與信念等為媒介呈現出來，無須客觀實體的參與，潛在性特征極為顯著；

2.系統(tǒng)性。企業(yè)文化可以被視為現代企業(yè)事業(yè)發(fā)展的精神支柱和魂魄，任何細微的變動都有可能對企業(yè)的發(fā)展模式與成果產生顯著影響，故此企業(yè)文化需在符號、價值觀念和信念等細枝末節(jié)處和企業(yè)信譽、社會形象相關聯(lián)；

3.時代性。企業(yè)事業(yè)的發(fā)展應該堅持與時俱進的原則，企業(yè)文化也亦如此，應緊隨時代發(fā)展趨勢，盡量做到和企業(yè)發(fā)展模式相一致；

4.人性化。企業(yè)文化在發(fā)展進程中應彰顯“以人為本”的思想理念，積極關注企業(yè)基層職員工作生活狀態(tài)，了解其需求，對他們進行人文關懷，在尊重職員人格的基礎上，對其行為方式進行鼓勵與嘉獎，激發(fā)他們在工作崗位上的主觀能動性，協(xié)同合作，協(xié)助企業(yè)獲得最佳的經濟效益與社會效益。

二、企業(yè)文化和管理進行創(chuàng)新的意義和價值

1.企業(yè)文化創(chuàng)新的意義和價值

對企業(yè)文化進行創(chuàng)新， 有利于促進員工對企業(yè)價值觀的認同， 能夠加強員工對企業(yè)文化的認可和贊同， 從而增強了企業(yè)對于員工的歸屬感， 更加有利于將員工進行凝聚， 大幅度激發(fā)員工工作積極性， 使員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值； 同時因為員工的價值觀念逐漸統(tǒng)一， 所以能夠推動企業(yè)的管理經營理念逐漸趨于完善， 使企業(yè)能夠制定出符合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略， 有利于提高企業(yè)的核心競爭力； 并且， 企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于企業(yè)制度的創(chuàng)新， 使企業(yè)能夠緊隨時代的步伐， 根據市場的變化進行靈活的運轉， 能夠進一步地增加企業(yè)的經濟效益。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和價值

隨著時代的發(fā)展， 社會主義市場經濟體制也處于不斷的變革之中， 企業(yè)的管理模式只有隨著經濟體制的變化而變化， 才能夠持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理是否科學、能否良好適應社會發(fā)展， 都與其制度具有重要關系， 所以， 為了促進企業(yè)適應發(fā)展的社會， 其管理制度必須進行創(chuàng)新； 企業(yè)采用合適管理手段和適當的激勵制度， 能夠有效提高員工工作積極性，從而進一步提高企業(yè)自身的市場競爭力， 提高企業(yè)效益， 促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展， 提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。

三、企業(yè)文化進行創(chuàng)新的手段

1.轉變企業(yè)領導的思想觀念

企業(yè)領導者作為企業(yè)發(fā)展的先驅和員工努力的向導， 有必要為員工作一個前行的標桿， 所以企業(yè)領導應該能夠將人性化管理觀念深入內心， 對自身所掌握的管理知識、應用的管理手段進行及時更新， 使管理方法能夠與企業(yè)文化相符；作為企業(yè)的領導者， 應該能夠認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義， 所以為了對企業(yè)文化進行良好的創(chuàng)新， 領導應該積極提高自身綜合素質， 端正自身價值觀， 使自身價值觀念與管理手段能夠得到員工認可， 增加企業(yè)能夠給員工帶來的歸屬感， 以形成獨特的企業(yè)文化； 企業(yè)領導還應該對企業(yè)的長期發(fā)展進行適當的戰(zhàn)略部署，為企業(yè)尋找最適合的發(fā)展方向與發(fā)展方式。

2.與企業(yè)營銷進行有機結合

企業(yè)是面向社會的，所以，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，不能僅針對于企業(yè)內部，還應面向社會，使企業(yè)文化中能夠具有社會化和市場化的特點，更有利于向社會宣傳和推廣自身，使企業(yè)能夠贏得良好的社會聲譽，增加企業(yè)的合作方與客戶。

3.與人力資源開發(fā)進行有機結合

人力資源是企業(yè)進行文化建設和文化創(chuàng)新的重要參與者，所以，人力資源部門應該能夠建立起一套有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化制度，如此，企業(yè)對新進員工進行培訓時，就能夠較好地將企業(yè)文化滲透于培訓之中，使新進員工能夠對企業(yè)文化進行初步認識和了解；在培訓結束之后，還應該對員工進行相應考核，對于考核成績較好的員工可以適當鼓勵，以此來調動員工積極性，使員工能夠意識到企業(yè)文化的重要性，快速地對企業(yè)文化產生認同感，并積極參與企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施

在經濟全球化的影響下，企業(yè)之間的競爭已經不再局限于國內市場，還涉及同行業(yè)企業(yè)之間國外市場的競爭，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需要拓寬范圍，從思想、創(chuàng)新與繼承關系處理、品牌文化、長遠發(fā)展等角度進行全面的、多元化的企業(yè)文化創(chuàng)新。

1.做好企業(yè)文化創(chuàng)新的思想準備工作

企業(yè)文化創(chuàng)新是需要以企業(yè)領導層的決策為前提的，因此，首先要企業(yè)的領導者充分認識并認可進行企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，讓其自覺意識到所擔負的企業(yè)文化創(chuàng)新的責任，使企業(yè)領導層在進行企業(yè)管理制度的思考與制定時，能自覺地將企業(yè)文化納入企業(yè)管理制度的范疇中去，以體現企業(yè)文化的核心內容，做到企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的有機融合，使企業(yè)文化“固化于制”。企業(yè)領導層能夠主動發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的帶頭作用，是引領企業(yè)文化提升的核心與關鍵。同時，幫助員工做好迎接企業(yè)創(chuàng)新文化的思想準備，強化企業(yè)文化創(chuàng)新的意識，塑造高素質的員工隊伍，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供良好的基礎條件和環(huán)境。

2.明確企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化繼承的關系

企業(yè)文化創(chuàng)新需要在推陳出新的同時，堅持“取其精華，去其糟粕”的創(chuàng)新原則，即對企業(yè)原有的不適合企業(yè)現階段和長遠發(fā)展的陳舊文化進行剔除，對企業(yè)原有的優(yōu)秀文化予以繼承和發(fā)揚，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽略原有企業(yè)文化的合理性，同時也要注意對企業(yè)文化戰(zhàn)略目標的取舍，讓企業(yè)文化在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中與時俱進。

3.堅持企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新理念

品牌是企業(yè)文化的重要表現形式之一，無論何時，企業(yè)文化創(chuàng)新都必須保持這一表現形式。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新要注重企業(yè)品牌文化的塑造，以品牌標志為載體，把企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技含量、服務意識、核心文化融入到品牌中去，這對突破我國當前企業(yè)品牌文化創(chuàng)新的“瓶頸”，推動我國企業(yè)走向世界文化競爭的舞臺具有一定的積極影響。

五、結語

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會隨著經濟、文化、政治、社會的不斷進步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義，且企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，需要在不斷抓住每一階段企業(yè)文化創(chuàng)新重點的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的真正作用，并在不斷的探索與實踐中找出符合企業(yè)自身實際情況和發(fā)展趨勢的企業(yè)文化創(chuàng)新方式。

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