建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題

路麗芳

【摘 要】建筑工程現(xiàn)場施工的好壞，是保證一個工程項目的質(zhì)量、速度和資金投入，這些因素也是影響工程成敗的關鍵，本文分析了建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題，并提出了出相應的解決措施，希望能提升建筑工程的質(zhì)量和水平。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理

建筑工程是一項專業(yè)的建造技術，在進行每一環(huán)的工作中都要嚴謹科學，現(xiàn)場管理的工作更是很重要的一環(huán)，也能夠保證工程有序進行并順利完工。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（1）施工材料管理不到位

在建筑施工現(xiàn)場的管理中施工材料管理是非常重要的工作，在施工單位的施工過程中仍然存在著對于施工材料管理的不到位的情況發(fā)生，在建筑工程施工的現(xiàn)場仍然可以看到隨處擺放和堆放的施工材料，并未分類擺放的情況，這種情況的存在對于現(xiàn)場的施工安全以及現(xiàn)場車輛進出都產(chǎn)生了較大的影響，也會導致施工影響工程施工的進度[1]。還有，沒有對施工材料加以有效的控制和利用，在一定的程度上浪費了施工材料，增加了施工的成本，使整體的建筑工程效益有所降低。

（2）建筑質(zhì)量不合標準

建筑工程最重要的一點就是工程的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量對人們的生命和財產(chǎn)安全是產(chǎn)生直接的威脅的，所以工程質(zhì)量必須引起高度的重視。建筑工程對于專業(yè)水平的要求是非常高的，由于建筑工程量大且復雜，在進行實際施工時有很多大的施工企業(yè)為了降低施工成本，將會在施工的人工上做手腳，將施工人員的錄用門檻不斷降低，甚至有時聘用沒有建筑工程工作經(jīng)驗的人員，較為常見的就是農(nóng)民工，由于他們普遍文化水平有限受教育的不高，并且缺乏建筑工程的施工經(jīng)驗，在進行實際的施工工作時一定會遇到各種的問題，如果這些問題沒有能夠及時的得到解決，這就為整個工程留下了非常嚴重的質(zhì)量隱患。同時某些施工隊伍并沒有專業(yè)素養(yǎng)和水平，在看到建筑行業(yè)的高利潤收益后，就憑借對于建筑行業(yè)的粗淺了解，就混入到施工的隊伍中，這種情況在建筑行業(yè)施工隊伍中屢屢出現(xiàn)，這對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，如果將這些工程交給這樣專業(yè)素質(zhì)不強的隊伍進行施工了，那么，就根本無法保證整體的建筑質(zhì)量。

（3）管理制度不夠完善系統(tǒng)

要想保證一個項目能夠順利有序的開展，那么，就要擁有一個有效的管理制度，如果管理制度不夠完善，項目必然順利無法進行，同樣也會產(chǎn)生相關的建筑質(zhì)量問題。所以，要高度的重視建筑工程現(xiàn)場施工的管理，只有有效的管理制度才能保證工程的有序進行，施工順序擼順了，才能提升建筑的施工質(zhì)量，要是一個項目連施工的秩序都沒有，那么，更是無法保證質(zhì)量了?，F(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，有實施價值和意義的管理制度非常的少，很多的施工企業(yè)怕麻煩或者不想在這方面投入資金，就沒有建立相關的體系性管理制度，沒有專業(yè)的管理人員，也沒有相應的高效管理制度，工程管理的領導者就運用自身僅有的工作經(jīng)驗稀釋臨時指揮，這種做法可能會解決一些小的臨時性的施工問題，但是如果是工期較長的大型工程，慢慢就會產(chǎn)生許多的問題出現(xiàn)，這種的情況下僅僅憑借幾個人的指揮是完全不可能實現(xiàn)的，當然也不可能是每個方面都受到照顧，非常容易產(chǎn)生管理疏漏的情況，這對于整體工程的質(zhì)量必然會產(chǎn)生較大的威脅。

二、完善建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

（1）對施工材料進行有效的管理

施工材料的管理人員要制定相應的施工材料使用計劃，認真的核查每一項計劃采購項目，合理的測定出現(xiàn)場施工需要的材料數(shù)量，并且做到科學準確。在進行具體的施工時對于施工材料要進行合理的管理和使用，在合理的范圍內(nèi)要保證材料的定額定量供應，有效的控制施工材料減少浪費，比如，在使用鋼材時，可以嚴格控制限額領取，這樣做能夠還有助于激發(fā)技術人員的能動性。工程管理的使用人員要適時掌握整體的工程進度，這樣在出現(xiàn)問題的情況下，可以及時調(diào)整施工計劃，要善于發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，還要敢善于解決問題，管理者要經(jīng)常與施工人員溝通工程的進度，技術人員要將圖紙牢記于心，將工程的交底工作交代清楚，從而保證施工材料的合理利用，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將建筑施工材料做到真正的物盡其用[2]。還要建立相應的考核機制，明確相應的責任劃分，將責任落實到負責人身上，保證每一個崗位的工作都能夠有序的進行，并且做到每個人都有節(jié)約成本的意識，從而有效的實現(xiàn)對成本的節(jié)約和控制。

（2）有效保證施工質(zhì)量

近幾年在新聞報道中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常報道豆腐渣工程所帶來的安全問題，所以建筑工程的質(zhì)量是非常堪憂并且尤為突出的，這也應該成為施工方最應該重視的問題，那么要想保證建筑工程的質(zhì)量就要保證一下幾點。

第一點，提升施工人員對于工程質(zhì)量的意識。在進行建筑施工的時候，質(zhì)量意識也是非常重要的，這也是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重點，一定要堅持將施工質(zhì)量放在首位。要想有效的保證工程的質(zhì)量，就要找到可能影響施工質(zhì)量的因素，分析之前的建筑工程可能存在工程質(zhì)量問題，就會發(fā)現(xiàn)許多工程質(zhì)量問題都存在同樣的毛病，這樣在進行施工時就可以有效的避免這種情況的發(fā)生，提升建筑工程的質(zhì)量。

第二點，在施工材料方面也要嚴格把控質(zhì)量關，保障施工材料的供應商有相應的資質(zhì)，材料來源正規(guī)合理，杜絕不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。供應商供應的材料正規(guī)，這也是對建筑工程質(zhì)量的保證，增加施工單位在建筑行業(yè)的信譽度，工程施工的質(zhì)量只要提升了，那么，施工單位的工作水平也會隨之提升，還能夠有效的提升行業(yè)之間的影響力，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長久的發(fā)展[3]。

第三點，建筑工程的質(zhì)量保證歸根到底還是施工人員的素質(zhì)和水平，要想提升建筑工程的質(zhì)量，就要提高施工人員的素質(zhì)。通常情況下施工人員剛進入施工單位時素質(zhì)水平就是參差不齊的，所以要提升施工隊伍的整體施工水平，加強施工人員的相應專業(yè)知識。建筑施工企業(yè)可以安排施工人員多參與專業(yè)培訓或者知識講座等等，為缺乏專業(yè)知識想提升專業(yè)知識的施工人員創(chuàng)造一個可以學習進步的平臺。施工企業(yè)還要定期的進行相關專業(yè)知識的考核，并且將施工人員的專業(yè)知識培養(yǎng)作為一個長久的目標，督促施工人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和水平。

（3）健全管理制度，加強監(jiān)管力度

在具體施工過程中管理制度是否健全是工程質(zhì)量的保障，完善的管理制度能夠對施工全過程進行規(guī)范，有效的保證工程有序的進行。在制定具體的管理制度時要注意制定單面和整體的管理制度，單面的管理制度主要針對某一方面進行管理，整體的管理制度主要針對工程的整體分工。要想全面提高管理水平，還可以適當?shù)墓芾砣瞬胚M行，輔助工程進行管理工作，這樣能夠從專業(yè)的出發(fā)，實現(xiàn)有效管理，提升工程的整體效益。有相應的管理制度后，也要做好相應的監(jiān)督管理，只有監(jiān)督到位了，現(xiàn)場管理才能長久進行，否則有管理制度但是沒有監(jiān)督人員落實檢查，管理制度形同虛設[4]。還要制定監(jiān)管懲罰措施，提高監(jiān)管人員的監(jiān)管責任心，也要提升施工人員的責任心，從而有效提升工程質(zhì)量。

三、結束語

結合上文，建筑工程的現(xiàn)場管理對于整個工程的秩序和質(zhì)量都有較大影響，所以現(xiàn)場的管理工作是非常重要的，而管理中存在的問題也要引起施工單位的注意，并盡快找到問題的解決方案，以保證建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻】

[1]吳相森， 王洋， 索祥東. 建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要問題與措施[J]. 工程技術：引文版， 2016（3）：00069-00069.

[2]魏宏賢， 趙新軍. 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題及其措施[J]. 科技創(chuàng)新導報， 2017（31）：159-159.

[3]劉訓文. 淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理存在問題及有效措施[J]. 科研， 2017（3）：00256-00257.

[4]張發(fā)賢. 建筑工程現(xiàn)場施工管理常見的問題及措施[J]. 經(jīng)濟技術協(xié)作信息， 2017（29）：53-53.