淺談建設工程成本管理

朱紅麗

【摘 要】隨著市場經濟發(fā)展和現代企業(yè)標準化管理的推進，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員對成本形成的全過程進行參與，全面控制，以低于競爭對手的成本進行生產經營，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤。

【關鍵詞】建設工程；成本；控制

成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

一、成本管理目標

成本管理的目標就是在企業(yè)預算的基礎上，根據企業(yè)的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。

二、成本管理內容

成本管理主要包括以下六個方面內容：

（一）成本預測

成本預測是根據建設工程企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調查預測，工程施工外部環(huán)境和內部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關系，運用相關建筑定額，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。預測是成本決策的基礎，只有在成本預測的基礎上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選，成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據。沒有成本預測，成本控制計劃也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒有作用。

（二）成本決策

成本決策是按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經濟效益為最終目標，強調劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進行的一種優(yōu)化選擇。

（三）成本計劃

成本計劃是在成本預測和成本決策的基礎上，根據計劃期的生產任務和利潤目標，通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線，在充分發(fā)揮和調動全體員工積極性的基礎上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。

（四）成本核算

成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)，提供準確的信息。只有通過成本核算，才能全面準確地把握建設工程項目經營管理的效果。

（五）成本分析

成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯(lián)分析，分析確定導致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。

（六）成本考核和獎懲

成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責任單位和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據貢獻的大小，給予相應的獎勵，以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。

三、成本控制應注意的問題

（一）成本控制要對成本形成全過程進行全面控制

建設工程施工全過程，包括工程前期的策劃、評估等階段的控制。成本控制就是以建設工程施工各個階段對象，結合生產經營各階段的不同性質和特點進行有效的控制。

（二）成本控制要全員參與

為了真正達到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對全體職工進行此方面的教育，實行獎懲制度，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。使其成為自己的奮斗目標，這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

（三）成本控制必須從各方面使用效果來衡量

成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內，它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務，使成本標準始終保持著積極先進的水平。

（四）成本控制的目的在于總結經驗和教訓

成本控制的目的在于更好地總結過去的經驗和教訓，進而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點，以降低成本，取得更大的經濟效益。

（五）成本控制中必須有健全的管理制度

成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作，否則必將使成本控制流于一種形式。

四、影響成本控制目標的因素分析

確定成本控制目標，要將成本控制放到與企業(yè)經營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關系中考察。這些關系概括起來主要有三類：

（一）成本因經濟活動而發(fā)生，降低消耗始終是對經濟活動的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響，降低成本的基本標志是降低單位成本。

（二）成本是經濟活動的制約因素。就具體業(yè)務而言，業(yè)務經辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務處理過程就變得相對容易和輕松。

（三）成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動不影響其他指標的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。

五、結論

成本管理是一種科學的管理方法，是一個企業(yè)或項目經營成敗的關鍵，通過成本預測、計劃、過程中的成本核算、成本分析，總結經驗教訓，通過制度管理，不斷優(yōu)化，最終達到全員參與、全過程控制，達到管理效益的最大化。

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