淺析國有煤炭企業(yè)工會加強職工民主管理的途徑

姚彩紅

【摘 要】隨著我國經濟以及科技的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)也得到了巨大的發(fā)展，在國有煤炭企業(yè)發(fā)展過程當中，其產業(yè)的結構以及相關的職工隊伍也在不斷的發(fā)生著變革，這也使我國國有煤炭企業(yè)的經濟結構發(fā)生了變化，其經濟結構正在朝著多元化的方向發(fā)展，縱觀目前我國國有企業(yè)的發(fā)展狀況，在發(fā)展過程當中仍然面臨很多的問題，工會的工作模式以及工作方法不夠創(chuàng)新等問題不但影響國有煤炭企業(yè)的發(fā)展，同時也影響著國有煤炭企業(yè)工會職工民主化管理，解決國有煤炭企業(yè)工會目前存在的主要問題迫在眉睫。

【關鍵詞】淺析；國有煤炭；企業(yè)工會；加強；職工；民主管理；途徑

近幾年，我國經濟體制在不斷的發(fā)生變革的同時也有著不斷的完善，這也轉變了我國國有煤炭企業(yè)的職工隊伍結構以及國有煤炭企業(yè)的管理結構，國家將注重以人為本這一原則作為國有企業(yè)實現民主管理的重要原則，市場經濟體制的變革就要求國有煤炭企業(yè)能夠充分明確目前存在的主要問題，堅持以人為本以及經濟效益最大化和經濟決策的全面性原則找到國有煤炭企業(yè)工會加強職工民主管理的有效途徑，不斷強化工會組織負責人的工作素養(yǎng)，對國有煤炭企業(yè)工會工作模式和方法進行創(chuàng)新，以此來充分的保障國有煤炭企業(yè)員工的利益。

一、國有煤炭企業(yè)工會目前存在的主要問題

（一）工會的工作模式以及工作方法不夠創(chuàng)新

工會的工作模式以及工作方法不夠創(chuàng)新是當前國有煤炭企業(yè)工會目前存在的主要問題之一，具體表現為企業(yè)內部工會的員工并沒有隨著國有煤炭企業(yè)經濟體制的變革進行調整，員工在實際的工作當中仍然采用舊的管理模式以及工作方式進行工作[1]，這種狀況的存在不利于促進國有煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）就業(yè)方式的變化對協(xié)調勞動關系提出了更高的要求

在國有企業(yè)經濟體制實現變革的同時，國有煤炭企業(yè)內部也在發(fā)生著變革，對企業(yè)員工進行裁減是主要的體現，但是很多員工在裁減的過程當中往往為了能夠在這一生存的工作崗位上立足，常常進行不同程度的斗爭，這就會導致企業(yè)內部的矛盾進一步加深，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）職工隊伍群體性分化的加劇使得工會的工作對象增多

傳統(tǒng)的國有煤炭企業(yè)的職工成分比較簡單，醉著國有企業(yè)經濟體制的變革，國有企業(yè)職工成分也發(fā)生了很大的變化，國有煤炭企業(yè)職工的利益以及政治地位等也都在發(fā)生著變化，職工隊伍群體性分化的加劇使得工會的工作對象增多，國有企業(yè)生產管理群體發(fā)生的變化以及經營管理群體發(fā)生的變化和普通職工群體發(fā)生的變化是最突出的三大變化，出現的這些變化對于國有煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展有著一定的威脅[2]。

二、國有煤炭企業(yè)工會加強職工民主管理的途徑

（一）對工會工作的服務對象進行明確

隨著工會對象的不斷增多，對工會工作的服務對象進行明確就顯得非常的重要，明確工會工作的服務對象也是對國有煤炭企業(yè)職工的合法權益進行充分保障的有力保障，結合這一特點，就要求工會能夠對企業(yè)職工的實際需求以及思想動態(tài)和他們的實際收入等方面能夠有充分的了解，有必要通過對職工進行不定期走訪的方式增多與職工的交流，這不但有助于了解企業(yè)員工的實際需求，也有助于從企業(yè)員工那里了解到對于國有煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的一些建議。做好國有煤炭企業(yè)群體員工之間的利益協(xié)調工作也尤其重要，一定要建立在注重效率以及公平的原則上實現洽談以及協(xié)調，處理好職工群體之間的相關矛盾，對于職工的消極情緒要及時的進行安撫[3]，以此來更大程度的調動企業(yè)職工的工作積極性，促進其工作質量以及工作效率的提高，從而促進國有煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）不斷強化工會組織負責人的工作素養(yǎng)

工會組織負責人的工作素養(yǎng)直接影響著民主管理的質量，因此，在國有煤炭企業(yè)發(fā)展過程當中不斷的強化工會組織負責人的工作素養(yǎng)就顯得非常重要，同時強化工會組織負責人的工作素養(yǎng)也是保障其適應社會發(fā)展的重要力量。因此，國有煤炭企業(yè)工會組織負責人在實際的工作過程當中就要實現思想觀念的轉換，在全新的社會背景下，樹立全新的觀念，注重競爭觀念以及人才觀念等方面的創(chuàng)新[4]，另外，國有煤炭企業(yè)工會組織負責人還要不斷的增強自己的法律意識，學習相關的法律知識，在工作過程當中有必要融入法律，這對于保障職工的利益有著非常積極的意義，不斷強化工會組織負責人的工作素養(yǎng)還要求國有煤炭企業(yè)工會負責人能夠掌握一門外語，以此來促進國有煤炭企業(yè)朝著國際化的方向發(fā)展。

（三）創(chuàng)新國有煤炭企業(yè)工會工作模式和方法

為促進國有煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展，創(chuàng)新國有煤炭企業(yè)工會工作模式和方法是重要的前提，這就需要國有煤炭企業(yè)在發(fā)展過程當中摒棄不具創(chuàng)新性的工作模式和方法，將符合當前經濟發(fā)展形式的具有創(chuàng)新性的工作模式和方法應用在企業(yè)發(fā)展過程當中，因此，結合國有煤炭企業(yè)發(fā)展的實際狀況，找到符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性的工作模式以及工作方法十分必要，及比如在簽訂相關的合同的時候，就要對合同的內容有充足的說明，合同中要詳細介紹工作崗位以及工作崗位的職責等具體的內容，對于薪酬待遇也要有明確的說明[5]，并做好相關的分配工作，還要實現崗位的嚴格評定，合理分配崗位。

（四）實行考核制度

國有煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程當中有必要制定相關的考核制度，通過制定相關的考核制度來激發(fā)企業(yè)職工的積極性，企業(yè)可以通過對員工的薪酬進行定位，以此來更大程度的激勵員工更好的進行工作，對于在所處崗位上有較多貢獻的員工，有必要予以一定的獎勵，并鼓勵貢獻少的員工向貢獻多的員工學習，提高員工的整體工作質量以及工作效率，另外，建立的考核制度要體現出科學性這一特點，設計考評制度的時候要將企業(yè)員工的工作能力以及工作態(tài)度和工作業(yè)績作為重要的設計指標，考核的結果要與員工的實際工作狀況進行結合，這樣才能夠將考核制度的意義充分的發(fā)揮出來。

（五）注重文化的力量

文化是一個企業(yè)實現長遠發(fā)展的重要基礎，企業(yè)員工的工作興趣以及工作效率和質量會受到企業(yè)文化的影響，對于企業(yè)的核心凝聚力也有著重要的影響，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程當中不斷的積累總結出的優(yōu)秀成果，因此，注重文化對企業(yè)員工的激勵作用也非常的重要，國有煤炭企業(yè)在發(fā)展過程當中還要注重對企業(yè)員工的道德品質進行規(guī)范，鼓勵員工學習更多的優(yōu)秀文化，實現優(yōu)秀的企業(yè)文化與員工優(yōu)秀的道德品質并存的局面。

三、結語

綜上所述，國有煤炭企業(yè)要想在激烈的社會競爭當中占據優(yōu)勢地位，在實際的發(fā)展過程當中就要意識到加強職工民主管理的重要意義，對管理模式以及工作方式進行創(chuàng)新以及完善相關的工作制度是加強職工民主管理的非常重要的途徑，另外，還要注重對相關的法律法規(guī)進行完善，營造良好的國有煤炭企業(yè)運營環(huán)境，促進國有煤炭企業(yè)有更加長遠的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]鄧玉富，趙嘉陽，宋子國，等.構建和諧油田與深化基層職工民主管理[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2012，36（01）：74-75.

[2]梁津興，何偉濤，鄧乃松，何家俊，等.淺談社會主義市場經濟下的職工民主管理[J].天津市工會管理干部學院學報，2010，12（01）：78-79.

[3]陳新明，羅冰華，曹林生，盧佳偉，等.對現代企業(yè)制度下職工參與民主管理的思考[J].淮南工業(yè)學院學報（社會科學版），2008，52（03）：45-46

[4]郜艷艷，毛春香，寧玉玲.淺析“十二五”時期大型國有煤炭企業(yè)工會工作的新重點[J].法制與經濟，2011，79（08）：62-63.

[5]員紅兵，劉寧一，張妙來，等.國有煤炭企業(yè)工會加強職工民主管理的對策[J].現代企業(yè)文化，2015，23（29）：36-37.