論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理

謝文祥

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理模式有了很大轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，選擇科學(xué)的管理模式有助于企業(yè)管理水平的提高。本文主要對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)管理模式與企業(yè)管理展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；管理模式；模式創(chuàng)新；管理策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在管理模式上都出現(xiàn)了顯著的變革，這些變革總體上趨向更科學(xué)、更人性化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想改革已經(jīng)實(shí)施已久的管理模式并不是一蹴而就的，也不可能不存在一定程度的“陣痛”，對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，如何克服重重困難，找到合適自己的道路是最大的考驗(yàn)。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的理念解析

企業(yè)管理模式是指由企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)進(jìn)行制定，而且對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一定的規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)的一系列的管理措施以及結(jié)構(gòu)。在世界范圍內(nèi)最常用的企業(yè)管理模式為日本模式和美國(guó)模式兩種。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化不但是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的必然要求，而且有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化中的內(nèi)容相當(dāng)豐富，不但有管理方式與管理思想的現(xiàn)代化，而且還有管理組織、管理協(xié)調(diào)以及管理控制的現(xiàn)代化。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的時(shí)候要加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理念，各部門之間要進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)，與此同時(shí)，還要制定科學(xué)的內(nèi)部管理目標(biāo)，將現(xiàn)代化管理的模式靈活運(yùn)用到企業(yè)管理的過程之中。

二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式與企業(yè)管理存在的問題

（一）企業(yè)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，阻礙企業(yè)發(fā)展

目前是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息的傳播速度也是非常驚人的，而且人與人之間的溝通交流方式也是越來(lái)越多，并且交流信息的方式也是相當(dāng)快捷便利的。企業(yè)的管理人員要想獲得最新有關(guān)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，就要準(zhǔn)確的，及時(shí)地獲取到信息，這樣才能對(duì)面臨困境的企業(yè)帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。如果企業(yè)管理人員對(duì)于自身企業(yè)的發(fā)展受限還置之不理，對(duì)企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)不進(jìn)行及時(shí)地處理和歸納，那么該企業(yè)必將被當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)中的大浪潮所吞噬，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)被淘汰出這個(gè)行業(yè)。

（二）缺乏柔性化管理

沒有重視企業(yè)管理中的柔性化元素，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)不能忽視規(guī)范化、制度化管理策略的同時(shí)，也不能完全舍棄柔性化管理的因素。畢竟管理者管理的對(duì)象是有情緒、有生命的個(gè)體，不是冷冰冰的機(jī)器，管理的作用一是規(guī)范員工職業(yè)行為，二是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，甚至要發(fā)揮員工的工作潛能，這樣才是真正意義上的科學(xué)管理目標(biāo)。

（三）企業(yè)的商業(yè)智能化程度較低

可能大部分人并不熟悉商業(yè)智能化的概念，其為20世紀(jì)90年代加特納集團(tuán)所提出。商業(yè)智能化就是指一系列的方法與概念，然后運(yùn)用這些方法解決實(shí)際的商業(yè)問題。而對(duì)商業(yè)智能技術(shù)來(lái)說(shuō)，其主要是指為企業(yè)提供所需的數(shù)據(jù)處理收集、處理和分析的技能，商業(yè)智能技術(shù)的本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的一種重要技術(shù)。但是從目前情況看，這種技術(shù)還未普及使用，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)受到市場(chǎng)的嚴(yán)重沖擊，以至于有些企業(yè)無(wú)法轉(zhuǎn)化危機(jī)，最終被淘汰。

三、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)應(yīng)該增加信息安全管理的重視力度

為了能夠保證大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性，企業(yè)自身應(yīng)該增加信息安全管理重視力度。第一，企業(yè)要提前做好不可抗力的災(zāi)害預(yù)防措施，比如將計(jì)算機(jī)放在不容易被雷電、洪水所襲擊的位置，第二，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)信息安全管理人員的監(jiān)督力度，避免信息管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所收買從而讓該企業(yè)的信息資源數(shù)據(jù)被泄露，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯嚴(yán)重時(shí)甚至破產(chǎn)。第三，企業(yè)應(yīng)該對(duì)公司的計(jì)算機(jī)進(jìn)行防毒和防止黑客攻擊等措施，比如安裝殺毒軟件或者是計(jì)算機(jī)防火墻，在對(duì)于接觸的光盤與U盤等進(jìn)行是否有病毒等檢測(cè)，除此之外，企業(yè)還以你剛剛對(duì)某些重要機(jī)密的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行多層次的加密以及備份，避免因外部或者是內(nèi)部因素從而導(dǎo)致機(jī)密文件丟失而造成企業(yè)的損失，這種損失是不可估量的。

（二）創(chuàng)新企業(yè)體制

其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，這個(gè)企業(yè)的規(guī)模要達(dá)到一定程度，就拿接下來(lái)筆者想說(shuō)的，創(chuàng)新企業(yè)體制可以讓企業(yè)員工持有公司股份。如果是一個(gè)剛剛成立的小公司來(lái)說(shuō)，可能連股份都沒有，談何讓員工持有。但對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能拿出企業(yè)的一部分股份分給相應(yīng)的員工，這無(wú)疑能增強(qiáng)員工的工作信心與主人翁的情感，對(duì)于在將來(lái)的工作當(dāng)中，想必能起到很好的激勵(lì)作用。其次就是有股權(quán)的公司可以考慮適當(dāng)改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理制體充滿活力和適應(yīng)市場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化水平

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，許多行業(yè)都運(yùn)用到了信息化科技。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，也需要重視科技化的發(fā)展，將先進(jìn)的信息技術(shù)以及管理理念，運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體水平。與此同時(shí)，還必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行深度的挖掘，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化的水平。

（四）實(shí)施創(chuàng)新方案

創(chuàng)新方案實(shí)施的過程，同時(shí)也是不斷積累績(jī)效數(shù)據(jù)、實(shí)施數(shù)據(jù)的過程，把這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，將其加入數(shù)據(jù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)源，分析反饋這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)在創(chuàng)新方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差實(shí)時(shí)糾正，實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化創(chuàng)新方案，確保順利完成創(chuàng)新目標(biāo)。從而確保創(chuàng)新方案的實(shí)施過程，是一個(gè)實(shí)時(shí)反饋與持續(xù)改進(jìn)的過程，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新方案成功的概率。

四、適應(yīng)現(xiàn)代化要求的企業(yè)管理模式選擇

（一）制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種管理模式可能是當(dāng)前大部分企業(yè)套用的管理方法，因?yàn)樗簿哂鞋F(xiàn)成的管理方法、制度可以學(xué)習(xí)。對(duì)于有思想的管理者來(lái)說(shuō)，可以針對(duì)自己所在企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的修改，這就降低了完全從頭開始制定管理方案的難度。對(duì)于剛剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取制度化管理模式中的直接管理的方法，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領(lǐng)域還不大的時(shí)期，采用直接管理是十分有效的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。

（二）社會(huì)責(zé)任管理的模式

這種模式側(cè)重于責(zé)任，并且以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向，企業(yè)的管理模式也是根據(jù)其為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)評(píng)定的。在管理中自覺地承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，與此同時(shí)也提高了企業(yè)自身的價(jià)值。相較于傳統(tǒng)的管理模式，這種模式重視統(tǒng)籌全局的發(fā)展，并且以社會(huì)責(zé)任為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的可用資源進(jìn)行合理的整合以及使用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化的發(fā)展。

（三）系統(tǒng)化管理的模式

企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、招聘、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、員工生涯規(guī)劃、全員培訓(xùn)等七大系統(tǒng)的建立來(lái)完成的。這種管理模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于企業(yè)發(fā)展速度的提升，對(duì)于一個(gè)繼續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種管理模式可以說(shuō)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板，比如旗下的子公司就可以完全按照這種模板進(jìn)行自身管理模式的復(fù)制，大大降低公司的擴(kuò)展難度。這也就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。

五、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)保障，也是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，如果缺乏科學(xué)的管理模式，企業(yè)也就失去了動(dòng)力。不管是新公司還是傳統(tǒng)公司，都應(yīng)該制定科學(xué)合理的管理模式，更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的迫切需求。

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