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      內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

      2018-09-03 03:47:26熊斌
      智富時(shí)代 2018年7期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)控視角石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      熊斌

      【摘 要】面對激烈的市場環(huán)境,石油企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理具有重要意義,這樣才能在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下提高企業(yè)的市場競爭水平。從目前來看,石油企業(yè)在這方面還存在一些問題,基于此本文進(jìn)行相應(yīng)的分析,并提出具體的應(yīng)對策略。

      【關(guān)鍵詞】內(nèi)控視角;石油企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

      財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分,是石油企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,石油企業(yè)內(nèi)部控制的重要性越來越突出,因此,石油企業(yè)就需要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,加強(qiáng)對自身內(nèi)部控制制度的改進(jìn)與完善,做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范工作,實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的意義

      石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,石油企業(yè)管理者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,通過構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)內(nèi)控體系以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。主要意義體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,構(gòu)建石油企業(yè)內(nèi)控體系,有利于石油企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,及時(shí)調(diào)整工作崗位,推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展;同時(shí),石油企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建有利于石油企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)和石油企業(yè)管理目標(biāo)相結(jié)合,推動(dòng)石油企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效實(shí)施,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二,建立石油企業(yè)內(nèi)控體系有利于識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助石油企業(yè)正確分析市場經(jīng)營環(huán)境,并根據(jù)石油企業(yè)財(cái)務(wù)信息,做出有效的預(yù)測。在市場經(jīng)營過程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隱蔽性,無法有效地識(shí)別出來,這樣不利于石油企業(yè)經(jīng)營者和管理者做出有效的決策,甚至導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的決策,從而給石油企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建的石油企業(yè)內(nèi)控體系,可以有效識(shí)別石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助石油企業(yè)做出科學(xué)的預(yù)測,并制訂相應(yīng)的應(yīng)對策略與風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

      二、石油企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題

      (一)內(nèi)控機(jī)制不健全

      目前,石油企業(yè)很大一部分不重視內(nèi)部控制,其主要原因是石油企業(yè)高管沒有理解內(nèi)控這一部門,往往認(rèn)為這種部門的存在只是為了應(yīng)付國家的檢查,起不到實(shí)質(zhì)性的作用,所以,在部門設(shè)立時(shí),并沒有給予足夠的重視。對于內(nèi)控部門的機(jī)制設(shè)立,往往不夠嚴(yán)謹(jǐn),只是草草擬定了一個(gè)大體的結(jié)構(gòu),或者參照其他的石油企業(yè)進(jìn)行設(shè)立,并沒有安排專人對細(xì)節(jié)進(jìn)行推敲,沒有標(biāo)準(zhǔn)的考核、獎(jiǎng)懲、管控等設(shè)立,對其內(nèi)控機(jī)制很不健全。

      (二)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度不高,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

      在激烈的市場競爭中,由于很多石油企業(yè)受到了體制以及外部宏觀經(jīng)濟(jì)等等重大因素的影響,致使石油企業(yè)在經(jīng)營管理中受到較大沖擊,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的困難和問題。盲目的低成本擴(kuò)張、盲目的實(shí)行多元化、盲目的增加銷售量、盲目的擴(kuò)大投資等問題都是突出表現(xiàn),加上石油企業(yè)經(jīng)營者對即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)欠缺,沒有采取措施進(jìn)行必要的防控,在思想上輕視對可能降臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門和其他部門的工作嚴(yán)重脫節(jié),沒有實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營管理中協(xié)調(diào)發(fā)展,沒有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度,更沒有很好的銜接。從而導(dǎo)致石油企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí),沒有應(yīng)對的必要措施,由于思想上的認(rèn)識(shí)不足,應(yīng)變突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力匱乏,極其導(dǎo)致石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營水平的下降。

      (三)石油企業(yè)監(jiān)督機(jī)制被弱化

      石油企業(yè)在發(fā)展過程中,監(jiān)督機(jī)制起到了重要的作用,但是很多石油企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),所以石油企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督職能在石油企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中的作用沒有得到充分發(fā)揮。出現(xiàn)這種問題的主要原因是監(jiān)督部門自身沒有認(rèn)識(shí)到工作的重要性,缺少對石油企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光,過于注重石油企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的利益。絕大多數(shù)的石油企業(yè)都缺少在實(shí)際運(yùn)行過程中的會(huì)計(jì)內(nèi)控規(guī)劃及把關(guān)工作,監(jiān)督的力度和方法沒有得到有效落實(shí),直接導(dǎo)致石油企業(yè)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象的幾率大大增加。

      三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

      (一)建立健全石油企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

      石油企業(yè)需要健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施都能夠有效實(shí)施和落實(shí),特別要加強(qiáng)“供、產(chǎn)、銷”環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計(jì),譬如:材料供應(yīng)環(huán)節(jié)采取詢價(jià)制度、分級(jí)訂立采購合同制度;生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立產(chǎn)品成本定額、車間原料限額領(lǐng)用超額說明審批制度;銷售環(huán)節(jié)制定出售獎(jiǎng)勵(lì)制度、銷售合同層級(jí)審批制度、貨款正?;厥占坝馄讵?jiǎng)懲制度等。從各個(gè)層面杜絕石油企業(yè)“跑、冒、滴、漏”及內(nèi)部舞弊現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí),還需要加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互合作,保持石油企業(yè)上下級(jí)相互之間有效的溝通和交流,實(shí)現(xiàn)信息共享,進(jìn)而制定出符合石油企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展策略,保證石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作能夠更加順利地開展。在石油企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度的同時(shí),石油企業(yè)還需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,針對表現(xiàn)好的員工,應(yīng)該給予相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì);針對違反規(guī)定要求的員工,也需要給予一定的懲罰。從而充分調(diào)動(dòng)所有員工的責(zé)任心與工作積極性,促進(jìn)石油企業(yè)更好地發(fā)展。

      (二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

      石油企業(yè)在具體財(cái)務(wù)活動(dòng)過程當(dāng)中,某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以以預(yù)防措施來控制與規(guī)避,所以當(dāng)前的石油企業(yè)投資活動(dòng)要提高投資管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要加強(qiáng)投資活動(dòng)的主觀性和客觀性的聯(lián)動(dòng),財(cái)務(wù)必要的方式方法來完善和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、管理和控制。逐步實(shí)現(xiàn)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,清醒的認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,擯棄傳統(tǒng)的管理思維,打破原有思維慣性,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新,促使石油企業(yè)全體員工自覺遵守財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,以最低成本確保石油企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性,真正建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),正視風(fēng)險(xiǎn),是應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

      (三)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

      針對當(dāng)前部分石油企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏有效的監(jiān)督,石油企業(yè)必須盡快完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制,通過石油企業(yè)內(nèi)部或者外部的監(jiān)督,對石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,提高石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)利益訴求,以此保障石油企業(yè)資產(chǎn)重組工作的順利開展,有效完善石油企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,保障石油企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的科學(xué)性,確保石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠通過資產(chǎn)重組而得以提升。

      (四)提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)

      在提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)方面,正確聘用能夠適應(yīng)“信息化”時(shí)代的專業(yè)性人才是關(guān)鍵,應(yīng)該立足當(dāng)下,長遠(yuǎn)考慮,嚴(yán)格審查工作人員的相關(guān)從業(yè)資質(zhì),要從源頭上確保所聘人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),限制無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、計(jì)算機(jī)證從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。具體做法有如下幾點(diǎn):第一,在進(jìn)行石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員選拔中,要制定合理、科學(xué)、制度化的用人機(jī)制;第二,在人員選拔過程中,應(yīng)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考量,確保所用之人計(jì)算機(jī)水平,自身素質(zhì)等方面突出,能夠熟練掌握業(yè)務(wù)技能,為信息化會(huì)計(jì)的運(yùn)用保駕護(hù)航;第三,在選定相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員后,應(yīng)該進(jìn)行短時(shí)間的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),確保把相關(guān)問題落實(shí)到每一位工作者頭上,降低信息技術(shù)在石油企業(yè)運(yùn)用過程中的難度。

      四、結(jié)語

      綜上所述,當(dāng)前時(shí)期下我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在很多方面的突出性問題,這些問題對石油企業(yè)的發(fā)展極為不利。對此,應(yīng)該注意強(qiáng)化問題解決與整改,采取有效措施,提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]鄧國強(qiáng).探析基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控策略[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(09).123-124

      [2]陸浩.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào),2017(36).58-59

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