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    關(guān)于華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理的研究

    2018-09-03 03:47:26張嘉寧包蘇日古嘎
    智富時(shí)代 2018年7期
    關(guān)鍵詞:環(huán)境成本成本管理

    張嘉寧 包蘇日古嘎

    【摘 要】隨著環(huán)境污染的日益加重,政府部門相繼出臺(tái)了一系列環(huán)保法規(guī),使得企業(yè)比以前承擔(dān)了更多的環(huán)境成本。隨著綠色浪潮的掀起,企業(yè)面臨的環(huán)境壓力越來越大,企業(yè)總成本中環(huán)境成本所占的比重越來越高;我國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,必須要加強(qiáng)環(huán)境成本管理,對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效的預(yù)測、控制、管理、評(píng)價(jià)。本文主要是通過對(duì)華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,繼而挖掘目前華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理的問題,最后針對(duì)問題提出了具體的解決對(duì)策,希望通過文本的研究能為華泰紙業(yè)環(huán)境成本的管理給予一定的建議和幫助。

    【關(guān)鍵詞】環(huán)境成本;成本管理;華泰紙業(yè)

    現(xiàn)在全世界對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)不斷的加強(qiáng),每個(gè)國家對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度也不斷的加大,為了追求利益,企業(yè)不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,污染物質(zhì)逐漸的增多,而環(huán)境的負(fù)荷有限,像全球變暖以及自然災(zāi)害就是結(jié)果,因此,在國際上已經(jīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本管理做出了一定的工作,比如構(gòu)建了較為完善的環(huán)境管理體系,在我國,也同樣面臨著環(huán)境保護(hù)的問題,出臺(tái)了相應(yīng)的環(huán)保措施,為了能夠促進(jìn)我國環(huán)境壓力減小,我國也在積極的推進(jìn)環(huán)境成本的管理,因此,加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本管理的研究很有必要。

    一、企業(yè)環(huán)境成本管理的概述

    (一)環(huán)境成本管理的涵義

    環(huán)境成本主要是在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中,因?yàn)樘幚憝h(huán)境污染等所付出的費(fèi)用,細(xì)化來分,環(huán)境成本分為保護(hù)指出成本和退化成本,具體來說,保護(hù)指出成本主要是為了保護(hù)環(huán)境而付出的成本,退化成本主要是因?yàn)榄h(huán)境污染損失而支付的成本。按生產(chǎn)過程分,環(huán)境成本分為事前、事中、事后環(huán)境成本;按照形成原因分,可分為研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、回收等環(huán)境成本;按照成本分?jǐn)偲谙迊矸?,可分為長期和短期環(huán)境成本。

    (二)環(huán)境成本管理的內(nèi)容

    環(huán)境成本管理,主要是指企業(yè)對(duì)自身環(huán)境成本進(jìn)行相應(yīng)的管理,具體包括了對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行制定目標(biāo)、預(yù)測、控制、速算、監(jiān)測預(yù)警、評(píng)價(jià)和應(yīng)用,環(huán)境成本管理屬于管理過程,通過環(huán)境成本的管理,可以提高企業(yè)的效益,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及環(huán)境效益的提升。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的管理,也可以幫助企業(yè)做出正確的決策、完善環(huán)境績效考核、降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及完善企業(yè)的管理制度。一般而言,企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的管理采用事后處理或者事前規(guī)劃兩種。

    二、華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀

    (一)華泰紙業(yè)公司簡介

    華泰紙業(yè)(控股)有限公司,華泰紙業(yè)及其附屬公司主要生產(chǎn)新聞紙、輕涂紙,低定量新聞紙,以及高級(jí)彩印新聞紙。該集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式有助其成為一站式生產(chǎn)商,生產(chǎn)一系列優(yōu)質(zhì)的包裝用紙產(chǎn)品。華泰紙業(yè)的造紙企業(yè)分別位于江蘇省泰州市、山東省東營市及重慶。公司的第四個(gè)生產(chǎn)基地位于天津,于2009年6月落成啟用。公司2010年在泉州臺(tái)商投資區(qū)投資建設(shè)高檔包裝紙生產(chǎn)基地,總投資15億美元,投產(chǎn)后年銷售額可達(dá)98.62億元,年產(chǎn)能達(dá)120萬噸,成為國內(nèi)第五個(gè)造紙基地。業(yè)務(wù)覆蓋大部分華北地區(qū)、長江流域、中國中西部及北部。此外,本集團(tuán)也透過一家位于內(nèi)蒙的合資企業(yè)從事本色木漿的生產(chǎn)業(yè)務(wù)及于四川樂山拓展生產(chǎn)高價(jià)特種紙及竹木漿。2011年5月,華泰紙業(yè)完成收購香港協(xié)發(fā)造紙廠的25%控股權(quán),加快占據(jù)越南、老撾、柬埔寨等東南亞市場。華泰紙業(yè)目標(biāo):成為國際級(jí)的新聞紙生產(chǎn)商。因此不斷投入大量資源,依托國家重點(diǎn)技改項(xiàng)目、提升產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)技術(shù)和管理人員。為進(jìn)一步提升營運(yùn)和管理系統(tǒng),采用國際先進(jìn)的管理技術(shù),執(zhí)行國家技術(shù)創(chuàng)新要求,以求完善公司的運(yùn)作。

    (二)華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀

    在環(huán)境成本管理方面,華泰紙業(yè)受制于現(xiàn)如今我國環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不完善,我國環(huán)境成本正處于起步階段,使得公司的環(huán)境成本核算也沒有統(tǒng)一的規(guī)范與要求,現(xiàn)如今,對(duì)于環(huán)境成本的核算,華泰紙業(yè)只能是納入到資本性支出和費(fèi)用性支出,關(guān)于環(huán)境成本管理的費(fèi)用發(fā)生時(shí),直接列入期間費(fèi)用,舉例說明,在2016年,華泰紙業(yè)用于環(huán)境保護(hù)費(fèi)用共為1831.43萬元;而環(huán)境維護(hù)費(fèi)用為1692.66萬元,這些都列入了其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的支出。如果金額更大,則列入待攤費(fèi)用,等到攤銷的時(shí)候再做相應(yīng)的沖減。

    數(shù)據(jù)來源:2015-2017年華泰紙業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告 http://finance.sina.com.cn

    三、華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理現(xiàn)存的問題

    (一)環(huán)境成本管理范圍狹窄

    從華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理工作目前的情況來看,有很多地方做的仍不夠好,需要得到進(jìn)一步的提升和完善。這種狀況與我國環(huán)境成本管理整體大背景有著密不可分的聯(lián)系??傮w來看,該公司在這方面表現(xiàn)出的缺陷主要有兩部分。首先,華泰紙業(yè)對(duì)環(huán)境成本管理這項(xiàng)工作考慮的范圍過窄,這便會(huì)在很大程度上出現(xiàn)壓低成本的等現(xiàn)象。這主要與國家在這方面的政策有關(guān)。國家政策制度不完善。眾所周知,環(huán)保費(fèi)、排污費(fèi)是國家向企業(yè)收取的費(fèi)用。不過,除了這二者以外,仍舊會(huì)產(chǎn)生很多如污染物處置等其他類型的環(huán)境成本,雖然占比很少,但也是不能被省略與忽略的部分。華泰紙業(yè)對(duì)這些成本的應(yīng)對(duì)措施是省略不計(jì),這就會(huì)使環(huán)境成本的范圍縮小。除此之外,從產(chǎn)品的研發(fā)、采購到包裝、銷售再到使用,該公司在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,都沒有做到細(xì)致、體系化的管理每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的環(huán)境成本。在這種情況下,該公司就不可能準(zhǔn)確衡量出環(huán)境成本的真實(shí)情況。因此,后續(xù)在計(jì)算成本和利潤時(shí),也就不可能算出正確的數(shù)額,這將對(duì)該公司的成本管控工作帶來一些負(fù)面影響。其次,在財(cái)務(wù)分析方面,該公司沒有實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。從該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可以看出,涉及到環(huán)境成本的部分幾乎為零,更不用說具體到每個(gè)細(xì)節(jié)的數(shù)額。該公司如果想要更好地管理環(huán)境成本,就必須要弄清環(huán)境成本的來源以及各部分所占比例。不過,從該公司目前的狀況來看,想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是比較困難的,且需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層給予更多的重視,和政策制度予以完善。

    (二)環(huán)境成本管理方法單一

    我國的環(huán)境成本管理相對(duì)于國外環(huán)境成本來說,起步比較晚,所以缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。不過,我國在這方面也做出了很多的成就,付出了很多的努力,這是值得肯定的和認(rèn)可的。對(duì)于我國很多企業(yè)來說,在環(huán)境成本管理方面都存在著各式各樣的問題,這與我國相關(guān)管理辦法不完善制度體系的不完整有著密切的聯(lián)系。從我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中可以看出,里面缺少了這方面的要求,這就使我國企業(yè)沒有辦法享受到環(huán)境成本問題中應(yīng)有的指導(dǎo)。以華泰紙業(yè)為例,該公司的管理者并沒有在這方面給予足夠的關(guān)注與大力的支持。在計(jì)算、管理成本的過程中,由于環(huán)境成本并不具有獨(dú)立性,而大多分散在另一些成本之中,所以往往缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性,方式較為單一,并容易出現(xiàn)計(jì)算失誤。該公司在計(jì)量環(huán)境成本時(shí),未能實(shí)現(xiàn)貨幣和實(shí)物單位計(jì)量的結(jié)合。除此之外,該公司在制定環(huán)境成本管理目標(biāo)時(shí),總是容易忽視公司的發(fā)展實(shí)際,與實(shí)際發(fā)展不吻合,即便制定了目標(biāo),也沒有一個(gè)健全的管理制度來對(duì)其進(jìn)行約束和督促。在這種情況下,就不能保證成本計(jì)算的合理性和準(zhǔn)確性。這不管對(duì)于企業(yè)還是投資者來說,都是一種損失。有了這種健全的體系損失可以減少減低對(duì)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展有著更好地幫助。

    (三)未建立專門的環(huán)境成本責(zé)任中心

    對(duì)于造紙行業(yè)來說,現(xiàn)如今必不可少的成本之一就是環(huán)境成本。首先是原材料采購環(huán)節(jié),必須要保證材料的合格度。如果采購到不達(dá)標(biāo)的原料,則會(huì)給后續(xù)的環(huán)節(jié)帶來很多多余的不必要的開支。在加工和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,出現(xiàn)了任何差錯(cuò),不僅會(huì)給企業(yè)帶來損失,也會(huì)增加環(huán)境成本,產(chǎn)生浪費(fèi)原材料、多余廢渣等問題。在運(yùn)輸和包裝環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)問題,則容易增加燃料、汽車維修、包裝費(fèi)等成本。除此之外,在考慮每個(gè)環(huán)節(jié)自身可能帶來的附加成本以外,也要意識(shí)到這些環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的,一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏很可能會(huì)增加后續(xù)一連串的成本消耗。如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對(duì)生態(tài)造成了破壞,有關(guān)部門有權(quán)利要求企業(yè)繳納一定的罰金,這部分支出也屬于環(huán)境成本。從該公司目前對(duì)環(huán)境成本的管理現(xiàn)狀來看,存在著諸多方面的問題,其中最突出的問題是該公司缺少一個(gè)專門負(fù)責(zé)環(huán)境成本管理的責(zé)任中心。成本管理監(jiān)管不當(dāng),就會(huì)容易出現(xiàn)責(zé)任主體不明確的現(xiàn)象。每個(gè)部門都只會(huì)從自己部門的角度出發(fā)去考慮自身產(chǎn)生的成本,而不會(huì)從總體上去嚴(yán)格把控。一旦出現(xiàn)了成本超額問題,各部門經(jīng)常會(huì)互相推脫責(zé)任。除此之外,缺乏全局觀也會(huì)導(dǎo)致部門間缺少明確有效的溝通,不僅會(huì)使降低部門間的協(xié)調(diào)能力,也會(huì)影響到整體的工作效率。在這種情況下,華泰紙業(yè)如果不及時(shí)建立這樣一個(gè)責(zé)任中心,就可能會(huì)影響到環(huán)境成本的管理工作,增加相關(guān)的治理費(fèi)用,甚至?xí)徽块T要求繳納罰金。對(duì)公司發(fā)展有著不好的影響減緩公司的發(fā)展。

    四、華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理問題的對(duì)策

    (一)擴(kuò)大環(huán)境成本管理范圍

    第一,在計(jì)算過程中要做到全覆蓋。華泰紙業(yè)的財(cái)務(wù)部門在計(jì)算環(huán)境成本時(shí),往往忽略了占比比較小的部分,如污染物處置等。不過,這些成本也是非常重要的,因?yàn)樗鼈儠?huì)影響到會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,積少成多不加以改善長期以來會(huì)造成公司很大的損失,從小事和基礎(chǔ)做起也有助于公司能夠更好的管理環(huán)境成本。第二,擴(kuò)大環(huán)境成本管理范圍。前文已經(jīng)提到,華泰紙業(yè)除了環(huán)保費(fèi)、排污費(fèi)等費(fèi)用之外,對(duì)其他類型如污染物處置等環(huán)境成本總是忽略不計(jì)。這種做法不管對(duì)于投資者、公眾還是對(duì)于該公司自身來說,都是不負(fù)責(zé)任的。會(huì)導(dǎo)致公司品牌名譽(yù)和信譽(yù)受到影響。該公司應(yīng)該及時(shí)公示每一類環(huán)境成本的明細(xì),這不僅有助于公司樹立起一個(gè)可靠、環(huán)保的企業(yè)形象,也有助于幫助投資者和消費(fèi)者做出正確的決策。第三,將產(chǎn)品生產(chǎn)每個(gè)階段的成本都進(jìn)行細(xì)化。在采購環(huán)節(jié),采購的原材料如果不達(dá)標(biāo),會(huì)給后續(xù)的環(huán)節(jié)帶來衍生開支。在加工和生產(chǎn)環(huán)節(jié),容易出現(xiàn)浪費(fèi)原材料、多余廢渣等問題,也會(huì)出現(xiàn)很多環(huán)境成本。在運(yùn)輸和包裝環(huán)節(jié),容易增加燃料、汽車維修、包裝費(fèi)等成本。這些環(huán)節(jié)中的任意一環(huán)如果出現(xiàn)問題,都會(huì)增加企業(yè)的環(huán)境支出。因此,該公司應(yīng)該把整體的環(huán)境成本進(jìn)行細(xì)化,找出成本消耗點(diǎn)并制定有針對(duì)性的方案來解決。只有這樣,公司的產(chǎn)品才能更值得信賴,受到歡迎擁有更好的市場,公司也會(huì)向著更良性的方向發(fā)展。

    (二)豐富環(huán)境成本管理方法

    首先,實(shí)現(xiàn)貨幣與實(shí)物計(jì)量的結(jié)合。在計(jì)量方式上,華泰紙業(yè)應(yīng)該改變現(xiàn)在只依賴貨幣的模式,通過提升技術(shù)水平健全公司體系并不斷學(xué)習(xí)其他國家較為成熟的管理辦法,優(yōu)化計(jì)量模式,豐富計(jì)量手段,擴(kuò)大計(jì)量范圍。而不是依靠貨幣繳納罰款和貨幣處理廢棄材料,從目前的情況來看,如果想要實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的更好掌控,就需要把實(shí)物計(jì)量方式也應(yīng)用到企業(yè)的成本計(jì)量之中。這種方式的采用不僅會(huì)增強(qiáng)計(jì)量的準(zhǔn)確性,也可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的情況,不過,正如上文所言,企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)階段入手去計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的環(huán)境成本,而實(shí)物計(jì)量這種方式就需要企業(yè)從這方面入手,把眼光放在產(chǎn)品的生命周期。只有這樣,企業(yè)才能獲得全面的環(huán)境成本明細(xì)。其次,在計(jì)量中加入作業(yè)成本法。這種方式和之前的計(jì)算方式是有區(qū)別的,它涉及的范圍更加廣闊,不僅考慮到了直接成本,也考慮到了間接成本。在這種情況下,計(jì)算的結(jié)果便會(huì)更加精準(zhǔn)。這不僅有助于華泰紙業(yè)找到成本缺點(diǎn),不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),從各個(gè)源頭處準(zhǔn)確掌控,將成本盡量降到最低,也有助于企業(yè)不斷完善成本管理制度,制定出更多有針對(duì)性的管理辦法。提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    (三)建立專門的環(huán)境成本責(zé)任中心

    正如前文提到,該公司目前在對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行管理的過程中,最突出的問題就是該公司缺少一個(gè)專門負(fù)責(zé)環(huán)境成本管理的責(zé)任中心。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任主體不明確的現(xiàn)象。每個(gè)部門都缺少整體意識(shí),即便是自己部門在環(huán)境成本方面出現(xiàn)了問題,也經(jīng)常會(huì)推脫給其他部門。在這種情況下,建立一個(gè)環(huán)境成本責(zé)任中心便尤為重要。首先,它有助于企業(yè)增強(qiáng)環(huán)境治理能力。通過這個(gè)責(zé)任中心的建立,可以幫助企業(yè)不斷優(yōu)化環(huán)境治理辦法,將各種分散的信息有機(jī)整合起來,實(shí)現(xiàn)各類環(huán)境成本的合理分類,從而制定出更為可行的規(guī)劃和每個(gè)階段需達(dá)成的目標(biāo)。其次,它有助于明確責(zé)任主體。通過環(huán)境成本責(zé)任中心,可以對(duì)各部門進(jìn)行有效的監(jiān)督,一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò),責(zé)任中心都會(huì)將其落實(shí)到具體的部門之中,從而幫助企業(yè)從整體上有效控制環(huán)境成本,督促各部門能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)。除此之外,責(zé)任中心的建立也有利于各部門建立起大局觀,幫助各部門明確與其他部門的關(guān)系,并意識(shí)到部門間的環(huán)境成本存在著相互作用、相互影響的關(guān)系。通過各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才會(huì)讓公司有著更好的發(fā)展,占有市場比重提高,公司前景才會(huì)更好。

    五、結(jié)論

    本文通過對(duì)華泰紙業(yè)的環(huán)境成本現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上,找出了華泰紙業(yè)在環(huán)境成本管理方面存在的問題,進(jìn)而針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。通過研究發(fā)現(xiàn),華泰紙業(yè)目前在環(huán)境成本管理上主要的問題包括了環(huán)境成本管理范圍較狹窄、管理方法單一、沒有成立環(huán)境成本責(zé)任中心;因此,本文針對(duì)這些問題給予了幾點(diǎn)建議,比如擴(kuò)大環(huán)境成本的管理范圍、完善企業(yè)環(huán)境成本管理方法、建立專門的環(huán)境成本責(zé)任中心。希望通過本文的研究能夠?yàn)槿A泰紙業(yè)環(huán)境成本管理給予一定的借鑒。本文的不足之處在于未能獲取更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的分析,理論層次不夠,希望在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷的改進(jìn)。以便能夠幫助我國紙業(yè)上市公司環(huán)境成本管理的健康發(fā)展。

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