探討目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

張秀菊

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的重視程度也越來越高了，而目標成本的有效控制和管理對于提高一個企業(yè)的經濟效益可以說是重中之重。企業(yè)在進行目標成本管理時應該明確經濟管理目標，在有效的控制管理中，將目標成本的管理執(zhí)行到底。而且目標成本管理在企業(yè)經濟管理中有很多現(xiàn)代經濟管理的新模式和新方法，更能響應當代高科技快速發(fā)展的步伐，本文就目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用進行簡單的探討。

關鍵詞：目標成本管理 企業(yè) 經濟管理 應用

一、前言

目標成本的管理能夠幫助企業(yè)在經濟管理中降低管理難度，將經濟管理內容變得更有針對性，并且可以有效的降低企業(yè)的經營成本和控制成本，使企業(yè)的經濟效益有明顯的提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障，同時也為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造了更多的歷練機會。隨著全球經濟一體化趨勢的發(fā)展，各個企業(yè)在全國乃至全世界經濟市場上的競爭也越來越大，各個企業(yè)為了在經濟市場上占的一席之地，不僅要打好價格戰(zhàn)，也要做好服務準備，所以企業(yè)在成本控制管理中一定要做到全面有序，而且在近幾年的目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用也取得了顯著的效果，促進了企業(yè)各項管理工作的順利進行，大大降低了企業(yè)管理成本，提升了企業(yè)在市場上的核心競爭力，擴大了企業(yè)的經濟效益。

二.目標成本管理的基本現(xiàn)狀

（一）目標成本管理的含義。一般情況下對于目標成本管理來說就是企業(yè)在進行經濟管理前預先制定的一項經濟活動的計劃目標，在有效的時間內，按照與現(xiàn)制定的計劃實現(xiàn)計劃而投入的成本管理，而企業(yè)在長遠的目標成本控制中，為了達到企經濟管理的嚴謹性和經濟效益水平，將目標成本管理作為企業(yè)經濟管理中的一個重要環(huán)節(jié)來實行的一種管理手段[1]。企業(yè)在進行目標成本管理時，是以市場價扣除去特定利潤來計算目標成本的，通過對目標成本的合理有效的控制，來降低企業(yè)管理的成本，從而更大空間的提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，使企業(yè)的節(jié)能降耗政策成為現(xiàn)實，更好的響應國家推行的一系列政策。（二）目標成本在管理中的作用?，F(xiàn)在企業(yè)的管理水平可以說是達到了一個比較成熟的階段，尤其是企業(yè)各方面設施以及人員配置比較完善的企業(yè)，目標成本管理運用的還是比較多的，而且在進行目標成本管理時，企業(yè)會對運行成本進行詳細的分析，把目標成本管理所涉及到的所有成本都會進行估算、反饋，不斷的考量和精細化核對控制，形成嚴謹?shù)膽?zhàn)略管理剛要和控制框架，通過形成的管理框架然后在進行深入的管控，最終實現(xiàn)提高企業(yè)生產效率，提高企業(yè)整體經濟管理水平，降低企業(yè)管理中的資源浪費，實現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)管理中推行的節(jié)能、環(huán)保、高效、可持續(xù)發(fā)展的管理目標[2]。除此之外，目標成本的管理還能提高企業(yè)管理人員的工作量，提高了他們工作的幸福感，為企業(yè)的發(fā)展增添了更多的動力。

三、目標成本在企業(yè)經濟管理中的應用分析

（一）在企業(yè)人力資源成本管理中的應用。企業(yè)發(fā)展動力的大小與企業(yè)人力資源有著至關重要的聯(lián)系，企業(yè)的人力資源可以說是企業(yè)前行的主要力量，只有企業(yè)的主要力量儲存非常雄厚，企業(yè)才更有動力前行，所以在企業(yè)人力資源成本管理中采用目標成本管理要對企業(yè)員工的工資、績效、福利待遇、培訓費用、出差派遣費用等的費用支出進行詳細的考察[3]，實現(xiàn)全面詳細的管理人力資源成本的目的。根據(jù)目標成本管理的基礎對人力資源進行相應的調動和分配，實現(xiàn)物盡其用的目的，不僅可以有效的提高資源的利用率，節(jié)約人力資源成本，還能更大限度的激發(fā)員工的積極性，更進一步的提高企業(yè)的生產效率和企業(yè)的核心競爭力。（二）在企業(yè)產品研發(fā)及管理中的應用。企業(yè)產品研發(fā)是企業(yè)在市場上隨著需求的變動不斷的響應市場需求和企業(yè)產品創(chuàng)新的一種表現(xiàn)，然而并不是企業(yè)產品創(chuàng)新，企業(yè)的盈利就會提高，產品研發(fā)尤其是新產品的研發(fā)對于成本的影響特別大，新產品的研發(fā)需要各種成本的投入，一旦成本管理出現(xiàn)問題，即使產品研發(fā)成功，但是投入的成本太高，企業(yè)也會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，所以在保障企業(yè)正常發(fā)展和盈利的狀況下，加大產品研發(fā)目標成本的控制，對于提升新鏟平研發(fā)的成功性更有意義。（三）在企業(yè)生產設備及維護中的應用。企業(yè)生產中，設備的損壞以及維修現(xiàn)象是非常常見的一種現(xiàn)象，但是設備的損壞以及維修都是加大管理成本的一個重要部分，但是對于企業(yè)生產來說，設備的老舊更替以及設備的運行故障都會影響著企業(yè)生產設備的成本管理，而在設備及維護中采用目標成本管理手段的話，可以將生產設備以及設備的檢修一一對應，分配專門人員負責，這樣生產設備出現(xiàn)故障的幾率會降低，生產延緩現(xiàn)象也會有所減少，故障降低，管理成為自然而然的也會降低。（四）目標成本管理在企業(yè)經濟管理中應用的優(yōu)勢。（1）生產效益優(yōu)勢。生產效益包括倆大方面，一個是生產經濟效益，一個是生產環(huán)境效益。目標成本管理對企業(yè)的經濟效益是顯而易見的，安全生產對企業(yè)生產經濟的發(fā)展起到了保護作用；對企業(yè)生產的高效、快速、安全起到了保障作用；避免了生產事故帶來的巨大的經濟損失，從而降低了生產成本。在生產環(huán)境中的效益主要體現(xiàn)在保障了生產過程的平穩(wěn)安定、工作人員的安全這幾方面。（2）安全效益。安全效益是指通過對企業(yè)生產的安全保障的有效運行，通過提高安全生產的意識來為企業(yè)經濟發(fā)展帶來更大的經濟效益，安全效益是通過減少生產事故中人員傷亡和財產損失來體現(xiàn)價值的[4]。

結 語

綜上所述知道，目標成本管理的優(yōu)勢就是管理目標明確，大大的降低了企業(yè)經濟管理的難度和管理的成本，明顯提升了企業(yè)的經濟效益，同時在現(xiàn)代化新形勢下，也有效提高了企業(yè)經濟管理的水平，為企業(yè)后續(xù)的快速可持續(xù)發(fā)展奠定了成本管理基礎。所以目標成本管理對于企業(yè)提升經濟管理水平和經濟效益有非常大的幫助。

參考文獻：

[1] 劉慶海.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用探討[J].經貿實踐.2017（08）

[2] 張冀.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用分析[J].現(xiàn)代國企研究.2017（20）

[3] 楊慧英.目標成本管理方法在企業(yè)經濟管理中的應用[J].中國高新技術企業(yè).2015（30）

[4] 黃維勇.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用探討[J].中國商界（下半月）.2010（09）