關(guān)于加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理的問題與對策研究

張寶民

摘 要：在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，不僅需要保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還應(yīng)保證市政工程整體經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在市政工程建設(shè)時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，避免市政工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)資金消耗量過大和材料物資過度浪費(fèi)的問題。在提升市政工程建設(shè)水平的同時(shí)，保障市政工程建設(shè)單位整體經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前在實(shí)施市政工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)還存在一些問題。這就需要針對于相應(yīng)問題制定合理的解決對策，以保證市政工程經(jīng)濟(jì)管理的作用效果得以彰顯。

關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

引言

對于市政工程來說，其能夠在提升人民生活質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)城市穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)，對于彰顯城市經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和改善城市市容市貌也起到非常重要的作用。為此必須按照城市發(fā)展需求加強(qiáng)市政工程建設(shè)力度，并對市政工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，全面提升市政工程經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，還應(yīng)采取適當(dāng)措施解決市政工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，提升市政工程經(jīng)濟(jì)管理效果，借以保證經(jīng)濟(jì)管理在市政工程建設(shè)中發(fā)揮自身最大的作用。

1市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理能夠有效調(diào)度市政工程經(jīng)濟(jì)狀況，這就需要加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理力度，全面保障市政工程經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前在實(shí)施市政工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)還存在一些問題，難以滿足市政工程建設(shè)要求，對于市政工程建設(shè)效果也有很大的影響?；诖耍仨毎凑帐姓こ探?jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題制定合理解決對策，確保市政工程作用效果得以提升。就目前來看，市政工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1相關(guān)人員對市政工程經(jīng)濟(jì)管理不夠重視

大多數(shù)市政工程施工單位只重視工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，對于市政工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足，造成市政工程經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對于市政工程建設(shè)水平也有很大的影響。而且在進(jìn)行市政工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)人員并沒有按照市政工程建設(shè)要求制定合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅影響市政工程建設(shè)質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致市政工程資金投入量超出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對于市政工程后期建設(shè)效果和經(jīng)濟(jì)狀況也有很大的影響。此外，在市政工程建設(shè)時(shí)，還存在工期緊張的問題，很多市政工程建設(shè)單位在搶奪工期的過程中，加大人工投入力度，造成市政工程人工費(fèi)用增加，造成市政工程資金需求量增多，影響市政工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2工程監(jiān)控力度不足

對于市政工程來說，在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，應(yīng)對其進(jìn)行工程監(jiān)控，找出市政工程建設(shè)過程中潛藏的問題，為推進(jìn)市政工程建設(shè)順利開展提供有效參考依據(jù)。但是當(dāng)前在市政工程建設(shè)時(shí)，有關(guān)人員對市政工程監(jiān)控力度不足，不僅影響市政工程建設(shè)質(zhì)量，對于市政工程經(jīng)濟(jì)管理水平也有很大的影響。而且參與市政工程監(jiān)控的工作人員綜合素質(zhì)不高，不能有效解決市政工程建設(shè)時(shí)遇到的問題，導(dǎo)致市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性大大提升，導(dǎo)致市政工程后期維護(hù)費(fèi)用增加，不利于市政工程經(jīng)濟(jì)管理。

1.3施工材料市場變動(dòng)幅度較大

施工材料作為市政工程施工的重點(diǎn)，保證市政工程中各項(xiàng)施工材料質(zhì)量和價(jià)格的合理性，能夠在提升市政工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提升市政工程經(jīng)濟(jì)管理效果，這對于推進(jìn)市政工程建設(shè)順利開展也是非常重要的一點(diǎn)。但是受多方面因素的干擾，市政施工材料市場變化幅度較大，各類材料物資價(jià)格上下波動(dòng)，導(dǎo)致市政工程管理人員對各類施工材料價(jià)格的掌握力度不足，不能按照市政工程預(yù)算選取適當(dāng)?shù)奈镔Y材料，導(dǎo)致市政工程經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題。還有一些市政工程施工單位為減少工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的資金投入量，采購一系列質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的市政工程施工材料，盡管這樣能夠降低市政工程建設(shè)時(shí)資金投入量，但是也會(huì)導(dǎo)致市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，加大市政工程后期維護(hù)時(shí)投入的資金，造成市政工程經(jīng)濟(jì)管理錯(cuò)漏百出。

2市政工程經(jīng)濟(jì)管理中問題的解決對策

從上述論述中可以以看出市政工程管理還存在一些問題。在這個(gè)過程中就需要根據(jù)市政工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題制定合理的解決對策。提升市政工程經(jīng)濟(jì)管理效果，全面落實(shí)保障市政工程整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。由于導(dǎo)致市政工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的原因較為復(fù)雜。這就需要對導(dǎo)致市政工程經(jīng)濟(jì)管理問題的原因?qū)嵤┯行Х治?，并從以下幾個(gè)方面出發(fā)，制定問題解決對策。

2.1提升相關(guān)人員對市政工程經(jīng)濟(jì)管理的重視

對于市政工程來說，開展合理的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠保證市政工程整體經(jīng)濟(jì)效益，對于推進(jìn)市政工程順利開展也起到非常重要的作用。這就需要提升相關(guān)人員對市政工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展市政工程經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步彰顯市政工程整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，在開展市政工程經(jīng)濟(jì)管理之前，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)市政工程建設(shè)要求建立經(jīng)濟(jì)管理模式，嚴(yán)格控制市政工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的可能，以保證經(jīng)濟(jì)管理在市政工程建設(shè)中發(fā)揮自身最大的作用。加上市政工程中涉及的建設(shè)項(xiàng)目非常多，不同建設(shè)項(xiàng)目涉及的經(jīng)濟(jì)管理模式存在本質(zhì)上的差異。為此，應(yīng)按照市政工程建設(shè)項(xiàng)目具體表現(xiàn)形式開展針對性經(jīng)濟(jì)管理，更好的評估市政工程各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，借以保證相關(guān)人員對市政工程經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)更深入的了解。對于市政工程建設(shè)過程中工期緊張問題來說，應(yīng)按照市政工程建設(shè)工期要求確定工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)人工數(shù)量，據(jù)此分析市政工程經(jīng)濟(jì)狀況，同時(shí)降低市政工程建設(shè)時(shí)資金投入量，在保證市政工程經(jīng)濟(jì)管理效果的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市政工程順利開展的目標(biāo)。

2.2保證市政工程監(jiān)控效果

由于市政工程建設(shè)時(shí)會(huì)受到多方面外在因素的干擾，這對于市政工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理效果等方面有很大的影響。針對于這一點(diǎn)，必須加強(qiáng)市政工程監(jiān)控力度，避免外在因素對市政工程建設(shè)產(chǎn)生的影響。對于市政工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題來說，還應(yīng)利用監(jiān)控模式找出市政工程經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)問題的原因，同時(shí)按照分析結(jié)果制定合理的解決措施。在保證市政工程經(jīng)濟(jì)管理效果的同時(shí)，減少市政工程建設(shè)時(shí)資金投入量。除此之外，在開展市政工程經(jīng)濟(jì)管理之前，還應(yīng)對市政工程經(jīng)濟(jì)管理人員組織有效培訓(xùn)，提升市政工程專業(yè)素質(zhì)涵養(yǎng)，并保證相關(guān)人員能夠更好的解決市政工程經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題，控制經(jīng)濟(jì)管理問題對市政工程建設(shè)效果產(chǎn)生的影響。如果市政工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照市政工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益制定合理的市政工程維護(hù)方案，在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量時(shí)，避免市政工程維護(hù)時(shí)消耗資金量超出標(biāo)準(zhǔn)，使得市政工程經(jīng)濟(jì)管理作用效果有所提升。

2.3控制施工材料市場變動(dòng)

工程材料造價(jià)控制作為市政工程經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)，保證市政工程建設(shè)過程中各類材料物資價(jià)格的合理性，對于減少市政工程建設(shè)時(shí)資金投入量也起到非常重要的作用。但是當(dāng)前我國各類施工材料市場經(jīng)常發(fā)生變化，對于市政工程中各類材料物資價(jià)格的穩(wěn)定性和合理性也有很大的影響。針對于這一點(diǎn)，必須有效監(jiān)督施工材料市場，了解施工材料市場中各類物資材料價(jià)格波動(dòng)的原因。并按照分析結(jié)果制定合理的解決措施，控制施工材料市場變動(dòng)。在保證各類材料物資價(jià)格合理性的同時(shí)，確保市政工程經(jīng)濟(jì)管理水平有所提升。此外，還應(yīng)按照施工材料市場變動(dòng)趨勢制定合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升市政工程經(jīng)濟(jì)管理效果。在縮短市政工程施工周期的同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)管理在市政工程建設(shè)時(shí)發(fā)揮自身最大的作用。

結(jié)語：

綜上所述，了解到經(jīng)濟(jì)管理在市政工程建設(shè)中起到非常重要的作用。這就需要加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理力度，降低市政工程經(jīng)濟(jì)管理資金投入量，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提升市政工程建設(shè)單位整體經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前在進(jìn)行市政工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)還存在一些問題，不能滿足市政工程經(jīng)濟(jì)管理要求。針對于這一點(diǎn)必須結(jié)合多方面因素制定合理的解決對策。在提升市政工程經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)，確保市政工程建設(shè)順利開展。

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