淺析激勵理論在企業(yè)中的運(yùn)用

趙越

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，充分發(fā)揮人才的作用是企業(yè)需要重視和研究的主要內(nèi)容。在社會物質(zhì)極大發(fā)展的今天，人才的激勵變得越來越重要。激勵理論是當(dāng)代管理學(xué)的一個不可或缺的分支，在管理實(shí)踐中有著重要的指導(dǎo)作用?？茖W(xué)地運(yùn)用激勵理論，可以有效地激發(fā)員工的潛力，使企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)在實(shí)踐中達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

關(guān)鍵詞：人才；激勵；理論

1公司簡介

廈門庫七科技有限公司（簡稱“庫七”），是一家追求“創(chuàng)新、先進(jìn)、共贏”理念，致力于通過資源整合與創(chuàng)新模式，對公益項(xiàng)目進(jìn)行市場化開發(fā)、運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)讓公益項(xiàng)目（機(jī)構(gòu)）可持續(xù)發(fā)展，更好地解決社會問題，同時(shí)也讓企業(yè)更好的履行社會責(zé)任并提升其公益品牌形象，打造一個民間慈善公益組織、企業(yè)、政府等多方共贏的社會創(chuàng)新公益推廣平臺的社會型企業(yè)。

庫七發(fā)起人因“熱心公益而結(jié)緣”，目睹了社會公益組織為資金奔波的困窘，社會弱勢群體及社會性問題非常多的現(xiàn)狀，懷著對公益的信念與強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，為社會公益組織、愛心企業(yè)及受助群體、志愿者等各方面搭建起公益平臺，策劃承辦各類公益主題活動及項(xiàng)目，在幫助社會公益組織解決資金、人員等來源問題的同時(shí)，也幫助愛心企業(yè)有效提升品牌形象，以實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)、互助互利、共贏。

庫七愿景：打造一個公益組織、企業(yè)、政府、志愿者及受助對象等多方共贏的社會創(chuàng)新公益可持續(xù)發(fā)展平臺。

庫七使命：做公益，找七公益，讓公益更容易

庫七理念：創(chuàng)新、先進(jìn)、共贏

企業(yè)公益解決方案服務(wù)：通過精選、優(yōu)選不同公益組織、公益項(xiàng)目及活動，結(jié)合企業(yè)自身品牌、文化、產(chǎn)品服務(wù)及資源條件等，設(shè)計(jì)開發(fā)屬于企業(yè)自己的公益項(xiàng)目（活動），讓員工、客戶及合作伙伴都能參與進(jìn)來，為企業(yè)提供一站式公益解決方案。

主要提供如下服務(wù)：

①策劃企業(yè)大中型公益主題活動

②設(shè)計(jì)、開發(fā)企業(yè)專屬的公益項(xiàng)目

③企業(yè)志愿者團(tuán)隊(duì)組建、管理及培訓(xùn)

公益機(jī)構(gòu)咨詢輔導(dǎo)：根據(jù)公益機(jī)構(gòu)自身情況及特殊性，主要提供如下服務(wù)：

①協(xié)助搭建組織架構(gòu)及設(shè)立核心崗位

②梳理機(jī)構(gòu)理念及服務(wù)體系

③制定公益項(xiàng)目及系列活動計(jì)劃并策劃執(zhí)行

④制定志愿者聯(lián)誼及培訓(xùn)計(jì)劃等

⑤籌資募款

2激勵運(yùn)用

廈門庫七科技有限公司管理者之前都在其他企業(yè)工作過，對于公司的激勵有著自己的獨(dú)特見解。于是便根據(jù)自己在其他公司上班時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)自身的發(fā)展情況與所處階段，制定了一系列激勵機(jī)制，主要的激勵方法有薪酬激勵、目標(biāo)激勵和員工參與管理，并對相關(guān)策略進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到企業(yè)激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)提高員工的工作效率，使員工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的目的。在本文中，就廈門庫七科技有限公司的激勵方式進(jìn)行介紹和分析。

2.1福利激勵

在新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)了對員工重要性的認(rèn)識，但是在實(shí)際的工作操作中企業(yè)員工的工作積極性逐漸降低，而這種現(xiàn)象的存在不但不利于企業(yè)員工個人職業(yè)生涯長遠(yuǎn)發(fā)展，而且也限制了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率。為了能進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性和熱情，于是就提出了薪酬福利激勵理論。薪酬福利激勵理論的本質(zhì)是為企業(yè)員工提供符合其需求的薪酬和福利，通過薪酬的滿足來激勵企業(yè)員工工作的積極性和主動性，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，提升員工對企業(yè)的凝聚力和歸屬感。

廈門庫七科技有限公司是一家新公司，其規(guī)模不大，經(jīng)營業(yè)務(wù)較少，處于發(fā)展期。但是為職工提供住宿場地，在一定程度上解決了外來職工的住宿問題，也在一定程度上減輕了職工在廈門的生存壓力。公司提供靠近公司的宿舍，使得職工住所與公司距離較短，給與職工更多的個人時(shí)間，也緩解職工上下班交通擁堵問題。同時(shí)，也使得職工更愿意為公司付出，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。

2.2目標(biāo)激勵

目標(biāo)激勵（Target Excitation）就是通過設(shè)置目標(biāo)來激發(fā)人的動機(jī)、引導(dǎo)人的行為，使企業(yè)員工的個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以激勵企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

廈門庫七科技有限公司的發(fā)起人因公益結(jié)緣，且都熱心于公益事業(yè)，并希望通過自己的努力，為公益做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)一致，在一定程度上能緩解物質(zhì)方面的一些矛盾，同時(shí)激勵員工朝著共同的目標(biāo)不斷前進(jìn)，為公司創(chuàng)造利益。如在農(nóng)易通項(xiàng)目中，為殘障人士提供網(wǎng)上銷售平臺，一方面可以讓殘障人士通過自己的雙手，提高自己的收入，另一方面也能為公司的開辟一條收入來源渠道，增強(qiáng)工資的實(shí)力，同時(shí)也能為員工提供網(wǎng)上銷售平臺，在一定程度上解決家里的農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題。這樣，使組織目標(biāo)和個人目標(biāo)一致，提升了員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使員工更加富有激情和積極性，進(jìn)而對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極有效的影響，并形成多方共贏的狀態(tài)。

2.3員工參與管理

參與管理（Management by Participation） 是指讓員工和下屬在不同程度上的參加組織的決策過程及各級管理工作，讓企業(yè)的高層管理者與下級和員工處于平等的地位研究和討論組織中的各項(xiàng)重大問題，讓他們可以感到上級主管對他們的信任，從而知道自己的利益與組織的發(fā)展關(guān)系重大，從而產(chǎn)生對企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感；同時(shí)，讓員工參與企業(yè)管理為員工提供了一個發(fā)揮自己才能，取得上級領(lǐng)導(dǎo)重視的機(jī)會，從而給企業(yè)員工一種工作中的成就感。因?yàn)槟軌騾⑴c商討與自己本身有關(guān)的問題使得員工受到不同程度上的激勵。參與管理既對企業(yè)員工個人產(chǎn)生激勵作用，又為企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了一定程度上的保證。

廈門庫七科技有限公司的大部分員工都是企業(yè)的合伙人，同時(shí)，也是初次創(chuàng)業(yè)，因此大部分員工對工作都充滿激情。同時(shí)，因?yàn)槟軈⑴c到企業(yè)各個方面的組織決策及管理工作的研究和討論，員工能學(xué)到很多管理知識，增加管理經(jīng)驗(yàn)，提升個人能力。因此，員工的激情飽滿，做事更加有信心，執(zhí)行力更強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].劉倩倩.商.2015（23）

[2]論激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].趙鳳英.中國市場.2014（31）

[3]激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J].黎明，耿曉鋼.企業(yè)研究.2013（16）