建筑工程施工中項(xiàng)目管理技術(shù)的綜合運(yùn)用

聶 垚 （馬鞍山鋼鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，安徽 馬鞍山 243000）

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展拓寬了渠道，工程項(xiàng)目管理技術(shù)，主要從安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本的角度，針對(duì)建筑工程做出科學(xué)有效的管理，能夠有效降低工程施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，針對(duì)建筑工程施工中項(xiàng)目管理技術(shù)的綜合運(yùn)用進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。

1 工程施工中項(xiàng)目管理技術(shù)的內(nèi)涵

施工項(xiàng)目管理技術(shù)主要是針對(duì)管理對(duì)象和施工項(xiàng)目的管理工作，工作過(guò)程中，要遵循工程施工的基本規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全方位和全過(guò)程的組織計(jì)劃，并且進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最終為企業(yè)帶來(lái)最佳經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。相應(yīng)施工項(xiàng)目管理技術(shù)需結(jié)合合同規(guī)定，將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度作為中心，從而對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目管理技術(shù)主要是促進(jìn)從項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工管理屬于一門(mén)應(yīng)用性科學(xué)管理方式，根據(jù)相應(yīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目管理和運(yùn)作具體規(guī)律進(jìn)行反應(yīng)和總結(jié)，此后對(duì)實(shí)際活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。總之，建筑項(xiàng)目管理技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)[1]。

2 工程施工中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1 強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)

因?yàn)樵诰唧w施工過(guò)程中，涉及的施工技術(shù)較多，同時(shí)花費(fèi)的工期比較長(zhǎng)，在對(duì)露天工程具體實(shí)施過(guò)程中，涉及到的施工內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。同時(shí)因?yàn)閰⑴c項(xiàng)目人員流動(dòng)相對(duì)較大，可以采用分段流水方式。施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和多變性，因此需使用強(qiáng)化組織管理手段，從而保障工程的順利進(jìn)行。

2.2 建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)按階段變化

建筑項(xiàng)目管理，在一段時(shí)期內(nèi)，能夠針對(duì)施工具體情況作出有序管理，不同工程項(xiàng)目均需結(jié)合施工工序以及建設(shè)程序進(jìn)行，伴隨著施工項(xiàng)目管理時(shí)間的進(jìn)一步推移，相應(yīng)施工內(nèi)容會(huì)發(fā)生變化，管理者對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且提出相對(duì)科學(xué)的措施，此后簽訂相應(yīng)合同，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，具有針對(duì)性地對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，最終促使施工效益和施工效率均得到有效提升[2]。

3 施工中項(xiàng)目管理技術(shù)的綜合運(yùn)用

3.1 健全管理體系，協(xié)調(diào)各方組織

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展比較晚，相應(yīng)項(xiàng)目管理體系需要進(jìn)一步完善，在大部分企業(yè)中，均有一定程度的管理水平低下的問(wèn)題，導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是企業(yè)管理方法不夠科學(xué)，難以對(duì)責(zé)任進(jìn)行充明確，對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行責(zé)任分配，如果出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)解決，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。同時(shí)，組織管理缺乏科學(xué)性，工人安排和不同部門(mén)協(xié)調(diào)難以達(dá)到一個(gè)高效水平。這種情況下，一定要健全管理體系，相應(yīng)施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，結(jié)合不同工程，對(duì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步更新，并且還需進(jìn)一步健全責(zé)任體系，針對(duì)具體施工過(guò)程中，不同責(zé)任作出科學(xué)合理的劃分，促使責(zé)任得到充分落實(shí)。這不但能夠調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，同時(shí)還能夠確保工程施工順利進(jìn)行[3]。與此同時(shí)，在進(jìn)行具體施工過(guò)程中，需要相應(yīng)管理人員與相應(yīng)參建單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保工程所需人力、材料、機(jī)械等均獲得滿足。此外相應(yīng)管理人員要對(duì)用品進(jìn)行檢測(cè)，促使工程安全性得到保障。建筑工程中，還涉及到社會(huì)多方面的關(guān)系，企業(yè)需對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理組織流程圖

3.2 成本預(yù)估，提高工程質(zhì)量

對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，主要是結(jié)合已經(jīng)調(diào)查得到的成本信息和施工項(xiàng)目實(shí)際情況，借助專業(yè)手段，針對(duì)未來(lái)成本水平和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，在開(kāi)展工程之前進(jìn)行估算，從而對(duì)企業(yè)承受范圍進(jìn)行測(cè)定。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，在項(xiàng)目管理中是主要任務(wù)，同時(shí)也是明確成本目標(biāo)和成本選擇達(dá)到目標(biāo)成本的最有效途徑[4]。這項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，從開(kāi)始進(jìn)行工程投標(biāo)，到報(bào)價(jià)，最后到工程竣工結(jié)算、返還保修金為止。相應(yīng)管理人員需要對(duì)各項(xiàng)工程的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理確定，對(duì)項(xiàng)目需要從開(kāi)始就通過(guò)法人、項(xiàng)目經(jīng)理等依照不同原則，對(duì)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行科學(xué)組織，對(duì)相應(yīng)建筑項(xiàng)目成本做出公正客觀的測(cè)評(píng)。管理部門(mén)針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)做出深入調(diào)查，充分了解市場(chǎng)實(shí)際情況，以現(xiàn)場(chǎng)施工需求做出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)，在工程后期進(jìn)行細(xì)致核算，促使各方面需求費(fèi)用獲得一個(gè)分層測(cè)評(píng)，進(jìn)而制定科學(xué)合理的成本指標(biāo)。為最終實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)目標(biāo)，相關(guān)管理部門(mén)需充分熟悉招標(biāo)文件和圖紙，充分了解所需材料，高度重視相對(duì)少見(jiàn)的材料和工藝，需盡可能的做出提前準(zhǔn)備，方便后續(xù)計(jì)算。借助高質(zhì)量的成本預(yù)測(cè)，可以促使工程質(zhì)量獲得較高的保障，不會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)測(cè)錯(cuò)誤情況。

3.3 重視人員培訓(xùn)，提高施工成本

在實(shí)施具體的項(xiàng)目施工過(guò)程中，人的因素對(duì)于工程質(zhì)量具有重要影響，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)工作，能夠在一定程度上提升施工效率。對(duì)施工人員進(jìn)行具體招收過(guò)程中，要關(guān)注人員的能力水平，同時(shí)組織人員接受定期培訓(xùn)，施工中引入先進(jìn)技術(shù)和機(jī)器等，通過(guò)這種方式來(lái)提升施工技術(shù)水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理的難度也越來(lái)越大，管理中所涉及的內(nèi)容逐漸增多。通過(guò)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，提升工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，提高人員手工技術(shù)水平，提高人員施工安全意識(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行，為企業(yè)帶來(lái)更大收益。