淺談現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作

梅靜

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各種企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來(lái)，這導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)企業(yè)都在尋求合適的方法，不斷提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人事管理部門作為企業(yè)的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一大動(dòng)力。文章以現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作現(xiàn)狀及提升方法為重點(diǎn)進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；重要性；不足；提升方法

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作中仍存在資本化、人事管理模式落后、人才選拔方式不合理等不足，這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)、妥善地解決，勢(shì)必會(huì)影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，深入分析現(xiàn)代企業(yè)人事管理的不足并探究提升方法顯得尤為重要。

一、人事管理的重要性

人事管理是人事信息、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織等相關(guān)工作的總稱，其主要是通過(guò)合理的管理制度、正確的用人原則、科學(xué)的管理方法來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)中人和組織、人和人、人和事之間的關(guān)系，在保護(hù)員工合法利益的基礎(chǔ)上，使員工的智力和體力得到合理應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

人事管理對(duì)企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)，確保員工具備提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的能力，推動(dòng)組織和諧發(fā)展。二是人事管理能夠從戰(zhàn)略出發(fā)明確人力資源的價(jià)值，確保每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自己的價(jià)值，促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是人事管理能夠積極在企業(yè)內(nèi)部建立管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化并探究應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

（一）人事管理呈現(xiàn)資本化。人力資源是企業(yè)寶貴的資源之一，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)人事管理制度中，更多的是將人力資源作為與設(shè)備、資金、材料等資源一致的競(jìng)爭(zhēng)資源，難以從人力資源的角度進(jìn)行人事管理。企業(yè)人事管理的一般功能是合理制定分配方案，按勞分配員工工資，確保員工收入的合理性，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工行為。但是，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作更多的是對(duì)員工進(jìn)行管理，而忽視信息、知識(shí)、技術(shù)等人力資源的其他載體，因此，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的有效性難以得到提升。

（二）人才選拔機(jī)制不合理。人才選拔是保障企業(yè)人力資源質(zhì)量的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)沒(méi)有合理的人才選拔機(jī)制，難以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和市場(chǎng)形勢(shì)選拔人才。這種情況下，人力資源的質(zhì)量難以得到保障，很多沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)教育的人員蒙混過(guò)關(guān)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展造成極其不利的影響。

（三）內(nèi)部機(jī)制問(wèn)題?，F(xiàn)階段，大多企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這些機(jī)制的建立在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情，但是整體而言，這些機(jī)制發(fā)揮作用仍然較小。首先對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制只是流于形式，缺乏對(duì)員工德、智、勤等方面的考核，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制難以全面實(shí)現(xiàn)，另外，現(xiàn)代企業(yè)中普遍缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也就難以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的意義；其次對(duì)于激勵(lì)機(jī)制，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以物質(zhì)為主，這種激勵(lì)機(jī)制難以滿足員工的精神需求，會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)人事管理水平的方法

（一）用人與育人相結(jié)合。用人與育人相結(jié)合的發(fā)展方式，能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)人事管理水平。首先，企業(yè)要健全選拔機(jī)制，在選拔人才的時(shí)候，要全面考察員工的綜合素質(zhì)，確保其能夠適應(yīng)崗位需求；其次，要加強(qiáng)對(duì)在崗人才的培訓(xùn)，很多崗位的技能是不斷發(fā)展變化的，以前的知識(shí)可能不適應(yīng)現(xiàn)代的崗位需求，因此企業(yè)應(yīng)積極探索新的技能，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，確保其掌握新的技能，不斷提升企業(yè)人力資源的整體水平。

（二）建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是提升企業(yè)人事管理水平的重要途徑，也是提升企業(yè)整體水平的重要途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)確保競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠得到貫徹落實(shí)?，F(xiàn)階段，較為有效的激勵(lì)機(jī)制是帶薪休假、高新誠(chéng)聘、感情溫暖等方法，企業(yè)可以從這幾方面入手，提升激勵(lì)機(jī)制的有效性。企業(yè)人事管理人員應(yīng)充分關(guān)心人才，給予他們足夠的溫暖，同時(shí)對(duì)于掌握高端技術(shù)的人才，要在薪資上對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，采用高薪的方式留住人才。

（三）樹(shù)立現(xiàn)代化人事管理的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化人事管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到人事管理不是一個(gè)只會(huì)花費(fèi)資金、不會(huì)增加企業(yè)效益的工作，充分認(rèn)識(shí)到人事管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人事管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以人事管理為中心，樹(shù)立全局觀，企業(yè)管理的工作不只是人力資源管理這個(gè)部門單獨(dú)的工作，其與所有部門以及各項(xiàng)工作都是息息相關(guān)的。

（四）加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)。正確的政治思想是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是加強(qiáng)企業(yè)人事管理工作有效性的重要方法。在實(shí)際工作中，首先企業(yè)人事管理人員要樹(shù)立正確的思想政治觀念，以先進(jìn)的思想領(lǐng)導(dǎo)員工。其次企業(yè)要不斷提升員工的思想政治水平，確保員工以飽滿的熱情、端正的思想態(tài)度面對(duì)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性以及現(xiàn)階段人事管理存在的不足，進(jìn)而不斷改革人才選拔機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，確保員工能夠在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高人事管理效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

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