王勇
摘 要:在近年來我國社會經(jīng)濟(jì)水平的全面提升,我國城市化水平也得到了顯著發(fā)展,特別是在近年來的社會發(fā)展中,我國政府也逐漸加強(qiáng)了對市政基礎(chǔ)中建設(shè)工作投資力度的提升,將資金用在了城市道路建設(shè)、綠化、公共設(shè)施建設(shè)和污染治理等環(huán)節(jié)上。一些道路在投入使用不久后就會出現(xiàn)地面塌陷或是車轍印明顯等問題,出現(xiàn)這種情況的主要原因就是對道路進(jìn)行建設(shè)的環(huán)節(jié)中對技術(shù)力量的投入程度有限,同時政府部門的經(jīng)濟(jì)投入力度也比較薄弱,所以在后期的道路建設(shè)工作中就不得不進(jìn)行大規(guī)模維護(hù)和保養(yǎng)。所以為了避免此種問題的出現(xiàn),在市政建設(shè)工作中,各需要充分加強(qiáng)對質(zhì)量的把握,同時加強(qiáng)項(xiàng)目管理和成本控制?;诖?,本文也將針對當(dāng)前我國市政基礎(chǔ)建設(shè)工作展開研究,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對工程管理水平的提升。
關(guān)鍵詞:市政基礎(chǔ)建設(shè);工程管理;成本控制
中圖分類號:TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-2064(2018)12-0106-01
市政基礎(chǔ)建設(shè)在性質(zhì)上將屬于一項(xiàng)公益事業(yè),所以在開展市政工作的過程中很難在短時間內(nèi)收獲經(jīng)濟(jì)效益,但是在這項(xiàng)工作的開展環(huán)節(jié)中也可以間接為社會創(chuàng)造不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。市政建設(shè)總的來說就是為廣大群眾提升更便利的服務(wù)。一些項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),不僅可以在很大程度上的提升群眾生活舒適度,同時對于城市進(jìn)行招商引資也有著十分重要的幫助。當(dāng)前城市發(fā)展中已經(jīng)有了越來越多的市政建設(shè)工作,但是也有一些項(xiàng)目正處萌芽階段,而市政建設(shè)工作的主要目的就是為人民群眾提供更便利的幫助。所以對施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行控制也是當(dāng)前工程開展中的管理核心。在當(dāng)前的施工環(huán)節(jié)中,怎樣對施工進(jìn)度進(jìn)行控制,有效協(xié)調(diào)其與質(zhì)量和成本的關(guān)系,也是當(dāng)前我們需要深入研究的一項(xiàng)問題。
1 市政基礎(chǔ)建設(shè)工作開展的必要性
考慮到市政基礎(chǔ)建設(shè)工程是城市建設(shè)環(huán)節(jié)中的重要建筑工程,其對城市居民生活有很大影響[1]。所以為了更有效的提升和保障居民出行便捷安全,規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行市政基礎(chǔ)建設(shè)工作的開展也十分必要。當(dāng)然,要想達(dá)到這一目的,在具體進(jìn)行市政基礎(chǔ)建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理。施工管理是市政基礎(chǔ)建設(shè)必不可少的一部分,因?yàn)槠淠軌蚪Y(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求,對施工技術(shù)的規(guī)劃與實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,保證施工技術(shù)合理應(yīng)用,提高施工作業(yè)質(zhì)量的同時,提高施工做作業(yè)效率;可以結(jié)合市政道路實(shí)際情況及施工要求,對施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能、強(qiáng)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢測,從而確定施工材料是否適用于工程,進(jìn)而為市政基礎(chǔ)建設(shè)工程施工提供優(yōu)質(zhì)的施工材料。由此可以確定,施工管理的有效實(shí)施將對市政基礎(chǔ)建設(shè)工程施工各個方面予以管控,避免市政基礎(chǔ)建設(shè)工程作業(yè)受到某些不良因素的影響,真正意義上提高市政基礎(chǔ)建設(shè)工作的施工質(zhì)量,為是市政建設(shè)可以長期堅(jiān)固、穩(wěn)定的使用奠定基礎(chǔ)。
2 市政基礎(chǔ)建設(shè)工程管理中存在的問題
的確,有效的實(shí)施市政基礎(chǔ)建設(shè)工程管理,利于提高市政工程質(zhì)量與效率。但就目前一些市政基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)情況來看,工程管理不佳,存在一些問題,導(dǎo)致市政基礎(chǔ)建設(shè)工程的質(zhì)量得不到保障。
2.1 安全管理問題
就目前市政基礎(chǔ)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀分析,很多施工中的問題或是缺陷也沒能引起充分關(guān)注,使得當(dāng)前我國的市政基礎(chǔ)建設(shè)工程中安全問題也頻繁發(fā)生,嚴(yán)重威脅著人們的正常生活,甚至還將對社會發(fā)展起到制約作用[2]。這也在側(cè)面反映了當(dāng)前市政基礎(chǔ)建設(shè)管理和施工人員并沒有高度重視安全管理,無法嚴(yán)格落實(shí)和安排安全管理工作,造成實(shí)際工作中對這一工作的實(shí)施存在明顯的不科學(xué)性,最終甚至造成安全事故的發(fā)生。因此,在對市政基礎(chǔ)工程建設(shè)進(jìn)行開展的環(huán)節(jié)中更需要加強(qiáng)對安全管理工作的關(guān)注。
2.2 缺乏完善和全面的質(zhì)量管理意識
市政工作開展的目的就是對城市建設(shè)進(jìn)行發(fā)展,提升城市整體發(fā)展水平,從而為群眾的日常生產(chǎn)生活以及出行問題提供更大的幫助和方便。因此,市政基礎(chǔ)建設(shè)工作施工質(zhì)量的提升也是不容忽視的重要環(huán)節(jié),在實(shí)際工作中更需要將這一理念進(jìn)行落實(shí),強(qiáng)化對工程建設(shè)的質(zhì)量管控。但是在筆者實(shí)際研究下發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國很多工程管理人員自身并不具備完善的管理意識,因此在實(shí)際工作中也難以對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有效安排。由于在實(shí)際工作中難以對施工材料、施工人員等進(jìn)行有效管理,所以當(dāng)前市政基礎(chǔ)工程中仍然存在很多問題無法得到有效解決[3]。
3 市政基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行有效管理的對策
3.1 制定完善的市政工程管理制度
其實(shí),要想充分提升管理效率,就要在工作中制定更為全面和科學(xué)的管理制度,嚴(yán)格加強(qiáng)對市政工程管理工作的力度,確保這項(xiàng)工作的科學(xué)性和安全性得到更顯著的提升和發(fā)展。此外在對這項(xiàng)工作的開展環(huán)節(jié)中,要想更為全面的提升市政工程管理效率和水平,也應(yīng)該加強(qiáng)對市政工程實(shí)際情況、市政工程管理實(shí)際情況的了解,通過這種方式進(jìn)一步明確當(dāng)前市政工程管理的不足,針對不足制定和完善相關(guān)法律法規(guī),從而更有效的約束和管理市政工程管理工作。
3.2 加強(qiáng)對成本的控制
成本核算在市政基礎(chǔ)建設(shè)工作中也有著不容忽視的重要作用。所以在開展市政基礎(chǔ)建設(shè)工作的環(huán)節(jié)中,也應(yīng)該相應(yīng)適當(dāng)融合項(xiàng)目核算制度,通過這種方式有效對市政工程的盈虧情況進(jìn)行掌握,從而確保成本的利用效率在施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮更積極的作用和影響。在施工開展環(huán)節(jié)中,還應(yīng)該對成本進(jìn)行必要的審查,從而對成本利用效率進(jìn)行檢測,實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)。如果在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)對設(shè)計(jì)圖紙的更改,則應(yīng)該保證這項(xiàng)工作的開展越早越好,因?yàn)楣こ绦薷牡脑缴?,代表企業(yè)的損失越少,如果單純的進(jìn)行圖紙修改,那么損失也十分有限,但是如果對施工材料或是施工設(shè)備進(jìn)行修改,那么必然造成對工期的耽誤,甚至產(chǎn)生不必要的成本。所以,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,更應(yīng)該對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查和核算,保證沒有錯誤后在進(jìn)行相應(yīng)的市政施工材料采購[4]。
3.3 全面強(qiáng)化市政基礎(chǔ)建設(shè)工程管理意識
雖然當(dāng)前市政基礎(chǔ)建設(shè)工程管理已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各種類型的市政項(xiàng)目和城市發(fā)展中,但是并不是所有負(fù)責(zé)人及管理者都明確基礎(chǔ)建設(shè)工程管理及其實(shí)施重要性,這對于這項(xiàng)工作的開展也十分不利。而出現(xiàn)這一問題的主要原因就是相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理者市政基礎(chǔ)建設(shè)管理意識沒能得到完善和提升。針對這一情況,相關(guān)工作部門更需要組織負(fù)責(zé)人及管理者進(jìn)行必要市政工程管理的培訓(xùn)或是學(xué)習(xí),讓其重新認(rèn)識市政基礎(chǔ)建設(shè)工作,以便其真正認(rèn)識到市政基礎(chǔ)工程管理的重要性。進(jìn)而合理規(guī)劃市政基礎(chǔ)建設(shè)工程管理,使管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行各項(xiàng)管理工作,如此可以使市政基礎(chǔ)建設(shè)工程管理充分發(fā)揮作用,為高質(zhì)高效的建成市政項(xiàng)目創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件。
4 結(jié)語
綜上所述,在當(dāng)前市政基礎(chǔ)建設(shè)工作的開展環(huán)節(jié)中,無論是始終的質(zhì)量、進(jìn)度還是成本都是最為關(guān)鍵的組成部分,三者之間更是形成了相互制約和影響的緊密聯(lián)系。所以這也要求廣大施工企業(yè)和單位要對這項(xiàng)工作進(jìn)行有效關(guān)注,正確認(rèn)識到在當(dāng)前市政基礎(chǔ)建設(shè)工作中存在的問題,只有這樣才能在今后工作中掌握更準(zhǔn)確的方向,實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的全面提升。
參考文獻(xiàn)
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