水泥設(shè)備管理中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

魏紅會(huì)

河南省義煤集團(tuán)水泥公司，河南 義馬 472300

河南省義煤集團(tuán)水泥公司是年產(chǎn)180萬噸的新型干法水泥企業(yè)，自投產(chǎn)以來，怎樣提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障或事故率，降低維修成本一直是我機(jī)電部門的工作目標(biāo)?，F(xiàn)在水泥行業(yè)從以前的定期維修管理、計(jì)劃維修之路已轉(zhuǎn)變步入了觀測(cè)及維護(hù)階段。為配件或設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好地內(nèi)外環(huán)境，將水泥生產(chǎn)設(shè)備的部分大中修費(fèi)用投入到日常維護(hù)保養(yǎng)，最大限度消除不良信息延長(zhǎng)配件或設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備總的維修成本。

1 設(shè)備日常管理

1）早期的水泥生產(chǎn)設(shè)備管理就是眼觀、手摸、鼻嗅、耳聽，利用崗位工、設(shè)備巡檢人員來發(fā)現(xiàn)和預(yù)防水泥生產(chǎn)設(shè)備的故障隱患。由于受個(gè)人水平、經(jīng)驗(yàn)、程度的制約，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患已到了后期為避免重大事故的發(fā)生，處理辦法多為停機(jī)換件、修補(bǔ)。有時(shí)受配件周期的影響大大延長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間，而在新型水泥生產(chǎn)線一個(gè)設(shè)備的停機(jī)往往導(dǎo)致大范圍生產(chǎn)停產(chǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，設(shè)備處于了被動(dòng)維修的尷尬處境。所以在我們的設(shè)備日常管理中從開始就著重投入大量?jī)x器儀表的使用，針對(duì)設(shè)備的溫度、電流、流量、速度、震動(dòng)、噪聲全部采用數(shù)字化巡檢監(jiān)測(cè)，科學(xué)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患，及時(shí)制止隱患的擴(kuò)展并消滅在萌芽狀態(tài)。這些發(fā)現(xiàn)的隱患大多表現(xiàn)為隱患的中期階段，為計(jì)劃?rùn)z修、配件的準(zhǔn)備、停機(jī)檢修提供了可靠的時(shí)間，大大縮短停機(jī)時(shí)間，真正做到計(jì)劃性檢修；

2）完善的巡檢制度:單一的巡檢很可能會(huì)造成設(shè)備整體狀態(tài)下降，時(shí)間長(zhǎng)久就會(huì)造成設(shè)備保養(yǎng)水平下降進(jìn)而故障多發(fā)。所以一定要做好日常設(shè)備的巡檢工作，并且一定要做到三級(jí)巡檢，使設(shè)備的巡檢覆蓋率達(dá)到百分之百，不留任何死角。崗位巡檢是整個(gè)巡檢工作的基礎(chǔ)，是整個(gè)巡檢管理工作中中重要的一環(huán)，一個(gè)好的完善的巡檢表格是不可缺少的。我公司針對(duì)設(shè)備情況制定出不同的設(shè)備巡檢表格，這類表格完全打破以往表格劃勾現(xiàn)象，杜絕假數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。主要功能突出在對(duì)設(shè)備狀態(tài)的描述功能，如有想的油溫高度，軸承溫度表面特征，噪聲的變化等等，配套的還有一個(gè)隱患查處表格，包括內(nèi)容有隱患位置，發(fā)現(xiàn)時(shí)間，現(xiàn)狀描述，判斷原因，采取措施，實(shí)施后狀況值班長(zhǎng)簽名等內(nèi)容。當(dāng)班不能處理的設(shè)備故障有值班長(zhǎng)填寫上報(bào)匯總，并且給類表格將和崗位工資直接掛鉤，以崗位巡檢員發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)的多少，難易程度為考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)巡檢不到位導(dǎo)致隱患存在給予懲罰。從而杜絕了以往巡檢工盲目劃勾造假的巡檢工作，是設(shè)備的巡檢工作真正落實(shí)到實(shí)處；

3）設(shè)備故障應(yīng)急處理機(jī)制:我公司生產(chǎn)線前后距離較長(zhǎng)，所以遇到設(shè)備突發(fā)故障快速反應(yīng)是我們保證設(shè)備搶修時(shí)間的關(guān)鍵，針對(duì)公司實(shí)際情況我們分為三級(jí)應(yīng)急處理，第一級(jí)為崗位巡檢工使用隨身攜帶便攜工具對(duì)小故障進(jìn)行處理，第二級(jí)為主管車間組織處理，第三級(jí)為公司機(jī)電維修車間帶隊(duì)處理。一切重點(diǎn)都圍繞在快速處理為基礎(chǔ)，安全保質(zhì)為重點(diǎn)處理日常設(shè)備突發(fā)故障。為了和時(shí)間賽跑，我們采取了以下兩點(diǎn)管理辦法，第一因生產(chǎn)線較長(zhǎng)，登高作業(yè)范圍面較多，所以就要求到哪兒附近都要有可靠地技術(shù)保障和工具使用，以免人員跑來跑去尋找各類設(shè)施而耽誤大量時(shí)間。我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃定科學(xué)配置范圍，在每一個(gè)小區(qū)域范圍內(nèi)都有一個(gè)檔案資料工具箱，里面上層配置該區(qū)域所有設(shè)備的常用圖紙資料和常用小備件，下層為該區(qū)域使用的檢修工具盒便攜動(dòng)力設(shè)備。使得人空手到現(xiàn)場(chǎng)也能快速展開搶修工。第二，公司專門配置一臺(tái)快速反應(yīng)搶修車，隸屬機(jī)電維修部門，專門應(yīng)急處理突發(fā)性設(shè)備故障使用，平常各類大中型檢修工具一應(yīng)俱全，隨時(shí)待命出擊，到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)就能展開工作。極大地縮短了設(shè)備搶修工作的時(shí)間，堅(jiān)實(shí)的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2 設(shè)備潤(rùn)滑管理

隨著水泥工業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在的水泥設(shè)備都是大型化、高速化、自動(dòng)化設(shè)備。因此每當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，其修理費(fèi)用和停車早成的損失必然很大，從我工作的這幾年看來，設(shè)備故障大多是潤(rùn)滑問題所早成，占總設(shè)備故障的60%，因此在水泥行業(yè)里實(shí)行正確的潤(rùn)滑是核心問題。潤(rùn)滑是一個(gè)全面系統(tǒng)的工作，良好的水泥設(shè)備的潤(rùn)滑，對(duì)于水泥設(shè)備的使用壽命和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)于提高水泥廠的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用[1]。我公司針對(duì)這個(gè)問題專門成立一個(gè)5人潤(rùn)滑小組負(fù)責(zé)全公司所有設(shè)備的潤(rùn)滑用油工作并制定了嚴(yán)密的加油制度，規(guī)范了加油順序，確定每臺(tái)設(shè)備正確加油量、給有周期和換油周期，檢查設(shè)備滴漏跑油現(xiàn)象，確保給油清潔，明確油的品種防止混用，嚴(yán)禁其余人員主導(dǎo)作業(yè)，只能輔助潤(rùn)滑作業(yè)。通過我公司實(shí)行的特別潤(rùn)滑管理，使我公司的潤(rùn)滑故障率只占設(shè)備故障率的5%，每工時(shí)節(jié)約維修費(fèi)近20%，單位產(chǎn)值維修費(fèi)可節(jié)約25%，極大地提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

3 設(shè)備技術(shù)改造

機(jī)電設(shè)備室沒個(gè)水泥生產(chǎn)線的硬件系統(tǒng)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量直接影響生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，目前谷內(nèi)設(shè)備開發(fā)水平和制造能力日益增強(qiáng)。也越來越多地投入使用現(xiàn)場(chǎng)中，隨著使用的過程，設(shè)備在研發(fā)過程中所忽略的問題就暴露出來，可能影響到某部件的使用壽命或更甚者影響到水泥產(chǎn)品的個(gè)指標(biāo)參數(shù)，也可能受一種潤(rùn)滑方式，或者某處連接固定方式，這就需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問題，恰當(dāng)?shù)陌才藕脮r(shí)間進(jìn)行技改，小技改放在平時(shí)臨時(shí)停機(jī)時(shí)間進(jìn)行，較大的項(xiàng)目可以放在年終大檢修時(shí)間，這樣可為技改提供更長(zhǎng)的時(shí)間，跟能完善技改效果，而通過技術(shù)改造的設(shè)備更先進(jìn)，更結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，小智慧大效益，從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4 重視全員培訓(xùn)

在企業(yè)里，人員是第一要素，只要人員穩(wěn)定了，技術(shù)不斷攀升，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)才更有保證，做好各部門的梯隊(duì)建設(shè)和管理就尤為重要，切實(shí)保證好全員素質(zhì)和技術(shù)水平的整體提高，要保證任何一個(gè)工作崗位都不允許具有不可替代性的現(xiàn)象發(fā)生，但不是分工重疊。有的企業(yè)大力開展培訓(xùn)大批高素質(zhì)全能型的崗位人員，我認(rèn)為并不是很妥當(dāng)，隨著各行各業(yè)發(fā)展快，人員流動(dòng)是不可避免的問題，無形中為崗位的替換帶來很大的麻煩。所以要技術(shù)精細(xì)化設(shè)備種類單一化的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，更要通過技術(shù)練兵、相互學(xué)習(xí)、共同交流，使得企業(yè)員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)速度快，因?yàn)榧夹g(shù)封閉狹隘的落后思想將會(huì)很大程度上制約企業(yè)管理自身的發(fā)展。

總之，設(shè)備管理是為生產(chǎn)管理提供支撐和保障的重要部分[2]，水泥企業(yè)設(shè)備管理工作時(shí)全員參與、全過程的管理，不是哪一個(gè)人自己就能干好的，這是一個(gè)系統(tǒng)的全面的工程，這要求我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷革新技術(shù)，是我們的企業(yè)發(fā)展更快，更自動(dòng)化。

[1]黃春平，付紹德，楊冰峰，等.淺談水泥設(shè)備潤(rùn)華管理[J].中國(guó)水泥，2011，9:78-81.

[2]徐義君，范慶東.水泥企業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)和建議[J].水泥，2008，7:42-42.