探討企業(yè)成本控制管理問題及對策

李言

【摘要】伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷提升，各個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)營過程中面臨的競爭壓力也越來越大。與此同時(shí)，國家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，影響了很多企業(yè)的固有經(jīng)營狀態(tài)，甚至出現(xiàn)下降的趨勢。在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，不同的企業(yè)想要在各自的領(lǐng)域中獲得一席立足之地，就必須做好相應(yīng)的成本控制管理工作，才能將更多的有效資金運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去。但是，目前國內(nèi)大部分企業(yè)所開展的成本管理工作問題百出，亟待企業(yè)管理者有效解決。鑒于此，文中以建筑行業(yè)為例，首先指出了當(dāng)前時(shí)期下建筑類型企業(yè)中存在的成本控制管理問題，然后針對問題提出了幾點(diǎn)有效的解決對策，旨在提升企業(yè)成本管理工作水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本控制 索賠

在建筑類型企業(yè)中，日常的企業(yè)成本管理內(nèi)容主要包括在建項(xiàng)目中耗費(fèi)的建筑材料和施工勞動(dòng)成本，這兩項(xiàng)內(nèi)容占據(jù)了整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目開展的全部費(fèi)用支出。在該類成本中，主要包含了人工的勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備的使用以及施工原材料等諸多的成本管理費(fèi)用支出。由于建筑行業(yè)是一類資金較為密集的行業(yè)，所以對于成本管控工作開展的質(zhì)量要求比較高。但是，目前市場競爭的加劇、盈利空間的縮小等現(xiàn)狀導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作出現(xiàn)多種形式的問題?；诖?，針對企業(yè)成本控制管理問題及對策這一課題進(jìn)行深入探討具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)成本控制管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)成本體制缺乏合理性

在建筑行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行成本管控時(shí)，經(jīng)常會(huì)走入死角。尤其是在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)算時(shí)，通過會(huì)采用工程定額消耗狀況作為市場參考價(jià)格進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，得出建筑費(fèi)用。此種狀況下得出的成本管控方案并未進(jìn)行施工圖紙所涉及到的工程數(shù)進(jìn)行再次[1]計(jì)算。與此同時(shí)，幾乎所有的建筑項(xiàng)目之間都具有相互獨(dú)立、無法復(fù)制的特點(diǎn)，此時(shí)所謂的目標(biāo)成本法預(yù)算結(jié)果無法有效應(yīng)用到成本參考過程中，最終導(dǎo)致企業(yè)制定出了成本管理體制嚴(yán)重缺乏合理性。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

站在理論分析的視角來看待建筑企業(yè)的成本管控工作時(shí)，與工程施工相關(guān)的管理工作內(nèi)容主要包括成本的規(guī)劃、預(yù)測、核算、考核等內(nèi)容。由此可見，企業(yè)成本管控工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，同時(shí)還需要企業(yè)組織方面的積極參與。但是，目前階段國內(nèi)大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)，通常會(huì)采用單一性的財(cái)務(wù)控制方案，相對應(yīng)的施工團(tuán)隊(duì)、施工組織也只是專注于自身的分內(nèi)之事[2]。此種成本管控方案執(zhí)行之下，表面上呈現(xiàn)的是各個(gè)部門各司其職，但是各個(gè)部門之間的聯(lián)系斷裂、施工配合度不高、施工協(xié)調(diào)不科學(xué)等問題一直都存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管控工作的質(zhì)量。

（三）成本管控力度不足

目前，上多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)意識到成本管控在效益獲取方面所起到的作用。但是，在具體的管控工作過程中，在工程的流程管控以及成本策劃方面，操作流程十分散漫。還存在部分工程管理人員為了能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得最大的項(xiàng)目效益，而忽視對于項(xiàng)目成本的管理[3]。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部，部分員工并未在實(shí)際的工作過程中帶有敬業(yè)精神，而是抱有“得過且過”的心理去完成成本管控工作。此種問題的出現(xiàn)，多數(shù)是由于企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工沒有形成自覺精細(xì)計(jì)算成本的意識，最終降低了企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

二、解決企業(yè)成本控制管理工作中存在問題的幾點(diǎn)對策

（一）構(gòu)建科學(xué)化企業(yè)成本管理體系

為了能夠清晰明了的反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，構(gòu)建科學(xué)化的企業(yè)成本管理體系具有重要的作用。首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系，將真是完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈報(bào)與企業(yè)管理者，方面管理者做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策[4]。其次，砍掉企業(yè)內(nèi)部多余的諸如技術(shù)、設(shè)施包干、大修理等方面的基金投入，改革現(xiàn)有的資產(chǎn)折舊體制，提升折舊率，結(jié)合國家的相關(guān)稅收要求推行更加適合于本企業(yè)的稅收制度。

（二）圍繞企業(yè)經(jīng)營核心構(gòu)建成本管控制度

在建筑類經(jīng)營企業(yè)中，工程質(zhì)量保障工作一直都是企業(yè)成本管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在這一前提下，進(jìn)行工程管理時(shí)，就需要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格依照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工分配，杜絕施工不善造成的成本損失問題出現(xiàn)。為了能夠最大程度降低人工、材料以及設(shè)備等方面的費(fèi)用支出，就應(yīng)該提升施工組織的高效性、把控施工材料的消耗程度、提升機(jī)械設(shè)備的使用效率。另一方面，為了能夠更好的提升管理效率，應(yīng)該從管理人員自身著手，提升其在成本管理工作中的責(zé)任意識。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員整體專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的成本管理必然需要涉及到財(cái)務(wù)部門，所以成本的管控與財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)水平高低之間具有直接聯(lián)系。為了提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技能提升教育，為其提供充足的再教育時(shí)間和學(xué)習(xí)條件，通過提升專業(yè)能力及時(shí)在成本管理期間找出問題并矯正偏差。另一方面，最為成本管理工作的主力人員，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該注重對于合同管理方面的專業(yè)培養(yǎng)，運(yùn)用自身的能力充分解析合同中涉及到的成本管理內(nèi)容，最大程度維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

（四）掌握索賠觀念管控企業(yè)成本

當(dāng)建筑類型企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，必須具備強(qiáng)烈的索賠觀念。一般情況下，在建筑工程的施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于諸多自然因素、客觀因素存在導(dǎo)致工期延長亦或是成本增加的問題出現(xiàn)。針對該類問題，作為企業(yè)成本管理者，一定要有效掌握工程索賠流程，提供出有價(jià)值的索賠文件，實(shí)現(xiàn)有效管控企業(yè)成本的目標(biāo)。為了有效面對自然災(zāi)害等無法抗拒施工因素導(dǎo)致企業(yè)成本增加問題出現(xiàn)，應(yīng)該在工程開工前為工程施工參與人員、設(shè)備等進(jìn)行保險(xiǎn)，通過保險(xiǎn)降低由于不可抗力問題出現(xiàn)造成的成本支出，最終提升企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量。

綜上所述，在企業(yè)管理過程中，成本管理對于企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有十分重要的促進(jìn)作用。在這一基礎(chǔ)上，想要最大程度提升企業(yè)利潤和市場競爭能力，即必須在成本管控中積極運(yùn)用構(gòu)建科學(xué)化企業(yè)成本管理體系、圍繞企業(yè)經(jīng)營核心構(gòu)建成本管控制度、提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員整體專業(yè)素養(yǎng)等對策有效應(yīng)對成本問題，最終為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益增加奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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