當前工業(yè)企業(yè)的成本核算方法及控制對策

王昭彪

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與時代的進步，我國企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。激烈的市場競爭給我國工業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。為此，工業(yè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就要優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的成本核算方法，加強成本核算管理。本文對當前工業(yè)企業(yè)的成本核算方法進行了深入的分析與研究，并提出了幾點合理化的建議。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本核算方法 控制對策

在社會經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都在殘酷而激烈的市場競爭中吸取了失敗的教訓(xùn)，同時也積累了很多成功的經(jīng)驗，特別是在工業(yè)企業(yè)管理過程中形成了科學(xué)的成本核算方法。由于一部分工業(yè)企業(yè)沒有對成本核算方法進行優(yōu)化與控制，從而給工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了工業(yè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中贏得生存空間，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就要加強對工業(yè)企業(yè)的成本核算控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，全面提升企業(yè)的綜合競爭實力。

一、工業(yè)企業(yè)的成本核算方法

（一）作業(yè)成本

工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法進行成本核算過程中，要結(jié)合自身具體的生產(chǎn)經(jīng)營模式，全面總結(jié)成本消耗問題的關(guān)鍵所在，并制定出合理、有效的解決措施，為工業(yè)企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)[1]。在進行作業(yè)成本核算的過程中，首先工作人員要以作業(yè)為主體，對作業(yè)的內(nèi)容進行分析，并把相同性質(zhì)的作業(yè)進行歸類建立作業(yè)成本庫；其次要把作業(yè)成本庫的費用進行分攤，將企業(yè)所消耗的成本根據(jù)成本動因歸類整合并分配到各個成本庫中，一方面要確定成本庫產(chǎn)生成本費用的主要原因，另一方面，要在成本庫費用的基礎(chǔ)上進行合理的分攤；最后，要把各個作業(yè)成本庫的費用計算到最終產(chǎn)品中，并依據(jù)成本動因來對成本動因的分配率進行計算，從而計算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。

（二）目標成本

市場競爭價格是目標成本核算方法的基礎(chǔ)條件，同時也明確了產(chǎn)品的最低成本，從而能夠幫助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期效益。在進行目標成本核算時，首先要以市場為依據(jù)來合理設(shè)定目標成本；如根據(jù)市場變動和競爭情況以及產(chǎn)品的市場價值來制定產(chǎn)品的目標售價；其次，要根據(jù)實際情況來制定科學(xué)的目標成本并進行分解，工業(yè)企業(yè)要以長遠的利潤率目標作為制定目標利潤的參考，在目標售價的基礎(chǔ)上減去目標利潤，計算目標成本，并細分給各個部門。

（三）標準成本

標準成本來源于西方國家，它與作業(yè)成本的核算方法起源相同。標準成本主要由直接材料、直接人工以及制造費用三部分組成，材料標準用量要以產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)圖紙為依據(jù)，計算出生產(chǎn)中所需的材料，掌握材料的庫存情況，利用以往的用料經(jīng)驗和記錄來進行分析，并運用平均值來科學(xué)的計算材料的用量標準；直接人工成本要對產(chǎn)品生產(chǎn)期間應(yīng)用的工藝和程序進行研究，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的薪酬支付方式和制度來確定直接人工成本。制造費用由變動制造費用和固定制造費用共同組成，這兩種制造費用都要根據(jù)標準用量和標準分配率進行計算，標準用量通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時來表示。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的對策

目前，我國工業(yè)企業(yè)在成本核算過程中依舊存在一些問題，如成本核算的范圍較小、不重視固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的核算等問題，在一定程度上制約著工業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷加強成本控制。

（一）轉(zhuǎn)變采購方式

物資采購是工業(yè)企業(yè)成本管理過程中最重要的一項內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來制定科學(xué)、合理的物資采購管理模式[2]。與此同時，為了進一步加強對工業(yè)企業(yè)的成本控制，可把物資采購工作委托給專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)，這樣不僅簡化了物資采購的流程，同時也有效降低了工業(yè)企業(yè)的成本。

（二）控制生產(chǎn)成本

工業(yè)企業(yè)要從根本上加強對生產(chǎn)成本的有效控制，必須努力解決如下兩個方面問題。一方面，工業(yè)企業(yè)要嚴格控制生產(chǎn)原材料和機械設(shè)備的成本。首先要合理控制設(shè)備的數(shù)量，確保設(shè)備采購價格的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)要推行定額管理，降低制造費用；加強預(yù)算控制，降低期間費用，從而降低工業(yè)企業(yè)整體的成本費用。最后，工業(yè)企業(yè)要設(shè)置專門的監(jiān)督機構(gòu)，對生產(chǎn)原材料的采購過程以及使用情況進行全面的監(jiān)督與管理，并詳細記錄生產(chǎn)材料在生產(chǎn)過程中損耗情況，以便工業(yè)企業(yè)日后的改進工作和資源再利用[3]。另一方面，工業(yè)企業(yè)要不斷提升勞動生產(chǎn)率，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和其他附加費用。這就需要工業(yè)企業(yè)積極的引進先進的成本管理理念和先進機械設(shè)備，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，并建立健全崗位責任制，科學(xué)劃分工作范圍，優(yōu)化人力資源配置，改善員工的工作條件，以此來提高工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

（三）優(yōu)化銷售渠道

傳統(tǒng)的銷售渠道大部分采用分銷模式，在分銷模式下，工業(yè)企業(yè)把產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)給予一級代理商，再由一級代理商通過金字塔的模式來構(gòu)建多級的分銷體系，這就導(dǎo)致產(chǎn)品由工業(yè)企業(yè)流向消費者的過程中經(jīng)歷了多個環(huán)節(jié)，從而在一定程度上影響和降低了工業(yè)企業(yè)整體的銷售效率，并在無形中增加了額外的銷售費用。在這種形勢下，工業(yè)企業(yè)就可以選擇直接銷售的方式把產(chǎn)品直接運輸?shù)娇蛻舻氖种?，從而有效降低中間運輸費用，降低運輸成本。工業(yè)企業(yè)在正式采用直接銷售的渠道時，要提前創(chuàng)設(shè)良好的直銷環(huán)境和市場，這一過程不僅需要工業(yè)企業(yè)營銷部門的支持，同時也需要其他部門的配合，例如合理制定相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)與銷售目標[4]。除此之外，工業(yè)企業(yè)的營銷部門要根據(jù)市場的實際需求來制定合理的營銷策略與銷售計劃，以此來確保產(chǎn)品可以在預(yù)想的時間內(nèi)及時的占有市場[5]。從而實現(xiàn)直接銷售降低運輸費用的目標，并進一步加強工業(yè)企業(yè)對成本核算的控制。

三、結(jié)束語

總而言之，由于我國工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中缺乏先進的成本核算方法和有效的控制措施，從而導(dǎo)致了我國工業(yè)企業(yè)的成本核算控制工作不能得到有效的落實，也無法充分發(fā)揮成本核算的積極作用。在市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要根據(jù)自身的實際需求來加強對成本核算的控制，樹立成本核算控制觀念，健全成本核算控制體系，從而不斷提升工業(yè)企業(yè)的成本核算控制水平，促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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