建筑工程現(xiàn)場施工的科學(xué)管理研究

潘躍字

【摘 要】 建筑工程的施工管理是項復(fù)雜工程，要做好這項工作，不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它體現(xiàn)出一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。需建筑施工企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學(xué)方法提高施工管素質(zhì)。本文探討了建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理。

【關(guān)鍵詞】 建筑；工程項目；現(xiàn)場施工；管理

【Abstract】 The construction management of a construction project is a complex project. To do this well， not only is it represented on the construction site， it embodies the corporate culture and in-depth management of a construction company. The construction companies are required to carefully analyze their own characteristics， make full use of their own strengths， and adopt scientific methods to improve the quality of construction management. This article discusses the scientific management of on-site construction of construction projects.

【Key words】 Construction；Project；On-site Construction；Management

現(xiàn)代建筑管理工作的出發(fā)點已經(jīng)不僅僅在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的成本控制或單純基于技術(shù)觀點的質(zhì)量控制，而采取正確的管理手段，從建筑使用者的實際利用與長期管理出發(fā)，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益的統(tǒng)一。建筑現(xiàn)場管理應(yīng)將不同工種、專業(yè)及建材設(shè)備立體地組織落實在工程中，做好與設(shè)備安裝、暖通水電等各專業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作，并積極運用新材料和新工藝，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑低碳節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1. 施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）首先是確保項目施工能夠順利進行，不耽誤工程進度，在此基礎(chǔ)上，盡量使施工項目可以優(yōu)質(zhì)高效地完成，以最少的時間，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

（2）將強物資和建筑材料管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。

（3）以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，增進施工效率，改進施工方法，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。

2. 建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理措施

2.1 編制科學(xué)的施工方案并嚴格組織。

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2.2 文明施工管理。

文明施工管理是工程保證質(zhì)量安全、按期完成的有力保障措施。整潔、干凈的施工現(xiàn)場，會給人一種舒適的感覺，施工現(xiàn)場的布置，須科學(xué)合理，結(jié)合施工條件、施工方案和施工進度計劃要求，對施工現(xiàn)場按照施工平面布置圖合理布置。建立工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，適時進行環(huán)境監(jiān)測。做到未經(jīng)處理的泥漿和污水不直排；不在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒、有害、惡臭的廢棄物；妥善處理垃圾渣土、廢棄物和污水；對施工機械擾民，應(yīng)采取措施，予以控制；保護好施工現(xiàn)場地下管線、文物、古跡、電纜等；在溫暖季節(jié)對施工現(xiàn)場進行綠化布置。通過合理有效的文明施工，有效保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。文明施工是協(xié)調(diào)工程管理工作的有效保障，施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。

2.3 施工質(zhì)量管理。

（1）施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（2）在技術(shù)上做好管理工作。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

2.4 工程原材料的管理。

建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)： 第一，用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)； 第二，應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家； 第三，合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工； 第四，加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)； 第五，抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用； 第六，搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

2.5 機械設(shè)備管理方面。

加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位地培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

2.6 施工現(xiàn)場安全管理。

（1）安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的重中之重，在進行現(xiàn)場施工的安全管理中，要強調(diào)嚴格和細致。在建筑施工的現(xiàn)場管理中，要嚴格掌握和控制施工的過程，不放過任何一個小的失誤。要將施工管理中的人和財物的安全納入到安全控制管理中來，要堅持做到安全和生產(chǎn)兩手抓，兩手都要硬，促進生產(chǎn)和安全的協(xié)調(diào)管理。做好安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理和預(yù)防工作。要及時消除施工過程中的對施工人員的人身安全可能造成威脅的因素，最大限度地保護施工人員的人身安全和健康。

（2）建筑施工的現(xiàn)場管理是一個動態(tài)的過程，因此安全管理也需要相關(guān)人員不斷總結(jié)和反思施工過程中出現(xiàn)的情況，以便能夠適應(yīng)不斷變化的施工進度和內(nèi)容，通過總結(jié)和探索逐步提升安全管理的水平和能力。此外，要堅持文明施工和注重環(huán)境保護，如做好施工指揮工作，對相關(guān)的崗位派專人來負責(zé)，將崗位和工序的責(zé)任交接清楚。要堅持文明施工和注意保護環(huán)境，通過各項措施提高建筑施工的安全管理效率。

綜上所述，作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理綜合體現(xiàn)了施工管理人員、建筑工人以及監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與溝通能力。有效地現(xiàn)場管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)明確努力方向，通過各項制度的完善和落實，為建筑事業(yè)的進步貢獻力量。

參考文獻

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[文章編號] 1619-2737（2018）01-25-675