房地產(chǎn)企業(yè)內部控制關鍵點探析

楊竣杰

摘要：我國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境一直在變化，對于有賴于宏觀經(jīng)濟調控的房地產(chǎn)行業(yè)有著重大影響，加強房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制可有的低于風險，避免不利于房地產(chǎn)企業(yè)不利的變化導致企業(yè)的發(fā)展受阻。房地產(chǎn)企業(yè)需要尋求穩(wěn)定的發(fā)展則必須要加強內部控制，有效的內部控制對房地產(chǎn)的經(jīng)營以及管理都有著極大的幫助，針對內部控制的監(jiān)督力不足、信息傳遞不順暢、執(zhí)行不到位的問題都是當下房地產(chǎn)企業(yè)內部控制存在的問題。房地產(chǎn)企業(yè)應針對以上問題進行分析與研究，并且針對性的給出解決方案，有效的加強房房地產(chǎn)企業(yè)抵抗風險的能力，同時有效的降低企業(yè)運營的成本以及風險因素，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)長期且有效的發(fā)展。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);內部控制;關鍵點

內部控制對于房地產(chǎn)企業(yè)來說有著重要的作用，其促進經(jīng)營成果、保障財務報告、強調法律遵循性等各種功能都在房地產(chǎn)企業(yè)當中占據(jù)著重要地位。內部控制的主要功能這是將企業(yè)面臨的風險逐漸的轉移以及淡化，加強房地產(chǎn)企業(yè)自身的風向管控能力。當下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過快，在大部分的房地產(chǎn)企業(yè)內部在快速的發(fā)展過程當中都逐漸的出現(xiàn)了一些問題，大部分的問題都是由于企業(yè)自身的內部控制不過關所導致的。因此，為了保證我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，應及時對房地產(chǎn)企業(yè)內部控制關鍵點進行探討，以加強我國房地產(chǎn)企業(yè)對抗風險的能力。

房地產(chǎn)企業(yè)內部控制的問題現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)受我國的經(jīng)濟宏觀調控影響較大，當下雖然我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，與此同時也帶來了諸多隱患。一旦經(jīng)濟的宏觀調控出現(xiàn)對房地產(chǎn)不利的政策，很容易就導致房地產(chǎn)企業(yè)由于各種隱患而出現(xiàn)企業(yè)崩盤的情況，其中最主要的原因是因為房地產(chǎn)企業(yè)內部控制失調，當下房地產(chǎn)企業(yè)內部控存在問題現(xiàn)狀如下：

主要風險不突出

我國房地產(chǎn)企業(yè)的平均壽命僅僅只有3.5年，由于房地產(chǎn)企業(yè)不重視自身風險防范，風向控制意識非常淡薄，從而導致平均壽命的現(xiàn)象。由于房地產(chǎn)發(fā)展速度過快，我國在對房地產(chǎn)企業(yè)進行調控之后，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險被大大增加。在加息令以及限購令的出臺、三千保障房的建設、房地產(chǎn)企業(yè)項目的自由資金比例增加等一些列政策措施都給房地產(chǎn)行業(yè)以及企業(yè)帶來嚴重的影響。當下大部分房地產(chǎn)企業(yè)對不自身的現(xiàn)金流把控不嚴，在未將風險進行細化的同時沒有制定出相對應的風險把控政策，即使有部分企業(yè)存在風向把控措施也只是徒有其表，并未將措施很好的與企業(yè)實際相結合，可行性非常低。

制度執(zhí)行不到位

當下房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制制度執(zhí)行效率非常低，在執(zhí)行過程當中常常出現(xiàn)執(zhí)行不到位，從而導致執(zhí)行效果不佳，內部控制的制度與內部控制的效果不匹配則是內部控制不到位的標志。企業(yè)的內部控制制度一旦制定，應當成為企業(yè)日常管理工作之一，必須嚴格執(zhí)行且保證制度的執(zhí)行到位。否則制度則會成為一紙空談，導致內部控制無法產(chǎn)生效果，導致企業(yè)內部失衡，從而出現(xiàn)成本失控、財務失真等情況發(fā)生，容易造成企業(yè)的資產(chǎn)損失。非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，導致企業(yè)面對風險的能力大大降低[1]。

監(jiān)督力度不足

房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制當中，監(jiān)督工作是日常管理工作當中最為重要的工作之一。保障監(jiān)督工作是企業(yè)運轉的基礎，一旦缺少監(jiān)督工作很容易就會到時企業(yè)的內部管理出現(xiàn)混亂，在各環(huán)節(jié)的運轉當中出現(xiàn)損害公司利益的行為無法及時得以改進，長期只會導致企業(yè)員工內部出現(xiàn)混亂，鉆企業(yè)空子的行為的發(fā)生，從而無法保證公司的基礎運轉。當下大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都去發(fā)足夠的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機構，監(jiān)督制度的不完善以及缺乏健全的監(jiān)督機構，企業(yè)的內部審計部門缺乏獨立性，嚴重妨礙審計部門工作的效率。內部審計部門的作用無法有效的發(fā)揮會大大降低企業(yè)自身的風險把控能力，無法對風險進行有效的預防，一旦風險來臨很容易就導致企業(yè)崩盤甚至導致企業(yè)倒閉。

完善內部控制關鍵點措施

內部控制在房地產(chǎn)企業(yè)的資源分配當中起到核心作用，有效強加內部控制的措施如下：

建立完善的風險預警機制

房地產(chǎn)行業(yè)由于受國家經(jīng)濟調控的影響較大，因此必須要建立晚上的風險預警機制。完善的風險預警機制應包括監(jiān)督、識別、改正等功能，必須承擔起企業(yè)的風險管理功能。與此同時，企業(yè)完善的風險預警機制應當由企業(yè)各部門的人員組成，包括設計、財務、銷售、人資、土建等，根據(jù)企業(yè)實際情況還可以聘請外部的風險管理學者以及專家組成專業(yè)的風險管理團隊，從而保證企業(yè)擁有完善的風險預警機制以及風險預警效果，促進房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

制定風險內部控制措施

房地產(chǎn)企業(yè)最容易面臨的風險就是企業(yè)現(xiàn)金流問題，由于國家政策的調控，大大的增加了企業(yè)資金回收的難度，由于國家政策是企業(yè)無法把控的，因此企業(yè)只能通過加強風險內部控制的措施，做到科學、合理的分配企業(yè)的資金，將企業(yè)的資金最大化利用，增加企業(yè)的資金利用率，為擴大企業(yè)規(guī)模，經(jīng)濟利益打好堅實的基礎。在項目投資之前要做好資金控制，要完善成本與資金管理之間的互動、要增加資金的回收渠道、從而加強企業(yè)應對現(xiàn)金流風險的能力。

結語

在國家政策不受控制的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強自身的內部控制，才能有效的市場上規(guī)避風險，從而有效的保障企業(yè)的長期發(fā)展。良好的內部控制在企業(yè)的日常經(jīng)營當中發(fā)揮重要作用，完善企業(yè)自身的內部控制才能不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及促進企業(yè)的長期發(fā)展。

（作者單位：鄭州華商匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

【參考文獻】

[1]時元華. 房地產(chǎn)企業(yè)內部控制探析[J]. 商業(yè)經(jīng)濟， 2012（17）.

[2]郭謙. 房地產(chǎn)企業(yè)內部控制探析[J]. 中國審計， 2009（20）.