房地產(chǎn)公司財務風險的成因及控制對策研究

韋小兵 楊峰 肖艷玲

摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)目前已然成為我國經(jīng)濟的支柱行業(yè)，較高的利潤率不斷吸引著眾多企業(yè)投身其中。房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè)，高收益也涵蓋著較高的財務風險。2018年，房地產(chǎn)所處的第三產(chǎn)業(yè)總體財務安全狀況在三個產(chǎn)業(yè)中最差。所以想要在房地產(chǎn)行業(yè)淘汰浪潮中生存，財務風險的控制對公司的發(fā)展顯得極其重要。

關鍵詞：房地產(chǎn)公司；財務風險；成因及控制對策

財務風險是指在公司財務活動過程中，由于各種因素的影響，使得公司的實際財務軌跡與預期狀況發(fā)生了偏移，對公司的經(jīng)營和發(fā)展造成了影響。房地產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟和國家政策影響較大，這些都導致了房地產(chǎn)公司發(fā)生財務風險的可能性不斷加大。近兩年來，全國商品房銷售面積增速分別為22.5%、7.7%，表明我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度開始下滑，甚至一些實力較差的房地產(chǎn)公司被淘汰，所以控制財務風險是公司經(jīng)營管理中不可或缺的部分。

一、房地產(chǎn)公司財務風險的成因

房地產(chǎn)公司的財務活動是一個開放的系統(tǒng)，公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，自身會不斷地同外界環(huán)境進行信息交換。所以公司財務風險的來源主要是內部和外部兩個方面，也由此導致了房地產(chǎn)公司的系統(tǒng)性風險以及非系統(tǒng)性風險。

（一）房地產(chǎn)公司財務系統(tǒng)性風險

由于房地產(chǎn)公司所處市場環(huán)境的自身以外的風險因素變化而導致財務活動的不確定性，稱為系統(tǒng)性風險。一般來說，房地產(chǎn)公司財務系統(tǒng)性風險也可以認為是外部環(huán)境風險。導致公司財務系統(tǒng)性風險的因素主要有國家政策因素和市場環(huán)境因素。

1.國家政策因素

由于房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱行業(yè)，國家住房政策的變更可能會直接導致房地產(chǎn)公司的財務風險。習近平總書記曾多次指出，“堅持房子是用來住的，不是用來炒的?！苯鼛啄?，國家為了防止房地產(chǎn)行業(yè)投機炒房的不良勢頭，加大了房地產(chǎn)行業(yè)的調控力度，制定了一系列住房政策。這在某些方面上抑制了消費者的購房欲望，對多數(shù)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營銷售造成一定的影響，進而導致房地產(chǎn)公司產(chǎn)生了財務風險。

2.市場環(huán)境因素

房地產(chǎn)行業(yè)是一種前期資金投入多，回收周期長的高風險行業(yè)，所以房地產(chǎn)公司的發(fā)展與市場環(huán)境聯(lián)系緊密，公司需要時刻掌握和判斷整個房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)。隨著國內市場環(huán)境的不斷變化以及房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益加劇，多數(shù)房地產(chǎn)公司難以預測和把握市場發(fā)展趨勢，再加上市場環(huán)境的復雜性，導致房地產(chǎn)公司產(chǎn)生一些難以預測的財務風險，威脅到公司的生存和發(fā)展，甚至不得不面臨破產(chǎn)淘汰的困境。

（二）房地產(chǎn)公司財務非系統(tǒng)性風險

由于房地產(chǎn)公司所處的自身營業(yè)環(huán)境的變化而導致財務活動的不確定性，被稱為非系統(tǒng)性風險。一般來說，房地產(chǎn)公司財務非系統(tǒng)性風險也可以認為是公司特有的風險，因為其主要是由公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生。產(chǎn)生公司財務非系統(tǒng)性風險的因素很多，主要包含資金管理風險、財務管理風險和經(jīng)營管理風險。

1.資金管理風險

房地產(chǎn)公司的資金管理欠缺可能會導致財務風險。一般地，房地產(chǎn)公司在業(yè)務開展前期投入資金量大，這主要依靠于大量的借款舉債。在公司資金的流動量過大或者缺少必要的融資渠道時，就有可能在資金管理方面出現(xiàn)問題，導致公司產(chǎn)生財務風險。所以公司需要警惕資本結構不合理引起的財務風險集中化問題。

2.財務管理風險

房地產(chǎn)公司的財務管理模式和理念落后，缺乏科學的財務預算規(guī)劃，也會增加公司的財務風險。在公司選擇投資項目時，對自身財務狀況不夠了解以及對市場調研不夠充分，導致了公司盲目跟風投資。房地產(chǎn)公司在財務管理方面欠缺，會直接影響公司對財務風險的預測和控制能力，導致公司陷入財務風險之中。

3.經(jīng)營管理風險

房地產(chǎn)公司的整體經(jīng)營管理意識不足，不注重經(jīng)營管理經(jīng)驗的學習與積累，盲目開展房地產(chǎn)項目，無疑會增加公司的財務風險。公司經(jīng)營管理者水平有限，日常經(jīng)營管理缺少理論指導，風險管理意識淡薄，只是一味地追求高回報，那么公司就無法真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，反而處于財務風險的被動局面。

二、房地產(chǎn)公司財務風險的控制對策

（一）增強財務內部管理控制

房地產(chǎn)公司應完善財務內部管理控制機制，加強公司的財務管理力度；建立公司風險預警體系，對公司整體經(jīng)營狀況進行預警和監(jiān)督。另外，公司還要做好財務預算管理，最大化地提高經(jīng)營效率，降低公司的財務風險。提高公司人員的風險管理意識，提升公司整體的管理水平，以適應當前實際管理需要。

（二）優(yōu)化公司資本結構

房地產(chǎn)公司權益和負債資本的比例構成了公司的資本結構。房地產(chǎn)公司要優(yōu)化資本結構，適度使用財務杠桿，控制負債比例，盡量把財務風險降低到公司可以接受的區(qū)間內。公司應拓寬融資渠道，加強資本結構控制，并且謹慎選擇投資項目，妥善處理銷售環(huán)節(jié)公司資金的回收工作。

（三）完善市場調研機制

房地產(chǎn)公司還應完善市場調研機制，準確把握市場的需求，密切關注國家政策的動向，制定適合公司自身的發(fā)展策略。通過對目標市場調研，做到既迎合房地產(chǎn)市場發(fā)展需要，又配合國家的政策方針，將公司無法預測的風險因素降到最低，進而促進公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

三、結論

房地產(chǎn)行業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展意義重大，雖然財務風險具有不確定性而又不可避免，所以房地產(chǎn)公司需要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀制定財務風險控制對策，將財務風險降到最低。房地產(chǎn)公司只有重視財務風險管理，才能有效提升公司經(jīng)營效益，推動公司持續(xù)蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓鋼.公路上市公司財務風險分析與控制研究.長安大學，2013年碩士學位論文.

[2]任曉冬.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的成因及治理對策.中國總會計師，2015年第2期.

[3]傅裕.建立房地產(chǎn)公司有效的財務管理內部控制制度.新財經(jīng)（理論版），2012年第11期.

作者簡介：韋小兵，東北石油大學。

基金項目：大慶市哲學社會科學規(guī)劃研究項目“大慶市物流服務供應鏈協(xié)同能力優(yōu)化研究”，東北石油大學研究生教育創(chuàng)新工程項目，項目編號：CXGC_KCJS_2018。