封面故事

具有170多家各級子公司的金融街集團信息化工作是如何展開的？對于新技術(shù)，CIO應(yīng)該抱以何種態(tài)度？如何將新技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合？CIO又該如何直面壓力，持續(xù)成長？

來，讓我們聽一聽，金融街集團CIO鄧遵紅的信息化實戰(zhàn)往事與職業(yè)箴言。

三月初的北京，春風(fēng)依然料峭。8日上午10點，《中國信息化周報》記者在高樓林立的金融大街的辦公樓里，如約見到了北京金融街投資（集團）有限公司（以下簡稱“金融街集團”）CIO鄧遵紅。三人圍坐在辦公室臨窗的白色圓桌旁暢聊，陽光下的茶杯晶瑩剔透，陽臺上的綠蘿生機勃勃……

記者采訪之前先加了鄧遵紅的微信，他的朋友圈每天都會更新那么一兩句話，記述日常行路所見，工作所得，生活所悟。他還有一個公眾號叫“DZHCNC”，開篇分享的是傅佩榮的一句話：生命取向要高，生命體驗要深，生命能量要強。公眾號經(jīng)常會發(fā)布他寫的一些關(guān)于IT技術(shù)、管理方法的文章。情之所至，偶爾還會寫那么一兩首打油詩。

大學(xué)和研究生階段，鄧遵紅學(xué)習(xí)的是計算機專業(yè)。20世紀(jì)90年代初，他畢業(yè)后的第一份工作是在高校，主要做企業(yè)信息化管理軟件的研發(fā)。兩年后，他離開熟悉的高校環(huán)境，進入企業(yè)，三易其司，三易其地，數(shù)易身份，并拿到了管理學(xué)博士學(xué)位。作為一個計算機專業(yè)科班出身，又熱愛國學(xué)渾身散發(fā)著人文氣息，既懂專業(yè)又精通管理的企業(yè)信息化領(lǐng)軍人物，在這么一個快節(jié)奏高壓力的領(lǐng)域和城市中顯得很是獨特。

離開高校后的第一站，鄧遵紅選擇南下深圳進入中國平安保險工作，這一干就是12年，前7年扎根深圳，后5年轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海；職務(wù)也從程序員、系統(tǒng)分析員、項目經(jīng)理變?yōu)椴块T經(jīng)理。窗外的陽光透過玻璃輕輕晃在臉上，鄧遵紅握著座椅的扶手感慨說：“剛進入中國平安保險那會兒，整個IT部門只有十幾個人，到離開時，IT部門已經(jīng)有八百多人了，現(xiàn)在據(jù)說有近兩萬多人了?！敝?，鄧遵紅來到北京，進入金融街集團旗下的長城人壽工作，分管公司的信息化和運營。在長城人壽工作的十年時間里，經(jīng)歷了公司籌備、驗收、開業(yè)、運營、發(fā)展等各個階段，他做過戰(zhàn)略規(guī)劃、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、風(fēng)險管理等各種工作；職位也從總經(jīng)理助理、CIO變?yōu)楦笨偨?jīng)理；工作重心自然也從技術(shù)轉(zhuǎn)向了經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)。

2015年，鄧遵紅調(diào)入金融街集團工作，并擔(dān)任集團公司的信息總監(jiān)。為了更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，金融街集團制定了信息化五年發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計了一整套信息化管理體系，包括三個平臺，五大能力。三個平臺分別為基礎(chǔ)設(shè)施平臺、數(shù)據(jù)管理和共享平臺、業(yè)務(wù)支撐平臺；五大能力包括戰(zhàn)略管理能力、資產(chǎn)協(xié)同能力、資本運作能力、資源配置能力和風(fēng)險管控能力。預(yù)計到2020年，鄧遵紅和他的團隊要實現(xiàn)三個目標(biāo)任務(wù)：第一個是健全完善業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全移動在線作業(yè)，并啟動新一輪的信息化發(fā)展規(guī)劃；第二個是要深化集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第三個是要導(dǎo)入并逐步實現(xiàn)智能化。

在鄧遵紅看來，信息化要發(fā)揮互聯(lián)互通、整體協(xié)作的優(yōu)勢。而在談到對金融街集團未來信息化的期待時，他希望，對內(nèi)，公司的IT平臺能成為員工的智能助手，或者叫做智能管家，可以促進業(yè)務(wù)發(fā)展和拓展，改善服務(wù)質(zhì)量和體驗；對外，要讓客戶便捷地通過信息系統(tǒng)獲得公司的信息、服務(wù)和產(chǎn)品，要讓信息化成為公司核心競爭力的重要組成部分；信息化平臺，要成為內(nèi)外用戶得心應(yīng)手不可或缺的智能伙伴，融入用戶的生活方式。