"雙培養(yǎng)"增實(shí)力，高素質(zhì)隊(duì)伍促發(fā)展

胡世紅

摘 要：大港油田灘海開發(fā)公司作為油氣生產(chǎn)主要單位，在"陸地硬穩(wěn)定、灘?？彀l(fā)展"的任務(wù)面前，加快工作節(jié)奏，加緊推動工作部署，油氣生產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)、海工建設(shè)屢創(chuàng)新高、不斷刷新歷史紀(jì)錄，該公司黨委緊跟發(fā)展節(jié)奏，深入開展"雙培養(yǎng)"工程，不斷強(qiáng)化提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，為灘海穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。

關(guān)鍵詞："雙培養(yǎng)"；高素質(zhì)；發(fā)展

1.形成合力，助推“雙培養(yǎng)”工程

作為建設(shè)大油田的主力戰(zhàn)場，灘海建設(shè)的成敗關(guān)系到油區(qū)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。灘海的建設(shè)是一個(gè)引進(jìn)、吸收和應(yīng)用國內(nèi)外油田開發(fā)尖端技術(shù)的過程，沒有一支懂技術(shù)、善管理的員工隊(duì)伍，灘海的開發(fā)就不會成功，因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍顯得尤為迫切。為了保證”雙培養(yǎng)”工程扎實(shí)有效推進(jìn)，盡快見到效果，該公司黨委建立了黨建職能部門和基層黨支部兩級聯(lián)動的工作機(jī)制；通過深入基層調(diào)研，開展多種形式專題討論，進(jìn)一步明確了“雙培養(yǎng)”工程方案。讓大家充分認(rèn)識到推動“雙培養(yǎng)”工程有利于黨員作用的彰顯，有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，有利于黨組織的發(fā)展，有利于員工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高，是公司提升基層黨組織活力的有效途徑和保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性的重要舉措。

2.多措并舉，推動“雙培養(yǎng)”工程

2.1搭建平臺，把每一名黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干

為了讓每一名黨員都成為生產(chǎn)技術(shù)骨干和管理能手，公司黨委通過搭建培養(yǎng)平臺，豐富培養(yǎng)內(nèi)容，在全體黨員中開展“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和五年學(xué)習(xí)規(guī)劃”學(xué)習(xí)活動，“兩增一創(chuàng)”“保四增，當(dāng)先鋒”、爭創(chuàng)“四好”支部和爭當(dāng)“六好”黨員等爭先創(chuàng)優(yōu)活動。把”雙培養(yǎng)”工程落實(shí)到具體活動中、并作為衡量工作的重要依據(jù)。通過召開每季度的政工例會，對活動情況進(jìn)行總結(jié)分析，找不足及時(shí)整改；基層支部利用每月一次的黨課，定期組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識講座，通過每月對黨員的學(xué)習(xí)筆記和知識掌握情況進(jìn)行檢查，年底開展述職述學(xué)活動，提高黨員的學(xué)習(xí)意識。海工建設(shè)黨支部通過廣泛動員，針對新老技術(shù)骨干人員接替出現(xiàn)斷層的問題，室主任帶頭與3名學(xué)生黨員結(jié)成幫扶對子。并通過簽訂《師帶徒協(xié)議書》，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)目標(biāo)，實(shí)施培養(yǎng)方案，由支部組織每季度檢查對子的學(xué)習(xí)情況，幫助解決問題，提高培養(yǎng)質(zhì)量。目前，這3名黨員已成為了該部室的中間力量，解決了技術(shù)骨干斷層的問題。通過“雙培養(yǎng)”工程的開展，全年有4人通過競聘走上中層管理和工程師崗位。

2.2鎖定目標(biāo)，把每一名生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員

為了提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，該公司黨委有目的把各基層單位、專業(yè)部室的技術(shù)骨干列為黨員發(fā)展對象，對已列為入黨積極分子的業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)先列為發(fā)展對象；對確定為發(fā)展對象的業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)先發(fā)展為黨員；對工作出色的黨員業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)先提拔使用，充分發(fā)揮黨對人才的吸引力、凝聚力、影響力以及先進(jìn)人物的示范帶動作用，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理等各方面人才主動參與生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，培養(yǎng)造就一支既經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)又特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。通過開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹灘海形象”、“建設(shè)綠色油田、青年立新功”等活動，培養(yǎng)了一批黨員技術(shù)骨干。產(chǎn)能建設(shè)部的湯新國是鉆井技術(shù)方面的專家，黨支部聽說他有意加入民主黨派后，主動上門做思想工作，跟他講黨組織的優(yōu)越性，對優(yōu)秀人才的政策，讓他對加入黨組織有了全新的認(rèn)識，最終放棄了加入民主黨派的想法，成為“雙培養(yǎng)”對象，目前已經(jīng)成為一名正式黨員。

2.3選樹典型，營造“雙培養(yǎng)”的濃厚氛圍

為充分發(fā)揮”雙培養(yǎng)”工程的影響力和帶動力，讓更多的員工參與到活動中來，我們及時(shí)選樹典型、培養(yǎng)典型。通過自辦刊物《灘海之光》、拍攝電視專題片、借助公司網(wǎng)絡(luò)，宣傳“雙培養(yǎng)”工程中涌顯現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和事跡。共產(chǎn)黨員董繼平針對灘海地區(qū)復(fù)雜的地質(zhì)、特殊的地表工況條件，圍繞發(fā)現(xiàn)油氣層、保護(hù)油氣層、解放油氣層、評價(jià)油氣層開展產(chǎn)能建設(shè)工作，帶領(lǐng)部門同志加大井筒新技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，圓滿地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)，被評為天津市級勞模；在埕海三區(qū)建設(shè)前期論證過程中，黨員趙連水、劉建峰等放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)前后多次優(yōu)化地質(zhì)方案，保證了方案的順利通過，成為公司員工學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)，為表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，該公司利用職代會和“七一”黨員表彰大會，對先進(jìn)進(jìn)行表彰，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工比、學(xué)、趕、幫、超的干勁。

2.4黨群聯(lián)動，增強(qiáng)“雙培養(yǎng)”的生命力

該公司基層黨支部積極與團(tuán)組織開展黨團(tuán)共建活動，采用手拉手、傳幫帶等多種形式，深入開展推優(yōu)活動，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織是黨的助手的作用。根據(jù)青年人勤學(xué)好問、文化素質(zhì)高、思想開放、具有創(chuàng)新開拓精神是生產(chǎn)建設(shè)主力軍的特點(diǎn)，有意識地在他們中培養(yǎng)發(fā)展黨員的對象。作業(yè)一區(qū)的王棟，擅長地質(zhì)勘察技術(shù)，是形象的技術(shù)骨干，平時(shí)積極參加團(tuán)組織活動，思想要求進(jìn)步，經(jīng)團(tuán)組織推薦，黨支部把他作為黨員發(fā)展對象進(jìn)行培養(yǎng)；埕海二區(qū)的團(tuán)員青年劉俊剛，因工作成績突出，被提拔為公司最年輕地質(zhì)師，加上他在思想上能夠嚴(yán)格要求自己，經(jīng)團(tuán)委推薦，被黨支部發(fā)展成為一名黨員。近兩年該公司在“雙培養(yǎng)”過程中，有7名團(tuán)員青年寫了入黨申請書。

同時(shí)，各基層黨支部與工會組織互動，把勞動競賽活動作為“雙培養(yǎng)”工程的陣地，把在勞動競賽活動中表現(xiàn)突出的創(chuàng)效能手，作為黨員培養(yǎng)目標(biāo)。在勞動競賽中，給每名黨員壓擔(dān)子，讓黨員成為活動組織者、策劃者，把重點(diǎn)難點(diǎn)工作交給黨員去干，既鍛煉了黨員又發(fā)揮了帶頭作用。在合建活動中，要求每名黨員一月至少提一條合理化建議，并納入黨員年度考核內(nèi)容。

3.辛勤耕耘，“雙培養(yǎng)”成效明顯

近幾年來，該公司黨委通過嚴(yán)細(xì)方案制定，明確活動目標(biāo)，措施保障到位，狠抓工作落實(shí)，使“雙培養(yǎng)”工程取得了顯著成效。

一是黨的先進(jìn)性得到進(jìn)一步彰顯。該公司黨委通過開展”雙培養(yǎng)”工程，進(jìn)一步提升了黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，彰顯了黨的先進(jìn)性。許多生產(chǎn)骨干對黨組織有了新的認(rèn)識，積極要求進(jìn)步、向黨組織靠攏，充實(shí)了黨組織的后備力量，有12人主動向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書，有6名技術(shù)骨干加入了黨組織，5人被納入發(fā)展計(jì)劃。

二是優(yōu)秀人才隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大。開展”雙培養(yǎng)”工程，在公司員工隊(duì)伍中掀起了“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”的熱潮。近兩年來，組織技術(shù)交流15次、培訓(xùn)班26個(gè)，100余名技術(shù)骨干得到了學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，7人獲得高級技術(shù)職稱，有近20人走上中層管理和工程師崗位。有5人通過競聘成為油田公司專家。全年有20余篇論文在省部級刊物上發(fā)表，兩項(xiàng)技術(shù)獲得國家實(shí)用新型專利，一項(xiàng)技術(shù)獲天津市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。通過推動“雙培養(yǎng)”工程，該公司優(yōu)秀人才隊(duì)伍不斷壯大，有80%的黨員成為了各單位和部門的技術(shù)骨干，有60%的技術(shù)骨干成為了黨員，極大地促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。

三是灘海開發(fā)水平得到進(jìn)一步提高。通過深入開展”雙培養(yǎng)”工程，在該公司黨員隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高，也有力的促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升，給油氣生產(chǎn)開發(fā)工作注入了活動。按照“科技、綠色、高效”理念，廣大黨員在油氣生產(chǎn)，產(chǎn)能建設(shè)、地面建設(shè)和海工建設(shè)中發(fā)揮了先鋒模范作用。油氣生產(chǎn)取得新的突破，原油產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。全年安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)無事故。鉆井工作創(chuàng)多項(xiàng)大港油田及中石油紀(jì)錄。推廣應(yīng)用和創(chuàng)新技術(shù)20余項(xiàng)。

推動“雙培養(yǎng)”工程，為該公司安全生產(chǎn)建設(shè)增添了動力，為黨員隊(duì)伍建設(shè)注入了活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李智.實(shí)施“雙培養(yǎng)”人才工程 打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍[J].中外企業(yè)家，2017（24）：189-190.