淺談如何改進(jìn)企業(yè)人事管理工作

李茂嵩

摘 要：人事管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中越來越重視人事管理工作。因此，淺談如何改進(jìn)企業(yè)人事管理工作具有重要的意義。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)人事管理的重要意義進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了當(dāng)前企業(yè)人事管理工作存在的問題以及改進(jìn)措施，旨在帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理；問題；改進(jìn)措施

當(dāng)今世界中，各行各業(yè)的競爭正在不斷的白熱化，歸根結(jié)底，都是對人才的競爭。在知識經(jīng)濟(jì)社會中，一流的人力資源，在很大程度上決定了企業(yè)的成敗。如何做好人事管理工作，將豐富的人力資源轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的競爭籌碼，這是每一個(gè)企業(yè)都關(guān)系的問題。

1 現(xiàn)代企業(yè)人事管理的重要意義

通過傳統(tǒng)企業(yè)人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人事管理的區(qū)別，我們可以看出，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人事管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中重要的一部分。不再僅僅是招聘、考核、考勤單一的被動(dòng)式的管理方式，而是在管理的目標(biāo)、內(nèi)涵、形式和作用等多個(gè)方面，賦予了新的意義。

人事管理不同僅僅是一種后勤管理的事務(wù)，而事對企業(yè)的執(zhí)行、決策，人事走向都具有決定性作用的管理工作?？梢钥偨Y(jié)為通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、與組織之間的關(guān)系，將企業(yè)的管理工作整合起來，發(fā)揮其巨大作用，并得到最大化的利益的方式。也將重視人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧關(guān)系，重視員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，更人性化的管理內(nèi)容和形式。一方面保障了廣大員工的切身利益，另一方面對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定也起到了積極的意義。

2 當(dāng)前企業(yè)人事管理工作存在的問題

2.1管理模式較為落后

隨著時(shí)代的發(fā)展與變遷，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，使得企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)人員與事務(wù)的脫節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍然是以盈利為主要目標(biāo)，企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)需要內(nèi)部各方面的協(xié)調(diào)配合，人事管理便是其中關(guān)鍵一環(huán)，目前許多企業(yè)的人事管理工作模式仍停留在協(xié)調(diào)勞動(dòng)力配置上，過于注重規(guī)章制度的建設(shè)完善，而忽視了人員作為企業(yè)主要組成部分的重要作用，人事管理工作很難與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略互相促進(jìn)，加之經(jīng)濟(jì)形勢多變，人事管理方法卻一成不變，大大壓制了企業(yè)人事管理工作的效率。

2.2制度管理的方式過于簡單

制度管理簡單化，存在滯后性，在制定管理制度的過程中，沒有很好地與企業(yè)的發(fā)展和改革相結(jié)合，有的企業(yè)制訂了制度，但由于在管理中出現(xiàn)問題，有想抓推一把，不想抓隨它的思想，導(dǎo)致人事管理時(shí)緊時(shí)松，影響了管理的質(zhì)量。

2.3管理人員素質(zhì)不均

管理人員的素質(zhì)直接決定了人事管理工作的優(yōu)劣，也直接決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。人事管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，人事管理人員同樣也是管理層的重點(diǎn)，然而當(dāng)前我國企業(yè)的人事管理人員素質(zhì)卻很不均衡，這種問題的出現(xiàn)表面上的反映是人事管理方法與模式的落后，實(shí)際上卻是工作態(tài)度和業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)傾向于吸納有經(jīng)驗(yàn)的人事管理人員，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)才是管理成功的標(biāo)準(zhǔn)，對高校專業(yè)畢業(yè)生拒之門外。

3 人事管理工作存在問題的改進(jìn)措施

3.1更新人事管理模式

就當(dāng)前企業(yè)人事管理工作的具體情況看來，管理模式落后是最主要也最重要的問題，我國企業(yè)的建設(shè)起步較晚，相對與發(fā)達(dá)國家來說管理制度較為落后，這也使得現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作模式存在落后的問題，陳舊的人事管理模式會讓企業(yè)處于行業(yè)落后位置，因此，更新人事管理模式是改進(jìn)企業(yè)人事管理工作的重點(diǎn)所在。在這一方面，企業(yè)首先需要建立健全人事管理系統(tǒng)與制度，著重體現(xiàn)企業(yè)人事管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，突破傳統(tǒng)人事管理的機(jī)械性瓶頸，用現(xiàn)代化和信息化的手段實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的企業(yè)員工管理，當(dāng)人事出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，不再使用層層遞進(jìn)的低效率方式，而是采用人事管理信息系統(tǒng)電子化錄入，簡化人事管理程序過程，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行發(fā)展。

3.2完善管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)

制度的好壞約束著企業(yè)的發(fā)展，因此要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，健全企業(yè)教育體質(zhì)、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中扮演著引導(dǎo)者的作用，沒有好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做榜樣，普通員工也不能很好地發(fā)揮其作用?！捌髽I(yè)要管企業(yè)，從嚴(yán)治企”是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的基本要求，長效機(jī)制建設(shè)是企業(yè)先進(jìn)性建設(shè)的根本保障。例如，要進(jìn)一步規(guī)范和健全企業(yè)活動(dòng)制度，將員工所參與的政治活動(dòng)、工作任務(wù)完成情況、作用發(fā)揮情況等細(xì)化管理，充分發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)建設(shè)中的核心作用。還可以完善企業(yè)員工學(xué)習(xí)制度，根據(jù)企業(yè)形勢的發(fā)展和改革，及時(shí)組織專題性學(xué)習(xí)，提高員工理論修養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際情況開展各項(xiàng)工作，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高人員基本素質(zhì)

眾所周知，理論指導(dǎo)實(shí)踐，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員雖然實(shí)踐水平高，理論水平卻較差，人事管理工作需要同時(shí)吸納兩方面人才，做好培訓(xùn)與協(xié)調(diào)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能保證企業(yè)人事管理工作的有效進(jìn)行。在這一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)人才引進(jìn)途徑，將高校素質(zhì)性人才和社會經(jīng)驗(yàn)型人才并重，發(fā)揮具有人事管理工作經(jīng)驗(yàn)的老員工的帶動(dòng)作用，也鼓勵(lì)畢業(yè)生展現(xiàn)出豐富而專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識，協(xié)調(diào)二者相互促進(jìn)，必要時(shí)定期舉行員工培訓(xùn)，以一對一的老員工引導(dǎo)新員工的培訓(xùn)方式提高新員工的基本工作素質(zhì)，與此同時(shí)，新員工也可以將理論知識以報(bào)告的形式體現(xiàn)在培訓(xùn)中，為有經(jīng)驗(yàn)的老員工提供理論知識借鑒，完善自身的綜合素質(zhì)，為人事管理工作帶來人員素質(zhì)保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，淺談如何改進(jìn)企業(yè)人事管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此要進(jìn)一步提高和完善人事管理工作存在問題的改進(jìn)措施，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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